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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：生產(chǎn)制造業(yè)副總、經(jīng)理、主任、主管、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、領(lǐng)班等生產(chǎn)一線管理人員及儲(chǔ) 備干部。
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：8 天
課程大綱| Course Outline
項(xiàng)數(shù) | 培訓(xùn)項(xiàng)目 | 具體內(nèi)容 | 課后作業(yè)或工具 |
第一篇 人員管理（第1、2天） | |||
1 | 一線管理者的角色認(rèn)知（管好下屬，先管理自己） | 1、案例：小劉是不是一個(gè)合格的管理者 | 工作執(zhí)掌表 |
2、不合格管理者的七種類型 | |||
3、思考：魅力型管理者如何管理？ | |||
4、管理的基本概念 | |||
5、從“竹”+“官”+“法理情”理解管理 | |||
6、現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)五大權(quán)力的認(rèn)知 | |||
7、現(xiàn)場(chǎng)管理者的九重角色 | |||
8、錯(cuò)誤的角色認(rèn)知 | |||
9、現(xiàn)場(chǎng)管理者的五大使命 | |||
10、現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)具備的能力與條件 | |||
11、案例：管理者應(yīng)有的職業(yè)心態(tài) | |||
12、小組研討:管理者圍繞工作目標(biāo)的工作職責(zé) | |||
13、小組研討：領(lǐng)導(dǎo)欣賞的管理者 | |||
14、情景模擬：一線管理者對(duì)待員工的疑問 | |||
2 | 如何有效教導(dǎo)部屬 | 1.小組討論：?jiǎn)T工培訓(xùn)存在的問題點(diǎn) | 1、新員工崗前培訓(xùn)課程一覽表 |
2、培訓(xùn)員工正確與錯(cuò)誤的觀念 | |||
3、基層員工培訓(xùn)的重要性 | |||
4、培訓(xùn)員工正確與錯(cuò)誤的觀念 | |||
5、操作培訓(xùn)實(shí)施步驟 | |||
6、多能工培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施 | |||
7、在職員工培訓(xùn)的技巧 | |||
8、案例：?jiǎn)T工教導(dǎo)檢查表 | |||
9、小組研討：新員工崗前培訓(xùn)課程一覽表 | |||
10、課堂實(shí)戰(zhàn)：新員工教導(dǎo) | |||
3 | 高效溝通，建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 | 1、上期作業(yè)檢查確認(rèn)與點(diǎn)評(píng) | 高效溝通技巧與方法一覽表 |
2、溝通與有效溝通的定義 | |||
3、“聽”與“聽”在溝通上的啟示？ | |||
4、傾聽的“5到” 與“5個(gè)境界” | |||
5、傾聽的要點(diǎn)與“3寶” | |||
6、問的技巧與禁忌 | |||
7、如何說得漂亮：語詞之美 | |||
8、說話的6原則 | |||
9、如何反饋信息 | |||
10、與上級(jí)溝通的要點(diǎn)與技巧 | |||
11、有效溝通的“白金定律” | |||
12、小組研討:溝通過的障礙是什么? | |||
13、情景模擬:你是怎樣溝通的? | |||
4 | 有效激勵(lì)，提高員工士氣 | 1、問與答：潛能發(fā)揮了多少 | 激勵(lì)一覽表 |
