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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

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未來防線工程-ESG框架下多方協(xié)同風(fēng)險防控全景工作坊

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學(xué)員背景| Course Background

參加對象:分管安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人,相關(guān)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人企業(yè)應(yīng)急指揮人員、應(yīng)急管理人員、管理人員等

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù):1 天

課程背景| Course Background

近年來,我國安全生產(chǎn)事故隱患呈現(xiàn)復(fù)雜化、多元化趨勢。2023年上半年全國生產(chǎn)安全事故超1.3萬起,其中危化品、消防及電氣事故占比超40%,重特大事故暴露出傳統(tǒng)防控體系滯后、外部協(xié)同不足等短板。隨著ESG理念加速融入國家戰(zhàn)略,2022年國資委明確要求央企將ESG深度嵌入安全管理,但《中國ESG發(fā)展報告》顯示,超70%企業(yè)因合規(guī)能力不足面臨監(jiān)管壓力。當(dāng)前,企業(yè)亟需突破“被動合規(guī)”思維,構(gòu)建覆蓋政府、社區(qū)、供應(yīng)鏈的協(xié)同防線,以應(yīng)對安全責(zé)任向“社會責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展”轉(zhuǎn)型的迫切需求。

多數(shù)企業(yè)安全責(zé)任落實存在“內(nèi)外雙困”。外部層面,超六成企業(yè)風(fēng)險防控體系局限于內(nèi)部部門,與社區(qū)、供應(yīng)商等主體脫節(jié),導(dǎo)致隱患發(fā)現(xiàn)滯后、應(yīng)急響應(yīng)低效;內(nèi)部層面,近半數(shù)中小企業(yè)未落實全員安全責(zé)任制,部分企業(yè)因缺乏ESG視角,陷入“事故—整改—再事故”循環(huán)。此外,技術(shù)應(yīng)用與安全文化脫節(jié)、應(yīng)急預(yù)案與社區(qū)需求錯位等問題,使企業(yè)面臨“合規(guī)成本高、責(zé)任落地難”的困境。數(shù)據(jù)顯示,2022年因協(xié)同不足導(dǎo)致的環(huán)境風(fēng)險事件占比達(dá)35%,凸顯多方共治機制的缺失。

本課程聚焦ESG框架下的協(xié)同防控能力建設(shè),助力企業(yè)打通安全管理壁壘。通過解析國際ESG安全政策、環(huán)境風(fēng)險量化工具及社區(qū)溝通機制(如某化工企業(yè)社區(qū)協(xié)同降低30%事故率的案例),推動安全責(zé)任從“內(nèi)部管控”轉(zhuǎn)向“多方共治”;結(jié)合人機工程優(yōu)化、技術(shù)革新等實踐,破解合規(guī)成本高、文化滲透難等痛點,設(shè)計適配ESG標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)急預(yù)案。最終幫助學(xué)員掌握風(fēng)險識別、協(xié)同治理等全景能力,實現(xiàn)安全管理從“被動防御”向“主動賦能”的體系化升級,筑牢可持續(xù)發(fā)展根基。

課程收益| Program Benefits

?掌握3類風(fēng)險量化工具?:精準(zhǔn)識別環(huán)境、電氣及?;冯[患,覆蓋90%高發(fā)場景。

?強化安全生產(chǎn)行為管理理念,推動作業(yè)環(huán)境安全隱患識別和改善。

?推動全員安全行為滲透?:通過文化設(shè)計,提升員工安全參與率。

構(gòu)建員工安全能力畫像?:通過行為數(shù)據(jù)分析,提升高危崗位技能達(dá)標(biāo)率提升

掌握企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè),熟悉安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)關(guān)鍵要點

課程大綱| Course Outline

視頻案例引入1986.04.26 切爾諾貝利核電站事故”

第一講:樹立“我要安全”的意識

一、安全是什么

1、安全就在我們身邊

2、不安全行為很容易被發(fā)現(xiàn)

3、不同的人,不同的理解

4、誰從安全中受益

二、安全的成本和價值

1、案例分析:3000人企業(yè)上下班高峰期無人超速案例

2、生命不僅僅屬于自己

討論:安全對于我們意味著什么

三、樹立本質(zhì)安全的意識

1、安全的對立面是什么?

