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企業(yè)內(nèi)訓課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓地址:
關(guān)鍵字:
化險為夷:生產(chǎn)一線的安全管理能力提升

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學員背景| Course Background

參加對象:生產(chǎn)部/倉儲部/品質(zhì)部/人事行政部人員

授課形式:內(nèi)訓

授課天數(shù):2 天

課程背景| Course Background

火災、爆炸、坍塌、慘叫……一次次的事故背后都是人員和財產(chǎn)的巨大損失,甚至企業(yè)因此破產(chǎn)倒閉,經(jīng)營者鋃鐺入獄。所以安全是企業(yè)的生命線,是一切經(jīng)營業(yè)績的前提。

“安全一百分,事故零發(fā)生”是所有企業(yè)的追求,同時絕大多數(shù)的安全問題都是發(fā)生在生產(chǎn)一線,因此生產(chǎn)一線的安全管理決定了一個企業(yè)的整體安全狀況。

本課程通過對一線管理者安全管理的“角色”、“認知”、“職責”、“方法”四個方面的講述,建立對生產(chǎn)一線安全管理的系統(tǒng)性認知,提高現(xiàn)場生產(chǎn)安全管理能力,學會并掌握《安全管理手冊》的制作和完善。

課程收益| Program Benefits

● 明確安全管理工作的重要性;

● 清晰安全管理中的角色定位和個人職責;

● 強化管理技術(shù),掌握安全管理工具使用方法;

● 學會《安全管理手冊》制作;

● 掌握安全隱患識別方法,實現(xiàn)安全管理的預防與糾正。

課程大綱| Course Outline

導入:安全管理為了誰?我們做好安全管理是為了誰?

第一講:安全管理認知

一、樹立安全管理意識

案例:小時候的玩伴因工廠事故失去了媽媽

二、明確安全管理范圍

1. 生產(chǎn)操作:違規(guī)操作、設備故障導致的傷害

探討:我們行業(yè)內(nèi)常見的事故傷亡?

2. 身體健康:職業(yè)病防范、飲食安全

探討:我們行業(yè)內(nèi)常見的職業(yè)???

三、踐行安全管理法則

1. 多米諾法則:采取一切措施消除安全隱患

2. 不等法則:安全第一位,守安全操作規(guī)程

3. 市場法則:加強安全文化建設和安全意識

4. 羅氏法則:有效安全投入是企業(yè)第一投入

5. 南風法則:安全培訓、安全管理以人為本

6. 橋墩法則:從一點一滴做起避免安全事故

7. 海因里希法則:排除安全隱患是首要任務

8. 金字塔法則:抓住安全工作根本預防為先

9. 零法則:安全需每個人付出百分百努力

10. 慧眼法則:持續(xù)實踐學習提升防風險能力

 