2、小組研討：如何激勵(lì)下屬 | |||
3、激勵(lì)的基本理論 | |||
4、對(duì)馬斯洛激勵(lì)理論的深刻理解 | |||
5、管理者有效激勵(lì)下屬常用的技巧 | |||
①工作再設(shè)計(jì)，并及時(shí)進(jìn)行工作評(píng)價(jià) | |||
②親自對(duì)下屬的優(yōu)秀工作表示感謝 | |||
③傾聽下屬的心聲與意見 | |||
④鼓勵(lì)員工參與鼓勵(lì)員工參與 | |||
⑤以身作則，榜樣激勵(lì) | |||
⑥ ……等 | |||
5 | 高效執(zhí)行，減少人員管理的浪費(fèi) | 1、案例：誰的問題？ | 執(zhí)行力問題反省 |
2、小組研討：我們執(zhí)行力的問題在哪里 | |||
3、執(zhí)行力不佳的表現(xiàn) | |||
4、員工執(zhí)行力不佳的原因是什么 | |||
5、執(zhí)行力的前提：標(biāo)準(zhǔn)化 | |||
6、案例：執(zhí)行力再造 | |||
7、執(zhí)行力的基礎(chǔ)：?jiǎn)T工的工作教導(dǎo) | |||
8、執(zhí)行力的方法：PDAC的運(yùn)用 | |||
9、 執(zhí)行力提升十字法則 | |||
10、 案例：執(zhí)行力再造 | |||
11、反?。何覀儓?zhí)行力的問題點(diǎn)與改善方法 | |||
第二篇 安全管理（第3、4天） | |||
1 | 樹立正確的安全意識(shí) | 1、案例：企業(yè)安全事故 | 自我反省安全方面沒有管理到位之處 |
2、安全管理常見現(xiàn)象分析 | |||
3、安全管理要解決的12大問題 | |||
4、全國安全生產(chǎn)死亡事故統(tǒng)計(jì) | |||
5、小組研討：安全事故發(fā)生的主要原因 | |||
6、安全事故發(fā)生的四大主要原因 | |||
7、事故形成的七大原理 | |||
8、責(zé)任意識(shí)與正確的安全十大理念 | |||
9、現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人“七項(xiàng)職責(zé)” | |||
10、自我反省：你真的把安全當(dāng)?shù)谝换厥铝藛幔?/p> | |||
11、視頻分析：對(duì)違章不可視而不見 | |||
2 | 現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)控制 | 1、案例：危險(xiǎn)源辨識(shí)是預(yù)防事故發(fā)生的重要手段 | 危險(xiǎn)源識(shí)別步驟 |
2、消除或控制危險(xiǎn)源是抓安全的根本之路 | |||
3、危險(xiǎn)源定義 | |||
4、危險(xiǎn)源、事件和事故之間的關(guān)系 | |||
5、風(fēng)險(xiǎn)控制的基本程序 | |||
6、危險(xiǎn)源識(shí)別的范圍 | |||
7、重大危險(xiǎn)源辨識(shí)范圍 | |||
8、危險(xiǎn)源（或危險(xiǎn)因素）的分類 | |||
9、危險(xiǎn)源識(shí)別工具和方法 | |||
10、辨識(shí)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源（或危險(xiǎn)因素）的步驟 | |||
11、風(fēng)險(xiǎn)管控的預(yù)防管理 | |||
12、課堂演練：我們的風(fēng)險(xiǎn)在在哪兒 | |||
3 | 安全檢查與杜絕習(xí)慣性違章 | 1、案例：安全大檢查的重要性 | 行為觀察法的運(yùn)用 |
2、安全檢查的類型 | |||
3、安全檢查的內(nèi)容 | |||
4、安全問題發(fā)現(xiàn)的方法 | |||
5、習(xí)慣性違章概念性認(rèn)知 | |||
