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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen鄭老師)
課程背景| Course Background
隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,工業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,安全生產(chǎn)問題日益凸顯。為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn),保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,維護(hù)社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,我國政府對安全生產(chǎn)法律法規(guī)進(jìn)行了多次修訂和完善。其中,新修訂的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》(以下簡稱“新安全生產(chǎn)法”)于2021年正式實(shí)施,為安全生產(chǎn)工作提供了有力的法律保障。
在企業(yè)層面,安全生產(chǎn)問題主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:
一是安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位,企業(yè)負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)工作不夠重視;
二是安全管理制度不健全,缺乏科學(xué)有效的安全管理體系;
三是員工安全意識薄弱,缺乏必要的安全知識和技能;
四是安全生產(chǎn)投入不足,導(dǎo)致安全設(shè)施不完善、安全培訓(xùn)不到位等問題。
針對這些問題,新安全生產(chǎn)法要求企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善安全管理制度,加強(qiáng)員工安全培訓(xùn),確保安全生產(chǎn)投入到位。通過解讀和踐行新安全生產(chǎn)法,企業(yè)管理人員可以更加清晰地認(rèn)識到自身的安全生產(chǎn)管理不足之處,并采取相應(yīng)的措施加以改進(jìn)。
本課程在解讀新安全生產(chǎn)法的同時(shí),注重理論與實(shí)踐相結(jié)合,具有以下亮點(diǎn):內(nèi)容豐富、系統(tǒng)性強(qiáng),課程涵蓋了新安全生產(chǎn)法的全文內(nèi)容,從立法背景、基本原則到具體條款進(jìn)行了全面解讀。同時(shí),結(jié)合安全生產(chǎn)領(lǐng)域的實(shí)際案例,對法律法規(guī)的應(yīng)用進(jìn)行了深入分析。實(shí)踐性強(qiáng)、操作性強(qiáng):課程注重培養(yǎng)學(xué)員的實(shí)踐能力,通過案例分析、模擬演練等方式,使學(xué)員能夠熟練掌握安全生產(chǎn)的基本知識和技能。同時(shí),課程還提供了一系列實(shí)用的安全生產(chǎn)管理工具和方法,幫助學(xué)員更好地開展安全生產(chǎn)工作。
課程收益| Program Benefits
● 掌握新安全生產(chǎn)法的核心內(nèi)容與要求,明確在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)和權(quán)利
● 掌握安全生產(chǎn)責(zé)任制建立的3大方法,保障生產(chǎn)過程的安全穩(wěn)定和員工的安全生產(chǎn)權(quán)益
● 掌握安全生產(chǎn)事故預(yù)防管理的4大抓手,提高安全生產(chǎn)管理水平和技能,減少事故
● 掌握設(shè)備設(shè)施安全管理技能,借助安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)來深挖自身改善機(jī)會
● 掌握安全生產(chǎn)監(jiān)督與執(zhí)法機(jī)制,提高員工的安全生產(chǎn)意識和能力,有效降低生產(chǎn)安全事故的發(fā)生概率
● 利用AI工具優(yōu)化崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡等文案、素材,提升風(fēng)險(xiǎn)提示的直觀性和實(shí)用性
課程大綱| Course Outline
案例分享:同行業(yè)某企業(yè)現(xiàn)場隱患【特種設(shè)備、相關(guān)方管理】案例探討
第一講:新安全生產(chǎn)法背景分析
一、新安全生產(chǎn)法的定位
1. 新法的立法的4大目的
2. 新法在安全生產(chǎn)法律體系中的地位