第二講:識別并管理危險源

一、安全管理分工與職責

1. 主導者:企業(yè)安全專員

2. 管理者:企業(yè)中基層管理人員-班組長為代表

3. 參與者:工作區(qū)域內(nèi)的所有工作人員

4. 配合者:所有進入工作區(qū)域的外來人員

工具:《區(qū)域人員編制與安全教育記錄表》《火災區(qū)域人員崗位職責表》

二、危險源的辯識

1. 危險源的潛在危險性

2. 危險源的存在條件

3. 轉(zhuǎn)化為事故的觸發(fā)因素

三、設備產(chǎn)生的安全隱患

1. 設備使用危險:運行中可能出現(xiàn)的危險

— 設備的機械傳動工作開放區(qū)域

2. 設備保養(yǎng)危險:保養(yǎng)不當可能出現(xiàn)的危險

1)保養(yǎng)不當導致的設備損壞并引發(fā)的人員傷害

2)保養(yǎng)過程中的違規(guī)操作導致產(chǎn)生的安全事故

3)保養(yǎng)過程中檢查不仔細導致隱患逃脫引發(fā)的安全事故

3. 設備聯(lián)動危險:多臺或多種設備同時使用可能發(fā)生的危險

1)設備AB機械傳動工作區(qū)域產(chǎn)生交集形成危險源

2)在操作設備時人員關(guān)注設備A工作,被設備B傷害

4. 設備不合格危險:設備在安裝中可能出現(xiàn)的危險

1)設備制造過程中,因設計問題存在的安全隱患

2)設備在安裝中,因安裝不到位導致的安全隱患

三、材料制作的安全隱患

1. 原材料安全隱患

工具:《材料危險源管理表》

2. 輔料安全隱患

3. 成品安全隱患

4. 材料安全隱患:材料包裝、物流裝卸、成品存儲

工具:《物流與裝卸危險源管理表》《區(qū)域危險材料與成品清單》

四、環(huán)境產(chǎn)生的安全隱患

1. 環(huán)境隱患

工具:《工作環(huán)境分析表》《生活環(huán)境分析表》《安全管理區(qū)域劃分圖》

2. 實施環(huán)境

1)對外:安全管理能否得到當?shù)卣闹С?/span>

2)對內(nèi):安全管理是否得到企業(yè)負責人的支持

五、安全管理制度執(zhí)行隱患

實操:制作覆蓋全廠的《安全管理手冊》

1)明確企業(yè)安全管理的管理目標

工具:《管理目標》

2)明確安全管理負責人的任命與職責

工具:《安全管理負責人任命書》

3)明確每個人在安全管理中的角色與職責

工具:《組織架構(gòu)與崗位職責》

4)明確企業(yè)各環(huán)節(jié)的危險源分析與監(jiān)管責任人

5)建立防呆措施有效預防危險發(fā)生

6)建立安全管理培訓與考核制度

工具:《安全管理培訓與考核制度》

7)建立安全管理的隱患發(fā)現(xiàn)與對策優(yōu)化獎勵制度

工具:《安全管理隱患發(fā)現(xiàn)與對策優(yōu)化獎勵制度》

 

第三講:落實安全管理工作

一、班組長的角色

1. 班組長的安全管理工作

1)指導員工貫徹安全生產(chǎn)執(zhí)行要求

2)及時上報發(fā)現(xiàn)的安全隱患或事故

2. 班組長的安全管理素質(zhì)

1)思想素質(zhì):安全第一、預防為主、以人為本

2)技術(shù)素質(zhì):設備知識、操作知識、應急知識

3)管理素質(zhì):安全管理方法、安全管理技巧

二、基層管理的例行工作

1. 班前與班后會

2. 開展安全檢查

工具:三檢制

1)班前檢查:人員的精神、身體、服裝、勞動保護,設備的完整正常,環(huán)境照明通風正常

2)班中檢查:人員按章操作、精神良好、無不適,設備運轉(zhuǎn)正常,環(huán)境無有害物質(zhì)與易燃物質(zhì)的隨意處理

3)班后檢查:人員清點人數(shù),設備是否清理干凈并擺放整齊,環(huán)境是否打掃干凈、并檢查所有動火或動土作業(yè)是否有安全隱患

3. 及時對安全管理薄弱環(huán)節(jié)加強培訓

三、開展事故預防演練

1. 制定演練計劃

1確定事故類別(影響范圍大且較難管控)

例子:火災、有害物質(zhì)泄露等

2)明確演練目標

3)選擇演練時間

4)確定參與人員

2. 實施演練活動

3. 預防經(jīng)驗總結(jié)

 

第四講:常見八大安全防護

一、消防安全

1. 火災種類

2. 火災撲救措施

1)滅火器的使用

2消防栓的使用

3. 消防安全標志

案例:火災

4. 逃生注意事項

二、生產(chǎn)安全

1. 三不傷害原則

2. 安全生產(chǎn)三要素

1)杜絕人的不安全行為

2)消除物的不安全狀態(tài)

3)控制不安全環(huán)境因素

三、電氣安全

1. 四類電氣主要傷害:觸電、電擊、灼傷、墜落

2. 電氣傷害的救人方式

3. 常見電氣傷害隱患

4. 安全用電原則

四、化學品安全

1. 化學品及危險化學品

1)化學品:天然或人造

2)危險化學品:易燃/易爆/有毒/有害及有腐蝕性

2. 危險化學品的分類

1)爆炸品       2)壓縮/液化/加壓溶解或冷凍的氣體     3)易燃液體

4)易燃固體/易于自燃的物質(zhì)/遇水放出易燃氣體的物質(zhì)     5)氧化性物質(zhì)/有機過氧化物

6)有毒和感染性物質(zhì)      7)放射性物質(zhì)       8)腐蝕性物質(zhì)