6、習(xí)慣性違章的特性與危害 | |||
7、案例：身在虎口不知險(xiǎn) | |||
8、習(xí)慣性違章心理的分析 | |||
9、容易產(chǎn)生習(xí)慣違章時(shí)間 | |||
10、思考：企業(yè)習(xí)慣性違章情形有哪些 | |||
11、反習(xí)慣性違章管理方法 | |||
4 | 安全技術(shù)與事故應(yīng)急 | 1、PPE個(gè)人防護(hù)用品使用知識(shí)認(rèn)知 | 安全隱患檢查與改進(jìn)措施（改善前后用圖片說名） |
2、危險(xiǎn)化學(xué)品的危害預(yù)防要點(diǎn) | |||
3、機(jī)械安全管理認(rèn)知 | |||
4、電氣設(shè)備安全操作要求 | |||
5、高處作業(yè)安全要點(diǎn) | |||
6、焊割安全要點(diǎn) | |||
7、密閉空間作業(yè)安全要點(diǎn) | |||
8、起重安全要點(diǎn) | |||
9、火災(zāi)與消防安全 | |||
10、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理的原則 | |||
11、視頻欣賞：火災(zāi)逃生 | |||
第三篇 質(zhì)量管理 （第5、6天） | |||
1 | 對(duì)質(zhì)量問題的高度認(rèn)知 | 1、如何理解ISO對(duì)質(zhì)量的闡述 | 無 |
2、專家對(duì)質(zhì)量的論述 | |||
①戴明博士 | |||
②朱蘭博士 | |||
③石川馨 | |||
④克羅斯比 | |||
3、質(zhì)量的重要性 | |||
4、管理者應(yīng)有的質(zhì)量意識(shí) | |||
2 | 如何發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題 | 1、何謂問題 | 發(fā)現(xiàn)問題的九大方法 |
2、問題的兩個(gè)層次 | |||
3、對(duì)問題應(yīng)有的基本觀念 | |||
4、問題發(fā)現(xiàn)的方法 | |||
①從傾聽中發(fā)現(xiàn)問題 | |||
②從工作結(jié)果和目標(biāo)入手發(fā)現(xiàn)問題 | |||
③從4M入手發(fā)現(xiàn)問題等 | |||
5、如何應(yīng)用5W1H清晰的描述問題 | |||
3 | 質(zhì)量問題的根本原因分析方法 | 1、尋找根本原因基本方法-頭腦頭腦風(fēng)暴法 | 4M1E與5WHY的運(yùn)用 |
2、尋找根本原因常用工具-五Why法 | |||
3、尋找根本原因常用工具-4M 檢核表法 | |||
4、尋找根本原因常用報(bào)告模式-魚骨圖法 | |||
5、綜合練習(xí)：頭腦風(fēng)暴、 5WHY、魚骨圖 | |||
4 | 質(zhì)量問題改善措施的途徑 | 1、采取措施常用的全面思維 | 1、操作員質(zhì)量意識(shí)提升十要素2、防錯(cuò)法的工具使用 |
2、質(zhì)量問題必須立即采取的暫時(shí)改善措施 | |||
3、小組研討：HOLD注意事項(xiàng) | |||
4、人、機(jī)、料、法、環(huán)的質(zhì)量管理 | |||
5、案例：現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 | |||
6、做好質(zhì)量八要素 | |||
7、質(zhì)量防錯(cuò)原理與防錯(cuò)技術(shù) | |||
8、操作工做好質(zhì)量的十大方法 | |||
5 | 如何運(yùn)用QCC改善質(zhì)量問題 | 1、QCC的意義與作用 | QCC報(bào)告 |
2、QCC報(bào)告整體要求 | |||
3、QCC沒步驟的方法與要點(diǎn) | |||
