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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理者、主管、關(guān)鍵員工
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：3 天
課程背景| Course Background
思維導(dǎo)圖是一種強(qiáng)大的思維技術(shù)和思維工具，可以有效開(kāi)發(fā)全腦思維，促進(jìn)潛力開(kāi)發(fā)，有效提升記憶、學(xué)習(xí)和工作效率，對(duì)于解決問(wèn)題和創(chuàng)新具有極大的提升效應(yīng)。由于它可以運(yùn)用在各個(gè)領(lǐng)域，故被稱(chēng)為大腦思考的瑞士軍刀。
思維導(dǎo)圖模仿了生物腦組織自然運(yùn)作原理，綜合運(yùn)用了色彩、圖形、線條、文字等多種要素的組合，開(kāi)發(fā)全腦，促進(jìn)發(fā)散性思考。經(jīng)過(guò)全世界的推廣，已經(jīng)有6億多人在使用思維導(dǎo)圖進(jìn)行工作、學(xué)習(xí)和生活事務(wù)的處理。越來(lái)越多全球500強(qiáng)企業(yè)把思維導(dǎo)圖作為提升員工系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維以及輔導(dǎo)其產(chǎn)出創(chuàng)意的必備工具之一。歐美各國(guó)大多在中小學(xué)開(kāi)展了思維導(dǎo)圖的普及教育；新加坡、韓國(guó)政府已將思維導(dǎo)圖列為學(xué)校必修課； 比爾蓋茨、李嘉誠(chéng)、馬云、李彥宏、雷軍等高手，都將思維導(dǎo)圖變成自己的日常管理工具。
在思維導(dǎo)圖的應(yīng)用過(guò)程中，如何讓思維導(dǎo)圖發(fā)揮出其商業(yè)價(jià)值和職場(chǎng)技能價(jià)值，有著很多的方式方法。本課程針對(duì)企業(yè)通過(guò)員工思維導(dǎo)圖大賽來(lái)促進(jìn)思維導(dǎo)圖的學(xué)習(xí)、思維導(dǎo)圖繪制和分析評(píng)判能力的提升、加速職場(chǎng)應(yīng)用的普及，進(jìn)行了有針對(duì)性的設(shè)計(jì)。
課程收益| Program Benefits
1．掌握思維導(dǎo)圖的概念、原理和相關(guān)知識(shí)；
2．學(xué)習(xí)如何分析和評(píng)價(jià)思維導(dǎo)圖水平的標(biāo)準(zhǔn)和方法；
3．通過(guò)比賽促進(jìn)學(xué)員能力提升、學(xué)習(xí)熱情的提升；
4. 輔導(dǎo)、幫助企業(yè)思維導(dǎo)圖競(jìng)賽有序、有力的舉辦和順利結(jié)束；
5．學(xué)習(xí)如何將思維導(dǎo)圖的內(nèi)容與工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行有效鏈接的方法。
課程大綱| Course Outline
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階 段 |
參加人員 |
內(nèi) 容 |
成果 |
時(shí)間 |
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一、核心知識(shí)、原理與競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)輔導(dǎo)/作品評(píng)價(jià) |
集團(tuán)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、競(jìng)賽評(píng)審人員 |
思維導(dǎo)圖原理、五要素、繪制方法與評(píng)比標(biāo)準(zhǔn) |
1、統(tǒng)一掌握必備知識(shí)、技能 2、掌握評(píng)比標(biāo)準(zhǔn) |
1天 |
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思維導(dǎo)圖競(jìng)賽作品初步篩選評(píng)審 |
1、 評(píng)審組就標(biāo)準(zhǔn)的掌握度進(jìn)行練習(xí)（統(tǒng)一所有評(píng)審人員的尺度） 2、 首輪作品篩選 3、 對(duì)等級(jí)靠前的作品提出修改意見(jiàn) |
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二、集中輔導(dǎo)階段 |