3. 新法對企業(yè)安全生產(chǎn)的指導(dǎo)意義
4. 新法的立法的五大理念
1)以人為本,安全發(fā)展
2)預(yù)防為主,綜合治理
3)強(qiáng)化責(zé)任,落實(shí)主體
4)社會參與,共同治理
5)持續(xù)改進(jìn),不斷創(chuàng)新
二、新安全生產(chǎn)法的修訂背景與歷程
1. 當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢與需求
1)總體安全形勢穩(wěn)定但風(fēng)險(xiǎn)猶存:事故總量下降,特定領(lǐng)域仍有風(fēng)險(xiǎn)。
2)持續(xù)減少事故總量:加強(qiáng)監(jiān)管和預(yù)防機(jī)制,降低安全事故的發(fā)生率。
3)完善安全標(biāo)準(zhǔn)與預(yù)防機(jī)制:構(gòu)建全面的安全標(biāo)準(zhǔn)體系,強(qiáng)化預(yù)防措施。
4)增強(qiáng)應(yīng)急響應(yīng)能力和技術(shù)創(chuàng)新:提高應(yīng)急救援能力,推動安全技術(shù)創(chuàng)新。
5)強(qiáng)化法律責(zé)任和社會共治:嚴(yán)格法律責(zé)任,促進(jìn)社會各界共同參與安全管理。
2. 修訂的必要性
1)貫徹黨中央決策部署
2)推進(jìn)依法治國舉措
3)防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)
3. 修訂后的十大主要變化與亮點(diǎn)
1)將“三個(gè)必須”寫入了法律
2)進(jìn)一步明確了各部門的安全監(jiān)督管理職能
3)進(jìn)一步壓實(shí)了生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任
4)擴(kuò)大了對從業(yè)人員健康關(guān)注的內(nèi)涵
5)對礦山項(xiàng)目建設(shè)外包、危險(xiǎn)作業(yè)等做了針對性修改
6)規(guī)定了安全生產(chǎn)的公益訴訟制度
7)提高建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化高度
8)加大對違法行為的懲處力度
9)高危行業(yè)的強(qiáng)制保險(xiǎn)制度
10)增加了事故整改的評估制度
案例分享:新安法頒布后首次處罰(重罰突出案例)具有代表性
三、違法行為的查處與法律責(zé)任
1. 10類違法行為的識別與界定
2. 法律責(zé)任的追究與執(zhí)行
1)安全生產(chǎn)管理職責(zé)
2)違法情形與處罰
3)逾期未改正措施
4)生產(chǎn)安全事故責(zé)任
5)撤職與刑事處罰
6)資格限制與禁止
7)監(jiān)督與執(zhí)法力度
8)法律責(zé)任追究機(jī)制
案例分享:關(guān)鍵崗位人員在盡職盡責(zé)后免于處罰,單位內(nèi)部90%崗位負(fù)責(zé)人都受到處罰
第二講:新安法針對企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制與具體實(shí)施要求
一、安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立與實(shí)施
1. 生產(chǎn)經(jīng)營單位的6大安全生產(chǎn)責(zé)任
2. 全員參與的安全生產(chǎn)責(zé)任體系建立(8要素)
1)全員安全責(zé)任意識
2)建立層級管理體系
3)明確崗位責(zé)任
4)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)
5)提供物質(zhì)保障與資金投入
6)設(shè)置專門機(jī)構(gòu)與配備專業(yè)人員
7)制定規(guī)章制度與操作規(guī)程
8)落實(shí)考核與獎懲制度
3. 安全生產(chǎn)責(zé)任制高效執(zhí)行必備8件事
1)明確考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn):設(shè)定具體的安全責(zé)任考核指標(biāo)和合格標(biāo)準(zhǔn)
2)確定考核方式與周期:采用定期檢查與不定期抽查結(jié)合的方式進(jìn)行考核
3)制定獎懲措施與依據(jù):根據(jù)考核結(jié)果,依法依規(guī)給予獎勵或處罰
4)設(shè)立獎勵種類與金額:提供獎金、榮譽(yù)證書等多種形式的獎勵
5)規(guī)定懲罰類型與力度:對違規(guī)行為采取警告、罰款等不同級別的處罰
6)明確考核人員與職責(zé):指定專人負(fù)責(zé)考核工作,確保公平公正執(zhí)行
7)反饋與應(yīng)用考核結(jié)果:及時(shí)向被考核單位反饋結(jié)果,并作為績效評估依據(jù)
8)推動持續(xù)改進(jìn)與提升:基于考核結(jié)果,不斷優(yōu)化安全管理制度和措施
