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企業(yè)內(nèi)訓課關鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

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熔斷計劃:構(gòu)建企業(yè)安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學員背景| Course Background

參加對象:制造型企業(yè)中基層管理者、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、班組長、安全管理人員等

授課形式:內(nèi)訓

授課天數(shù):1 天

課程背景| Course Background

近年重特大事故頻發(fā),暴露安全生產(chǎn)“風險防控不到位、隱患治理不徹底”等突出問題。2016年中央政治局常委會上,習近平總書記明確要求“構(gòu)建風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制”,推動關口前移,強化應急救援以減少傷亡損失,為系統(tǒng)性風險防控提供頂層政策支撐。

2021年新修訂《安全生產(chǎn)法》將雙重預防機制納入法定義務,明確企業(yè)須構(gòu)建風險分級管控和隱患排查體系(第四條),并將機制建設列為負責人核心職責(第二十一條)。法規(guī)升級倒逼企業(yè)從被動應對轉(zhuǎn)向主動防控,但部分企業(yè)仍存在風險辨識不全、隱患治理滯后等短板。

當前企業(yè)普遍面臨雙重預防機制“認識不足、執(zhí)行不力”等痛點。通過機制建設可實現(xiàn)風險自辨自控、隱患自查自糾,將風險阻截于隱患形成前,隱患消滅于事故發(fā)生前,推動安全管理從“事后處置”向“源頭防控”轉(zhuǎn)型,切實降低重特大事故概率。

本課程利用LEC法、風險矩陣等工具,以案例推演和實操訓練為核心,幫助企業(yè)掌握“政策解讀-工具應用-技術賦能”全鏈條能力,助力雙重預防機制規(guī)范化落地,提升安全管理效率,實現(xiàn)治標到治本的跨越。

課程收益| Program Benefits

掌握LEC、JHA等風險辨識與評估工具,準確辨識和評估崗位風險

● 根據(jù)實際情況,獨立完成風險分級管控清單的編制,明確各級風險的管控措施和責任分工● 設計并實施隱患排查計劃,確保隱患及時發(fā)現(xiàn)、整改到位,降低事故發(fā)生率● 依據(jù)評估標準,完成企業(yè)雙重預防機制的自評報告,提出改進建議,推動機制持續(xù)優(yōu)化● 運用所學,制定本單位的雙重預防機制建設工作計劃

課程大綱| Course Outline

案例分析:安全生產(chǎn)責任制未落實,安全員背鍋

第一講:雙重預防機制背景和要求

一、安全生產(chǎn)領域重點安全問題分析

不到位、不徹底、不足夠

二、雙重預防機制政策文件要求

案例分析:員工公出安裝機組,2人手部壓傷事故

1. 《國務院安委會辦公室關于印發(fā)標本兼治遏制重特大事故工作指南的通知》 (安委辦〔2016〕11號)

——提出構(gòu)建風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制,防范重特大事故。

2. 《國務院安委會辦公室關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的指導意見》(安委辦〔2019〕11號)

——強調(diào)雙重預防機制在企業(yè)安全生產(chǎn)標準化中的重要性。

3. 《國務院安委會辦公室關于印發(fā)〈安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃〉的通知》 (安委辦〔2020〕3號)

——將雙重預防機制作為專項整治的重要內(nèi)容。

第二講:雙重預防機制概述

一、雙重預防機制內(nèi)容

1. 風險分級管控

2. 隱患排查治理

二、雙重預防機制與傳統(tǒng)安全管理模式差異化

1. 實施方式:雙重預防--單純隱患排查

2. 治理策略:以疏導為主--以封堵為主

3. 治理周期:事前預防--事后處理

三、雙重預防機制的目標

1. 地方監(jiān)督指導

2. 企業(yè)自我優(yōu)化

3. 多方協(xié)同參與

案例分析:優(yōu)秀企業(yè)的全員參與案例-金點子計劃

第三講:風險分級管控

一、風險分級管控術語與定義

1. 事件:未遂,有預警

2. 事故:已發(fā)生,有損失

3. 風險:潛在,需防控

4. 危險源

第一類危險源:

示例:能量類:電能、熱能、機械能、勢能、動能、輻射能等

案例分析:印刷機機械能意外釋放導致員工手臂被卷入

第二類危險源

示例:人、物、管、環(huán)

案例分析:粉塵作業(yè)車間女員工未佩戴口罩,現(xiàn)場指導后立即糾正

5. 風險評價

6. 風險分級

7. 風險分級管控

二、風險分級管控實施程序

1. 排查風險點

2. 辨識危險源

課堂討論:如何辨識危險源類別 第一類危險源和第二類連連看課堂互動

3. 風險評價與分級

實操練習:繪制安全風險分布圖

4. 制定實施風險控制措施

實操練習:編制風險分級管控清單

三、風險評價方法

方法1. 風險矩陣分析法

方法2. 作業(yè)條件危險性分析法(LEC)

方法3. 崗位作業(yè)風險分析法(JHA)

實操演練:崗位作業(yè)風險分析法(JHA)練習

四、風險控制6大措施

1. 技術防控措施  案例分析:插頭漏電保護

2. 制度化管理措施  案例分析:改善點高成本延期導致改善完成率達標

3. 全員素質(zhì)提升措施  案例分析:不戴安全帽,不能開始現(xiàn)場審核

4. 個體防護措施  案例分析:在用安全帽被鉆了34個孔

5. 應急響應與救援措施  案例分析:鄭州大洪水應急疏散案例

6. 環(huán)境優(yōu)化與健康管理措施  案例分析:3000人大廠上下班高峰期無人超速

第四講:隱患排查治理

一、隱患排查治理機制術語與定義

1. 隱患

1)一般事故隱患

2)重大事故隱患

2. 隱患排查

3. 隱患治理

案例分析:COS公司隱患排查清單中含隔壁鄰居企業(yè)的隱患

二、隱患分級與分類

1. 生產(chǎn)現(xiàn)場類隱患

2. 基礎管理類隱患

三、隱患排查治理流程

1. 編制排查清單

2. 制定排查計劃

3. 組織實施

4. 隱患治理

1)一般事故隱患治理

2)重大事故隱患治理

課堂練習:如何制作企業(yè)隱患排查治理清單

第五講:雙重預防機制規(guī)范化建設流程

一、雙重預防機制構(gòu)建五大原則

1. 風險優(yōu)先原則2. 全員參與原則3. 系統(tǒng)管理原則4. 持續(xù)改進原則5. 責任落地原則

案例分析:金東紙業(yè)新車間隱患排查技能提升培訓案例

二、雙重預防機制構(gòu)建工作目標

1. 風險自我辨識-安全風險自辨自控

2. 隱患自主改善-事故隱患自查自糾

三、雙重預防機制構(gòu)建流程

1. 工作準備

1)成立組織機構(gòu)2)編制體系文件3)實施培訓

2. 風險辨識

關鍵點:采用多種方法(如頭腦風暴、檢查表法、專家咨詢等)進行風險辨識。

3. 風險評估

關鍵點:采用定性或定量方法(如LEC法、風險矩陣法等)評估風險等級

4. 風險分級管控

關鍵點:對高風險實施重點管控,中低風險采取常規(guī)措施

案例分析:Intel風險分級管控實踐案例

4. 隱患排查

關鍵點:建立隱患排查清單,明確檢查內(nèi)容和頻次

5. 隱患治理

關鍵點:制定隱患治理方案,明確整改責任人和時限

6. 動態(tài)監(jiān)控與更新

關鍵點:利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術實現(xiàn)實時監(jiān)控

案例分析:某水泥廠大數(shù)據(jù)真?zhèn)伟咐龑е铝P款100萬案例

7. 培訓與宣傳

關鍵點:制定培訓計劃,定期組織安全教育和演練

案例分析:某電子廠在事故后教育培訓強制性進行

8. 考核與改進

關鍵點:將雙重預防機制納入績效考核體系。

雙重預防機制建設示范企業(yè)案例分析(依據(jù)客戶行業(yè)選講)