2、什么是本質(zhì)安全意識

案例呈現(xiàn):案例:機械式液壓剪板機、沖壓機送料口技術(shù)防呆改善

第二講:安全體系及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1. 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求

1)法律法規(guī)合規(guī)性

2)安全生產(chǎn)管理體系

3)安全生產(chǎn)責(zé)任制

4)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與措施

5)安全設(shè)備與防護(hù)

6)安全巡查與檢測

7)培訓(xùn)與教育

8)持續(xù)改進(jìn)機制

2. 安全生產(chǎn)管理優(yōu)秀案例

1)國外案例世界500強外資【文化建設(shè)、全員參與等】

2)國內(nèi)案例世界500強【文化建設(shè)、全員參與、責(zé)任制落實等】

案例分享:中車集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗

三講:生產(chǎn)作業(yè)場所關(guān)鍵性安全管理

一、消防安全管理

1.警鐘長鳴------火災(zāi)正確報警方法

2.化險為夷------消防設(shè)施的學(xué)習(xí)與使用

3.火口脫險------火場自救逃生攻略

4.生產(chǎn)作業(yè)場所常見消防安全隱患識別

模擬演練:火災(zāi)施救3min差異-19人死亡案例

二、安全用電安全

1. 觸電的預(yù)防與應(yīng)急處理

2. 電氣火災(zāi)的預(yù)防及應(yīng)急處理

3.生產(chǎn)作業(yè)場所常見安全用電隱患識別

三、危險化學(xué)品管理

1. 觸電的預(yù)防與應(yīng)急處理

2. 電氣火災(zāi)的預(yù)防及應(yīng)急處理

3.生產(chǎn)作業(yè)場所常見安全用電隱患識別

第四講:新安全生產(chǎn)管理

一、CSR/ESG在安全管理中的應(yīng)用

1.1 ESG框架下的安全政策

學(xué)習(xí)要點:融入ESG的安全策略

難點:確保合規(guī)與可持續(xù)發(fā)展

沉淀:國際標(biāo)準(zhǔn)對接經(jīng)驗

1.2 環(huán)境風(fēng)險管理措施

學(xué)習(xí)要點:識別環(huán)境風(fēng)險因素

難點:預(yù)防環(huán)境污染事故

沉淀:長期監(jiān)測數(shù)據(jù)分析

1.3 社區(qū)安全溝通機制

學(xué)習(xí)要點:建立開放溝通渠道

難點:提高社區(qū)安全感

沉淀:信任關(guān)系構(gòu)建方法

案例呈現(xiàn):某化工企業(yè)提升周邊社區(qū)安全水平案例

課堂互動:討論如何將ESG原則應(yīng)用于安全管理實踐

需要學(xué)員在課堂上做什么練習(xí):設(shè)計一份結(jié)合ESG的安全管理方案

二、轉(zhuǎn)型時代的安全生產(chǎn)變革管理

2.1 安全管理體系更新

學(xué)習(xí)要點:了解最新安全管理體系

難點:體系升級中的挑戰(zhàn)應(yīng)對

沉淀:持續(xù)改進(jìn)的管理模式

2.2 安全文化培養(yǎng)

學(xué)習(xí)要點:塑造積極的安全文化

難點:改變員工安全態(tài)度

沉淀:從意識至行為轉(zhuǎn)變

2.3 技術(shù)革新對安全管理的影響

學(xué)習(xí)要點:探索新技術(shù)的應(yīng)用場景

難點:技術(shù)引入時的風(fēng)險控制

沉淀:科技助力安全管理實例

案例呈現(xiàn):某制造企業(yè)通過技術(shù)革新降低事故率案例

課堂互動:模擬安全管理中的變革情景演練

需要學(xué)員在課堂上做什么練習(xí):制定一項技術(shù)創(chuàng)新的安全實施方案

三、以客戶為中心的安全設(shè)計理念

3.1 用戶需求導(dǎo)向的安全設(shè)計

學(xué)習(xí)要點:基于用戶需求的設(shè)計思考

難點:準(zhǔn)確捕捉用戶真實需求

沉淀:用戶體驗優(yōu)先的設(shè)計理念

3.2 工作場所的人機工程學(xué)優(yōu)化

學(xué)習(xí)要點:理解人機工程學(xué)基本原則

難點:減少人為失誤引發(fā)事故

沉淀:舒適且安全的工作環(huán)境創(chuàng)建

3.3 應(yīng)急響應(yīng)計劃定制

學(xué)習(xí)要點:根據(jù)客戶需求定制應(yīng)急方案

難點:快速有效的危機處理能力

沉淀:多場景應(yīng)急預(yù)案實踐經(jīng)驗

案例呈現(xiàn):某企業(yè)通過人機工程學(xué)減少工傷案例

課堂互動:共同探討如何圍繞客戶需求進(jìn)行安全設(shè)計

需要學(xué)員在課堂上做什么練習(xí):小組合作完成一個基于客戶需求的安全設(shè)計方案

 