4、模擬演練：QCC報(bào)告 | |||
第四篇 持續(xù)改善（第7、8天） | |||
1 | 精益生產(chǎn)的思想與全貌 | 2、新時(shí)代誰是未來的主角 | 無 |
3、啟發(fā)故事：100只猴子 | |||
4、現(xiàn)階段企業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn) | |||
5、生產(chǎn)現(xiàn)狀“順口溜” | |||
6、三種不同的經(jīng)營思想決定了不同的命運(yùn) | |||
7、小組討論：生產(chǎn)管理者對(duì)企業(yè)凈利潤的影響 | |||
8、生產(chǎn)管理者的五大使命 | |||
9、案例分享：要質(zhì)量還是要效率 | |||
10、何謂精益生產(chǎn)-LP | |||
11、精益生產(chǎn)的由來 | |||
12、何謂精益生產(chǎn)方式-JIT | |||
13、精益生產(chǎn)的六個(gè)核心 | |||
14、精益生產(chǎn)的思想 | |||
15、 精益生產(chǎn)實(shí)施過程全貌 | |||
16、精益生產(chǎn)模式的14個(gè)事業(yè)原則 | |||
2 | 現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)的認(rèn)識(shí) | 1、案例思考：“擠牙膏”法則給我們管理帶來的啟示 | 找出浪費(fèi)等問題改善的案例，并提出有效對(duì)策等（能提供改善前后數(shù)據(jù)或圖片等資料最 佳） |
2、浪費(fèi)與附加價(jià)值的重新認(rèn)識(shí) | |||
3、不合格品的浪費(fèi)（案例：“沒有浪費(fèi)啊”的思考） | |||
4、加工的浪費(fèi)（案例：標(biāo)準(zhǔn)化更新帶來的重要性） | |||
5、動(dòng)作的浪費(fèi)（視頻欣賞：現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)作的浪費(fèi)） | |||
6、搬運(yùn)的浪費(fèi)（案例：物流變化前后比較） | |||
7、庫存的浪費(fèi)（庫存是萬惡之源） | |||
8、制造過多的浪費(fèi)（均衡化生產(chǎn)的理解） | |||
9、等待的浪費(fèi)（思考：你在等什么？為什么？） | |||
10、管理的浪費(fèi)（最大的浪費(fèi)） | |||
11、小組討論：我們的浪費(fèi)在哪兒？改善思路呢？ | |||
3 | 持續(xù)改善之：人的管理方法 | 1、實(shí)施案例：松下電器大坂收音機(jī)工廠組裝線 | 找出動(dòng)作的浪費(fèi)案例，并提出有效對(duì)策等（能提供改善前后數(shù)據(jù)或圖片等資料最 佳） |
2、流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件是如何實(shí)施的 | |||
①單件流動(dòng)One Piece Flow（標(biāo)準(zhǔn)在制品？） | |||
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講師背景| Introduction to lecturers 珀菲特顧問|李堅(jiān)老師講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader李老師 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組及中基層管理資 深專家 企業(yè)經(jīng)驗(yàn)： 李堅(jiān)于 1997 年參加工作，自 1998 年起，從企業(yè)基層管理一路晉升至中高層。2004 年起，兼任企業(yè)管理與內(nèi)部培訓(xùn)師，2011 年起專職從事培訓(xùn)師工作。