3. 化學品的危害

1)燃爆危害

2)毒性危害

3)環(huán)境危害

4)生物危害

4. 化學危害的控制

1)工程控制       2)行政管理措施     3)個人防護

工具:化學物質(zhì)特性表

五、交通安全

1. 常見違規(guī)行為

2. 正確佩戴頭盔

3. 不同交通方式的注意事項

六、生活安全

七、勞動防護用品

1. 防護用品常見分類

1)頭部類護具    2)呼吸類護具     3)眼(面)護具類

4)防護服類      5)防護鞋類       6)防墜落護具類

2. 勞動保護用品的用途

八、應急措施

1. 中暑的急救

2. 現(xiàn)場急救和事故處理

3. 交通事故處理

4. 工傷事故處理原則

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|邱尉寧老師

講師簡介 / About the Program Leader

邱尉寧老師  生產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家

中國共產(chǎn)黨黨員、毛澤東思想研究與管理實戰(zhàn)專家

上海交通大學、中國石油大學、鄭州大學特約講師

二十二年工廠實戰(zhàn)管理經(jīng)驗

八年高級企業(yè)教練、管理咨詢顧問

高級企業(yè)認證教練師/BTCC商業(yè)認證講師

華勤技術(shù)(上證A股:603296)工廠、工業(yè)園籌建負責人、質(zhì)量部總監(jiān)兼物流部總監(jiān)

曾任:臺灣崇越電通股份有限公司昆山公司 | 生產(chǎn)技術(shù)總工程師

曾任:上海鼎訊電子(臺資上市) | NPI項目經(jīng)理

曾任:華勤技術(shù)(上證A股:603296) | 生產(chǎn)總監(jiān)(自行建廠前)

曾任:華勤技術(shù)下屬工廠、工業(yè)園| 籌建辦主任、質(zhì)量部總監(jiān)兼物流部總監(jiān)

曾任:上海傲厙 | 企業(yè)管理咨詢顧問

擅長領域:企業(yè)管理/現(xiàn)場管理/生產(chǎn)管理/班組長/溝通技巧/5S管理/安全生產(chǎn)/五行思維

本人對培訓與學習的認知:

2025年元旦前夕DeepSeek火遍全球,震撼了很多國家和行業(yè)。過年期間,大家都在討論培訓咨詢這個行業(yè)該如何應對AI的沖擊。但我堅信AI永遠取代不了人類,因為AI只能對已有的進行拼接,但是AI永遠不會擁有人類的創(chuàng)新?!赌倪浮贰ⅰ读骼说厍颉芬蝗喝旱乃^門外漢撐起了中國電影的希望,相比之下所謂大牌導演、流量明星、大制作紛紛沉沙折戟,再一次證明了吃老本、零創(chuàng)新必被淘汰?!?b>師者,所以傳道受業(yè)解惑也。”一切的培訓圍繞傳道、授業(yè)、解惑展開真正聚焦幫助客戶解決問題,這才是真正的師,而不是可以被AI取代的復讀機。

網(wǎng)上有一句話很流行“你賺不到認知以外的錢?!睂τ谶@句話,一個人只要提升認知了,那自然就能繼續(xù)賺錢。但是如何提升認知?卻沒有人深入研究。

多年的企業(yè)實戰(zhàn)工作經(jīng)驗和我在培訓咨詢行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷,我發(fā)現(xiàn)我們學不到認知以外的知識。”為什么會這么說,那就是因為對于認知以外的知識,是我們所不能理解和接受的,往往就會直接予以否定,既然被我們否定了,那我們怎么會接納并因此而提升呢?

所以“人教人教不會,事教人一遍會?!边@幾句話就很能理解了,原因就是在于人教的時候,聽課人的不認可,從而形成對知識的抗拒,出現(xiàn)教不會的現(xiàn)象。但是事教人,讓人吃虧過后才發(fā)現(xiàn)原來真相是這樣的,端正了對新知識的態(tài)度,自然就學會了。

要做好企業(yè)培訓,要讓企業(yè)從中收益,打破認知局限是重中之重,只有解決了這個問題,培訓才能給企業(yè)帶去收益,形成好的良性循環(huán)。

 

28個生產(chǎn)項目管理,把握全局提升資源配置率

——在職期間主導與華為、比亞迪、富士康、東芝、西門子等大企合作的生產(chǎn)項目,規(guī)范作業(yè)手法,精細化運營提升了16%的生產(chǎn)效率,每月量產(chǎn)數(shù)十萬,年產(chǎn)值3億元以上,每年節(jié)約成本4000+萬元。