備注:該課件大綱為通用型,具體執(zhí)行錢需要和客戶商榷后進(jìn)行修訂,例如行業(yè)特性,例如是否需要加上【AI與安全生產(chǎn)】

 

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|藺江老師

講師簡介 / About the Program Leader

藺(lìn)江老師  企業(yè)安全生產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家

25年安全生產(chǎn)管理實戰(zhàn)及培訓(xùn)經(jīng)驗

西南財經(jīng)大學(xué)碩士

國家注冊安全工程師

安全生產(chǎn)管理證書

成都市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評組專家?guī)鞂<?

成都市&蘇州市工傷預(yù)防專家

曾任:英特爾(世界500強) | 工程經(jīng)理

曾任:瑞典亞薩合萊(世界500強) | 設(shè)施設(shè)備經(jīng)理

曾任:美國開利空調(diào)(世界500強) | 設(shè)施工藝(EHS)部負(fù)責(zé)人

曾任:四川科思精密模具有限公司 | 設(shè)備(EHS)經(jīng)理

曾任:赫比國際/成都 (新加坡獨資) | 設(shè)備團(tuán)隊負(fù)責(zé)人

2次獲成都市區(qū)級安全工作先進(jìn)個人

2企業(yè)多個安全生產(chǎn)體系構(gòu)建:

1)開利空調(diào)《環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、質(zhì)量管理體系》

2)四川科思精密模具《環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系》

7個安全生產(chǎn)示范企業(yè)案例打造:江西銀達(dá)塑業(yè)、四川時代新能源科技、成都金牛區(qū)人民醫(yī)院、呼和浩特中燃城市燃?xì)獾?

 19+安全生產(chǎn)項目主導(dǎo)操刀促成重點企業(yè)工傷事故發(fā)生率平均降低超12.8%

200+企業(yè)工廠現(xiàn)場調(diào)研,發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患超4500個改善項

 39+地市人社局/廳,開展工傷預(yù)防培訓(xùn),涵蓋200+家企事業(yè)單位、參訓(xùn)人員達(dá)8000+

 

實戰(zhàn)經(jīng)驗:

25年制造業(yè)職業(yè)經(jīng)歷期間,藺老師在外資企業(yè)工作超20年(含3家世界500強),在從生產(chǎn)現(xiàn)場布局設(shè)計/精益生產(chǎn)/智能制造/TPM/6S,到廠房設(shè)施安全設(shè)計安裝/施工安全計劃/基建設(shè)施合規(guī)/設(shè)備安全風(fēng)險評估和改善/職業(yè)病預(yù)防和控制管理/安全管理體系建設(shè)等領(lǐng)域均有豐富的現(xiàn)場實踐管理經(jīng)驗:

01-【任職開利空調(diào)期間】針對企業(yè)所在行業(yè)在安全方面的特殊性,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,主導(dǎo)工廠EHS、設(shè)施、工藝工作,從0到1搭建公司安全管理體系、推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),多項安全標(biāo)準(zhǔn)成為成都市示范企業(yè),8年時間內(nèi)致命嚴(yán)重傷害事故數(shù)0

實現(xiàn):工廠榮獲《成都市安全文化建設(shè)示范企業(yè)》稱號、成為成都EHS工作標(biāo)桿示范企業(yè)、兩年獲得成都市市級《安全生產(chǎn)先進(jìn)集體》、三年獲得區(qū)縣級《安全生產(chǎn)先進(jìn)單位》

02-【任職科思模具期間】主抓公司EHS和設(shè)施設(shè)備管理,搭建公司EHS&質(zhì)量管理體系,完善設(shè)備設(shè)施風(fēng)險評估管理,組建人才團(tuán)隊;曾主導(dǎo)指揮COS公司新冠疫情防控工作,2020年疫情發(fā)生初期成為首批(前10)疫情期間可以復(fù)工的企業(yè)

實現(xiàn):連續(xù)3年實現(xiàn)(致命嚴(yán)重傷害)0事故目標(biāo)、損失工時事故率年降低13.65%;通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級考核,且情防控成效獲得地方領(lǐng)導(dǎo)及單位一把手的認(rèn)可

