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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：部門(mén)負(fù)責(zé)人、安全管理主管及專員、車間主任、班組長(zhǎng)等
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
工作安全分析（JSA），又稱作業(yè)安全分析，是一種比較系統(tǒng)且科學(xué)的危險(xiǎn)源辨識(shí)工具，是歐美企業(yè)長(zhǎng)期在使用的一套較先進(jìn)的危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)管理工具之一，近年來(lái)逐步被國(guó)內(nèi)企業(yè)所認(rèn)識(shí)并接受，并收到良好的成效。它是有組織地對(duì)存在的危害進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和制定實(shí)施控制措施的過(guò)程。
陳老師在十余年的安全管理過(guò)程中，對(duì)工作安全分析的方法進(jìn)行了深度開(kāi)發(fā)，基于國(guó)內(nèi)工廠安全管理的現(xiàn)況，針對(duì)危險(xiǎn)源的系統(tǒng)治理，開(kāi)發(fā)了基于物的本質(zhì)安全控制與人的行為的習(xí)慣化督導(dǎo)模式，將危險(xiǎn)源治理工作融入到工廠正常運(yùn)營(yíng)管理中，起到事半功倍的效果，有效避免一些重大事故的發(fā)生，提升安全管理績(jī)效。
課程收益| Program Benefits
1.掌握J(rèn)SA工具的步驟、方法和規(guī)則；
2.掌握危險(xiǎn)源識(shí)別與系統(tǒng)控制對(duì)策
3.掌握安全操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方案的設(shè)計(jì)
4.掌握工程技術(shù)原則的運(yùn)用技巧
課程大綱| Course Outline
第一部分：工作安全分析概述
基本概念：工作安全分析、危險(xiǎn)源，風(fēng)險(xiǎn)、軌跡交叉理論
危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的由來(lái)和發(fā)展
危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法介紹
作業(yè)場(chǎng)所中的主要危害和分類
工作安全分析與事故預(yù)防
第二部分：確定需要進(jìn)行工作安全分析的工作
工作安全分析小組的組成：一線主管為主體、中層干部做督導(dǎo)、EHS實(shí)施輔導(dǎo)
工藝流程梳理與工作清單分析
需要特別關(guān)注與考慮進(jìn)行JSA的工作
研討演練：工藝流程與崗位清單梳理
第三部分：把工作分解成具體工作任務(wù)或步驟的方法
工作分解的具體方法
工作步驟分解的基本原則
研討演練：將需要安全分析的工作進(jìn)行步驟分解
工作步驟分解的兩大作用：更加系統(tǒng)的危險(xiǎn)源辨識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制的基礎(chǔ)
第四部分：觀察工作的流程，識(shí)別并評(píng)估每一步驟相關(guān)的危害及風(fēng)險(xiǎn)狀況
工作安全分析需考慮的因素
危險(xiǎn)源辨識(shí)的三種方法
演練：簡(jiǎn)圖辨識(shí)潛在危險(xiǎn)源
危險(xiǎn)源的五大類別
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基本方法與原則
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估常用的兩個(gè)工具與實(shí)際運(yùn)用
第五部分：確定預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的控制措施
風(fēng)險(xiǎn)控制四段原則運(yùn)用
風(fēng)險(xiǎn)控制的四個(gè)階段的各個(gè)關(guān)鍵詞
工程技術(shù)控制原則的運(yùn)用
工廠設(shè)備與設(shè)施本質(zhì)安全化管理
第六部分：基于危險(xiǎn)源控制的作業(yè)安全目視化與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義
案例：標(biāo)準(zhǔn)豬的誕生
安全作業(yè)規(guī)程的編制方法與五大原則
基于危險(xiǎn)源控制的目視化管理要領(lǐng)
作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)目視化標(biāo)簽的弊病
安全目視化的三個(gè)進(jìn)階
崗位特定安全標(biāo)識(shí)制作方法
崗位特定安全標(biāo)識(shí)的兩大作用：?jiǎn)T工行為指導(dǎo)、管理者現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)依據(jù)
演練：安全標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)
