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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：各企業(yè)單位中基層管理者、員工。
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
時(shí)間都去哪兒了？成功的人能讀懂時(shí)間的價(jià)值，他們大多是駕馭時(shí)間的高手。而對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，往往感覺(jué)工作超量、深陷泥潭，極度需要時(shí)間。
怎樣掌握主動(dòng)、減少壓力，實(shí)現(xiàn)高效時(shí)間管理？本課程將通過(guò)講練結(jié)合的方式，介紹行之有效的時(shí)間管理工具和方法，幫助學(xué)員提升工作效率。
課程收益| Program Benefits
● 培養(yǎng)正確的時(shí)間管理觀念，合理規(guī)劃，高效辦公。
● 掌握實(shí)用有效的時(shí)間管理工具和方法，改變拖延習(xí)慣，減少工作延誤。
● 學(xué)會(huì)妥善安排工作，讓工作更有節(jié)奏感和成就感。
課程大綱| Course Outline
課程導(dǎo)入：正確認(rèn)識(shí)時(shí)間
案例分析：管理者有效性的基礎(chǔ)（彼得·德魯克）
1. 時(shí)間的定義和特點(diǎn)
2. 時(shí)間陷阱
第一講：捕捉
一、做掃描
實(shí)戰(zhàn)分析：未竟之事大搜索：捕捉
未竟事宜的影子清單
二、列清單
三、清大腦
實(shí)戰(zhàn)分析：腦袋是用來(lái)思考的，不是用來(lái)儲(chǔ)存想法的
第二講：清理
一、做三分
1. 分是否
1）是：下一步行動(dòng)
2）否：垃圾、備忘、參考
實(shí)戰(zhàn)分析：緊急搜索≠清理
2. 分步驟
1）多步驟：項(xiàng)目
2）單步驟：下一步行動(dòng)
3. 分時(shí)限
1）<兩分鐘
2）立刻執(zhí)行
實(shí)戰(zhàn)分析：兩分鐘原則
3）>兩分鐘：
a委派他人
b延遲：日程表（具體時(shí)間）、下一步行動(dòng)（具體日期）
二、有輕緩
1. 第二象限優(yōu)先法則
案例分析：成功人士與普通人士的時(shí)間安排
實(shí)戰(zhàn)分析：時(shí)間與目標(biāo)
三、入系統(tǒng)
免費(fèi)的時(shí)間管理工具：捕捉、清理任務(wù)的工具運(yùn)用
第三講：執(zhí)行
一、專(zhuān)
1. 吃青蛙
案例分析：如果你必須吃掉一只青蛙，不要長(zhǎng)時(shí)間盯著它看。
如果你必須連著吃掉三只青蛙，記得要先吃掉最大、最丑的那只。
實(shí)戰(zhàn)分析：怎樣做到專(zhuān)注？專(zhuān)注的三大方法
2. 有記錄
實(shí)戰(zhàn)分析：記錄時(shí)間的方法
3. 做整理
實(shí)戰(zhàn)分析：郵件繁雜耗時(shí)，怎么辦？
免費(fèi)的時(shí)間管理工具2：吃青蛙的工具運(yùn)用
二、借
1. 借工具
免費(fèi)的時(shí)間管理工具3：收集資料的工具運(yùn)用
免費(fèi)的時(shí)間管理工具4：制作PPT的工具運(yùn)用
實(shí)戰(zhàn)分析：工具大搜索：那些年，我們用過(guò)的工具
2. 借流程
案例分析：有效的制度管理體系
四代流程對(duì)比
3. 借授權(quán)
三、修
1. 挖時(shí)間
1）早睡早起法
2）科學(xué)分配法
3）實(shí)戰(zhàn)分析工作時(shí)段分配法則
a守時(shí)約定法
b碎片利用法
實(shí)戰(zhàn)分析：這個(gè)時(shí)候我該干啥？
2. 能拒絕
案例分析：拒絕的藝術(shù)
3. 理情緒
1）固定性思維
2）成長(zhǎng)性思維
案例分析：為什么加班的總是我
“我沒(méi)時(shí)間”的忙、盲、茫
第四講：檢視
一、做回顧
1. 查看日程
2. 查看清單
3. 更新系統(tǒng)
二、有復(fù)盤(pán)
1. 回顧目標(biāo)
2. 評(píng)估結(jié)果
3. 分析原因
4. 總結(jié)規(guī)律
工具實(shí)戰(zhàn)：行動(dòng)學(xué)習(xí)中的復(fù)盤(pán)演練
三、取平衡
1. 時(shí)間管理的本質(zhì)
2. 幸福人生、平衡之道