03-【任職仲量聯(lián)行期間】帶領(lǐng)工程團(tuán)隊負(fù)責(zé)日常設(shè)備設(shè)施運行參數(shù)(狀態(tài))監(jiān)控、異常事件處理、定期維護(hù)保養(yǎng);踐行雙預(yù)控措施全層級多崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,保障全年不間斷生產(chǎn)

實現(xiàn):促使設(shè)施供應(yīng)商EHS日常違規(guī)行為數(shù)連續(xù)下降超過22.1%,安全事故“0”

04-【任職亞薩合萊期間】主導(dǎo)設(shè)備&EHS工作,負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施運維管理、落實集團(tuán)資產(chǎn)跨區(qū)域調(diào)配,落實EHS要求;配合管理層積極推進(jìn)系列改革,完成車間布局優(yōu)化,建立完善EHS體系,為公司組建TPM團(tuán)隊;主導(dǎo)3家工廠首個智能制造項目,落地成都按燈項目,開啟了盼盼智能制造征程

實現(xiàn):安全、職業(yè)健康、環(huán)保方面的工廠級別改善項目準(zhǔn)時完成率超過90%。TPM設(shè)備團(tuán)隊獲《年度優(yōu)秀團(tuán)隊》嘉獎,成為廠級部門典范

 

項目案例:

藺老師曾多受邀近40個地方政府開展《工傷預(yù)防》項目,通過多個關(guān)鍵步驟:基于地區(qū)工傷數(shù)據(jù)精準(zhǔn)篩選治理對象→入企診斷與設(shè)計整改閉環(huán)→分層分類設(shè)定工傷內(nèi)訓(xùn)體系→行業(yè)集中外訓(xùn)聯(lián)動→保險政策多維宣傳→職業(yè)病防治專項攻堅→開展線上知識競賽活動等,為地方企業(yè)降低工傷事故發(fā)生頻率:

鎮(zhèn)江市《工傷預(yù)防項目》 涉及超20+企業(yè),重點企業(yè)工傷事故發(fā)生率平均下降40.02%

→ 阿壩州《工傷預(yù)防項目》 涉及超27+企業(yè),重點企業(yè)工傷事故發(fā)生率平均下降19.8%

臺州市《工傷預(yù)防項目》 涉及超140+企業(yè),重點企業(yè)工傷事故發(fā)生率平均下降33.93%

同樣,藺老師也備受企業(yè)喜愛,多次受邀為企業(yè)開展工傷預(yù)防實操培訓(xùn),通過周期輪訓(xùn),為企業(yè)員工講解工傷預(yù)防方法、手段及相應(yīng)對策的應(yīng)用、國內(nèi)外行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的管理方法與成功經(jīng)驗、安全法規(guī)選擇、對應(yīng)崗位人員安全生產(chǎn)培訓(xùn),為企業(yè)員工帶來有趣有料的培訓(xùn):

云南怒江州金鼎鋅業(yè)《大型特殊作業(yè)實操培訓(xùn)》訓(xùn)練周期:20,參訓(xùn)員工人數(shù)823人,考試成績平均分93.57分,滿意度平均分97.69分

深圳比亞迪《大型安全技能提升培訓(xùn)》,訓(xùn)練周期:40,參訓(xùn)人數(shù)2405人,考試成績平均分92.86分,滿意度平均分97.96分;此外,返聘老師為公司高層講授安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力

 

授課風(fēng)格:

★ 知識學(xué)得明:藺老師擅長化繁為簡。安全生產(chǎn)知識本就復(fù)雜專業(yè),但他能把晦澀內(nèi)容用通俗易懂的方式呈現(xiàn),通過生動比喻、一線的案例視頻圖片,幫助學(xué)員有趣的理解生澀的知識,并通過視覺沖擊的畫面,在腦海中刻印安全的重要

★ 實操學(xué)得會:課程中藺老師不只講知識理論,不單只有案例圖片,還設(shè)計有實用的安全技能實操訓(xùn)練,并對每個步驟都詳細(xì)拆解,讓學(xué)員能清晰掌握操作要點,讓學(xué)員提供危險情況的處理能力

★ 工作用得精:藺老師憑借深入超200+家企業(yè)工廠現(xiàn)場調(diào)研的經(jīng)驗,將實際場景發(fā)生的案例融入課程的演練中,幫助學(xué)員學(xué)了會用,會用用好安全技能