互動:模擬安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行過程
4. 生產(chǎn)經(jīng)營單位對從業(yè)人員的安全保障八大義務(wù)
1)提供安全工作環(huán)境:確保工作場所符合安全標(biāo)準(zhǔn)。
2)遵守安全生產(chǎn)法規(guī):嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方的安全法規(guī)。
3)配備安全防護(hù)設(shè)施:提供必要的個(gè)人防護(hù)裝備和安全設(shè)施。
4)開展安全教育培訓(xùn):定期進(jìn)行安全知識和技能培訓(xùn)。
5)制定應(yīng)急預(yù)案與檢查:制定應(yīng)急計(jì)劃,定期檢查評估安全隱患。
二、安全生產(chǎn)法與刑法修正案違法
1. 刑法修正案(新修訂)要點(diǎn)
2. 新安法和刑法修正案責(zé)任追究
3. 新安法和刑法修正案實(shí)施后常見錯(cuò)題集
案例分享:未造成事故嚴(yán)重后果遭受刑事處罰案例
第三講:安全事故預(yù)防管理
?一、安全隱患排查與風(fēng)險(xiǎn)識別
方法一:作業(yè)危險(xiǎn)性分析-JHA
1)適用:工作場所安全評估
2)優(yōu)點(diǎn):簡單易用
3)缺點(diǎn):主觀性強(qiáng)
案例:分解任務(wù)步驟,識別潛在危險(xiǎn)并提出控制措施。
方法二:危險(xiǎn)與可操作性研究-HAZOP
1)適用:工藝過程的安全審查
2)優(yōu)點(diǎn):系統(tǒng)全面
3)缺點(diǎn):耗時(shí)較
案例:通過關(guān)鍵詞引導(dǎo)討論,識別工藝偏差和風(fēng)險(xiǎn)。
方法三:失效模式與影響分析-FMEA
1)適用:產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造階段
2)優(yōu)點(diǎn):細(xì)致深入
3)缺點(diǎn):復(fù)雜度高
案例:識別各組件可能失效模式及其對系統(tǒng)的影響。
方法四:風(fēng)險(xiǎn)矩陣-Risk Matrix
1)適用:通用的風(fēng)險(xiǎn)量化工具
2)優(yōu)點(diǎn):直觀展示
3)缺點(diǎn):依賴經(jīng)驗(yàn)判斷
案例:根據(jù)可能性和后果評分,確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級
方法五:安全檢查表-SCL
1)適用:日常安全管理中使用
2)優(yōu)點(diǎn):易于實(shí)施
3)缺點(diǎn):覆蓋面有限
案例:依據(jù)預(yù)設(shè)清單定期檢查,確保符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求
案例:制造業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)踐
二、安全生產(chǎn)事故&事件管理
1. 事故調(diào)查、報(bào)告的撰寫與匯報(bào)
內(nèi)容1:改進(jìn)措施的制定與實(shí)施
內(nèi)容2:預(yù)防措施的完善與落實(shí)
2. 事故總結(jié)
1)從上往下,制度建設(shè)為先
2)事故事件臺賬管理
3)側(cè)向于系統(tǒng)管理 消除人員變更臺賬記錄缺失的Bug
5)開展全員學(xué)習(xí) 列入培訓(xùn)大綱《新員工三級培訓(xùn)手冊》
案例分析:機(jī)床切割手事故總結(jié)報(bào)告的編制與分享
互動環(huán)節(jié):帶領(lǐng)學(xué)員利用AI工具提煉事故調(diào)查報(bào)告為《事故事件宣傳公告》。
三、危險(xiǎn)作業(yè)管理
案例:某企業(yè)檢維修“危險(xiǎn)作業(yè)”案例分析(視頻)
1. 政策文件要求(8大危險(xiǎn)作業(yè))
2. 現(xiàn)場實(shí)施具體做法
1)動火作業(yè)-嚴(yán)格審批流程操作-避免火災(zāi)爆炸風(fēng)險(xiǎn)
2)高處作業(yè)-佩戴安全帶防護(hù)-防止高空墜落事故
3)臨時(shí)用電-規(guī)范接線和接地-預(yù)防觸電安全隱患
4)吊裝作業(yè)-檢查設(shè)備確保穩(wěn)固-避免吊物墜落危險(xiǎn)
5)動土作業(yè)-確認(rèn)地下管線位置-防止破壞地下設(shè)施
6)斷路作業(yè)-設(shè)置警示標(biāo)志圍擋-避免交通意外發(fā)生
7)盲板抽堵-確認(rèn)系統(tǒng)壓力歸零-防止介質(zhì)泄漏危險(xiǎn)
8)受限空間-通風(fēng)檢測有毒氣體-避免窒息中毒風(fēng)險(xiǎn)
錯(cuò)題集避坑:制造業(yè)企業(yè)常見危險(xiǎn)作業(yè)
四、設(shè)備安全管理核心技能