3個工廠指導建立,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推動可持續(xù)發(fā)展

——指導澳門咀香園和華貝電子(珠海、東莞)建廠,其中珠海華貝電子廠于08年籌建,主導園區(qū)規(guī)劃建設、企業(yè)管理、員工招聘等日常管理。

 

實戰(zhàn)經(jīng)驗:

邱老師在生產(chǎn)制造領域深耕20多年,從生產(chǎn)一線做到高管,深知生產(chǎn)線的每個環(huán)節(jié)運作,善用失效模式分析建立有效預防機制,8D報告尋找問題產(chǎn)生根源,六個方面(產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、成本、交期、文化)踐行精益生產(chǎn)思想支持企業(yè)持續(xù)改善:

→ 提升產(chǎn)能:在不增加人員和設備的情況下,為宏訊電子優(yōu)化生產(chǎn)線,打破原有生產(chǎn)模式與流水線設計,使得產(chǎn)能提升100%,為市場營銷提供爭取客戶的有利條件。

→ 降本增效:導入新項目試產(chǎn)與量產(chǎn),組織各部門新工藝新技術(shù)的導入和使用,有效壓縮項目研發(fā)周期10-20%,提升了產(chǎn)品競爭力。針對已發(fā)生的設計問題,通過工藝改進等措施,保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,幫助客戶消耗已有庫存,避免了數(shù)十萬元原材料的報廢損失。

→ 通標認證:為華貝電子建立企業(yè)質(zhì)量管理體系和一支專業(yè)的內(nèi)審團隊,帶領內(nèi)審團隊在4個月內(nèi)拿到國內(nèi)要求最嚴格的高含金量SGS質(zhì)量體系認證ISO9000、ISO14000、ISO18000和QC080000),為企業(yè)拿下大廠訂單奠定基礎。

 

邱老師擅長使用教練式溝通,在課程中激發(fā)學員對真我價值的認知,引導學員追求卓越,為企業(yè)打造思想先行、行動落地、高效團結(jié)的“知行合一”學習型組織。目前已為建筑行業(yè)、通信電子、服裝行業(yè)、國有城投等行業(yè)的百家制造企業(yè)提供培訓或咨詢服務,為作業(yè)標準化、控制規(guī)范化、防錯系統(tǒng)化、改進持續(xù)化的生產(chǎn)管理賦能:

→ 設計標準化:曾為昆山宏訊電子科技的生產(chǎn)部、品質(zhì)部QC、維修人員講授《5S管理》、《班組長必備技能》等課程,將新產(chǎn)品從設計標準轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)標準與品質(zhì)標準,大大提升了生產(chǎn)良率與產(chǎn)能,累計授課23期。

→ 流程精益化:曾為華貝電子培訓《PMC管理》《物料臺賬管理和生產(chǎn)計劃制定》《質(zhì)量管理體系的有效落地》《8D報告糾正問題根源》《知行合一:精益生產(chǎn)管理》等課程,有效推動公司的管理體系建設,讓員工積極參與企業(yè)精益生產(chǎn)的改善和提升,累計52期

→ 溝通透明化:為華勤技術(shù)建設并培訓代工廠駐廠團隊,講授《班組長有效溝通》等課程,與代工廠建立有效溝通機制,確保生產(chǎn)順利進行及品質(zhì)的有效管控,累計授課5期。

 

部分項目案例:

? 黃巖金字塔塑料廠-管理體系咨詢、培訓與企業(yè)教練服務(時間:10個月)

指導企業(yè)建立質(zhì)量管理體系,通過現(xiàn)場對精益生產(chǎn)落地實操指導,優(yōu)化了生產(chǎn)流程,提升生產(chǎn)效率23%,降低成本30%,新增專利6項。通過對生產(chǎn)半成品庫存的5S管理,根據(jù)市場需求清理庫存,在一個月內(nèi)減少40%倉庫使用區(qū)域。

? 拉薩柳梧城投物業(yè)服務有限公司-標準化管理咨詢服務(時間:4個月)

梳理企業(yè)經(jīng)營障礙與營銷策略,并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求,制定企業(yè)標準化管理的思路與方案,并對物業(yè)服務人員進行《有效溝通》培訓,客戶滿意度持續(xù)增長,3個月后實現(xiàn)客戶滿意度99.2%。