培訓(xùn)課程 / Training courses

《熔斷計劃:企業(yè)安全風(fēng)險雙閉環(huán)防御系統(tǒng)構(gòu)建》

《事故解碼:企業(yè)安全生產(chǎn)事故調(diào)查與管理》

《領(lǐng)航者計劃:一線班組長的全域安全管理密碼》

《健康防線工程:多方協(xié)同職業(yè)病防治全景工作坊》

《破局者行動:新安法下的安全責(zé)任力提升》

《綠色行動:企業(yè)環(huán)境風(fēng)險防控與綠色能效躍升》

《安全防線前哨戰(zhàn):應(yīng)急救護(hù)能力強化行動》

《全維防御:零事故安全生態(tài)體系構(gòu)建行動》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

生產(chǎn)制造業(yè):比亞迪(深圳)、宜賓五糧液股份有限公司、奧的斯機電電梯有限公司、北汽重型汽車有限公司、浙江星星冷鏈集成股份有限公司、廣元市安馭鋁合金車輪有限公司、四川昭鋼炭素有限公司、廣元弘昌晟鋁業(yè)有限責(zé)任公司、廣元市吉香居食品有限公司、四川食為天農(nóng)業(yè)有限公司、四川蒼溪吉通能源有限責(zé)任公司、青川縣青云上錳業(yè)有限公司、青川縣天運金屬開發(fā)有限公司、四川中哲新材料科技有限公司、廣元市帆舟食品有限責(zé)任公司、臺州市羅邦潔具有限公司、臺州市黃巖星泰塑業(yè)模具有限公司、浙江江鑫機電有限公司、浙江三鷗機械股份有限公司、臺州市新洲機械有限公司、臨海市尚萊休閑用品有限公司、浙江四兄繩業(yè)有限公司、玉環(huán)市春暉車橋股份有限公司、浙江西格瑪汽車懸架有限公司、臺州市弘鼎機械科技股份有限公司、浙江福得爾電器有限公司、重慶渝輝電梯有限公司成都分公司、四川鴻昌塑膠工業(yè)有限公司、四川省宜賓普拉斯包裝材料有限公司、四川時代新能源科技有限公司、宜賓金石新能源材料有限公司、宜賓紙業(yè)股份有限公司、宜賓凱翼汽車有限公司、宜賓三江機械有限責(zé)任公司、常州裕源靈泰面料科技有限公司、江蘇宣勝金屬科技有限公司、常州遠(yuǎn)東連桿集團(tuán)有限公司、常州潤玲服飾有限公司、江蘇岳洋通金屬加工有限公司、鎮(zhèn)江同立橡膠有限公司、江蘇蘇菱鋁用陽極有限公司、鎮(zhèn)江液壓股份有限公司、華東泰克西汽車鑄造有限公司、江蘇省鎮(zhèn)江船廠(集團(tuán))有限公司、江蘇中科瑞爾汽車科技有限公司、沃得重工(中國)有限公司、鎮(zhèn)江賽爾尼柯自動化股份有限公司

公共服務(wù)業(yè):國網(wǎng)四川省電力公司廣元市昭化供電分公司、廣元市三新供電服務(wù)有限公司、廣元市公共交通公司、廣元市利信保安服務(wù)有限責(zé)任公司、廣元市利州區(qū)環(huán)境衛(wèi)生事務(wù)中心、蒼溪港華燃?xì)庥邢薰?、蒼溪華麗環(huán)衛(wèi)服務(wù)有限公司、成都公交集團(tuán)北星巴士有限公司

建筑/房地產(chǎn)/家居/建材業(yè):四川廣運集團(tuán)股份有限公司、常州麗華快餐集團(tuán)有限公司、廣元市昭賢人力資源有限公司、常州九洲環(huán)宇商務(wù)廣場管理有限公司、九洲環(huán)宇大酒店分公司、常州歐尚超市有限公司、成都寶悅汽車有限公司、成都好利來工貿(mào)有限公司

政府機關(guān)/事業(yè)/行業(yè)協(xié)會:廣元市昭化區(qū)應(yīng)急管理局、成都市金牛區(qū)機關(guān)事務(wù)管理局、四川省公安廳交通警察總隊高速公路一支隊、四川省林產(chǎn)有限公司、閬中市人力資源社會保障局

其他:軟訊科技有限公司、美團(tuán)、餓了么、滴滴(成都)等等。

新媒體在線課程:儋州市社會保險服務(wù)中心“儋州市2024年工傷預(yù)防培訓(xùn)項目”視頻直播課、黔東南州人力資源和社會保障局“安行黔東南,工傷預(yù)防我先行20期”抖音課程等

 

 


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達(dá)成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團(tuán)隊

    我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

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