他擁有系統(tǒng)完備的管理理論知識(shí)，以及極為豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 先后在多家大型與中小型企業(yè)投身于企業(yè)管理及人事培訓(xùn)工作，從一線員工逐步攀升至副總職位（所涉企業(yè)規(guī)模涵蓋 100 人至 1 萬人，管理團(tuán)隊(duì)規(guī)模從 30 人到 2000 人）。服務(wù)過的行業(yè)橫跨機(jī)械、電子、塑膠、印刷、文具、教育等生產(chǎn)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)，對(duì)多種類型企業(yè)的運(yùn)作模式了如指掌，積累了海量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 授課方法： 采用小組研討、案例分析、角色扮演、情景模擬、視頻解析等多元化方式。 客戶評(píng)價(jià)： 1. 李老師的授課生動(dòng)活潑，內(nèi)容豐富，將理論與實(shí)際緊密結(jié)合，互動(dòng)效果極 佳，成效顯著?！制髽I(yè)人資部主任 王中良 2. 李老師的課程內(nèi)容可作為我們管理的標(biāo)準(zhǔn)操作流程，實(shí)用、有效且好用?！K州企業(yè)人資部總監(jiān) 余科華 3. 課程設(shè)置科學(xué)合理，授課方式新穎獨(dú)特，能夠主動(dòng)溝通并及時(shí)調(diào)整課程安排，更側(cè)重于實(shí)際操作能力的提升。——四川儀隴公司主任 紀(jì)萬林 4. 李堅(jiān)老師的授課方式與我們高度適配，課程結(jié)構(gòu)合理，重點(diǎn)突出，層次分明，理論與實(shí)際完美融合。對(duì)學(xué)員既熱情又嚴(yán)格，語言風(fēng)趣幽默，堪稱其他老師的楷模?！ㄟ|總廠培訓(xùn)專責(zé) 鄭旭 5. 課程內(nèi)容緊密結(jié)合電力企業(yè)的班組管理實(shí)際工作展開講授，生動(dòng)有趣，案例豐富，能夠充分調(diào)動(dòng)學(xué)員互動(dòng)交流，激發(fā)學(xué)員的主觀能動(dòng)性，引導(dǎo)學(xué)員對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容深入思考，培訓(xùn)效果極其理想?！獙幭姆止救速Y副主任 李偉 6. 感觸至深，讓我意識(shí)到自身的不足。李老師所言極是，受益匪淺，課程精彩絕倫，與我們的實(shí)際情況高度相符，期望能有再次聽課的機(jī)會(huì)?！K州豐武光電學(xué)員 7. 李老師培訓(xùn)中提供的問題處理方案針對(duì)性強(qiáng)，課程生動(dòng)幽默，互動(dòng)良好，能讓學(xué)員全身心融入學(xué)習(xí)狀態(tài)?！S田學(xué)員 8. 李老師傳授的管理方法形式新穎，指導(dǎo)性強(qiáng)，精彩紛呈，對(duì)班組長(zhǎng)提升管理水平助力巨大，這是一次難能可貴的學(xué)習(xí)良機(jī)。——常州普利司通學(xué)員 培訓(xùn)課程 / Training courses《卓越（杰出）班組長(zhǎng)》系列課程1-10天 《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理》系列課程1-10天 《班組長(zhǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)》2-3天 《班組長(zhǎng)一日精細(xì)化管理：工具使用篇》1-2天 《TWI一線主管技能培訓(xùn)》1-8天 《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)》1-4天 