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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對象：企業(yè)負(fù)責(zé)安全管理的部門和人員、公司中高層管理人員、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的現(xiàn)場人員 課程方式：會根據(jù)學(xué)員
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
各公司在強(qiáng)化安全管理，落實安全責(zé)任，保障生產(chǎn)持續(xù)提速的各項工作中，已經(jīng)形成了比較全面和細(xì)致的管理規(guī)范和操作規(guī)程，但是在生產(chǎn)現(xiàn)場實踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現(xiàn)場操作安全意識不強(qiáng)。
各公司都迫切需要通過學(xué)習(xí)杜邦卓越的安全管理系統(tǒng)與文化，提升基層人員應(yīng)急管理反應(yīng)能力和安全管理技能與素養(yǎng)，用卓越的安全管理方法提高員工的安全意識，促進(jìn)實現(xiàn)零事故的組織安全績效目標(biāo)。
課程收益| Program Benefits
培訓(xùn)完成后，學(xué)員能：
● 樹立員工“一切事故都是可以預(yù)防的”本質(zhì)安全意識。
● 激發(fā)員工“我要安全”的意識，學(xué)習(xí)系統(tǒng)的應(yīng)急管理，描述應(yīng)對方法，提升安全風(fēng)險防范的能力，降低安全生產(chǎn)成本。
● 學(xué)習(xí)杜邦卓越的安全管理，引導(dǎo)安全管理理念的轉(zhuǎn)變，學(xué)會應(yīng)急預(yù)案編制、了解和掌握各類突發(fā)事件的應(yīng)對技巧與逃生自救技巧。
● 認(rèn)同全球安全標(biāo)桿杜邦卓越安全管理理念，獲得安全管理提升機(jī)會。
● 踐行安全管理承諾，保障工作質(zhì)量、提高工作標(biāo)準(zhǔn)，除隱患、排風(fēng)險、遏事故，提升組織安全績效。
課程大綱| Course Outline
引言：杜邦安全行為文化導(dǎo)入課程
第一講：樹立“我要安全”的意識
視頻分享：我們身邊的事故是如何發(fā)生的
案例分析：最近一周安全事故
1. 安全的成本和價值
2. 樹立本質(zhì)安全的意識
3. 所有的傷害都是可以預(yù)防的，安全目標(biāo)為零
第二講：應(yīng)急管理
經(jīng)典應(yīng)急案例學(xué)習(xí)：1984年印度博帕爾農(nóng)藥廠毒氣泄漏事故
應(yīng)急案例討論：河北省張家口市“11.28”重大爆燃事故
應(yīng)急案例討論：宜賓恒達(dá)科技有限公司“7.12”重大爆炸著火事故
1. 什么是應(yīng)急管理
2. 法律法規(guī)體系和安全生產(chǎn)法規(guī)解讀
視頻學(xué)習(xí)：生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例
第三講：應(yīng)急管理與應(yīng)急演練
一、應(yīng)急管理的目標(biāo)
二、應(yīng)急管理的四個階段及主要內(nèi)容
1. 預(yù)防
2. 準(zhǔn)備
3. 響應(yīng)
4. 恢復(fù)
三、應(yīng)急管理的分類、分級和原則
四、應(yīng)急管理工作各項要素
五、應(yīng)急管理體系基本構(gòu)成（1案3制1庫）
1. 應(yīng)急預(yù)案
2. 管理體制
3. 運行機(jī)制
4. 法制建設(shè)
5. 信息庫
隨堂練習(xí)：了解你所在單位制定的應(yīng)急預(yù)案、專項預(yù)案、應(yīng)急工作機(jī)制。
六、應(yīng)急預(yù)案評審準(zhǔn)則(安監(jiān)總廳應(yīng)急〔2009〕73號)
七、應(yīng)急演練
1. 應(yīng)急演練分類
2. 應(yīng)急演練的規(guī)劃
模擬情景練習(xí)：火災(zāi)模擬情景應(yīng)急演練
