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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

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魔方思維與高效應(yīng)用

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學(xué)員背景| Course Background

參加對象:企業(yè)各級管理人員、骨干員工、高潛員工

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù):2 天

課程背景| Course Background

無論是在工作還是生活,是考慮戰(zhàn)略問題還是戰(zhàn)術(shù)問題,絕大部分人的思維都停留在少數(shù)幾個(gè)視角上,很少兼顧其它角度,因而會(huì)極大地影響分析、判斷、決策等最終成果。

究其原因,則主要是思維方式造成的。大多數(shù)人習(xí)慣了直線思維、單邊思維,而不習(xí)慣立體思維,平行思維。

平行思維,是一種全方位的思維模式,從六個(gè)角度看待同一個(gè)問題,視角完整,轉(zhuǎn)換自如。這種思維在世界各國、各種類型的組織和人員運(yùn)用的效果十分理想。據(jù)調(diào)查,應(yīng)用平行思考的組織,普遍開會(huì)時(shí)間縮短25%,組織決策、產(chǎn)品開發(fā)大幅時(shí)間減少,工作交流更坦誠,職場文化更加積極,問題解決更加迅速,創(chuàng)意思維更加活躍。

而平行思維角度很多,各人都有不同。經(jīng)過系統(tǒng)研究,將最突出、最經(jīng)典、價(jià)值最大的六個(gè)思考角度,用魔方的六色面加以類比,形成更容易理解、更容易操作與實(shí)施的六色魔方思維,從而讓推廣平行思維應(yīng)用變得更加簡單易學(xué)和易用,成為企業(yè)培訓(xùn)員工思維能力的最佳匹配工具。

課程收益| Program Benefits

1、學(xué)習(xí)如何理解和應(yīng)用六色魔方思維,掌握思維之美;  

2、提高人員系統(tǒng)思考、全方位理解與解決問題的能力;  

3、提高企業(yè)效率,改善企業(yè)文化,促進(jìn)創(chuàng)意生成,改善整體績效。

課程大綱| Course Outline

第一講:高效的六色魔方思維法

一、思維升級迫在眉睫

1、傳統(tǒng)思維誤區(qū)

1)局限性思維

2)對抗性思維

3)直線性思維

2、升級:平行思維

1、從傳統(tǒng)思維到平行思維

2、平行思維的主要特點(diǎn)

二、平行思維的高效工具-六色魔方思維

1、六色魔方思維的立體框架

1)理性與感性

2)質(zhì)疑與積極

3)創(chuàng)新與統(tǒng)籌

2、六色魔方思維巨大的應(yīng)用價(jià)值

3、六色魔方思維的思考方法

4、六色魔方思維在企業(yè)中的運(yùn)用

★思考:為什么思維方法會(huì)用六色魔方?

第二講:拆解六色魔方思維法

一、白色面特點(diǎn)與原則

1、白色面思維的特點(diǎn)

1) 信息常有的特點(diǎn)

(2 在結(jié)構(gòu)性思維中的運(yùn)用

白色面思維:案例/思維游戲  

2、白色面思維的原則

3、白色面思維的要點(diǎn)  

互動(dòng):你如何獲取這些信息?

4、白色面思維的難點(diǎn)

5、如何單獨(dú)使用

二、紅色面特點(diǎn)與原則

互動(dòng):請問你你喜歡這個(gè)設(shè)計(jì)嗎?為什么?