評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的學(xué)員 |
思維導(dǎo)圖的原理、特點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、繪制誤區(qū)、優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn) |
1、自我診斷作品問(wèn)題/老師輔導(dǎo)意見(jiàn) 2、提升了學(xué)員思維導(dǎo)圖的思考技能和繪制技能 |
1.0天 |
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三、決賽評(píng)選流程與點(diǎn)評(píng) |
參賽學(xué)員+評(píng)委 |
1、 學(xué)員進(jìn)行作品說(shuō)明 2、 進(jìn)行決賽評(píng)審、決出名次、點(diǎn)評(píng)優(yōu)缺點(diǎn) |
1、競(jìng)賽圓滿結(jié)束 2、建立了思維導(dǎo)圖大賽競(jìng)賽全套流程、方法 |
0.5天 |
二、實(shí)施內(nèi)容
第一階段（一）：思維導(dǎo)圖原理輔導(dǎo)培訓(xùn)：1天
一、思維導(dǎo)圖原理
1. 神奇的人類(lèi)大腦
2. 左右腦分工及合作
3. 大自然的思維導(dǎo)圖模態(tài)
4. 我們“好色“的大腦
二、思維導(dǎo)圖的起源
1. 東尼 . 博贊
2. 天才筆記的啟示
3. 思維導(dǎo)圖的定義
4. 神奇的價(jià)值——激活開(kāi)發(fā)大腦、極大提升效率
三、思維導(dǎo)圖分類(lèi)
1. 分類(lèi)：全圖型；全字型；圖文型
2. 解讀思維導(dǎo)圖：通過(guò)眾多思維導(dǎo)圖獲取基本概念
四、思維導(dǎo)圖的特點(diǎn)
（一）五個(gè)核心要素
1．布局 2．關(guān)鍵詞 3．分支線
4．圖形 5．顏色
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：訓(xùn)練對(duì)思維導(dǎo)圖五要素的把握
（二）思維導(dǎo)圖要素的基本要求
1. 布局：均衡，兼顧上下左右，分區(qū)均衡
2. 分支線：曲線，一支一色，由粗到細(xì)，平滑曲線
3. 關(guān)鍵詞：one word per line，關(guān)鍵詞標(biāo)亮，禁用句子，禁用虛詞
4. 圖形：簡(jiǎn)潔明快，形象生動(dòng)
5. 顏色： 色彩豐富，一區(qū)一色
（三）思維導(dǎo)圖繪制的基礎(chǔ)邏輯訓(xùn)練
1. 邏輯思維基礎(chǔ)的分類(lèi)訓(xùn)練
2. 邏輯分類(lèi)的BOIS技術(shù)
【練】課堂進(jìn)行分類(lèi)練習(xí)
3、關(guān)鍵詞提取技術(shù)
五、思維導(dǎo)圖的特點(diǎn)
（一）思維導(dǎo)圖繪圖訓(xùn)練
1、掌握思維導(dǎo)圖手繪原理
2、思維導(dǎo)圖手繪五大要素的把握
（二）思維導(dǎo)圖繪圖練習(xí)
1、主題訓(xùn)練
2、作品點(diǎn)評(píng)
六、思維導(dǎo)圖競(jìng)賽的國(guó)際評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)
（一）圖（25分）
1.中心圖迷人且引人入勝（不僅僅是文字）——5分
2.中心圖使用3色以上——5分
3.整幅作品用到至少5個(gè)圖——5分
4.插圖在分支線上（若在線外，每圖扣1分）——5分
5.圖形達(dá)意、圖意相關(guān)——5分
（二）詞（25分）
6.一線一詞（一線多一詞扣一分）——5分
7.使用精準(zhǔn)且能助記的關(guān)鍵詞（無(wú)效的關(guān)鍵詞每個(gè)扣1分）——10分
8.上下關(guān)鍵詞邏輯清晰——10分
（三）線（15分）
9.各分支線要與中心圖相連——5分
10.分支線使用有弧度的曲線——5分
11.分支線末端能走平——5分
（四）色（10分）
12.同區(qū)同色——5分
13.色彩絢麗而清晰——5分
（五）局（10分）
14.充分利用紙張空間——5分
15.布局均衡——5分
（六）總體（15分）
16.整幅作品有力度、有視覺(jué)震撼性——5分
17.賞心悅目——5分
18.具有獨(dú)創(chuàng)性（針對(duì)自由創(chuàng)作）——5分
七、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)練習(xí)
1、評(píng)審組就評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的掌握度進(jìn)行練習(xí)