四、雙重預防機制建設評估

1. 標桿企業(yè)單位評估認定工作

2. 雙重預防機制建設自評報告

3. 雙重預防機制建設評估認定報告

4. 雙重預防機制建設評估標準

 

回顧總結(jié)

1. 回顧與總結(jié)

2. 互動與答疑

 

備注:該課件大綱為通用型,具體執(zhí)行錢需要和客戶商榷后進行修訂,例如行業(yè)特性,例如是否需要加上【AI與安全生產(chǎn)】

 

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|藺江老師

講師簡介 / About the Program Leader

藺(lìn)江老師  企業(yè)安全生產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家

25年安全生產(chǎn)管理實戰(zhàn)及培訓經(jīng)驗

西南財經(jīng)大學碩士

國家注冊安全工程師

安全生產(chǎn)管理證書

成都市安全生產(chǎn)標準化考評組專家?guī)鞂<?

成都市&蘇州市工傷預防專家

曾任:英特爾(世界500強) | 工程經(jīng)理

曾任:瑞典亞薩合萊(世界500強) | 設施設備經(jīng)理

曾任:美國開利空調(diào)(世界500強) | 設施工藝(EHS)部負責人

曾任:四川科思精密模具有限公司 | 設備(EHS)經(jīng)理

曾任:赫比國際/成都 (新加坡獨資) | 設備團隊負責人

2次獲成都市區(qū)級安全工作先進個人

2企業(yè)多個安全生產(chǎn)體系構(gòu)建:

1)開利空調(diào)《環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、質(zhì)量管理體系》

2)四川科思精密模具《環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系》

7個安全生產(chǎn)示范企業(yè)案例打造:江西銀達塑業(yè)、四川時代新能源科技、成都金牛區(qū)人民醫(yī)院、呼和浩特中燃城市燃氣等

 19+安全生產(chǎn)項目主導操刀,促成重點企業(yè)工傷事故發(fā)生率平均降低超12.8%

200+企業(yè)工廠現(xiàn)場調(diào)研,發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患超4500個改善項

 39+地市人社局/廳,開展工傷預防培,涵蓋200+家企事業(yè)單位、參訓人員達8000+

 

實戰(zhàn)經(jīng)驗:

25年制造業(yè)職業(yè)經(jīng)歷期間,藺老師在外資企業(yè)工作超20年(含3家世界500強),在從生產(chǎn)現(xiàn)場布局設計/精益生產(chǎn)/智能制造/TPM/6S,到廠房設施安全設計安裝/施工安全計劃/基建設施合規(guī)/設備安全風險評估和改善/職業(yè)病預防和控制管理/安全管理體系建設等領域均有豐富的現(xiàn)場實踐管理經(jīng)驗:

01-【任職開利空調(diào)期間】針對企業(yè)所在行業(yè)在安全方面的特殊性,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,主導工廠EHS、設施、工藝工作,從0到1搭建公司安全管理體系、推進安全生產(chǎn)標準化建設,多項安全標準成為成都市示范企業(yè),8年時間內(nèi)致命嚴重傷害事故數(shù)0

實現(xiàn):工廠榮獲《成都市安全文化建設示范企業(yè)》稱號、成為成都EHS工作標桿示范企業(yè)、兩年獲得成都市市級《安全生產(chǎn)先進集體》、三年獲得區(qū)縣級《安全生產(chǎn)先進單位》

02-【任職科思模具期間】主抓公司EHS和設施設備管理,搭建公司EHS&質(zhì)量管理體系,完善設備設施風險評估管理,組建人才團隊;曾主導指揮COS公司新冠疫情防控工作,2020年疫情發(fā)生初期成為首批(前10)疫情期間可以復工的企業(yè)

實現(xiàn):連續(xù)3年實現(xiàn)(致命嚴重傷害)0事故目標、損失工時事故率年降低13.65%;通過安全生產(chǎn)標準化三級考核,且情防控成效獲得地方領導及單位一把手的認可

03-【任職仲量聯(lián)行期間】帶領工程團隊負責日常設備設施運行參數(shù)(狀態(tài))監(jiān)控、異常事件處理、定期維護保養(yǎng);踐行雙預控措施全層級多崗位安全生產(chǎn)責任制的落實,保障全年不間斷生產(chǎn)