《QCC品管圈操作實(shí)務(wù)》2天 《IE工業(yè)工程管理與現(xiàn)場(chǎng)效率改善》1-2天 《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與效率提升》1-2天 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TO機(jī)械塑膠：中鋁貴州分公司、山東鋼鐵集團(tuán)、江蘇蘇鋼集團(tuán)、酒鋼集團(tuán)、浙江盾安集團(tuán)、浙江加西貝拉壓縮機(jī)、常州中天鋼鐵、南通國盛集團(tuán)、無錫微研、安徽銅陵文一三佳科技、無錫新蘇集團(tuán)、寧波鴻裕工業(yè)、蘇州孚杰機(jī)械、常州百斯福模塑、蘇州大進(jìn)合緊固件、江陰新輝機(jī)械、蘇州千野測(cè)控設(shè)備、浙江杭州賽福特機(jī)電設(shè)備、蘇州科朗設(shè)備、江陰長(zhǎng)齡機(jī)械、常州市陽光減震器、昆山牧田電動(dòng)工具、江陰江順機(jī)械、鎮(zhèn)江飯塚中川精密冷鍛公司、無錫東元電機(jī)、蘇州紐威數(shù)控裝備、合肥淀川盛馀、揚(yáng)州邁安德集團(tuán)、蘇州億和精密工業(yè)、偉成(無錫)金屬、常州力安液壓設(shè)備、江蘇湯姆包裝機(jī)械、鹽城紐威工業(yè)、常州晶雪冷凍機(jī)、吳江瑞德塑料模具、常州聯(lián)豐制輥、常州大成五金、常州豐樂機(jī)械、常州偉佳鈑焊制品、斯泰必魯斯彈簧（江蘇）、無錫鉆探工具、臺(tái)州大元泵業(yè)、昆山羽島產(chǎn)業(yè)、常州南方電力設(shè)備、無錫江南電纜、常州成豐流量?jī)x表、常州牛頓力稱重系統(tǒng)、昆山多賓陳列展示、常州祥明電機(jī)，無錫派克重型鑄鍛、無錫市菲洛伊機(jī)械、太倉合泰機(jī)械、合肥恒泰機(jī)械、蘇州阿諾精密切削技術(shù)、江蘇惠斯通機(jī)電、無錫格蘭機(jī)械、江蘇金陵干燥科技、蘇州匯博機(jī)器人技術(shù)、上海海航集裝箱配件、上海明勤金屬制品、常州光洋軸承、緯創(chuàng)電氣、蘇州曼柯精密部件、浙江廣天電力設(shè)備、無錫威埃姆輸送機(jī)械、臺(tái)州永州電機(jī)、常州新華昌國際集裝箱有限公司、長(zhǎng)沙成功鋼鐵貿(mào)易有限公司、武鋼集團(tuán)昆明鋼鐵安寧分公司、鹽城高周波熱煉、無錫市錫華鑄造有限公司、濟(jì)南魯銀集團(tuán)、河北張家口宣化鋼鐵、安慶環(huán)新集團(tuán)（安慶帝伯格茨活塞環(huán)）、廣德金恒鍍業(yè)有限公司、長(zhǎng)沙優(yōu)冠實(shí)業(yè)等。 汽車與汽車零部件：豐田工業(yè)、無錫一汽錫柴、二汽（襄陽）東風(fēng)汽車、東風(fēng)本田（武漢）、上汽通用五菱汽車、江鈴汽車、南京長(zhǎng)安馬自達(dá)、奇瑞捷豹路虎汽車、吉利汽車、集瑞聯(lián)合重工、蘇州金龍聯(lián)合客車、愛思恩梯大宇汽車部件、富士和機(jī)械、蕪湖大陸汽車電子、安徽蕪湖駱氏升泰汽車零部件、安徽恒泰動(dòng)力科技、佳通輪胎（銀川）、蕪湖亞奇汽車零部件、凱邇必集團(tuán)（常州）、溫州意奔瑪集團(tuán)、蘇州晨新輪胎、六合輕合金（昆山）、上海海特克液壓動(dòng)力設(shè)備、安徽滁州悅達(dá)實(shí)業(yè)、江蘇摩比斯汽車零部件、安徽福斯特汽車部件、江蘇恒力液壓、湖州辛子精工、蕪湖毅昌科技、安徽保隆汽車、南京布雷博制動(dòng)系統(tǒng)有限公司、常州普利司通、惠州普利司通、無錫普利司通、杭州中策橡膠等。 