（1）比較評(píng)委評(píng)比的誤差，并進(jìn)行糾正
（2）講解出現(xiàn)誤差的原因
2、掌握統(tǒng)一的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)
八、對(duì)參加競(jìng)賽的作品進(jìn)行打分
1、明確打分規(guī)則
2、評(píng)委流水打分
3、分析排名，初步篩選前30名參賽作品
第二階段：學(xué)員思維導(dǎo)圖技能輔導(dǎo)培訓(xùn) 1天
課程大綱
第一部分：思維導(dǎo)圖基本知識(shí)
一、思維導(dǎo)圖原理
1. 神奇的人類(lèi)大腦
2. 左右腦分工及合作
3. 大自然的思維導(dǎo)圖模態(tài)
4. 我們“好色“的大腦
二、思維導(dǎo)圖的起源
1. 東尼 . 博贊
2. 天才筆記的啟示
3. 思維導(dǎo)圖的定義
4. 神奇的價(jià)值——激活開(kāi)發(fā)大腦、極大提升效率
三、思維導(dǎo)圖分類(lèi)
1. 分類(lèi)：全圖型；全字型；圖文型
2. 解讀思維導(dǎo)圖：通過(guò)眾多思維導(dǎo)圖獲取基本概念
四、思維導(dǎo)圖的特點(diǎn)
（一）五個(gè)核心要素
1．布局
2．關(guān)鍵詞
3．分支線
4．圖形
5．顏色
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：訓(xùn)練對(duì)思維導(dǎo)圖五要素的把握
（二）思維導(dǎo)圖要素的基本要求
1. 布局：均衡，兼顧上下左右，分區(qū)均衡
2. 分支線：曲線，一支一色，由粗到細(xì)，平滑曲線
3. 關(guān)鍵詞：one word per line，關(guān)鍵詞標(biāo)亮，禁用句子，禁用虛詞
4. 圖形：簡(jiǎn)潔明快，形象生動(dòng)
5. 顏色： 色彩豐富，一區(qū)一色
（三）思維導(dǎo)圖繪制的基礎(chǔ)邏輯訓(xùn)練
1. 邏輯思維基礎(chǔ)的分類(lèi)訓(xùn)練
2. 邏輯分類(lèi)的BOIS技術(shù)
【練】課堂進(jìn)行分類(lèi)練習(xí)
第二部分：思維導(dǎo)圖的實(shí)踐應(yīng)用
一、思維導(dǎo)圖高效筆記
（一）行列式筆記與思維導(dǎo)圖筆記的區(qū)別
1. 傳統(tǒng)行列式筆記的不足
2. 思維導(dǎo)圖筆記的六種優(yōu)勢(shì)
案例討論：兩種筆記的對(duì)比
（二）用思維導(dǎo)圖記筆記
1. 用思維導(dǎo)圖記筆記的三個(gè)步驟
（1）抓關(guān)鍵詞
（2）確定關(guān)系
（3）組成結(jié)構(gòu)
2. 思維導(dǎo)圖記筆記的主要特點(diǎn)
（1）先思考
（2）簡(jiǎn)潔化
（3）需提煉
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：閱讀文字改成思維導(dǎo)圖筆記
3. 思維導(dǎo)圖筆記的原則
（1）邏輯化
（2）情景化
（3）信息化
二、思維導(dǎo)圖用于高效學(xué)習(xí)
1、思維導(dǎo)圖的10倍學(xué)習(xí)效率
2、知識(shí)理解與記憶的關(guān)鍵——結(jié)構(gòu)化
3、如何快速將一本書(shū)畫(huà)進(jìn)一張圖——思維導(dǎo)圖呈現(xiàn)
（1）目錄入手
（2）章節(jié)關(guān)鍵詞
（3）段落首尾句
4、建立關(guān)鍵檢索詞——您將學(xué)富五車(chē)
5、將知識(shí)系統(tǒng)化——用思維導(dǎo)圖指導(dǎo)閱讀和知識(shí)積累
三、思維導(dǎo)圖用于制定工作計(jì)劃
1. 工作計(jì)劃的5W2H
2. 工作計(jì)劃中分類(lèi)原則
3. 計(jì)劃時(shí)間的安排
（1）思維導(dǎo)圖二八法則
（2）思維導(dǎo)圖四象限法
四、思維導(dǎo)圖用于創(chuàng)新
（一）垂直思考：豐田5WHY的圖形化
（二）水平思考：運(yùn)用六帽思考法
（三）聯(lián)想思考：
（1）聯(lián)想開(kāi)花
（2）聯(lián)想接龍
訓(xùn)練：看詞編故事
（3）相關(guān)、相近、相反策略
（4）運(yùn)用感官聯(lián)想：眼耳鼻舌身意
第三部分：如何繪制思維導(dǎo)圖
一、繪制前的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作
（1）大腦
（2）彩筆
（3）白紙
二、思維導(dǎo)圖繪制的五步法
（1）確定中心
（2）布局規(guī)劃
（3）擴(kuò)展分支
（4）詞線搭配
（5）區(qū)隔與美化
三、繪制思維導(dǎo)圖隨堂訓(xùn)練
1、構(gòu)思練習(xí)
2、繪制練習(xí)