實現(xiàn):促使設施供應商EHS日常違規(guī)行為數(shù)連續(xù)下降超過22.1%,安全事故“0”

04-【任職亞薩合萊期間】主導設備&EHS工作,負責設備設施運維管理、落實集團資產(chǎn)跨區(qū)域調(diào)配,落實EHS要求;配合管理層積極推進系列改革,完成車間布局優(yōu)化,建立完善EHS體系,為公司組建TPM團隊;主導3家工廠首個智能制造項目,落地成都按燈項目,開啟了盼盼智能制造征程

實現(xiàn):安全、職業(yè)健康、環(huán)保方面的工廠級別改善項目準時完成率超過90%。TPM設備團隊獲《年度優(yōu)秀團隊》嘉獎,成為廠級部門典范

 

項目案例:

藺老師曾多受邀近40個地方政府開展《工傷預防》項目,通過多個關鍵步驟:基于地區(qū)工傷數(shù)據(jù)精準篩選治理對象→入企診斷與設計整改閉環(huán)→分層分類設定工傷內(nèi)訓體系→行業(yè)集中外訓聯(lián)動→保險政策多維宣傳→職業(yè)病防治專項攻堅→開展線上知識競賽活動等,為地方企業(yè)降低工傷事故發(fā)生頻率:

鎮(zhèn)江市《工傷預防項目》 涉及超20+企業(yè),重點企業(yè)工傷事故發(fā)生率平均下降40.02%

→ 阿壩州《工傷預防項目》 涉及超27+企業(yè),重點企業(yè)工傷事故發(fā)生率平均下降19.8%

臺州市《工傷預防項目》 涉及超140+企業(yè),重點企業(yè)工傷事故發(fā)生率平均下降33.93%

同樣,藺老師也備受企業(yè)喜愛,多次受邀為企業(yè)開展工傷預防實操培訓,通過周期輪訓,為企業(yè)員工講解工傷預防方法、手段及相應對策的應用、國內(nèi)外行業(yè)內(nèi)先進的管理方法與成功經(jīng)驗、安全法規(guī)選擇、對應崗位人員安全生產(chǎn)培訓,為企業(yè)員工帶來有趣有料的培訓:

云南怒江州金鼎鋅業(yè)《大型特殊作業(yè)實操培訓》訓練周期:20,參訓員工人數(shù)823人,考試成績平均分93.57分,滿意度平均分97.69分

深圳比亞迪《大型安全技能提升培訓》,訓練周期:40,參訓人數(shù)2405人,考試成績平均分92.86分,滿意度平均分97.96分;此外,返聘老師為公司高層講授安全生產(chǎn)領導力

 

授課風格:

★ 知識學得明:藺老師擅長化繁為簡。安全生產(chǎn)知識本就復雜專業(yè),但他能把晦澀內(nèi)容用通俗易懂的方式呈現(xiàn),通過生動比喻、一線的案例視頻圖片,幫助學員有趣的理解生澀的知識,并通過視覺沖擊的畫面,在腦海中刻印安全的重要

★ 實操學得會:課程中藺老師不只講知識理論,不單只有案例圖片,還設計有實用的安全技能實操訓練,并對每個步驟都詳細拆解,讓學員能清晰掌握操作要點,讓學員提供危險情況的處理能力

★ 工作用得精:藺老師憑借深入超200+家企業(yè)工廠現(xiàn)場調(diào)研的經(jīng)驗,將實際場景發(fā)生的案例融入課程的演練中,幫助學員學了會用,會用用好安全技能



培訓課程 / Training courses

《熔斷計劃:企業(yè)安全風險雙閉環(huán)防御系統(tǒng)構(gòu)建》

《事故解碼:企業(yè)安全生產(chǎn)事故調(diào)查與管理》

《領航者計劃:一線班組長的全域安全管理密碼》

《健康防線工程:多方協(xié)同職業(yè)病防治全景工作坊》

《破局者行動:新安法下的安全責任力提升》

《綠色行動:企業(yè)環(huán)境風險防控與綠色能效躍升》

《安全防線前哨戰(zhàn):應急救護能力強化行動》

《全維防御:零事故安全生態(tài)體系構(gòu)建行動》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

