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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen鄭老師)
學員背景| Course Background
課程背景| Course Background
近年重特大事故頻發(fā),暴露安全生產(chǎn)“風險防控不到位、隱患治理不徹底”等突出問題。2016年中央政治局常委會上,習近平總書記明確要求“構(gòu)建風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制”,推動關口前移,強化應急救援以減少傷亡損失,為系統(tǒng)性風險防控提供頂層政策支撐。
2021年新修訂《安全生產(chǎn)法》將雙重預防機制納入法定義務,明確企業(yè)須構(gòu)建風險分級管控和隱患排查體系(第四條),并將機制建設列為負責人核心職責(第二十一條)。法規(guī)升級倒逼企業(yè)從被動應對轉(zhuǎn)向主動防控,但部分企業(yè)仍存在風險辨識不全、隱患治理滯后等短板。
當前企業(yè)普遍面臨雙重預防機制“認識不足、執(zhí)行不力”等痛點。通過機制建設可實現(xiàn)風險自辨自控、隱患自查自糾,將風險阻截于隱患形成前,隱患消滅于事故發(fā)生前,推動安全管理從“事后處置”向“源頭防控”轉(zhuǎn)型,切實降低重特大事故概率。
本課程利用LEC法、風險矩陣等工具,以案例推演和實操訓練為核心,幫助企業(yè)掌握“政策解讀-工具應用-技術賦能”全鏈條能力,助力雙重預防機制規(guī)范化落地,提升安全管理效率,實現(xiàn)治標到治本的跨越。
課程收益| Program Benefits
● 掌握LEC、JHA等風險辨識與評估工具,準確辨識和評估崗位風險
● 根據(jù)實際情況,獨立完成風險分級管控清單的編制,明確各級風險的管控措施和責任分工● 設計并實施隱患排查計劃,確保隱患及時發(fā)現(xiàn)、整改到位,降低事故發(fā)生率● 依據(jù)評估標準,完成企業(yè)雙重預防機制的自評報告,提出改進建議,推動機制持續(xù)優(yōu)化● 運用所學,制定本單位的雙重預防機制建設工作計劃
課程大綱| Course Outline
案例分析:安全生產(chǎn)責任制未落實,安全員背鍋
第一講:雙重預防機制背景和要求
一、安全生產(chǎn)領域重點安全問題分析
不到位、不徹底、不足夠
二、雙重預防機制政策文件要求
案例分析:員工公出安裝機組,2人手部壓傷事故
1. 《國務院安委會辦公室關于印發(fā)標本兼治遏制重特大事故工作指南的通知》 (安委辦〔2016〕11號)
——提出構(gòu)建風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制,防范重特大事故。
2. 《國務院安委會辦公室關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的指導意見》(安委辦〔2019〕11號)
——強調(diào)雙重預防機制在企業(yè)安全生產(chǎn)標準化中的重要性。
3. 《國務院安委會辦公室關于印發(fā)〈安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃〉的通知》 (安委辦〔2020〕3號)
——將雙重預防機制作為專項整治的重要內(nèi)容。
第二講:雙重預防機制概述
一、雙重預防機制內(nèi)容
1. 風險分級管控
2. 隱患排查治理
二、雙重預防機制與傳統(tǒng)安全管理模式差異化
1. 實施方式:雙重預防--單純隱患排查
2. 治理策略:以疏導為主--以封堵為主
3. 治理周期:事前預防--事后處理
三、雙重預防機制的目標
1. 地方監(jiān)督指導
2. 企業(yè)自我優(yōu)化
3. 多方協(xié)同參與
案例分析:優(yōu)秀企業(yè)的全員參與案例-金點子計劃
第三講:風險分級管控
一、風險分級管控術語與定義
1. 事件:未遂,有預警
2. 事故:已發(fā)生,有損失
3. 風險:潛在,需防控
4. 危險源
第一類危險源:
示例:能量類:電能、熱能、機械能、勢能、動能、輻射能等
案例分析:印刷機機械能意外釋放導致員工手臂被卷入
第二類危險源