電子：合肥海爾特種鋼板、美的洗衣機(jī)與冰箱、三星（無錫）電子、通用電器、三洋電器、長(zhǎng)虹電器、創(chuàng)維電子、廣達(dá)電腦集團(tuán)、同方（清華）威視、蘇州愛普生、佛山順德美芝、蕪湖美芝、江蘇順風(fēng)光電、江蘇龍騰光電、江蘇龍騰電子、蘇州嘉聯(lián)益電子、蘇州艾迪康科技、蘇州迪寶科技、蘇州富樂藤光電、蘇州豐武光電、蘇州長(zhǎng)運(yùn)電子、蘇州泰逸塑膠電子、蘇州欣興集團(tuán)、蘇州牧東光電、昆山詠聯(lián)電子、蘇州華騰電子、昆山竟陸電子、蘇州福斯賽諾分析儀器、江蘇微密科技、上海新凌通信科技、揚(yáng)州永道無線射頻標(biāo)簽、無錫芯奧微傳感技術(shù)、韓電集團(tuán)寧波凱峰電器、蘇州禾盛新型材料、昆山凱博電腦、蘇州邁普工具、合肥翰博高新材料、常州快克焊接、合肥華霆?jiǎng)恿?、合肥彩虹液晶玻璃、無錫大業(yè)電器、浙江華正新材料、南大光電新材料、蘇州萬琦威電子技術(shù)、昆山康輝德電子、昆山臺(tái)光電子材料、安徽合肥?？乒怆?、江蘇新蘇投資發(fā)展集團(tuán)、南京志卓電子、蘇州伽藍(lán)致遠(yuǎn)、安徽業(yè)格盛電子新材料、蘇州達(dá)翔、天津市特變電工變壓器、常州華微電子富稀科技、蕪湖長(zhǎng)信科技、六安勝利精密制造科技、東臺(tái)科森集團(tuán)等。 醫(yī)藥化工：云南白藥、上藥集團(tuán)常州制藥、江蘇亞邦染料、四川綿陽利爾化學(xué)、蘇州世名科技、江蘇藍(lán)豐生化、華東潤滑油、杭州澳亞生物、江蘇華爾化工、常州常茂生物化學(xué)工程、浙江好利安集團(tuán)海神制藥、無錫福祈制藥、廣東科倫藥業(yè)、華潤三九眾益制藥、中國石化青島液化天然氣、中國石化（岳陽長(zhǎng)齡）、四川綿陽利爾化學(xué)、南通如東連膦化工、安慶石化華成實(shí)業(yè)公司、常州博爾塑膠、阿朗臺(tái)橡（南通）化學(xué)工業(yè)、內(nèi)蒙古大唐國際克什克騰煤制天然氣、南通海正化工、南通雅本化學(xué)、南通新農(nóng)化工、南通九九久科技、浙江建德天石納米科技、云南云天化石油、楊子江藥業(yè)上海海泥藥業(yè)等。 建筑家居：中國建筑安徽合肥海龍建筑工業(yè)、中國建筑安徽宿州海龍建筑工業(yè)、昆山通力電梯、好孩子集團(tuán)、浙江世友木業(yè)、浙江德華兔寶寶裝飾新材、安徽匯通控股集團(tuán)、溧陽新元制品、浙江方遠(yuǎn)建材、蘇州萬福閣家具、蘇州伊藤喜家具、浙江明筑新材料、宜興艾特克環(huán)保集團(tuán)、湖卅市森赫電梯、浙江歐路莎衛(wèi)浴、常州佳辰地板集團(tuán)、常熟美迪洋集團(tuán)、寧波望通鎖業(yè)、膳魔師(淮安)家居用品、蘇州吉田建材、吳江易升電梯、中國建筑安徽宿州海龍建筑工業(yè)、揚(yáng)州金世緣乳膠制品等。 食品、快消品：貴州茅臺(tái)、河南漯河雙匯集團(tuán)、四川米老頭食品工業(yè)集團(tuán)、洽洽食品、合肥花王、無錫市振太酒業(yè)、安徽文王釀酒、杭州千芝雅衛(wèi)生用品、華潤雪花啤酒、山東東營澳亞牧場(chǎng)、納愛斯集團(tuán)、等。 電力：中電投上海電力、常州國家電網(wǎng)、深圳媽灣電力、天津華能煤氣化發(fā)電、浙江浙能溫州發(fā)電、華能陽邏電廠、云南迪慶供電局、中國國電湖北荊門熱電、四川華電瀘定水電、廣西柳州電力、陜西華電蒲城發(fā)電、中電投貴州金元集團(tuán)黔北發(fā)電、吉林敦化抽水蓄能、丹江口供電、國電南寧發(fā)電、國電集團(tuán)雙遼發(fā)電、長(zhǎng)江三峽水電、宜昌三峽水利發(fā)電、國家電投松花江熱電、華能熱電烏海發(fā)電廠、華電湖北電力、國家電投吉林通化二道江發(fā)電、山西大唐國際運(yùn)城發(fā)電、四川省大渡河電力、四川能投宜賓電力、華能陜西秦嶺發(fā)電、江蘇華電揚(yáng)州發(fā)電、合肥聯(lián)合發(fā)電、丹東市供電局、華電國際電力寧夏分公司、國電泰州發(fā)電、西藏拉薩供電局、華電天津軍糧城發(fā)電、中電投發(fā)電集團(tuán)河北分公司、華能營口仙人島熱電、國網(wǎng)新源控股潘家口蓄能電廠、四川南充市儀隴供電、四川南充市南部供電、國家電投通遼市發(fā)電總廠、華電國際奉節(jié)發(fā)電廠、廣西方元電力來賓電廠、黃河水電吳忠市青銅峽水電站、四川能投興文電力、華電龍口發(fā)電公司、國網(wǎng)河北省電力公司、四川宜賓長(zhǎng)源實(shí)業(yè)有限公司、國網(wǎng)新源控股有限公司（安徽金寨抽水蓄能有限公司）、國電長(zhǎng)源湖北荊門發(fā)電、中國電力投資內(nèi)蒙古大板熱電、云南水富供電、青海萬立投資股份青海寧北發(fā)電、協(xié)鑫集團(tuán)藍(lán)天燃?xì)鉄犭?