第七部分：?jiǎn)T工安全培訓(xùn)與危險(xiǎn)源更新時(shí)機(jī)
一線員工培訓(xùn)的三大技巧
一線員工培訓(xùn)的形式與原則
基于TWI的崗位安全培訓(xùn)十六字方針
更新危險(xiǎn)源的時(shí)機(jī)
更新JSA原則
第八部分：案例演練與點(diǎn)評(píng)
看圖演練
作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作演練
講師背景| Introduction to lecturers
祝成軍
注冊(cè)安全工程師
講師/顧問(wèn)簡(jiǎn)介：祝成軍
顧問(wèn)資質(zhì)
- 高級(jí)工程師
- 國(guó)家注冊(cè)安全工程師
- 注冊(cè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師
- 蘇州市工傷預(yù)防專家?guī)斐蓡T
- 蘇州工業(yè)園區(qū)應(yīng)急管理局專家?guī)斐蓡T
工作履歷
十七年企業(yè)安全管理從業(yè)經(jīng)歷，近十年安全咨詢和職業(yè)培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)。曾就職于國(guó)內(nèi)知名500強(qiáng)企業(yè)從事安全管理工作。培訓(xùn)咨詢涉及造紙、機(jī)械、半導(dǎo)體、建筑、城市運(yùn)營(yíng)服務(wù)等行業(yè)領(lǐng)域，有著豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。
技術(shù)實(shí)力
- 基于危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)控制技術(shù)，研發(fā)隱患排查最小單元組織組合法等系統(tǒng)工具，有效地幫助企業(yè)管控風(fēng)險(xiǎn)。
- 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參加蘇州市首屆安全技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)技能競(jìng)賽，并榮獲一等獎(jiǎng)；
- 連續(xù)四年參與蘇州市人力資源與社會(huì)保障局工傷預(yù)防改善項(xiàng)目，涵蓋了工業(yè)園區(qū)、高新區(qū)、吳江區(qū)、昆山市、常熟市等區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與隱患排查診斷；
- 長(zhǎng)期擔(dān)任蘇州工業(yè)園區(qū)、高新區(qū)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員取證培訓(xùn)的聘用講師。
咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
【雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)】雙重預(yù)防體系建設(shè)模型的底層邏輯設(shè)計(jì)，幫助企業(yè)有效識(shí)別企業(yè)內(nèi)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，避免重特大事故的發(fā)生。服務(wù)的行業(yè)涵蓋化工行業(yè)、機(jī)械行業(yè)、建筑行業(yè)、一般工貿(mào)等。
【安全生產(chǎn)管理體系】獨(dú)有“五基”體系編制模式，助推企業(yè)安全管理水平提升。服務(wù)企業(yè)包含新建元集團(tuán)、三木集團(tuán)、廣西交通實(shí)業(yè)、恒泰集團(tuán)、寶時(shí)得、昆山創(chuàng)控集團(tuán)、靈山集團(tuán)、天目湖股份等多家集團(tuán)公司等。
【安全生產(chǎn)與應(yīng)急】注重企業(yè)實(shí)際、致力應(yīng)急預(yù)案的有效運(yùn)用，輔導(dǎo)企業(yè)一旦發(fā)生突發(fā)事件后，能最大限度地減少事件造成的損失。服務(wù)的企業(yè)包含中國(guó)中車、金光集團(tuán)、SEW-電機(jī)、火星人廚具、方太集團(tuán)等。
【隱患排查服務(wù)項(xiàng)目】以管控風(fēng)險(xiǎn)為根本出發(fā)點(diǎn)，注重發(fā)掘問(wèn)題背后的深層次原因，致力從源頭避免隱患的再次出現(xiàn)。近年來(lái)多次受邀參與蘇州市工傷預(yù)防改善、張家港保稅區(qū)重點(diǎn)企業(yè)、無(wú)錫市濱湖區(qū)應(yīng)急管理局、蘇州工業(yè)園區(qū)投控集團(tuán)下屬企業(yè)等項(xiàng)目的隱患排查，排查企業(yè)近千家，涉及機(jī)械加工、紡織印染、家具制造、食品生產(chǎn)、建筑施工、物流運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)領(lǐng)域。