示例:人、物、管、環(huán)
案例分析:粉塵作業(yè)車間女員工未佩戴口罩,現(xiàn)場指導后立即糾正
5. 風險評價
6. 風險分級
7. 風險分級管控
二、風險分級管控實施程序
1. 排查風險點
2. 辨識危險源
課堂討論:如何辨識危險源類別 第一類危險源和第二類連連看課堂互動
3. 風險評價與分級
實操練習:繪制安全風險分布圖
4. 制定實施風險控制措施
實操練習:編制風險分級管控清單
三、風險評價方法
方法1. 風險矩陣分析法
方法2. 作業(yè)條件危險性分析法(LEC)
方法3. 崗位作業(yè)風險分析法(JHA)
實操演練:崗位作業(yè)風險分析法(JHA)練習
四、風險控制6大措施
1. 技術防控措施 案例分析:插頭漏電保護
2. 制度化管理措施 案例分析:改善點高成本延期導致改善完成率達標
3. 全員素質(zhì)提升措施 案例分析:不戴安全帽,不能開始現(xiàn)場審核
4. 個體防護措施 案例分析:在用安全帽被鉆了34個孔
5. 應急響應與救援措施 案例分析:鄭州大洪水應急疏散案例
6. 環(huán)境優(yōu)化與健康管理措施 案例分析:3000人大廠上下班高峰期無人超速
第四講:隱患排查治理
一、隱患排查治理機制術語與定義
1. 隱患
1)一般事故隱患
2)重大事故隱患
2. 隱患排查
3. 隱患治理
案例分析:COS公司隱患排查清單中含隔壁鄰居企業(yè)的隱患
二、隱患分級與分類
1. 生產(chǎn)現(xiàn)場類隱患
2. 基礎管理類隱患
三、隱患排查治理流程
1. 編制排查清單
2. 制定排查計劃
3. 組織實施
4. 隱患治理
1)一般事故隱患治理
2)重大事故隱患治理
課堂練習:如何制作企業(yè)隱患排查治理清單
第五講:雙重預防機制規(guī)范化建設流程
一、雙重預防機制構(gòu)建五大原則
1. 風險優(yōu)先原則2. 全員參與原則3. 系統(tǒng)管理原則4. 持續(xù)改進原則5. 責任落地原則
案例分析:金東紙業(yè)新車間隱患排查技能提升培訓案例
二、雙重預防機制構(gòu)建工作目標
1. 風險自我辨識-安全風險自辨自控
2. 隱患自主改善-事故隱患自查自糾
三、雙重預防機制構(gòu)建流程
1. 工作準備
1)成立組織機構(gòu)2)編制體系文件3)實施培訓
2. 風險辨識
關鍵點:采用多種方法(如頭腦風暴、檢查表法、專家咨詢等)進行風險辨識。
3. 風險評估
關鍵點:采用定性或定量方法(如LEC法、風險矩陣法等)評估風險等級
4. 風險分級管控
關鍵點:對高風險實施重點管控,中低風險采取常規(guī)措施
案例分析:Intel風險分級管控實踐案例
4. 隱患排查
關鍵點:建立隱患排查清單,明確檢查內(nèi)容和頻次
5. 隱患治理
關鍵點:制定隱患治理方案,明確整改責任人和時限
6. 動態(tài)監(jiān)控與更新
關鍵點:利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術實現(xiàn)實時監(jiān)控
案例分析:某水泥廠大數(shù)據(jù)真?zhèn)伟咐龑е铝P款100萬案例
7. 培訓與宣傳
關鍵點:制定培訓計劃,定期組織安全教育和演練
案例分析:某電子廠在事故后教育培訓強制性進行
8. 考核與改進
關鍵點:將雙重預防機制納入績效考核體系。
雙重預防機制建設示范企業(yè)案例分析(依據(jù)客戶行業(yè)選講)
四、雙重預防機制建設評估
1. 標桿企業(yè)單位評估認定工作
2. 雙重預防機制建設自評報告
3. 雙重預防機制建設評估認定報告
4. 雙重預防機制建設評估標準
回顧總結(jié)
1. 回顧與總結(jié)
2. 互動與答疑
備注:該課件大綱為通用型,具體執(zhí)行錢需要和客戶商榷后進行修訂,例如行業(yè)特性,例如是否需要加上【AI與安全生產(chǎn)】
講師背景| Introduction to lecturers
藺(lìn)江老師 企業(yè)安全生產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家
25年安全生產(chǎn)管理實戰(zhàn)及培訓經(jīng)驗
西南財經(jīng)大學碩士
國家注冊安全工程師
安全生產(chǎn)管理證書
成都市安全生產(chǎn)標準化考評組專家?guī)鞂<?