1. 設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)識別與安全評估
案例:某企業(yè)包裝車間在投產(chǎn)之前開展現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)評估(視頻)
1)機(jī)械傷害、電氣風(fēng)險(xiǎn)、起重傷害、高墜風(fēng)險(xiǎn)等典型場景識別方法(基于HAZOP分析模型)
2)風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)評估工具應(yīng)用(如FMEA失效模式分析)
2. 設(shè)備調(diào)試與日常使用管理
案例:某窗簾生產(chǎn)企業(yè)在設(shè)備調(diào)試的6個(gè)月內(nèi)發(fā)生3起工傷事故
關(guān)鍵點(diǎn)1:設(shè)備安裝調(diào)式前置3大要點(diǎn)(授權(quán)、封閉式場所、相關(guān)方管理)
關(guān)鍵點(diǎn)2:操作規(guī)程誰來編制?更新頻率?三違行為
關(guān)鍵點(diǎn)3:全員維修-計(jì)件工沒有時(shí)間點(diǎn)檢設(shè)備
3. 設(shè)備檢維修管理
案例代入:未按照操作規(guī)程執(zhí)行檢維修流程,導(dǎo)致人員被空調(diào)機(jī)組壓傷手指?
互動:案例分析以五維度(人、機(jī)、料、法、環(huán))
關(guān)鍵點(diǎn):制度可操作性、必須要持證上崗?變更管理、事故應(yīng)急處置
練習(xí):案例設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)的評估及對應(yīng)預(yù)防措施-掛牌上鎖現(xiàn)場場景演練
4. 設(shè)備安全管理實(shí)踐2大常見誤區(qū)
案例導(dǎo)入:某地區(qū)近3年工傷事故中機(jī)器設(shè)備占比、其中設(shè)備【本質(zhì)安全】缺失占比
1)不安全設(shè)備投入使用
a關(guān)鍵點(diǎn):設(shè)備設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、設(shè)備制度、使用人員
b核心理念:前置、人員專業(yè)性
2)設(shè)備交付后帶病運(yùn)行
a關(guān)鍵點(diǎn):點(diǎn)檢走過場、維修不專業(yè)、保養(yǎng)沒時(shí)間、設(shè)備事故不根源分析
b核心理念:分對工、找對人、干對事、擔(dān)起責(zé)
現(xiàn)場練習(xí):設(shè)備問題存在安全隱患,四崗位人員逐級解決問題
第四講:安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)(10大要求)
1. 法規(guī)遵循與合規(guī):確保所有活動符合現(xiàn)行安全法律法規(guī)。
2. 安全管理體系建立:構(gòu)建全面的安全管理框架和流程。
3. 責(zé)任制度明確化:清晰界定各級人員的安全職責(zé)范圍。
4. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí):嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)技術(shù)規(guī)范和安全措施。
5. 防護(hù)設(shè)施配備:提供必要的安全設(shè)備和防護(hù)用品保障。
6. 定期安全檢查:實(shí)施常規(guī)安全巡查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患。
7. 教育培訓(xùn)開展:定期進(jìn)行全員安全教育和技術(shù)培訓(xùn)。
8. 持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃:不斷優(yōu)化安全管理措施,提升整體水平。
9. 應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)備:制定并演練應(yīng)急預(yù)案,提高應(yīng)對能力。
10. 風(fēng)險(xiǎn)評估執(zhí)行:定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估,采取預(yù)防性措施。
實(shí)施優(yōu)秀案例:國外案例世界500強(qiáng)外資、國內(nèi)案例
案例分享:開利空調(diào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)
模塊五:AI助力安全生產(chǎn)
一、AI定義與概念
1. AI不是一個(gè)工具是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程
2.AI與安全生產(chǎn)管理有多遠(yuǎn)?