1、紅色面思維的特點(diǎn)

2、紅色面思維的原則:

3、紅色面思維的要點(diǎn)

4、紅色面思維的用途

5、紅色面思維的難點(diǎn)

6、如何單獨(dú)使用

三、黑色面特點(diǎn)與原則

1、黑色面思維的特點(diǎn)

2、黑色面思維的原則

3、黑色面思維的要點(diǎn)

4、黑色面思維的用途

5、黑色面思維的難點(diǎn)

6、如何單獨(dú)使用

案例與討論

四、黃色面特點(diǎn)與原則

1、黃色面思維的特點(diǎn)

2、黃色面思維的原則

3、黃色面思維的要點(diǎn)

4、黃色面思維的用途

5、黃色面思維的難點(diǎn)

6、如何單獨(dú)使用

案例與討論  

五、綠色面特點(diǎn)與原則

1、綠色面思維的特點(diǎn)

2、綠色面思維的原則

3、綠色面思維的要點(diǎn)

4、綠色面思維的用途

5、綠色面思維的難點(diǎn)

6、如何單獨(dú)使用

游戲、案例與討論

六、藍(lán)色面特點(diǎn)與原則

1、藍(lán)色面思維的特點(diǎn)

2、藍(lán)色面思維的原則

3、藍(lán)色面思維的要點(diǎn)

4、藍(lán)色面思維的用途

5、藍(lán)色面思維的難點(diǎn)

6、如何單獨(dú)使用

游戲、案例與討論

 

第三講:六色魔方思維的應(yīng)用原則

一、六色魔方思維應(yīng)用規(guī)則

1、六色絕不僅僅不是對思考者的分類

2、每個(gè)思考者應(yīng)該會(huì)用所有的色面

3、六色魔方思考規(guī)則的選擇依據(jù)

二、單獨(dú)應(yīng)用六色魔方思維的方法

1、單獨(dú)應(yīng)用六色魔方思維的場景

2、單獨(dú)應(yīng)用各色魔方思維的方法

★案例:下列情況下你會(huì)要求用哪個(gè)色面?

三、組合應(yīng)用六色魔方思維的方法

(一)組合應(yīng)用六色魔方思維的情境

1、日常溝通       2、會(huì)議溝通     3、技術(shù)開發(fā)    4、分析決策

5、與上下級溝通   6、征求意見     7、危機(jī)處理    8、策劃方案

(二)結(jié)構(gòu)決定效果——六色思考序列的原則要求

1、長序列與短序列:應(yīng)用情境

1)經(jīng)典長序列之一:紅白黃黑綠藍(lán)

2)經(jīng)典長序列之二:白黃黑綠紅藍(lán)

案例:如何使用短序列進(jìn)行溝通

2、初始序列、中間序列與結(jié)尾序列

1)三大序列中應(yīng)當(dāng)避免什么

2)三大序列的特點(diǎn)和總體要求

 

第四講  提升魔方思維能力

、職場溝通中的六色魔方思維法

(一)促進(jìn)日常溝通效果

1、白色面:如何正確獲取真實(shí)信息

2、紅色面:如何通過情緒融合關(guān)系

3、黑色面:保持對溝通內(nèi)容的質(zhì)疑

4、黃色面:循循引導(dǎo)擴(kuò)大共贏基礎(chǔ)

5、綠色面:開放溝通引發(fā)創(chuàng)新方案

6、藍(lán)色面:仔細(xì)聆聽把控溝通方向

(二)提升匯報(bào)效果

1、四步構(gòu)思法,說到聽者想聽

2、白色面:厘清匯報(bào)目標(biāo)

3、黑色面:梳理對方疑問

4、藍(lán)色面:分類預(yù)設(shè)答案

5、白色面:層次結(jié)構(gòu)匯報(bào)

二、解決復(fù)雜問題中的六色魔方思維法

(一)遇到問題頭腦混亂的核心原因

(二)六色魔方思維分析問題的方法

1、陳述事實(shí)(白色面)       2、分析原因(黑色面)

3、提出期望目標(biāo)(藍(lán)色面)   4、提出具體建議(綠色面)   

案例:是外招還是內(nèi)部提拔?