3、導(dǎo)圖點(diǎn)評(píng)
四、說(shuō)明參賽標(biāo)準(zhǔn)，布置任務(wù)
第三階段：思維導(dǎo)圖競(jìng)賽的決賽評(píng)審 0.5天
本階段有兩個(gè)方案：
1、 疫情期間，由甲方地鐵集團(tuán)自行組織，學(xué)員繪制作品按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)評(píng)分
2、 等待疫情過(guò)后，舉辦正式的線下角色評(píng)審活動(dòng)，老師可以一同參加。
一般說(shuō)來(lái)，第二種方案效果更佳。基于事情情況，具體如何確定方案，由甲方視情況和對(duì)活動(dòng)本身的定位來(lái)決策。
一、評(píng)審準(zhǔn)備
1、組織評(píng)審組
2、提前準(zhǔn)備作品，并將作品轉(zhuǎn)化為電子圖片，置入PPT
3、確定評(píng)審紀(jì)律
二、評(píng)審過(guò)程
1、學(xué)員介紹3分鐘
2、評(píng)審組進(jìn)行評(píng)分
3、記錄分?jǐn)?shù)，去掉最高最低分，進(jìn)行平均分析
4、確定成績(jī)，評(píng)選等級(jí)
三、頒獎(jiǎng)
1、對(duì)獲獎(jiǎng)員工進(jìn)行頒獎(jiǎng)
2、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話
講師背景| Introduction to lecturers
熊偉老師 管理與思維訓(xùn)練專(zhuān)家
北京理工大學(xué)MBA
資深企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)及項(xiàng)目總監(jiān)
CALFA國(guó)際認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
英國(guó)博贊©思維導(dǎo)圖認(rèn)證講師
《結(jié)構(gòu)性思維》版權(quán)課程認(rèn)證講師
訊飛/DATAWHALE AI工程師認(rèn)證
阿里巴巴達(dá)摩院AI訓(xùn)練師（高級(jí)）認(rèn)證
北京理工大學(xué)、南昌大學(xué)客座教授
國(guó)際版權(quán)課程《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®》認(rèn)證講師
北京大學(xué)、上海交大、武漢大學(xué)總裁班特約講師
曾任：正邦集團(tuán)（中國(guó)500強(qiáng)）丨副總裁
曾任：遠(yuǎn)成股份（三板上市公司）丨副總裁丨監(jiān)事會(huì)主席
曾任：江西藍(lán)谷能源（三板上市公司）丨總經(jīng)理
曾任：江西省水投工程建設(shè)集團(tuán)丨外部董事
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：MTP、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維、結(jié)構(gòu)思維、問(wèn)題分析解決
熊偉老師擁有20年企業(yè)高端管理經(jīng)驗(yàn)，曾任500強(qiáng)企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁、三板上市公司總經(jīng)理，知名管理咨詢公司合伙人，大型國(guó)企獨(dú)立董事，精通企業(yè)管理及人力資源體系建設(shè)，管理視角寬廣，理論與實(shí)踐功底扎實(shí)，尤其擅長(zhǎng)企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)與組織建設(shè)、人力資源體系建設(shè)、企業(yè)管理問(wèn)題診斷分析。曾受邀擔(dān)任南昌大學(xué)06-08年連續(xù)三年的MBA入學(xué)面試考官，榮獲2009年中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)人力資源管理優(yōu)秀貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；長(zhǎng)期兼任福建省、江西省中小企業(yè)服務(wù)中心特聘講師，江西省工信委特聘企業(yè)專(zhuān)家。