3. AI可以幫助我們做什么?
二、AI日常應(yīng)用實(shí)踐
1. 崗位職責(zé)分析
場景模擬:班組需要招聘新員工,崗位職責(zé)優(yōu)化后向部門提交需求
案例:小米高薪招聘安全總監(jiān)
要點(diǎn):個(gè)人想法轉(zhuǎn)化、班組的所有崗位職責(zé)、資源整合優(yōu)化、提升內(nèi)部客戶滿意度
2. 圖片生成文生圖
場景模擬1:班組開展文化活動,文案優(yōu)化,班組特色元素融入文案中
要點(diǎn):針對班組長技能揚(yáng)長避短、定制化圖片元素、思維拓展
場景模擬2: 設(shè)備隱患改善之后狀態(tài),文字呈現(xiàn)變?yōu)閳D片呈現(xiàn)
要點(diǎn): 輸入文字要求 輸出圖片 美化圖片 下載成品
3. 數(shù)據(jù)文本處理與優(yōu)化
場景模擬:部門經(jīng)理0.5h后開會需要行業(yè)安全事故數(shù)據(jù),要求10min內(nèi)提供數(shù)據(jù)
要點(diǎn):Kimi文檔轉(zhuǎn)表格、語音直接轉(zhuǎn)文字(經(jīng)驗(yàn)萃?。?
4. 圖片處理
場景模擬:現(xiàn)場拍攝的隱患圖片實(shí)片處理后可以恢復(fù)成非隱患的標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài),制作前后可視化分享,用于會議上分享
要點(diǎn):現(xiàn)場實(shí)操教學(xué)、工具介紹、成品前后對照(經(jīng)驗(yàn)萃取)真假改善圖片經(jīng)驗(yàn)
5. 視頻生成
場景模擬:生產(chǎn)現(xiàn)場機(jī)器設(shè)備的操作技術(shù)員違章操作隱患模擬出人員違章后的后果
要點(diǎn):現(xiàn)場實(shí)操教學(xué)、工具介紹、成品前后對照(經(jīng)驗(yàn)萃?。?
三、AI應(yīng)用錯(cuò)題集
四、常用AI工具
1. WHEE
2. 堆友
3. 美圖
工具:
1. Deepseek安裝與部署
2. DeepSeek 15天指導(dǎo)手冊--從入門到精通
3. DeepSeek-R1使用指南(簡版)
4. Deepseek 應(yīng)該怎樣提問
5. Deepseek提示詞指令合集
6. 正版AI工具庫總覽(50種類)
課程復(fù)盤
學(xué)員互動提問
講師背景| Introduction to lecturers
藺(lìn)江老師 企業(yè)安全生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家
25年安全生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士
國家注冊安全工程師
安全生產(chǎn)管理證書
成都市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評組專家?guī)鞂<?
成都市&蘇州市工傷預(yù)防專家
曾任:英特爾(世界500強(qiáng)) | 工程經(jīng)理
曾任:瑞典亞薩合萊(世界500強(qiáng)) | 設(shè)施設(shè)備經(jīng)理
曾任:美國開利空調(diào)(世界500強(qiáng)) | 設(shè)施工藝(EHS)部負(fù)責(zé)人
曾任:四川科思精密模具有限公司 | 設(shè)備(EHS)經(jīng)理
曾任:赫比國際/成都 (新加坡獨(dú)資) | 設(shè)備團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人
☆ 2次獲成都市區(qū)級安全工作先進(jìn)個(gè)人
☆ 2家企業(yè)多個(gè)安全生產(chǎn)體系構(gòu)建:
1)開利空調(diào)《環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、質(zhì)量管理體系》
2)四川科思精密模具《環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系》
☆ 7個(gè)安全生產(chǎn)示范企業(yè)案例打造:江西銀達(dá)塑業(yè)、四川時(shí)代新能源科技、成都金牛區(qū)人民醫(yī)院、呼和浩特中燃城市燃?xì)獾?