(三)黑色魔方思維在解決問題中的單獨(dú)應(yīng)用

1、笛卡爾的質(zhì)疑:我思故我在

2、連續(xù)追問的黑色思維:5WHY

案例:某公司離職問題的徹底解決之道

三、高效決策中的六色魔方思維法

(一)高效決策的基本要求

1、信息全面真實(shí):白色面

2、決策標(biāo)準(zhǔn)清晰:白色面

3、多種可選方案:綠色面

4、利弊分析準(zhǔn)確:黃色面/黑色面

5、承擔(dān)機(jī)會(huì)成本:紅色面

(二)決策中的攻防組合

1、重大決策中的藍(lán)軍和紅軍

2、激勵(lì)挑刺人:黑色思維

四、高效會(huì)議中的六色魔方思維法

(一)會(huì)議效率低下的常見原因剖析

(二)會(huì)議中六色魔方法溝通的強(qiáng)大優(yōu)勢

(三)會(huì)議中六色魔方法溝通的序列設(shè)計(jì)

1、常見序列1:紅白黑黃綠藍(lán)

2、常見序列2:白黃綠黑紅藍(lán)

現(xiàn)場模擬會(huì)議:如何通過會(huì)議快速、有效解決具體問題

(四)會(huì)議中運(yùn)用六色面溝通六步法

1、主持人(藍(lán)色面)的特別要求

2、如何讓與會(huì)者保持專注和興奮

3、效果提升助手——同步使用“會(huì)議地圖”

 

結(jié)尾:點(diǎn)評、答疑

說明:本大綱為《魔方思維與職場應(yīng)用》課程基本的結(jié)構(gòu),如企業(yè)有其它要求,例如希望在課程中增加和減少某項(xiàng)內(nèi)容,講師可在實(shí)際授課中作出相應(yīng)調(diào)整。

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|熊偉老師

講師簡介 / About the Program Leader

熊偉老師  管理與思維訓(xùn)練專家

北京理工大學(xué)MBA

資深企業(yè)管理咨詢顧問及項(xiàng)目總監(jiān)

CALFA國際認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師

英國博贊©思維導(dǎo)圖認(rèn)證講師

《結(jié)構(gòu)性思維》版權(quán)課程認(rèn)證講師

訊飛/DATAWHALE AI工程師認(rèn)證

阿里巴巴達(dá)摩院AI訓(xùn)練師(高級)認(rèn)證

北京理工大學(xué)、南昌大學(xué)客座教授

國際版權(quán)課程《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®》認(rèn)證講師

北京大學(xué)、上海交大、武漢大學(xué)總裁班特約講師

曾任:正邦集團(tuán)(中國500強(qiáng))丨副總裁

曾任:遠(yuǎn)成股份(三板上市公司)丨副總裁丨監(jiān)事會(huì)主席

曾任:江西藍(lán)谷能源(三板上市公司)丨總經(jīng)理

曾任:江西省水投工程建設(shè)集團(tuán)丨外部董事

擅長領(lǐng)域:MTP、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維、結(jié)構(gòu)思維、問題分析解決

 

熊偉老師擁有20年企業(yè)高端管理經(jīng)驗(yàn),曾任500強(qiáng)企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁、三板上市公司總經(jīng)理,知名管理咨詢公司合伙人,大型國企獨(dú)立董事,精通企業(yè)管理及人力資源體系建設(shè),管理視角寬廣,理論與實(shí)踐功底扎實(shí),尤其擅長企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)與組織建設(shè)、人力資源體系建設(shè)、企業(yè)管理問題診斷分析。曾受邀擔(dān)任南昌大學(xué)06-08年連續(xù)三年的MBA入學(xué)面試考官,榮獲2009年中國現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)人力資源管理優(yōu)秀貢獻(xiàn)獎(jiǎng);長期兼任福建省、江西省中小企業(yè)服務(wù)中心特聘講師,江西省工信委特聘企業(yè)專家。

同時(shí),熊偉老師專注思維類培訓(xùn)課程多年,系統(tǒng)掌握了東尼博贊思維導(dǎo)圖、結(jié)構(gòu)化思維、行動(dòng)學(xué)習(xí)等版權(quán)課程講授。經(jīng)過多年的實(shí)戰(zhàn)總結(jié),熊偉老師總結(jié)了一整臺(tái)豐富的思維類教學(xué)手法,擅長將管理經(jīng)驗(yàn)與思維技術(shù)有效地結(jié)合在一起,幫助學(xué)員深刻理解、掌握各種思維技術(shù)的原理、方法和工具,培訓(xùn)效果得到了客戶的一致好評和高頻返聘。