案例分析：生命之美在于平衡
工具實(shí)戰(zhàn)：生命之花
課程總結(jié)
講師背景| Introduction to lecturers
曹志巍老師 職場(chǎng)效能提升教練
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
英國(guó)博贊思維導(dǎo)圖認(rèn)證管理師
AACTP國(guó)際注冊(cè)行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師（ICF）
北京大學(xué)匯豐商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)講師
多地行政學(xué)院、黨校特聘講師
20年企業(yè)管理、記者編輯及教育培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任：藍(lán)盾集團(tuán)行政總監(jiān)、某投資集團(tuán)行政總經(jīng)理
曹老師善于把握企業(yè)管理精髓，融合“行動(dòng)學(xué)習(xí)、思維導(dǎo)圖、六維領(lǐng)導(dǎo)力”等優(yōu)秀管理工具和方法，致力提升個(gè)人效能和組織效能，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
通過(guò)20年企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從繁雜瑣碎的管理事務(wù)中提煉出易學(xué)易用的模板工具，并通過(guò)一系列思維類(lèi)、管理類(lèi)課程的實(shí)施落地，為受訓(xùn)企業(yè)培養(yǎng)出近百名高素質(zhì)管理人才、近千名職業(yè)化優(yōu)秀員工，課程內(nèi)容及授課風(fēng)格深受高層領(lǐng)導(dǎo)和員工好評(píng)。
課程特色：
結(jié)構(gòu)化思考：思路清晰，有效表達(dá)。
情景化互動(dòng)：實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)，寓教于樂(lè)。
口訣化記憶：口訣提煉，語(yǔ)言生動(dòng)。
系統(tǒng)化實(shí)施：系統(tǒng)呈現(xiàn)，分段實(shí)施。
工具化落地：工具運(yùn)用，實(shí)效落地。
思維類(lèi)：
《思維導(dǎo)圖與職場(chǎng)應(yīng)用》（中級(jí)班）
《金字塔思維與效能提升》
管理類(lèi)：
《職業(yè)素養(yǎng)六度修煉》
《時(shí)間管理四步落地》
《職場(chǎng)360度高效溝通》
《職場(chǎng)寫(xiě)作技能提升》（中級(jí)班）
《向會(huì)議要效益：企業(yè)會(huì)議系統(tǒng)打造落地》
《三分工作、七分匯報(bào)：工作總結(jié)與匯報(bào)技巧》
一、通信行業(yè)（18家）：
中國(guó)電信：中國(guó)電信廣東分公司（20期）、中國(guó)電信深圳分公司（20期）、中國(guó)電信汕頭分公司（6期）、中國(guó)電信普寧分公司（5期）、中國(guó)電信韶關(guān)分公司（3期）、中國(guó)電信佛山分公司（3期）、中國(guó)電信江門(mén)分公司（3期）、中國(guó)電信番禺分公司（3期）、中國(guó)電信臨滄分公司（3期）、中國(guó)電信紅河分公司（3期）等等。
中國(guó)移動(dòng)：中國(guó)移動(dòng)廣州分公司（10期）、中國(guó)移動(dòng)湖南分公司（6期）、中國(guó)移動(dòng)汕頭分公司（3期）中國(guó)移動(dòng)肇慶分公司（3期）、中國(guó)移動(dòng)云浮分公司（2期）等等。
中國(guó)聯(lián)通：中國(guó)聯(lián)通廣州分公司（3期）、中國(guó)聯(lián)通海南分公司（3期）、中國(guó)聯(lián)通湖北分公司（3期）等等。
二、銀行（39家）：
大型國(guó)有銀行：工商銀行黃岡分行、農(nóng)業(yè)銀行天津市分行（6期）、農(nóng)業(yè)銀行江西省分行（2期）、農(nóng)業(yè)銀行北京分行、農(nóng)業(yè)銀3）行山東淄博分行、農(nóng)業(yè)銀行山西晉城分行、中國(guó)銀行天津分行（2期）、中國(guó)銀行湛江分行（2期）、中國(guó)建設(shè)銀行深圳分行（10期）、中國(guó)建設(shè)銀行柳州分行（2期）、交通銀行江蘇分行（2期）、郵政儲(chǔ)蓄銀行廣東省分行（12期）、郵政儲(chǔ)蓄銀行江西省分行（5期）、郵政儲(chǔ)蓄銀行湖8）北省分行（3期）、郵政儲(chǔ)蓄銀行吉林省分行、郵政儲(chǔ)蓄銀行重慶分行、郵政儲(chǔ)蓄銀行河南信陽(yáng)支行等。