☆ 19+個(gè)安全生產(chǎn)項(xiàng)目主導(dǎo)操刀,促成重點(diǎn)企業(yè)工傷事故發(fā)生率平均降低超12.8%
☆ 200+企業(yè)工廠現(xiàn)場調(diào)研,發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患超4500個(gè)改善項(xiàng)
☆ 39+地市人社局/廳,開展工傷預(yù)防培訓(xùn),涵蓋200+家企事業(yè)單位、參訓(xùn)人員達(dá)8000+
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
25年制造業(yè)職業(yè)經(jīng)歷期間,藺老師在外資企業(yè)工作超20年(含3家世界500強(qiáng)),在從生產(chǎn)現(xiàn)場布局設(shè)計(jì)/精益生產(chǎn)/智能制造/TPM/6S,到廠房設(shè)施安全設(shè)計(jì)安裝/施工安全計(jì)劃/基建設(shè)施合規(guī)/設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)評估和改善/職業(yè)病預(yù)防和控制管理/安全管理體系建設(shè)等領(lǐng)域均有豐富的現(xiàn)場實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn):
01-【任職開利空調(diào)期間】針對企業(yè)所在行業(yè)在安全方面的特殊性,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,主導(dǎo)工廠EHS、設(shè)施、工藝工作,從0到1搭建公司安全管理體系、推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),多項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)成為成都市示范企業(yè),8年時(shí)間內(nèi)致命嚴(yán)重傷害事故數(shù)為0
實(shí)現(xiàn):工廠榮獲《成都市安全文化建設(shè)示范企業(yè)》稱號、成為成都EHS工作標(biāo)桿示范企業(yè)、兩年獲得成都市市級《安全生產(chǎn)先進(jìn)集體》、三年獲得區(qū)縣級《安全生產(chǎn)先進(jìn)單位》
02-【任職科思模具期間】主抓公司EHS和設(shè)施設(shè)備管理,搭建公司EHS&質(zhì)量管理體系,完善設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)評估管理,組建人才團(tuán)隊(duì);曾主導(dǎo)指揮COS公司新冠疫情防控工作,在2020年疫情發(fā)生初期成為首批(前10)疫情期間可以復(fù)工的企業(yè)
實(shí)現(xiàn):連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)(致命嚴(yán)重傷害)0事故目標(biāo)、損失工時(shí)事故率年降低13.65%;通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級考核,且情防控成效獲得地方領(lǐng)導(dǎo)及單位一把手的認(rèn)可
03-【任職仲量聯(lián)行期間】帶領(lǐng)工程團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)日常設(shè)備設(shè)施運(yùn)行參數(shù)(狀態(tài))監(jiān)控、異常事件處理、定期維護(hù)保養(yǎng);踐行雙預(yù)控措施全層級多崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),保障全年不間斷生產(chǎn)
實(shí)現(xiàn):促使設(shè)施供應(yīng)商EHS日常違規(guī)行為數(shù)連續(xù)下降超過22.1%,安全事故“0”