【企業(yè)高端管理經(jīng)驗(yàn)】

新三板上市公司——江西藍(lán)谷新能源科技股份有限公司(股票代碼870465)

任公司總經(jīng)理,兼任子公司鼎宸節(jié)能科技服務(wù)有限公司總經(jīng)理

中國超大型農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán),中國500強(qiáng)企業(yè)——正邦集團(tuán)(股票代碼002157)

集團(tuán)3萬余人,年銷售額近400億元。歷任正邦科技股份有限公司人力資源總經(jīng)理、正邦集團(tuán)管理學(xué)院執(zhí)行院長、集團(tuán)養(yǎng)殖事業(yè)部副總經(jīng)理、集團(tuán)黨委委員、集團(tuán)副總裁、總裁助理

大型綜合制藥企業(yè)集團(tuán)——華潤江中藥業(yè)(證券代碼600750)

歷任北京藥物研究所生物工程試驗(yàn)室副主任、銷售經(jīng)理、市場部經(jīng)理、掛職余干縣黃金埠鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長、集團(tuán)人力資源副總

中國汽配行業(yè)龍頭企業(yè)、全球隱形冠軍——遠(yuǎn)成集團(tuán)(證券代碼:834388)

歷任集團(tuán)副總裁、人力資源中心總監(jiān)、遠(yuǎn)成科技股份有限公司監(jiān)事會(huì)主席。分管集團(tuán)人力資源中心、總經(jīng)辦、信息部

大型汽車銷售服務(wù)集團(tuán)——江西弘基集團(tuán)及其子集團(tuán)國力集團(tuán)

歷任集團(tuán)副總裁兼人力資源中心總監(jiān),分管人力資源中心、總經(jīng)辦、信息部、審計(jì)部

 

【企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目操盤能力】

3年多的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任某管理咨詢公司合伙人,為10余家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù),積累了豐富的行業(yè)和企業(yè)解決方案。部分案例如下:

?《福建泉州仁建集團(tuán)組織優(yōu)化與薪酬績效體系設(shè)計(jì)》     項(xiàng)目總監(jiān)

?《浙江潤華集團(tuán)績效管理咨詢項(xiàng)目》                   項(xiàng)目經(jīng)理

?《浙江恒達(dá)集團(tuán)管理溝通與組織再設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目》       項(xiàng)目經(jīng)理

?《江西省血液中心薪酬與績效體系建設(shè)》               項(xiàng)目總監(jiān)

?《南昌燃?xì)饧瘓F(tuán)組織優(yōu)化與薪酬設(shè)計(jì)管理咨詢》         項(xiàng)目經(jīng)理

?《江西百神藥業(yè)組織與管理體系診斷》                 項(xiàng)目經(jīng)理

?《江西中郵人壽組織管理體系咨詢》                   項(xiàng)目經(jīng)理

?《南昌印鈔有限公司研發(fā)管理體系優(yōu)化》               項(xiàng)目經(jīng)理

授課風(fēng)格:

1、內(nèi)容上具備高度、深度、廣度:高瞻遠(yuǎn)矚,全局化思維。深耕管理,功底深厚,見解深刻。管理視野寬廣,行業(yè)涉足廣泛,服務(wù)數(shù)百家客戶,主導(dǎo)多個(gè)大項(xiàng)目,積累了大量成功案例。

2、收益上注重落地、實(shí)用、實(shí)效:授課聚焦企業(yè)需求,注重價(jià)值輸出,大量方法、工具、案例,深入淺出,內(nèi)容豐富

3、形式上注重互動(dòng)、參與、活潑:采用分組PK、角色扮演、視頻解析、小組演練、案例研討等多種演繹形式,學(xué)員興趣度高、參與性強(qiáng),氣氛活潑




