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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：一線主管等
授課形式：內(nèi)訓
授課天數(shù)：2 天
課程收益| Program Benefits
??? 掌握眾多復雜的管理技巧及方法(包含生產(chǎn)現(xiàn)場管理)來提高工作效率
??? 調(diào)動員工積極性的激勵方法和手段
??? 科學分配員工工作之方法
課程大綱| Course Outline
? 破冰游戲 Ice breaking
? 了解團隊的工作和人員需求 Familiar with both of team responsibilities and
staff needs
? 組建團隊,提高團隊效率Team set-up, improve team efficiency
? 分析激勵因素, 加強激勵機制Fine-tune incentive scheme throughout
? 案例分析/討論：狼團隊的啟發(fā)Case study: The idea from wolf team works
? 培養(yǎng)并指導自主工作團隊 Develop team with self-motivation
? 獎勵業(yè)績 Appraisal system
? 小組討論： 如何實現(xiàn)員工管理的六大目標 Group discussion: How to reach
the staff management goal
??? 理解行為 Behavior management
? 員工的基本行為方式和如何理解行為 How to identify staff working
behaviors
? 案例：如何培養(yǎng)領導的特質(zhì)？Case study: How to train the leadership
characters
? 如何解決焦慮行為 How to solve anxious behavior
? 把握自己的行為, 理解他人的行為Self control behaviors as well as
understanding others
? 案例練習： 性格與員工管理的關系 Case study: The relationship between
character and staff management
??? 有效的授權 Delegation
? 理解授權的內(nèi)涵,進行有效授權Effective delegation with well understanding
? 有效的監(jiān)控和獎勵, 提高授權的技巧Improve delegation skills by effective
appraisal system
? 練習： 如何進行有效的授權 Exercise: How to delegate efficiently
? 解決授權過程中可能產(chǎn)生的問題 Problem solving in process of delegation
??? 決策技巧 Decision-making skills
? 明確決策風格, 規(guī)避錯誤決策Define principle avoiding wrong decision
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? 決策過程的十大步驟 Ten step of decision-making process
? 案例討論： 這樣的授權有沒有問題？Case study: Is there any problem for
this kind of empowerment?
? 有效地實施決策 Implementation
? 模擬練習： 如何授權！Simulation: How to delegate
??? 時間管理 Time management
? 設定目標和時間規(guī)劃 Target and time management
??? 分析目標和確定時間的優(yōu)先順序 Prioritize your working schedule well
??? 通過積極思維, 評估日常工作Evaluate daily work
??? 案例練習： 如何組織有效的會議 Case study: How to organize an
effective meeting
? 改變你的習慣, 通過控制優(yōu)先順序來增加生產(chǎn)力Increase productivity
through dealing with priority well
? 運籌他人的時間 Handle others time
??? 通過溝通增進生產(chǎn)力 Communication leverage productivity run-up
? 溝 通 練 習 ： 通 過 游 戲 發(fā) 現(xiàn) 和 發(fā) 現(xiàn) 溝 通 中 存 在 的 問 題 Exercise for
communicating: Find the communication problems out through the game
? 溝通的時間和溝通的心理 Communication methods and relevant physiology
? 了解溝通的過程和掌握溝通體系的關鍵因素 Acknowledge communication
process as well as key factors on communication system
? 利用有效的發(fā)問,聆聽完整的信息Effective listening skill to catch up with
integrated information