同時(shí)，熊偉老師專(zhuān)注思維類(lèi)培訓(xùn)課程多年，系統(tǒng)掌握了東尼博贊思維導(dǎo)圖、結(jié)構(gòu)化思維、行動(dòng)學(xué)習(xí)等版權(quán)課程講授。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)戰(zhàn)總結(jié)，熊偉老師總結(jié)了一整臺(tái)豐富的思維類(lèi)教學(xué)手法，擅長(zhǎng)將管理經(jīng)驗(yàn)與思維技術(shù)有效地結(jié)合在一起，幫助學(xué)員深刻理解、掌握各種思維技術(shù)的原理、方法和工具，培訓(xùn)效果得到了客戶的一致好評(píng)和高頻返聘。
【企業(yè)高端管理經(jīng)驗(yàn)】
新三板上市公司——江西藍(lán)谷新能源科技股份有限公司（股票代碼870465）
任公司總經(jīng)理，兼任子公司鼎宸節(jié)能科技服務(wù)有限公司總經(jīng)理
中國(guó)超大型農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán)，中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)——正邦集團(tuán)（股票代碼002157）
集團(tuán)3萬(wàn)余人，年銷(xiāo)售額近400億元。歷任正邦科技股份有限公司人力資源總經(jīng)理、正邦集團(tuán)管理學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)、集團(tuán)養(yǎng)殖事業(yè)部副總經(jīng)理、集團(tuán)黨委委員、集團(tuán)副總裁、總裁助理
大型綜合制藥企業(yè)集團(tuán)——華潤(rùn)江中藥業(yè)（證券代碼600750）
歷任北京藥物研究所生物工程試驗(yàn)室副主任、銷(xiāo)售經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、掛職余干縣黃金埠鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長(zhǎng)、集團(tuán)人力資源副總
中國(guó)汽配行業(yè)龍頭企業(yè)、全球隱形冠軍——遠(yuǎn)成集團(tuán)（證券代碼：834388）
歷任集團(tuán)副總裁、人力資源中心總監(jiān)、遠(yuǎn)成科技股份有限公司監(jiān)事會(huì)主席。分管集團(tuán)人力資源中心、總經(jīng)辦、信息部
大型汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)集團(tuán)——江西弘基集團(tuán)及其子集團(tuán)國(guó)力集團(tuán)
歷任集團(tuán)副總裁兼人力資源中心總監(jiān)，分管人力資源中心、總經(jīng)辦、信息部、審計(jì)部
【企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目操盤(pán)能力】
3年多的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任某管理咨詢公司合伙人，為10余家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，積累了豐富的行業(yè)和企業(yè)解決方案。部分案例如下：
?《福建泉州仁建集團(tuán)組織優(yōu)化與薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)》 項(xiàng)目總監(jiān)
?《浙江潤(rùn)華集團(tuán)績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目》 項(xiàng)目經(jīng)理
?《浙江恒達(dá)集團(tuán)管理溝通與組織再設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目》 項(xiàng)目經(jīng)理
?《江西省血液中心薪酬與績(jī)效體系建設(shè)》 項(xiàng)目總監(jiān)
?《南昌燃?xì)饧瘓F(tuán)組織優(yōu)化與薪酬設(shè)計(jì)管理咨詢》 項(xiàng)目經(jīng)理
?《江西百神藥業(yè)組織與管理體系診斷》 項(xiàng)目經(jīng)理
?《江西中郵人壽組織管理體系咨詢》 項(xiàng)目經(jīng)理
?《南昌印鈔有限公司研發(fā)管理體系優(yōu)化》 項(xiàng)目經(jīng)理
授課風(fēng)格：
1、內(nèi)容上具備高度、深度、廣度：高瞻遠(yuǎn)矚，全局化思維。深耕管理，功底深厚，見(jiàn)解深刻。管理視野寬廣，行業(yè)涉足廣泛，服務(wù)數(shù)百家客戶，主導(dǎo)多個(gè)大項(xiàng)目，積累了大量成功案例。
2、收益上注重落地、實(shí)用、實(shí)效：授課聚焦企業(yè)需求，注重價(jià)值輸出，大量方法、工具、案例，深入淺出，內(nèi)容豐富