招商銀行：招商銀行上海分行（3期）等。
平安銀行：平安銀行北京分行（2期）等。
農(nóng)商行：東莞市農(nóng)村商業(yè)銀行（4期）、嘉興禾城農(nóng)商銀行（3期）、廣東省農(nóng)村信用社聯(lián)社、陜西省武功縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)社、貴陽(yáng)烏當(dāng)區(qū)信用聯(lián)社、內(nèi)蒙古農(nóng)村信用社聯(lián)社、南京泰興農(nóng)商行、浙江嵊州農(nóng)商銀行（3期）、浙江平湖農(nóng)商銀行（2期）、浙江桐鄉(xiāng)農(nóng)商銀行（2期）
綜合：浦發(fā)銀行深圳分行（2期）、光大銀行武漢分行（2期）、武漢漢口銀行（2期）、北京銀行上海分行、北京銀行深圳分行、四川遂寧市商業(yè)銀行、東莞銀行、廈門(mén)銀行、中信銀行、山東東營(yíng)銀行等
三、電力行業(yè)（15家）:中廣核集團(tuán)（10期）、南方電網(wǎng)科學(xué)研究院（6期）、深圳鵬能投資控股（2期）、貴州粵黔電力公司（2期）、華電國(guó)際鄒縣發(fā)電廠（2期）、華電國(guó)際萊城發(fā)電廠（2期）、大唐國(guó)際（2期）、南方電網(wǎng)廣西公司、東莞卓越達(dá)能電力、襄陽(yáng)絕緣子公司、江門(mén)明浩實(shí)業(yè)公司、廣西水利電力集團(tuán)、中電廣西防城港電力公司、貴州電網(wǎng)公司、佛山電建集團(tuán)等。
四、煙草行業(yè)（7家）：廣東煙草局（3期）、江西中煙贛州卷煙廠（3期）、貴州遵義煙草專(zhuān)賣(mài)局（2期）、從化煙草公司（2期）、貴州習(xí)水煙草專(zhuān)賣(mài)局（2期）、深圳煙草公司、天津卷煙廠等。
五、大型集團(tuán)公司（59家）：中建三局（8期）、中建五局、海南航空（5期）、中國(guó)神華集團(tuán)（4期）、貴州茅臺(tái)酒股份（4期）、一汽-大眾成都分公司（4期）、一汽-大眾佛山分公司（4期）、一汽-大眾長(zhǎng)春分公司（4期）、上海地鐵（4期）、葛洲壩集團(tuán)（2期）、成飛集團(tuán)（2期）、中國(guó)鐵建集團(tuán)（3期）、華晨金杯（2期）、中海石油、中國(guó)石油、中國(guó)石化、中天集團(tuán)、中國(guó)平安、東風(fēng)鴻泰集團(tuán)、昆鋼控股集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、東芝集團(tuán)（2期）、步步高集團(tuán)、百度公司、中郵保險(xiǎn)、深圳地鐵、深圳邁瑞股份（3期）、深圳能源集團(tuán)、深圳競(jìng)?cè)A電子（2期）、深圳紅嶺創(chuàng)投、廣東信源集團(tuán)（6期）、廣州珠江集團(tuán)、廣州京寫(xiě)集團(tuán)、廣州鴻利光電股份、廣州民航信息公司、意拉德國(guó)際集團(tuán)、金風(fēng)科技集團(tuán)（2期）、北京金融街集團(tuán)、上海申彤集團(tuán)、大連商品交易所（2期）、株洲高科集團(tuán)、江蘇濱投集團(tuán)、南昌水利集團(tuán)、武漢燎原模塑公司、廈門(mén)天地集團(tuán)、安徽鈺誠(chéng)集團(tuán)、成都電視臺(tái)、成都印鈔公司、江西銅業(yè)集團(tuán)、天安數(shù)碼集團(tuán)、得力集團(tuán)、深圳天虹商場(chǎng)、深圳特力集團(tuán)、大連港集團(tuán)、青島港集團(tuán)、沈陽(yáng)東軟集團(tuán)、廣州棒谷科技、佛山萬(wàn)家樂(lè)、宏達(dá)集團(tuán)、韶能集團(tuán)、羅浮宮家居集團(tuán)等。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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中層管理內(nèi)訓(xùn)
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