、臨川供電撫州、安徽合肥發(fā)電廠、華電貴州大方發(fā)電廠、國電達(dá)州發(fā)電、國家電投江西電力有限公司景德鎮(zhèn)發(fā)電廠、南通觀音山熱電、中國能源建設(shè)集團(tuán)廣東火電工程、江蘇常熟發(fā)電、大唐陜西發(fā)電有限公司石泉水力發(fā)電廠、達(dá)州渠縣發(fā)電、安慶國網(wǎng)太湖縣供電公司、遼寧華電鐵嶺發(fā)電、國網(wǎng)青海電力公司、國網(wǎng)湖南黑麋峰抽水蓄能有限公司、合肥國家電網(wǎng)、吉電股份、華能山東聊城熱電、滁州國網(wǎng)瑯琊山抽水蓄能、遼寧大唐國際新能源有限公司、國網(wǎng)淮北供電、榆林橫山煤電等。 礦業(yè)：安徽金安礦業(yè)、肇慶基地礦業(yè)、內(nèi)蒙古霍林河露天煤業(yè)、神華準(zhǔn)格爾能源、榆林銀河煤礦等。 交通：中車集團(tuán)常州、江蘇常州小糸今創(chuàng)交通設(shè)備、滬寧高速（陽澄湖、常州、揚(yáng)州、蘇州等）、鎮(zhèn)江康士伯船舶電氣、無錫德林船舶、江蘇通沙汽車輪渡、蘇州長(zhǎng)風(fēng)航空電子、江蘇捷誠電子設(shè)備、中航工業(yè)洛陽電光設(shè)備研究所、錦州港口、合肥中鐵物質(zhì)集團(tuán)、安徽國路高速公路有限公司、神朔鐵路、昆明中車軌道交通設(shè)備、南通港（港口）集團(tuán)、南昌軌道交通集團(tuán)有限公司運(yùn)營分公司（瑤湖定修段）等。 能源：合肥國軒高科動(dòng)力能源、中國石油（西安）、蘇州興能能源、江蘇國電光伏、南京中弘光伏工程技術(shù)、常州江南電池、常州有則科技、常州天合光能、江蘇南大光電新材料、常州亞瑪頓股份、漢庭能源科技無錫有限公司等。 印刷、包裝：常州雅得印刷，上海當(dāng)納利印刷、江蘇奧瑞金包裝、昆山鈔票紙廠、江陰升輝包裝材料等。 家紡：南通美得妮家紡、江蘇家寶集團(tuán)、新吳家紡集團(tuán)佳力高纖、宜興馳馬拉鏈、吳江鑫海盛天印染、賽力特（南通）安全用品有限公司、揚(yáng)州（江蘇金世緣乳膠制品股份有限公司）等。 煙草：南通醋酸纖維、昆明醋酸纖維、合肥卷煙廠、上海煙草機(jī)械（新場(chǎng)公司）。 其它：禧瑪諾集團(tuán)、蘇州郵政學(xué)院、三盛宏業(yè)地產(chǎn)、蘇州好博醫(yī)療器械、臺(tái)州城市水務(wù)、常州自來水公司、昆山鈔票紙廠、常州中進(jìn)醫(yī)療、英特賽克醫(yī)療器械（常州）、紹興燃?xì)饧瘓F(tuán)、馬鞍山市山鷹造紙、無錫禾盛醫(yī)療器械。 服務(wù)流程Service Procedure
服務(wù)優(yōu)勢(shì)Service Advantages
關(guān)于珀菲特顧問ABOUT PERFECT CONSULTANT 我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider. 我們做什么？承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business. 服務(wù)的客戶：世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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