第四講：現(xiàn)場應(yīng)急救援管理及應(yīng)急處置
演練：培訓(xùn)是應(yīng)急預(yù)案的基本功能！
一、應(yīng)急預(yù)案的編制
1. 應(yīng)急預(yù)案修訂流程
2. 應(yīng)急預(yù)案核心要素
3. 應(yīng)急預(yù)案的文件層次
4. 應(yīng)急預(yù)案的分級與組成
二、應(yīng)急救援體系六大內(nèi)容
1. 應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)
2. 應(yīng)急救援預(yù)案（或稱計劃）
3. 應(yīng)急設(shè)施和設(shè)備
4. 應(yīng)急救援行動
5. 應(yīng)急培訓(xùn)和演習(xí)
6. 事故后的恢復(fù)和善后處理
三、應(yīng)急救援工作原則及事故風(fēng)險分類
四、應(yīng)急響應(yīng)
五、各類事故應(yīng)急處置要點
跟視頻學(xué)急救：急救常識
六、事故報告程序
七、各類事故案例及應(yīng)對方法
第五講：消防安全管理
1. 如何避免火災(zāi)的發(fā)生
2. 火災(zāi)中的致命元素分析
3. 滅火方法
4. 發(fā)生火災(zāi)，如何逃生
5. 火災(zāi)應(yīng)急救援
案例反思：119對你說
行動計劃，持續(xù)改善
講師背景| Introduction to lecturers
李廣安老師 生產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家
安全生產(chǎn)實戰(zhàn)專家
香港亞洲商學(xué)院MBA
國家企業(yè)培訓(xùn)師一級證書
國際通用標(biāo)準(zhǔn)課程開發(fā)教程訓(xùn)練導(dǎo)師認(rèn)證
TRACC-TOT促進(jìn)式培訓(xùn)師主訓(xùn)資格認(rèn)證
曾任：杜邦公司丨生產(chǎn)系統(tǒng)可視化管理項目負(fù)責(zé)人
曾任：海德集團(tuán)丨培訓(xùn)開發(fā)經(jīng)理
曾任：樂華集團(tuán)丨大學(xué)教研經(jīng)理
曾任：中尊集團(tuán)丨人力資源總監(jiān)
擅長領(lǐng)域：杜邦安全理念、安全生產(chǎn)、EHS、班組長技能提升、5S、可視化管理
★ 13年生產(chǎn)制造型企業(yè)工作經(jīng)驗，10年管理及培訓(xùn)經(jīng)驗
★ 100多家企業(yè)安全生產(chǎn)咨詢管理方案，生產(chǎn)事故率明顯降低
★ 培訓(xùn)場次超過200場，培訓(xùn)學(xué)員超過3000人次，好評率達(dá)到98%以上
李廣安老師擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，一步步從一線生產(chǎn)到企業(yè)高層管理者，對于生產(chǎn)管理中遇到的各種問題都能嫻熟應(yīng)對，而且對于“最佳實踐”管理理念有深刻的理解。在杜邦公司（全球安全生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)）、海德集團(tuán)、樂華集團(tuán)、中尊集團(tuán)等企業(yè)任職期間，都曾將最佳實踐融入管理工作中，讓每一個工作崗位產(chǎn)生最優(yōu)效益，減少出錯的可能。
李老師還曾為中國煙草、國家能源、國家電網(wǎng)、徐工集團(tuán)、中煤集團(tuán)、中國鋁業(yè)、中外運、鐵科院、鄂爾多斯等企業(yè)講課，得到企業(yè)和學(xué)員的一致好評。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
● 運營效率提升——曾為陜西煙草總公司提供《精益管理》相關(guān)課程，讓生產(chǎn)一線的員工素質(zhì)普遍提高，運行質(zhì)量和效率不斷提升，運輸費用不斷降低。截止2018年6月底，部門員工提出合理化建議121條，通過研究分析，最終采用實施的合理化建議121條，采用率100%，單箱配送成本降低了5.4%，培訓(xùn)效果大受好評。后續(xù)返聘李老師的《6S管理和管理6S》、《時間管理》、《溝通管理》等課程。