培訓(xùn)課程 / Training courses

1、綜合管理類

《管理者角色認(rèn)知》《MTP系列訓(xùn)練》

《目標(biāo)與計(jì)劃管理》《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

《高效時(shí)間管理》《高品質(zhì)管理溝通》

《跨部門溝通與協(xié)作》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》

2、思維技術(shù)類

《高效問題分析與解決》

《麥肯錫分析與解決復(fù)雜問題的秘籍》

《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》

《結(jié)構(gòu)化思維技能提升》

《管理者系統(tǒng)思維能力升級》

《思維導(dǎo)圖與職場應(yīng)用》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

知名企業(yè):中車集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中核集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科、華潤醫(yī)藥、中興通訊、沈飛集團(tuán)、山東重工、三星電子、松下能源、富士康集團(tuán)、中國平安、中國銀行、美國通用汽車、東風(fēng)汽車集團(tuán)、上海大眾、廣汽集團(tuán)、寶武集團(tuán)、富士康、神華集團(tuán)、包鋼集團(tuán)、萬科地產(chǎn)、星河地產(chǎn)、中建五局、中建八局、統(tǒng)一實(shí)業(yè)、云南煙草、浙江煙草、山東煙草、中國聯(lián)通、中國電信、中國移動(dòng)、工信部電子第五研究所、中國電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)公司、長沙城發(fā)石化、西南兵器工業(yè)、央企中國電子系統(tǒng)、內(nèi)蒙西部燃?xì)饧瘓F(tuán)、央企中國建筑五局西南公司、中國移動(dòng)廣東中山分公司、中國石油集團(tuán)渤海石油裝備制造、中國航發(fā)航空科技股等

金融行業(yè):中國銀行長春分行、蘇州中行、蘇州銀行、中國工商銀行江西分行、中國農(nóng)業(yè)銀行陜西分行、浙江農(nóng)信學(xué)院江山農(nóng)商行、中郵保險(xiǎn)江西分公司、沈陽農(nóng)銀人壽、平安普惠、浙江農(nóng)商行、大地保險(xiǎn)、中國人保PICC新疆分公司、太平洋保險(xiǎn)山西公司、平安財(cái)險(xiǎn)秦皇島分公司、太平洋財(cái)險(xiǎn)南京公司、香港匯豐公司、農(nóng)商行(溫州、德清、宜春、江山等)

地產(chǎn)/建筑行業(yè):萬科股份、武漢漢正街控股集團(tuán)公司、魯能集團(tuán)(地產(chǎn))海南分公司、河北隆基地產(chǎn)、深圳星河地產(chǎn)集團(tuán)、南昌市政公用集團(tuán)、龍湖地產(chǎn)、聯(lián)泰地產(chǎn)江西公司、河南建業(yè)新生活集團(tuán)、湖北潤聯(lián)物業(yè)、北京南極星集團(tuán)、長春城開集團(tuán)、株洲城開集團(tuán)、中海物業(yè)、中建三局、中建五局、中建八局、中建新疆建工集團(tuán)、武漢中建商砼、中核工業(yè)二三建設(shè)公司、中核華辰建設(shè)公司、中天三建、浙江城建集團(tuán)、深圳海龍建筑、廣東建筑科學(xué)研究院集團(tuán)、安徽水安建設(shè)集團(tuán)、山東歷城建設(shè)集團(tuán)、成都宏基建材、湖北興發(fā)集團(tuán)、山西建投集團(tuán)智奧公司、中建八局智能公司、海南海航日月廣場商業(yè)、中建集團(tuán)