? 常州貝升服飾有限公司-管理體系咨詢服務(時間:6個月)

協(xié)助客戶建立質(zhì)量管理體系,對客戶全員進行管理體系培訓及落地輔導,通過對供應鏈的管理提升,生產(chǎn)材料成本下降13%,計劃達成率提升提升23%

? 輪特環(huán)境科技無錫有限公司-管理體系咨詢與培訓服務(時間:5個月)

協(xié)助客戶建立質(zhì)量管理體系及優(yōu)化現(xiàn)場5S管理,其中通過對管理體系系統(tǒng)性的規(guī)劃,找到管理上的漏洞與無效部分,同時通過對生產(chǎn)區(qū)域的重新規(guī)劃和梳理,提升生產(chǎn)效率32%。

? 天能電池寧波慈溪總代理-企業(yè)管理咨詢服務(時間:1個月)

協(xié)助客戶對倉庫進出庫的管理流程進行優(yōu)化,通過對倉庫管理軟件的導入與監(jiān)控設施、物流通道和隔離硬件的重新設計調(diào)整,杜絕了倉庫盜竊問題,做到倉庫賬、物、卡一致,同時減少了50%的人員需求和工作強度。

 

授課風格:

? 知行合一:思想先行的授課理念,使學習態(tài)度從公司要轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙?

? 務實篤行:對學習內(nèi)容從系統(tǒng)性角度講解,打開處理問題的高格局

? 基于實戰(zhàn)現(xiàn)場指導學員打造工具手冊,系統(tǒng)化規(guī)范化理解知識點



培訓課程 / Training courses

《知行合一:精益生產(chǎn)管理》

《金牌班組長管理技能提升》

5S現(xiàn)場管理》

《班組長的有效溝通》

《生產(chǎn)一線的安全管理》

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》





代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

【國有企業(yè)】:中電通信、拉薩高新控股、柳梧城投投資、柳梧城投商貿(mào)、柳梧城投物業(yè)、柳梧城投高新實業(yè)、柳梧城投體育健康管理有限責任公司、柳梧城投招商服務有限責任公司、柳梧城投水務、柳梧新區(qū)城投凈土產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)有限責任公司、姜堰國有資產(chǎn)投資集團、江蘇泰姜保安服務、江蘇國糧糧食購銷、高郵市好地方運河文化旅游開發(fā)集團有限公司、無錫靈山景區(qū)經(jīng)營股份有限公司、高郵市好地方運河文化旅游開發(fā)集團……

【制造企業(yè)】:富士康、偉創(chuàng)力、比亞迪、西門子、三洋、東芝、格力、上海金陵、光弘科技、寧波波導、金紅葉紙業(yè)(蘇州工業(yè)園區(qū))有限公司、常州市恒力機械設備有限公司、輪特環(huán)境科技、浙江黃巖金字塔塑料廠、無錫市銳沖自動化控制設備、藍博制氫……

【電子通信】:華為、中興、聯(lián)想、摩托羅拉、三洋、東芝、索尼、西門子、華勤技術(shù)、聞泰科技、希姆通信息技術(shù)、展訊通信、東莞華貝電子科技、天長市柱朝電子、昆山宏訊電子、上海鼎訊電子、天長市東升電子……

【建筑工程】:建業(yè)恒安工程管理股份、泰州市國辰開發(fā)建設有限公司、泰州國源開發(fā)建設有限公司、柳梧城投置業(yè)、柳梧城投商業(yè)地產(chǎn)運營管理有限公司、柳梧城投市政工程有限公司、柳梧城投項目建設管理有限公司、柳梧城投園林綠化工程管理有限公司、拉薩納龍建筑材料……

【其他】:澳門咀香園珠海工廠、江蘇中匯知識產(chǎn)權(quán)代理、南京美斯瑪微電子技術(shù)、上臣地板、恒潔衛(wèi)浴、常州貝升服飾、常州市恒泰家具、常州劉師傅碗留香餐飲管理、無錫市寵物業(yè)協(xié)會、無錫市健新房地產(chǎn)經(jīng)紀、上海朝柱實業(yè)、西藏四新實業(yè)有限公司……


服務流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設計咨詢方案,確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務的客戶:世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓課

    高層團隊引導工作坊

    中層管理內(nèi)訓

    基層管理內(nèi)訓

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓師咨詢項目

  • 公開課

    領導力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

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