成都市&蘇州市工傷預防專家
曾任:英特爾(世界500強) | 工程經(jīng)理
曾任:瑞典亞薩合萊(世界500強) | 設施設備經(jīng)理
曾任:美國開利空調(diào)(世界500強) | 設施工藝(EHS)部負責人
曾任:四川科思精密模具有限公司 | 設備(EHS)經(jīng)理
曾任:赫比國際/成都 (新加坡獨資) | 設備團隊負責人
☆ 2次獲成都市區(qū)級安全工作先進個人
☆ 2家企業(yè)多個安全生產(chǎn)體系構(gòu)建:
1)開利空調(diào)《環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、質(zhì)量管理體系》
2)四川科思精密模具《環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系》
☆ 7個安全生產(chǎn)示范企業(yè)案例打造:江西銀達塑業(yè)、四川時代新能源科技、成都金牛區(qū)人民醫(yī)院、呼和浩特中燃城市燃氣等
☆ 19+個安全生產(chǎn)項目主導操刀,促成重點企業(yè)工傷事故發(fā)生率平均降低超12.8%
☆ 200+企業(yè)工廠現(xiàn)場調(diào)研,發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患超4500個改善項
☆ 39+地市人社局/廳,開展工傷預防培訓,涵蓋200+家企事業(yè)單位、參訓人員達8000+
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
25年制造業(yè)職業(yè)經(jīng)歷期間,藺老師在外資企業(yè)工作超20年(含3家世界500強),在從生產(chǎn)現(xiàn)場布局設計/精益生產(chǎn)/智能制造/TPM/6S,到廠房設施安全設計安裝/施工安全計劃/基建設施合規(guī)/設備安全風險評估和改善/職業(yè)病預防和控制管理/安全管理體系建設等領域均有豐富的現(xiàn)場實踐管理經(jīng)驗:
01-【任職開利空調(diào)期間】針對企業(yè)所在行業(yè)在安全方面的特殊性,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,主導工廠EHS、設施、工藝工作,從0到1搭建公司安全管理體系、推進安全生產(chǎn)標準化建設,多項安全標準成為成都市示范企業(yè),8年時間內(nèi)致命嚴重傷害事故數(shù)為0
實現(xiàn):工廠榮獲《成都市安全文化建設示范企業(yè)》稱號、成為成都EHS工作標桿示范企業(yè)、兩年獲得成都市市級《安全生產(chǎn)先進集體》、三年獲得區(qū)縣級《安全生產(chǎn)先進單位》
02-【任職科思模具期間】主抓公司EHS和設施設備管理,搭建公司EHS&質(zhì)量管理體系,完善設備設施風險評估管理,組建人才團隊;曾主導指揮COS公司新冠疫情防控工作,在2020年疫情發(fā)生初期成為首批(前10)疫情期間可以復工的企業(yè)
實現(xiàn):連續(xù)3年實現(xiàn)(致命嚴重傷害)0事故目標、損失工時事故率年降低13.65%;通過安全生產(chǎn)標準化三級考核,且情防控成效獲得地方領導及單位一把手的認可