醫(yī)藥行業(yè):廣藥集團(tuán)、南京醫(yī)藥集團(tuán)、吉林修正藥業(yè)集團(tuán)、吉林萬通藥業(yè)、華潤三九醫(yī)藥股份公司、上海醫(yī)藥集團(tuán)、重慶醫(yī)工院、廣州邁普醫(yī)學(xué)、上海皓元醫(yī)藥、江西百神藥業(yè)、山東燕喜堂醫(yī)藥連鎖公司、江西東信醫(yī)療集團(tuán)、四川遠(yuǎn)大蜀陽藥業(yè)股份公司、浙江中醫(yī)藥大學(xué)中藥飲片公司、深圳全藥網(wǎng)醫(yī)藥有限公司、淄博市市立醫(yī)院、奧克斯醫(yī)療集團(tuán)、葵花藥業(yè)、老百姓大藥房連鎖、內(nèi)蒙古伊品生物科技、

汽車行業(yè):上汽通用、武漢通用、煙臺(tái)通用、上海大眾、成都一汽大眾、長春一汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車集團(tuán)、十堰汽車制造廠、廣汽集團(tuán)研發(fā)中心、重慶金康新能源汽車、東風(fēng)悅達(dá)起亞公司、武漢東風(fēng)本田、無錫東方汽車公司、江鈴汽車、湖南艾盛汽車……

電力行業(yè):河北國家電網(wǎng)、上海國家電網(wǎng)、吉林國家電網(wǎng)、內(nèi)蒙古國家電網(wǎng)、浙江國家電網(wǎng)、溫州電網(wǎng)、臺(tái)州電網(wǎng)、安徽國家電網(wǎng)、甘肅國家電網(wǎng)、青海國家電網(wǎng)、四川國家電網(wǎng)、湖北能源集團(tuán)、大唐電力南京發(fā)電廠、金雷風(fēng)電股份公司、上海電力經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院、中電四公司四分公司、國網(wǎng)福建電力、九洲電氣集團(tuán)、

電子/IT行業(yè):三星(中國)惠州公司、松下能源(無錫)有限公司、富士康(深圳)科技有限公司、中興通訊集團(tuán)南京、上海、蘭州、深圳研發(fā)中心、中國電子集團(tuán)南京十四所、安徽萬泰電子股份公司、中科院電子所、浙江強(qiáng)潤電子、中國電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司

煙草行業(yè):山東臨沂煙草專賣局、山東費(fèi)縣煙草專賣局、云南煙草玉溪烤復(fù)廠、寧夏吳忠卷煙廠、浙江煙草公司衢州分公司、浙江煙草公司臺(tái)州分公司、江蘇泰州煙草公司、江蘇鹽城煙草公司、湖北煙草紅安卷煙廠、廣西煙草公司柳州市公司、中煙江西廣豐卷煙廠、江西煙草專賣局鐵路分局、廣西來賓煙草專賣局

制造行業(yè):山東重工集團(tuán)、美的電氣、包鋼集團(tuán)、中海油裝備公司、沈飛集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科、徐工集團(tuán)、揚(yáng)子江船業(yè)集團(tuán)、中車集團(tuán)、中遠(yuǎn)海運(yùn)重工、中船重工、天山股份、杭州叉車、合肥叉車、臥龍電氣、康師傅、西子電梯、山鷹紙業(yè)、全友家居、中原化學(xué)、衡水老白干股份、景德鎮(zhèn)市政公用集團(tuán)、寶武集團(tuán)、湖南伍子醉集團(tuán)、吉利集團(tuán)新能源商用車公司、中核集團(tuán)陜西新華水利水電、南昌頂津(康師傅)、濰柴控股集團(tuán)、青山集團(tuán)、浙江力諾股份、新希望乳業(yè)、龍大美食、上海星服企業(yè)、江蘇揚(yáng)子江船廠、徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份

總裁班:

武漢大學(xué)EDP、北京大學(xué)總裁班、上海交大總裁版、湖南大學(xué)繼續(xù)教育、南昌大學(xué)經(jīng)管EMBA班、石油大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)員、上海海事大學(xué)、貴州大學(xué)高培中心、阜陽創(chuàng)業(yè)大學(xué)、南京大江商學(xué)院等總裁班

……


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個(gè)人效能公開課

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培訓(xùn)的客戶涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

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