3、形式上注重互動(dòng)、參與、活潑：采用分組PK、角色扮演、視頻解析、小組演練、案例研討等多種演繹形式，學(xué)員興趣度高、參與性強(qiáng)，氣氛活潑
1、綜合管理類(lèi)
《管理者角色認(rèn)知》《MTP系列訓(xùn)練》
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《高效時(shí)間管理》《高品質(zhì)管理溝通》
《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》
2、思維技術(shù)類(lèi)
《高效問(wèn)題分析與解決》
《麥肯錫分析與解決復(fù)雜問(wèn)題的秘籍》
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》
《結(jié)構(gòu)化思維技能提升》
《管理者系統(tǒng)思維能力升級(jí)》
《思維導(dǎo)圖與職場(chǎng)應(yīng)用》
知名企業(yè)：中車(chē)集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中核集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科、華潤(rùn)醫(yī)藥、中興通訊、沈飛集團(tuán)、山東重工、三星電子、松下能源、富士康集團(tuán)、中國(guó)平安、中國(guó)銀行、美國(guó)通用汽車(chē)、東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)、上海大眾、廣汽集團(tuán)、寶武集團(tuán)、富士康、神華集團(tuán)、包鋼集團(tuán)、萬(wàn)科地產(chǎn)、星河地產(chǎn)、中建五局、中建八局、統(tǒng)一實(shí)業(yè)、云南煙草、浙江煙草、山東煙草、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、工信部電子第五研究所、中國(guó)電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)公司、長(zhǎng)沙城發(fā)石化、西南兵器工業(yè)、央企中國(guó)電子系統(tǒng)、內(nèi)蒙西部燃?xì)饧瘓F(tuán)、央企中國(guó)建筑五局西南公司、中國(guó)移動(dòng)廣東中山分公司、中國(guó)石油集團(tuán)渤海石油裝備制造、中國(guó)航發(fā)航空科技股等
金融行業(yè)：中國(guó)銀行長(zhǎng)春分行、蘇州中行、蘇州銀行、中國(guó)工商銀行江西分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行陜西分行、浙江農(nóng)信學(xué)院江山農(nóng)商行、中郵保險(xiǎn)江西分公司、沈陽(yáng)農(nóng)銀人壽、平安普惠、浙江農(nóng)商行、大地保險(xiǎn)、中國(guó)人保PICC新疆分公司、太平洋保險(xiǎn)山西公司、平安財(cái)險(xiǎn)秦皇島分公司、太平洋財(cái)險(xiǎn)南京公司、香港匯豐公司、農(nóng)商行（溫州、德清、宜春、江山等）
地產(chǎn)/建筑行業(yè)：萬(wàn)科股份、武漢漢正街控股集團(tuán)公司、魯能集團(tuán)（地產(chǎn)）海南分公司、河北隆基地產(chǎn)、深圳星河地產(chǎn)集團(tuán)、南昌市政公用集團(tuán)、龍湖地產(chǎn)、聯(lián)泰地產(chǎn)江西公司、河南建業(yè)新生活集團(tuán)、湖北潤(rùn)聯(lián)物業(yè)、北京南極星集團(tuán)、長(zhǎng)春城開(kāi)集團(tuán)、株洲城開(kāi)集團(tuán)、中海物業(yè)、中建三局、中建五局、中建八局、中建新疆建工集團(tuán)、武漢中建商砼、中核工業(yè)二三建設(shè)公司、中核華辰建設(shè)公司、中天三建、浙江城建集團(tuán)、深圳海龍建筑、廣東建筑科學(xué)研究院集團(tuán)、安徽水安建設(shè)集團(tuán)、山東歷城建設(shè)集團(tuán)、成都宏基建材、湖北興發(fā)集團(tuán)、山西建投集團(tuán)智奧公司、中建八局智能公司、海南海航日月廣場(chǎng)商業(yè)、中建集團(tuán)