03-【任職仲量聯(lián)行期間】帶領工程團隊負責日常設備設施運行參數(shù)(狀態(tài))監(jiān)控、異常事件處理、定期維護保養(yǎng);踐行雙預控措施全層級多崗位安全生產(chǎn)責任制的落實,保障全年不間斷生產(chǎn)
實現(xiàn):促使設施供應商EHS日常違規(guī)行為數(shù)連續(xù)下降超過22.1%,安全事故“0”
04-【任職亞薩合萊期間】主導設備&EHS工作,負責設備設施運維管理、落實集團資產(chǎn)跨區(qū)域調(diào)配,落實EHS要求;配合管理層積極推進系列改革,完成車間布局優(yōu)化,建立完善EHS體系,為公司組建TPM團隊;主導3家工廠首個智能制造項目,落地成都按燈項目,開啟了盼盼智能制造征程
實現(xiàn):安全、職業(yè)健康、環(huán)保方面的工廠級別改善項目準時完成率超過90%。TPM設備團隊獲《年度優(yōu)秀團隊》嘉獎,成為廠級部門典范
項目案例:
藺老師曾多受邀近40個地方政府開展《工傷預防》項目,通過多個關鍵步驟:基于地區(qū)工傷數(shù)據(jù)精準篩選治理對象→入企診斷與設計整改閉環(huán)→分層分類設定工傷內(nèi)訓體系→行業(yè)集中外訓聯(lián)動→保險政策多維宣傳→職業(yè)病防治專項攻堅→開展線上知識競賽活動等,為地方企業(yè)降低工傷事故發(fā)生頻率:
→ 鎮(zhèn)江市《工傷預防項目》 涉及超20+企業(yè),重點企業(yè)工傷事故發(fā)生率平均下降40.02%
→ 阿壩州《工傷預防項目》 涉及超27+企業(yè),重點企業(yè)工傷事故發(fā)生率平均下降19.8%
→ 臺州市《工傷預防項目》 涉及超140+企業(yè),重點企業(yè)工傷事故發(fā)生率平均下降33.93%
同樣,藺老師也備受企業(yè)喜愛,多次受邀為企業(yè)開展工傷預防實操培訓,通過周期輪訓,為企業(yè)員工講解工傷預防方法、手段及相應對策的應用、國內(nèi)外行業(yè)內(nèi)先進的管理方法與成功經(jīng)驗、安全法規(guī)選擇、對應崗位人員安全生產(chǎn)培訓,為企業(yè)員工帶來有趣有料的培訓:
→ 云南怒江州金鼎鋅業(yè)《大型特殊作業(yè)實操培訓》訓練周期:20天,參訓員工人數(shù)823人,考試成績平均分93.57分,滿意度平均分97.69分
→ 深圳比亞迪《大型安全技能提升培訓》,訓練周期:40天,參訓人數(shù)2405人,考試成績平均分92.86分,滿意度平均分97.96分;此外,返聘老師為公司高層講授安全生產(chǎn)領導力
授課風格:
★ 知識學得明:藺老師擅長化繁為簡。安全生產(chǎn)知識本就復雜專業(yè),但他能把晦澀內(nèi)容用通俗易懂的方式呈現(xiàn),通過生動比喻、一線的案例視頻圖片,幫助學員有趣的理解生澀的知識,并通過視覺沖擊的畫面,在腦海中刻印安全的重要
★ 實操學得會:課程中藺老師不只講知識理論,不單只有案例圖片,還設計有實用的安全技能實操訓練,并對每個步驟都詳細拆解,讓學員能清晰掌握操作要點,讓學員提供危險情況的處理能力
★ 工作用得精:藺老師憑借深入超200+家企業(yè)工廠現(xiàn)場調(diào)研的經(jīng)驗,將實際場景發(fā)生的案例融入課程的演練中,幫助學員學了會用,會用用好安全技能
《熔斷計劃:企業(yè)安全風險雙閉環(huán)防御系統(tǒng)構(gòu)建》
《事故解碼:企業(yè)安全生產(chǎn)事故調(diào)查與管理》
《領航者計劃:一線班組長的全域安全管理密碼》