? 聆聽的模擬練習 Simulation exercise for listening
? 團隊溝通的特點 Team communication
??? 沖突管理 Conflict management
? 如何采取有效的督促行動? Effective monitoring skill
? 如何采取有效的紀律處分? Effective transactions
? 練習：如何處理問題員工 （三個階段， 貫串整個沖突管理培訓的模塊）
Exercise: How to manage the trouble makers (Three phases through the
conflict management module)
??? 激勵機制 Motivation
? 頭腦風暴游戲：Brain storming
? 員工工作的目的發(fā)現(xiàn) Verify staff working motivation
? 如何化解員工的期望和實際管理中的差距 How to handle gap between staff
expectation and working reality
? 案例分析：如何留住優(yōu)秀員工 Case study; How to retain the excellence staff
? 如何和員工建立相互信任和依賴的工作關系 Set up mutual respect with
win-win solution
? 制造”無怨的工作環(huán)境” ”No complaint” working environment
講師背景| Introduction to lecturers
精益生產(chǎn)管理專家 | 資 深培訓師
13 年世界 500 強制造經(jīng)驗?9 年咨詢培訓實戰(zhàn)?一汽大眾常年合作顧問
專業(yè)認證：
? 中國高級精益運營師 | WFA 國際促動引導師（
? 日本豐田精益培訓師 | AI 人工智能授證訓練師
行業(yè)顧問：一汽大眾汽車公司常年合作顧問
教育背景：企業(yè)工商管理碩士（MBA）
職業(yè)經(jīng)歷
日本豐田（世界 500 強） | 精益培訓師
日本夏普（世界 500 強） | 制造部部長
林達公司（制造業(yè)企業(yè)） | 制造副總經(jīng)理
典型項目案例
江蘇某民營企業(yè)現(xiàn)場改善項目
挑戰(zhàn)：車間布局混亂、庫存積壓嚴重、人工效率低下
解決方案：
? 重新規(guī)劃物流路線，實施 “單件流” 生產(chǎn)模式，減少無效搬運 1800 次 / 日。
? 導入看板管理系統(tǒng)，建立標準作業(yè)組合票，優(yōu)化 30 + 崗位作業(yè)流程。
成果：當年節(jié)約成本并創(chuàng)造收益 1200 萬元，生產(chǎn)效率提升 30%，庫存周轉率提高 50%。
某汽車零部件企業(yè)精益轉型項目
動作：設計 “班組自主改善” 機制，開展 TWI（督導人員訓練）培訓，建立 QC 七工具應用流程。
數(shù)據(jù)：員工改善提案年均增長 300 項，不合格率從 0.8% 降至 0.3%，客戶交付準時率從 85% 提升至 98%。
?
精益課程類： 《TPM - AM 自主保養(yǎng)》 《TPM–KAIZAN 個別改善》 《TPM – PM 計劃保養(yǎng)》 《LP - 精益生產(chǎn)》 《LP – 單件流》 《LP–VSM 價值流》 《LP–SMED 快速切換》 《LP – 七大浪費》 《LP – KANGBANG 看板拉動》 《LP –POKEYOKA 防呆管理》 《LP – 生產(chǎn)線平衡&布局》 《LP – 改善與A3 報告》 《LP – 標準化作業(yè)》 《標準工時管理》 《6S 管理》 《PMC 生產(chǎn)計劃與物料控制》 《IE – 工業(yè)工程》 《5S 之可視化管理》 《從精益戰(zhàn)略到精益運營》 《精益物流》 《精益改善周》 《精益 3P 新工廠設計》 《基于企業(yè)現(xiàn)狀打造自動化工廠》 領導力類：
《MTP – 中層主管訓練》 《SST – 基層主管訓練》 《從技術走向管理》 《PMP 工廠項目管理》 《有效溝通》 《TTT – 內(nèi)部講師培訓》 | 一線班組建設類： 《TWI – JI 工作教導》 《TWI – JR 工作關系》 《TWI – JM 工作改善》 《TWI – JS 工作安全》 《新生代員工管理》 《一線主管 TPM 設備管理》 《一線主管計劃管理》 《一線主管交期物料管理》 《一線主管六項技能訓練》 《一線主管品質(zhì)管理》 《一線主管現(xiàn)場沖突管理》 《一線主管綜合技能訓練》 《一線主管團隊建設》 《一線主管自我管理》 《一線主管時間管理》 《一線主管成本管理》 質(zhì)量管理類： 《6 西格瑪綠帶培訓》 《品質(zhì)意識提升》 《TQM 全面品質(zhì)管理》 《問題分析與解決》 《 8D 問題分析與解決》 《PDCA 實戰(zhàn)應用》 《QC 七大手法》 《新 QC 七大手法》 《解決品質(zhì)問題技巧》 《QCC 品管圈》 《 DFMEA 失效模式與后果分析》 《PFMEA 失效模式與后果分析》 《SPC 過程統(tǒng)計控制》 《APQP 先期質(zhì)量策劃程序》 |
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導工作坊
中層管理內(nèi)訓
基層管理內(nèi)訓
人才梯隊建設咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓師咨詢項目
領導力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
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