● 事故率大幅降低——主導(dǎo)實施DHL-DGLC（德國郵政）安全績效改進(jìn)項目，從項目診斷開始到貫標(biāo)，針對已發(fā)生的事故黑點進(jìn)行安全復(fù)盤，對倉庫全員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，半年內(nèi)先后培訓(xùn)7場次。大幅降低了物流中心倉庫的叉車碰撞事故，由原先平均每周3起，降低至每年僅1-2起。
● 安全生產(chǎn)0事故——曾為湛江卷煙包裝材料印刷有限公司講授《安全意識與安全管理》課程，針對400多位一線員工如何提升安全意識，深刻分析如何進(jìn)行隱患識別以及卓越的安全管理，通過大量的視頻和互動，提高了企業(yè)員工安全意識和處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力，為實現(xiàn)公司“全年安全生產(chǎn)0事故”的目標(biāo)提供了保障。
《卓越安全領(lǐng)導(dǎo)力與有效執(zhí)行力》
《EHS經(jīng)理主管核心能力和安全領(lǐng)導(dǎo)力提升》
《優(yōu)秀班組長現(xiàn)場安全管理技能修煉》
《自主安全管理與杜邦卓越安全管理最佳實踐落地》
《環(huán)境健康安全：EHS管理體系最佳實踐》
《工廠職業(yè)健康與安全管理》
《危險廢棄物及危險化學(xué)品安全管理》
《應(yīng)急體系與消防安全管理最佳實踐》
部分服務(wù)過的客戶：
化工/制造：美國杜邦、陜西地礦漢源玉業(yè)、香港海洋精密、香港SMT、法國湯姆遜、金河生物、南寧浮法玻璃、陜煤化實業(yè)、國家能源陜西神華、陜西地礦集團(tuán)、江蘇中丹化工、徐工集團(tuán)、中國鋁業(yè)、黃河鑫業(yè)、中車四方機(jī)車、僑虹新材料、嘉悅新能源、百通硅鐵、金鉬集團(tuán)、鄂爾多斯集團(tuán)……
食品/家居：中糧集團(tuán)、可口可樂、雀巢咖啡、東莞徐福記、雙匯集團(tuán)、好麗友食品、陜西地礦漢源玉業(yè)、德國樂德飛翼床墊、志邦廚柜、頂固衣柜、安邸家具……
珠寶/服飾：東莞金葉珠寶、上海老鳳祥、金躉首飾珠寶、美國Lee牛仔、荷蘭G-star時裝、意大利Miss sixty女裝、比利時Kipling箱包、祥行貿(mào)易、新象貿(mào)易……
煙草：陜西省煙草、安康市煙草、貴州煙草、武漢煙草、廣東湛江煙印、附件中煙、中國煙草、揭陽煙草……
電力/通訊：河北電力、吉林電力、南方電網(wǎng)、廣東移動、四川移動、北京電力、南陽水電、三峽長江電力、瀘州電力、潮州移動、大唐電力……
能源/鐵路/機(jī)場：國家能源集團(tuán)陜西神華銷售集團(tuán)、國家能源集團(tuán)朔黃鐵路、首都機(jī)場、中國鐵建西北分公司、中煤能源、中國節(jié)能萬潤、中核工業(yè)、交投能源發(fā)展、、鄂爾多斯電冶集團(tuán)……
政府機(jī)構(gòu)/事業(yè)單位：西咸新區(qū)空港集團(tuán)、西咸新區(qū)涇河新城、西咸新區(qū)灃西新城、西安工程大學(xué)、太原科技大學(xué)、中山技師學(xué)院、東莞南城區(qū)志愿者協(xié)會、東莞市鵬星服務(wù)工作社、東莞南城陽光四小、智通培訓(xùn)學(xué)院、西安高級中學(xué)、內(nèi)蒙錫林工業(yè)信息局、青海國資委、福建南平經(jīng)信委、中國鐵道科學(xué)研究院、湖南大學(xué)、江蘇鹽城市政府……
其它：陜西樂華恒業(yè)集團(tuán)、廣東海德集團(tuán)、廣東民信金融安信聚貸、寧夏銀行、長安銀行、中國平安、廣東宏遠(yuǎn)集團(tuán)、德國郵政（DHL)、香港金鷹國際、東莞行智互動、榮龍廣告、陜西涇河新城茯茶小鎮(zhèn)、東莞恒生物業(yè)、匯一城商業(yè)、第一國際、蟹小姐品牌營銷、黑青蛙營銷、中外運、東莞巴士……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進(jìn)行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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