04-【任職亞薩合萊期間】主導(dǎo)設(shè)備&EHS工作,負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施運(yùn)維管理、落實(shí)集團(tuán)資產(chǎn)跨區(qū)域調(diào)配,落實(shí)EHS要求;配合管理層積極推進(jìn)系列改革,完成車間布局優(yōu)化,建立完善EHS體系,為公司組建TPM團(tuán)隊(duì);主導(dǎo)3家工廠首個(gè)智能制造項(xiàng)目,落地成都按燈項(xiàng)目,開啟了盼盼智能制造征程
實(shí)現(xiàn):安全、職業(yè)健康、環(huán)保方面的工廠級別改善項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完成率超過90%。TPM設(shè)備團(tuán)隊(duì)獲《年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)》嘉獎,成為廠級部門典范
項(xiàng)目案例:
藺老師曾多受邀近40個(gè)地方政府開展《工傷預(yù)防》項(xiàng)目,通過多個(gè)關(guān)鍵步驟:基于地區(qū)工傷數(shù)據(jù)精準(zhǔn)篩選治理對象→入企診斷與設(shè)計(jì)整改閉環(huán)→分層分類設(shè)定工傷內(nèi)訓(xùn)體系→行業(yè)集中外訓(xùn)聯(lián)動→保險(xiǎn)政策多維宣傳→職業(yè)病防治專項(xiàng)攻堅(jiān)→開展線上知識競賽活動等,為地方企業(yè)降低工傷事故發(fā)生頻率:
→ 鎮(zhèn)江市《工傷預(yù)防項(xiàng)目》 涉及超20+企業(yè),重點(diǎn)企業(yè)工傷事故發(fā)生率平均下降40.02%
→ 阿壩州《工傷預(yù)防項(xiàng)目》 涉及超27+企業(yè),重點(diǎn)企業(yè)工傷事故發(fā)生率平均下降19.8%
→ 臺州市《工傷預(yù)防項(xiàng)目》 涉及超140+企業(yè),重點(diǎn)企業(yè)工傷事故發(fā)生率平均下降33.93%
同樣,藺老師也備受企業(yè)喜愛,多次受邀為企業(yè)開展工傷預(yù)防實(shí)操培訓(xùn),通過周期輪訓(xùn),為企業(yè)員工講解工傷預(yù)防方法、手段及相應(yīng)對策的應(yīng)用、國內(nèi)外行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的管理方法與成功經(jīng)驗(yàn)、安全法規(guī)選擇、對應(yīng)崗位人員安全生產(chǎn)培訓(xùn),為企業(yè)員工帶來有趣有料的培訓(xùn):
→ 云南怒江州金鼎鋅業(yè)《大型特殊作業(yè)實(shí)操培訓(xùn)》訓(xùn)練周期:20天,參訓(xùn)員工人數(shù)823人,考試成績平均分93.57分,滿意度平均分97.69分
→ 深圳比亞迪《大型安全技能提升培訓(xùn)》,訓(xùn)練周期:40天,參訓(xùn)人數(shù)2405人,考試成績平均分92.86分,滿意度平均分97.96分;此外,返聘老師為公司高層講授安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力
授課風(fēng)格:
★ 知識學(xué)得明:藺老師擅長化繁為簡。安全生產(chǎn)知識本就復(fù)雜專業(yè),但他能把晦澀內(nèi)容用通俗易懂的方式呈現(xiàn),通過生動比喻、一線的案例視頻圖片,幫助學(xué)員有趣的理解生澀的知識,并通過視覺沖擊的畫面,在腦海中刻印安全的重要
★ 實(shí)操學(xué)得會:課程中藺老師不只講知識理論,不單只有案例圖片,還設(shè)計(jì)有實(shí)用的安全技能實(shí)操訓(xùn)練,并對每個(gè)步驟都詳細(xì)拆解,讓學(xué)員能清晰掌握操作要點(diǎn),讓學(xué)員提供危險(xiǎn)情況的處理能力
★ 工作用得精:藺老師憑借深入超200+家企業(yè)工廠現(xiàn)場調(diào)研的經(jīng)驗(yàn),將實(shí)際場景發(fā)生的案例融入課程的演練中,幫助學(xué)員學(xué)了會用,會用用好安全技能