醫(yī)藥行業(yè)：廣藥集團(tuán)、南京醫(yī)藥集團(tuán)、吉林修正藥業(yè)集團(tuán)、吉林萬(wàn)通藥業(yè)、華潤(rùn)三九醫(yī)藥股份公司、上海醫(yī)藥集團(tuán)、重慶醫(yī)工院、廣州邁普醫(yī)學(xué)、上海皓元醫(yī)藥、江西百神藥業(yè)、山東燕喜堂醫(yī)藥連鎖公司、江西東信醫(yī)療集團(tuán)、四川遠(yuǎn)大蜀陽(yáng)藥業(yè)股份公司、浙江中醫(yī)藥大學(xué)中藥飲片公司、深圳全藥網(wǎng)醫(yī)藥有限公司、淄博市市立醫(yī)院、奧克斯醫(yī)療集團(tuán)、葵花藥業(yè)、老百姓大藥房連鎖、內(nèi)蒙古伊品生物科技、
汽車(chē)行業(yè)：上汽通用、武漢通用、煙臺(tái)通用、上海大眾、成都一汽大眾、長(zhǎng)春一汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)、十堰汽車(chē)制造廠、廣汽集團(tuán)研發(fā)中心、重慶金康新能源汽車(chē)、東風(fēng)悅達(dá)起亞公司、武漢東風(fēng)本田、無(wú)錫東方汽車(chē)公司、江鈴汽車(chē)、湖南艾盛汽車(chē)……
電力行業(yè)：河北國(guó)家電網(wǎng)、上海國(guó)家電網(wǎng)、吉林國(guó)家電網(wǎng)、內(nèi)蒙古國(guó)家電網(wǎng)、浙江國(guó)家電網(wǎng)、溫州電網(wǎng)、臺(tái)州電網(wǎng)、安徽國(guó)家電網(wǎng)、甘肅國(guó)家電網(wǎng)、青海國(guó)家電網(wǎng)、四川國(guó)家電網(wǎng)、湖北能源集團(tuán)、大唐電力南京發(fā)電廠、金雷風(fēng)電股份公司、上海電力經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院、中電四公司四分公司、國(guó)網(wǎng)福建電力、九洲電氣集團(tuán)、
電子/IT行業(yè)：三星（中國(guó)）惠州公司、松下能源（無(wú)錫）有限公司、富士康（深圳）科技有限公司、中興通訊集團(tuán)南京、上海、蘭州、深圳研發(fā)中心、中國(guó)電子集團(tuán)南京十四所、安徽萬(wàn)泰電子股份公司、中科院電子所、浙江強(qiáng)潤(rùn)電子、中國(guó)電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司
煙草行業(yè)：山東臨沂煙草專(zhuān)賣(mài)局、山東費(fèi)縣煙草專(zhuān)賣(mài)局、云南煙草玉溪烤復(fù)廠、寧夏吳忠卷煙廠、浙江煙草公司衢州分公司、浙江煙草公司臺(tái)州分公司、江蘇泰州煙草公司、江蘇鹽城煙草公司、湖北煙草紅安卷煙廠、廣西煙草公司柳州市公司、中煙江西廣豐卷煙廠、江西煙草專(zhuān)賣(mài)局鐵路分局、廣西來(lái)賓煙草專(zhuān)賣(mài)局
制造行業(yè)：山東重工集團(tuán)、美的電氣、包鋼集團(tuán)、中海油裝備公司、沈飛集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科、徐工集團(tuán)、揚(yáng)子江船業(yè)集團(tuán)、中車(chē)集團(tuán)、中遠(yuǎn)海運(yùn)重工、中船重工、天山股份、杭州叉車(chē)、合肥叉車(chē)、臥龍電氣、康師傅、西子電梯、山鷹紙業(yè)、全友家居、中原化學(xué)、衡水老白干股份、景德鎮(zhèn)市政公用集團(tuán)、寶武集團(tuán)、湖南伍子醉集團(tuán)、吉利集團(tuán)新能源商用車(chē)公司、中核集團(tuán)陜西新華水利水電、南昌頂津（康師傅）、濰柴控股集團(tuán)、青山集團(tuán)、浙江力諾股份、新希望乳業(yè)、龍大美食、上海星服企業(yè)、江蘇揚(yáng)子江船廠、徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份
總裁班：
武漢大學(xué)EDP、北京大學(xué)總裁班、上海交大總裁版、湖南大學(xué)繼續(xù)教育、南昌大學(xué)經(jīng)管EMBA班、石油大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)員、上海海事大學(xué)、貴州大學(xué)高培中心、阜陽(yáng)創(chuàng)業(yè)大學(xué)、南京大江商學(xué)院等總裁班
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Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開(kāi)課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課
精益智造公開(kāi)課
個(gè)人效能公開(kāi)課
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