【EHS合規(guī)審計(jì)項(xiàng)目】結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理和基礎(chǔ)管理兩個(gè)維度，系統(tǒng)評(píng)估企業(yè)在HSE方面涉外程序和內(nèi)部管理措施的法規(guī)符合情況，理清企業(yè)在HSE方面應(yīng)盡到的最基本的責(zé)任紅線，給予企業(yè)切實(shí)可行的解決方案，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。主服務(wù)企業(yè)包含方太集團(tuán)、貝朗醫(yī)療、輝士爾醫(yī)藥、碧迪醫(yī)療、利通燃?xì)獾取?/span>
教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
自主開(kāi)發(fā)了《危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)技術(shù)》、《HSE隱患排查實(shí)戰(zhàn)》、《HSE核心人員技能提升》、《企業(yè)合規(guī)性管理最佳實(shí)踐》等培訓(xùn)課程。
培訓(xùn)對(duì)象涵蓋企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全分管領(lǐng)導(dǎo)、EHS負(fù)責(zé)人、車間主任、班組長(zhǎng)等各類群體。
熟悉成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，課程內(nèi)容設(shè)計(jì)編排符合成人學(xué)習(xí)特征，采用交互式、啟發(fā)式教學(xué)。
安全管理與工具
《安全領(lǐng)導(dǎo)力與安全體系構(gòu)建》《工作安全分析(JSA)與系統(tǒng)控制》《班組長(zhǎng)安全意識(shí)提升與管理標(biāo)準(zhǔn)化》《應(yīng)急管理體系建設(shè)》《承包商與施工安全管理》《事故應(yīng)急、調(diào)查與對(duì)策管理》《制造業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品管理》《危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（KYT）》《新安法下的安全管理》
安全意識(shí)與技能
《零事故安全意識(shí)與事故防范》《辦公室人員安全知識(shí)》《基于人體工效學(xué)的搬運(yùn)安全知識(shí)》《全員消防意識(shí)與技能》《交通安全與防御性駕駛》《掛牌上鎖（LOTO）》《叉車作業(yè)安全技能實(shí)踐》《高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)與作業(yè)許可管理》《機(jī)械安全管理》
一線主管績(jī)效提升
《TWI之工作關(guān)系》《TWI之工作教導(dǎo)》《TWI之工作改善》《卓越一線主管訓(xùn)練營(yíng)
《新任一線主管管理技能提升訓(xùn)練》《一線主管團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升訓(xùn)練》《班組新生代（85后）員工管理》《高效溝通與員工關(guān)系管理培訓(xùn)》《5S與目視化管理》
外企：
貝朗醫(yī)療、飛利浦醫(yī)療、碧迪醫(yī)療、藥明檢測(cè)、歐康維視、西門(mén)子電氣、艾默生、大金制冷、NGK陶瓷、卡爾邁耶、蘇爾壽、久保田、樂(lè)扣樂(lè)扣、戴卡輪轂、三星電子、康寶萊、旭化成、日立化成、日立工程、羅森伯格、晶端顯示、輝士爾醫(yī)藥、德莎膠帶、梅思安、通用電梯、恩德斯豪斯、固瑞克流體、SEW-電機(jī)、康寶萊（中國(guó)）、林德工程、森松集團(tuán)、力諾機(jī)械、美的集團(tuán)、禮來(lái)醫(yī)藥、紫翔電子、布勒中國(guó)、布勒無(wú)錫……
國(guó)企：
國(guó)家電網(wǎng)、中石化油滑油、中國(guó)中車、國(guó)核示范電站、中廣核新能源、南京港集團(tuán)、蘇州港華燃?xì)?、昆山利通燃?xì)?、振華重工、中國(guó)華電集團(tuán)、靈山集團(tuán)、恒泰控股、廣西交通實(shí)業(yè)、新建元集團(tuán)、中國(guó)電子、連云港港口集團(tuán)、蘇州創(chuàng)元集團(tuán)、杭州煙草、滬寧高速、昆山創(chuàng)控集團(tuán)、蘇州園區(qū)公交公司、昆山自來(lái)水公司、國(guó)科數(shù)據(jù)、維景國(guó)際酒店、蘇州軌道交通集團(tuán)、圓融集團(tuán)、元禾控股、中方財(cái)團(tuán)控股、蘇州獨(dú)墅湖科教、第一太平物業(yè)、建屋物業(yè)、中核蘇閥、蘇州國(guó)資委黨校、鎮(zhèn)江國(guó)資委……
民企：
歌爾集團(tuán)、維爾利集團(tuán)、天目湖旅游股份、建華建材、匯川技術(shù)、國(guó)望高科、方太集團(tuán)、伊利乳業(yè)、雙洲紙業(yè)、生益科技、寶時(shí)得機(jī)械、阿特斯電力、中億豐、江蘇宜安建設(shè)、捷安特、三一重工、蒙牛集團(tuán)、亨通集團(tuán)、華誼影城、盛虹集團(tuán)、恒力集團(tuán)、德龍集團(tuán)……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開(kāi)課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課
精益智造公開(kāi)課
個(gè)人效能公開(kāi)課
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