《健康防線工程:多方協(xié)同職業(yè)病防治全景工作坊》
《破局者行動:新安法下的安全責任力提升》
《綠色行動:企業(yè)環(huán)境風險防控與綠色能效躍升》
《安全防線前哨戰(zhàn):應急救護能力強化行動》
《全維防御:零事故安全生態(tài)體系構(gòu)建行動》
生產(chǎn)制造業(yè):比亞迪(深圳)、宜賓五糧液股份有限公司、奧的斯機電電梯有限公司、北汽重型汽車有限公司、浙江星星冷鏈集成股份有限公司、廣元市安馭鋁合金車輪有限公司、四川昭鋼炭素有限公司、廣元弘昌晟鋁業(yè)有限責任公司、廣元市吉香居食品有限公司、四川食為天農(nóng)業(yè)有限公司、四川蒼溪吉通能源有限責任公司、青川縣青云上錳業(yè)有限公司、青川縣天運金屬開發(fā)有限公司、四川中哲新材料科技有限公司、廣元市帆舟食品有限責任公司、臺州市羅邦潔具有限公司、臺州市黃巖星泰塑業(yè)模具有限公司、浙江江鑫機電有限公司、浙江三鷗機械股份有限公司、臺州市新洲機械有限公司、臨海市尚萊休閑用品有限公司、浙江四兄繩業(yè)有限公司、玉環(huán)市春暉車橋股份有限公司、浙江西格瑪汽車懸架有限公司、臺州市弘鼎機械科技股份有限公司、浙江福得爾電器有限公司、重慶渝輝電梯有限公司成都分公司、四川鴻昌塑膠工業(yè)有限公司、四川省宜賓普拉斯包裝材料有限公司、四川時代新能源科技有限公司、宜賓金石新能源材料有限公司、宜賓紙業(yè)股份有限公司、宜賓凱翼汽車有限公司、宜賓三江機械有限責任公司、常州裕源靈泰面料科技有限公司、江蘇宣勝金屬科技有限公司、常州遠東連桿集團有限公司、常州潤玲服飾有限公司、江蘇岳洋通金屬加工有限公司、鎮(zhèn)江同立橡膠有限公司、江蘇蘇菱鋁用陽極有限公司、鎮(zhèn)江液壓股份有限公司、華東泰克西汽車鑄造有限公司、江蘇省鎮(zhèn)江船廠(集團)有限公司、江蘇中科瑞爾汽車科技有限公司、沃得重工(中國)有限公司、鎮(zhèn)江賽爾尼柯自動化股份有限公司
公共服務業(yè):國網(wǎng)四川省電力公司廣元市昭化供電分公司、廣元市三新供電服務有限公司、廣元市公共交通公司、廣元市利信保安服務有限責任公司、廣元市利州區(qū)環(huán)境衛(wèi)生事務中心、蒼溪港華燃氣有限公司、蒼溪華麗環(huán)衛(wèi)服務有限公司、成都公交集團北星巴士有限公司
建筑/房地產(chǎn)/家居/建材業(yè):四川廣運集團股份有限公司、常州麗華快餐集團有限公司、廣元市昭賢人力資源有限公司、常州九洲環(huán)宇商務廣場管理有限公司、九洲環(huán)宇大酒店分公司、常州歐尚超市有限公司、成都寶悅汽車有限公司、成都好利來工貿(mào)有限公司
政府機關/事業(yè)/行業(yè)協(xié)會:廣元市昭化區(qū)應急管理局、成都市金牛區(qū)機關事務管理局、四川省公安廳交通警察總隊高速公路一支隊、四川省林產(chǎn)有限公司、閬中市人力資源社會保障局
其他:軟訊科技有限公司、美團、餓了么、滴滴(成都)等等。
新媒體在線課程:儋州市社會保險服務中心“儋州市2024年工傷預防培訓項目”視頻直播課、黔東南州人力資源和社會保障局“安行黔東南,工傷預防我先行20期”抖音課程等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設計咨詢方案,確保項目的順利進行。
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