生產(chǎn)制造業(yè):比亞迪(深圳)、宜賓五糧液股份有限公司、奧的斯機電電梯有限公司、北汽重型汽車有限公司、浙江星星冷鏈集成股份有限公司、廣元市安馭鋁合金車輪有限公司、四川昭鋼炭素有限公司、廣元弘昌晟鋁業(yè)有限責任公司、廣元市吉香居食品有限公司、四川食為天農(nóng)業(yè)有限公司、四川蒼溪吉通能源有限責任公司、青川縣青云上錳業(yè)有限公司、青川縣天運金屬開發(fā)有限公司、四川中哲新材料科技有限公司、廣元市帆舟食品有限責任公司、臺州市羅邦潔具有限公司、臺州市黃巖星泰塑業(yè)模具有限公司、浙江江鑫機電有限公司、浙江三鷗機械股份有限公司、臺州市新洲機械有限公司、臨海市尚萊休閑用品有限公司、浙江四兄繩業(yè)有限公司、玉環(huán)市春暉車橋股份有限公司、浙江西格瑪汽車懸架有限公司、臺州市弘鼎機械科技股份有限公司、浙江福得爾電器有限公司、重慶渝輝電梯有限公司成都分公司、四川鴻昌塑膠工業(yè)有限公司、四川省宜賓普拉斯包裝材料有限公司、四川時代新能源科技有限公司、宜賓金石新能源材料有限公司、宜賓紙業(yè)股份有限公司、宜賓凱翼汽車有限公司、宜賓三江機械有限責任公司、常州裕源靈泰面料科技有限公司、江蘇宣勝金屬科技有限公司、常州遠東連桿集團有限公司、常州潤玲服飾有限公司、江蘇岳洋通金屬加工有限公司、鎮(zhèn)江同立橡膠有限公司、江蘇蘇菱鋁用陽極有限公司、鎮(zhèn)江液壓股份有限公司、華東泰克西汽車鑄造有限公司、江蘇省鎮(zhèn)江船廠(集團)有限公司、江蘇中科瑞爾汽車科技有限公司、沃得重工(中國)有限公司、鎮(zhèn)江賽爾尼柯自動化股份有限公司

公共服務業(yè):國網(wǎng)四川省電力公司廣元市昭化供電分公司、廣元市三新供電服務有限公司、廣元市公共交通公司、廣元市利信保安服務有限責任公司、廣元市利州區(qū)環(huán)境衛(wèi)生事務中心、蒼溪港華燃氣有限公司、蒼溪華麗環(huán)衛(wèi)服務有限公司、成都公交集團北星巴士有限公司

建筑/房地產(chǎn)/家居/建材業(yè):四川廣運集團股份有限公司、常州麗華快餐集團有限公司、廣元市昭賢人力資源有限公司、常州九洲環(huán)宇商務廣場管理有限公司、九洲環(huán)宇大酒店分公司、常州歐尚超市有限公司、成都寶悅汽車有限公司、成都好利來工貿(mào)有限公司

政府機關/事業(yè)/行業(yè)協(xié)會:廣元市昭化區(qū)應急管理局、成都市金牛區(qū)機關事務管理局、四川省公安廳交通警察總隊高速公路一支隊、四川省林產(chǎn)有限公司、閬中市人力資源社會保障局

其他:軟訊科技有限公司、美團、餓了么、滴滴(成都)等等。

新媒體在線課程:儋州市社會保險服務中心“儋州市2024年工傷預防培訓項目”視頻直播課、黔東南州人力資源和社會保障局“安行黔東南,工傷預防我先行20期”抖音課程等

 

 


服務流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設計咨詢方案,確保項目的順利進行。

關于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務的客戶:世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓課

    高層團隊引導工作坊

    中層管理內(nèi)訓

    基層管理內(nèi)訓

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓師咨詢項目

  • 公開課

    領導力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

視頻資訊

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