《熔斷計(jì)劃:企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)雙閉環(huán)防御系統(tǒng)構(gòu)建》
《事故解碼:企業(yè)安全生產(chǎn)事故調(diào)查與管理》
《領(lǐng)航者計(jì)劃:一線班組長的全域安全管理密碼》
《健康防線工程:多方協(xié)同職業(yè)病防治全景工作坊》
《破局者行動:新安法下的安全責(zé)任力提升》
《綠色行動:企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控與綠色能效躍升》
《安全防線前哨戰(zhàn):應(yīng)急救護(hù)能力強(qiáng)化行動》
《全維防御:零事故安全生態(tài)體系構(gòu)建行動》
生產(chǎn)制造業(yè):比亞迪(深圳)、宜賓五糧液股份有限公司、奧的斯機(jī)電電梯有限公司、北汽重型汽車有限公司、浙江星星冷鏈集成股份有限公司、廣元市安馭鋁合金車輪有限公司、四川昭鋼炭素有限公司、廣元弘昌晟鋁業(yè)有限責(zé)任公司、廣元市吉香居食品有限公司、四川食為天農(nóng)業(yè)有限公司、四川蒼溪吉通能源有限責(zé)任公司、青川縣青云上錳業(yè)有限公司、青川縣天運(yùn)金屬開發(fā)有限公司、四川中哲新材料科技有限公司、廣元市帆舟食品有限責(zé)任公司、臺州市羅邦潔具有限公司、臺州市黃巖星泰塑業(yè)模具有限公司、浙江江鑫機(jī)電有限公司、浙江三鷗機(jī)械股份有限公司、臺州市新洲機(jī)械有限公司、臨海市尚萊休閑用品有限公司、浙江四兄繩業(yè)有限公司、玉環(huán)市春暉車橋股份有限公司、浙江西格瑪汽車懸架有限公司、臺州市弘鼎機(jī)械科技股份有限公司、浙江福得爾電器有限公司、重慶渝輝電梯有限公司成都分公司、四川鴻昌塑膠工業(yè)有限公司、四川省宜賓普拉斯包裝材料有限公司、四川時(shí)代新能源科技有限公司、宜賓金石新能源材料有限公司、宜賓紙業(yè)股份有限公司、宜賓凱翼汽車有限公司、宜賓三江機(jī)械有限責(zé)任公司、常州裕源靈泰面料科技有限公司、江蘇宣勝金屬科技有限公司、常州遠(yuǎn)東連桿集團(tuán)有限公司、常州潤玲服飾有限公司、江蘇岳洋通金屬加工有限公司、鎮(zhèn)江同立橡膠有限公司、江蘇蘇菱鋁用陽極有限公司、鎮(zhèn)江液壓股份有限公司、華東泰克西汽車鑄造有限公司、江蘇省鎮(zhèn)江船廠(集團(tuán))有限公司、江蘇中科瑞爾汽車科技有限公司、沃得重工(中國)有限公司、鎮(zhèn)江賽爾尼柯自動化股份有限公司
公共服務(wù)業(yè):國網(wǎng)四川省電力公司廣元市昭化供電分公司、廣元市三新供電服務(wù)有限公司、廣元市公共交通公司、廣元市利信保安服務(wù)有限責(zé)任公司、廣元市利州區(qū)環(huán)境衛(wèi)生事務(wù)中心、蒼溪港華燃?xì)庥邢薰?、蒼溪華麗環(huán)衛(wèi)服務(wù)有限公司、成都公交集團(tuán)北星巴士有限公司
建筑/房地產(chǎn)/家居/建材業(yè):四川廣運(yùn)集團(tuán)股份有限公司、常州麗華快餐集團(tuán)有限公司、廣元市昭賢人力資源有限公司、常州九洲環(huán)宇商務(wù)廣場管理有限公司、九洲環(huán)宇大酒店分公司、常州歐尚超市有限公司、成都寶悅汽車有限公司、成都好利來工貿(mào)有限公司
政府機(jī)關(guān)/事業(yè)/行業(yè)協(xié)會:廣元市昭化區(qū)應(yīng)急管理局、成都市金牛區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、四川省公安廳交通警察總隊(duì)高速公路一支隊(duì)、四川省林產(chǎn)有限公司、閬中市人力資源社會保障局
其他:軟訊科技有限公司、美團(tuán)、餓了么、滴滴(成都)等等。
新媒體在線課程:儋州市社會保險(xiǎn)服務(wù)中心“儋州市2024年工傷預(yù)防培訓(xùn)項(xiàng)目”視頻直播課、黔東南州人力資源和社會保障局“安行黔東南,工傷預(yù)防我先行20期”抖音課程等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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