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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：EHS人員、各級管理者、骨干員工
授課形式：內(nèi)訓
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
2016年1月，習近平總書記在中共中央政治局常委會會議上就安全生產(chǎn)工作提出：必須堅決遏制重特大事故頻發(fā)勢頭，對易發(fā)重特大事故的行業(yè)領域采取風險分級管控、隱患排查治理雙重預防性工作機制，推動安全生產(chǎn)關口前移，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
2021年9月1日修正的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》對企業(yè)的安全管理做出了更高的要求，明確了“三管三必須” 的要求，進一步強化生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)主體責任，四次提出了構建雙重預防機制的要求，并加大了處罰的力度。
構建雙重預防機制，目的是要實現(xiàn)事故的雙重預防性工作機制，是“基于風險”的過程安全管理理念的具體實踐，是實現(xiàn)事故“縱深防御”和“關口前移”的有效手段。二者是上下承接關系，前者是源頭是預防事故的第一道防線,后者是預防事故的末端治理。
本次課程采用理論與實際結合的方式，引導學員在充分理解雙重預防機制建設邏輯的基礎上，結合企業(yè)具體場景，將雙重預防機制從建設到落地進行充分的練習，幫助企業(yè)更好的自主建立雙重預防機制并且良好的運行下去。
課程收益| Program Benefits
了解雙重預防機制的邏輯。
掌握危險源識別以及制定管控措施的要點。
掌握管控措施轉化落地的要點。
課程大綱| Course Outline
主題一：雙重預防機制建設的必要性
1、 什么是雙重預防機制
a) 接二連三的事故背后
b) 雙重預防機制的由來與發(fā)展
c) 雙重預防機制的含義
2、 雙重預防機制建設的必要性
a) 安全管理的基礎核心：風險管控
b) 安全管理與風險管控的關系
c) 當前雙重預防機制建設的普遍現(xiàn)象
d) 當前雙重預防機制建設的困境
主題二：雙重預防機制建設
1、 建設流程概述
a) 前期策劃
b) 風險辨識與措施制定
c) 項目成果落地施行
2、 前期策劃詳解
a) 項目開展方案
· 項目開展方案的要素組成
· 各組成要素的要點
b) 項目開展計劃
· 項目計劃節(jié)點的組成
· 各計劃節(jié)點的要點
3、 風險辨識與措施制定詳解
a) 風險點劃分
· 風險點的三種類型
· 風險點劃分實例
b) 危險源辨識
· 如何劃分步驟或子單元
· 危險源的定義
· 危險源與隱患的區(qū)別
· 危險源的五種形式
· 如何全面辨識危險源
· 危險源辨識實例
c) 風險評估
· 風險評估的必要性
· 常見風險評估方法
· “固有風險”與“現(xiàn)狀風險”的認知
· 風險分級的意義
d) 制定管控措施
· 常見管控措施的誤區(qū)
· 管控措施制定基本原則
· 如何全面制定管控措施
· 管控措施制定實例
演練：第一天課程內(nèi)容實踐與演練
1、 按照工廠模型進行風險點的劃分
2、 危險源識別與管控措施制定
主題三：風險辨識內(nèi)容轉化
1、 安全作業(yè)規(guī)程轉化
a) 基于風險識別轉化安全作業(yè)規(guī)程的必要性
b) 安全作業(yè)規(guī)程轉化要點
c) 安全作業(yè)規(guī)程轉化的誤區(qū)與應對
2、 風險告知卡轉化
a) 風險告知卡轉化必要性
b) 風險告知卡轉化要點
3、 安全檢查表的轉化
a) 隱患的定義
b) 安全五大基本檢查
c) 安全檢查表編制要點
4、 風險四色圖編制
a) 底圖的質量要求
b) 風險四色圖的編制要點
主題四：雙重預防機制建設進階
1、 雙重預防機制建設如何保證質量
2、 雙重預防機制建設如何做出能感知的亮點
3、 雙重預防機制如何落地運行
講師背景| Introduction to lecturers
祝成軍
注冊安全工程師
講師/顧問簡介：祝成軍
顧問資質
- 高級工程師
- 國家注冊安全工程師
- 注冊企業(yè)內(nèi)訓師
- 蘇州市工傷預防專家?guī)斐蓡T
- 蘇州工業(yè)園區(qū)應急管理局專家?guī)斐蓡T
工作履歷
十七年企業(yè)安全管理從業(yè)經(jīng)歷，近十年安全咨詢和職業(yè)培訓講師經(jīng)驗。曾就職于國內(nèi)知名500強企業(yè)從事安全管理工作。培訓咨詢涉及造紙、機械、半導體、建筑、城市運營服務等行業(yè)領域，有著豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。
技術實力
- 基于危險源風險識別系統(tǒng)控制技術，研發(fā)隱患排查最小單元組織組合法等系統(tǒng)工具，有效地幫助企業(yè)管控風險。
- 帶領團隊參加蘇州市首屆安全技術服務機構技能競賽，并榮獲一等獎；
- 連續(xù)四年參與蘇州市人力資源與社會保障局工傷預防改善項目，涵蓋了工業(yè)園區(qū)、高新區(qū)、吳江區(qū)、昆山市、常熟市等區(qū)域的現(xiàn)場培訓與隱患排查診斷；
- 長期擔任蘇州工業(yè)園區(qū)、高新區(qū)企業(yè)主要負責人及安全管理人員取證培訓的聘用講師。
咨詢項目經(jīng)驗
【雙重預防機制建設】雙重預防體系建設模型的底層邏輯設計，幫助企業(yè)有效識別企業(yè)內(nèi)的關鍵風險，避免重特大事故的發(fā)生。服務的行業(yè)涵蓋化工行業(yè)、機械行業(yè)、建筑行業(yè)、一般工貿(mào)等。
【安全生產(chǎn)管理體系】獨有“五基”體系編制模式，助推企業(yè)安全管理水平提升。服務企業(yè)包含新建元集團、三木集團、廣西交通實業(yè)、恒泰集團、寶時得、昆山創(chuàng)控集團、靈山集團、天目湖股份等多家集團公司等。
【安全生產(chǎn)與應急】注重企業(yè)實際、致力應急預案的有效運用，輔導企業(yè)一旦發(fā)生突發(fā)事件后，能最大限度地減少事件造成的損失。服務的企業(yè)包含中國中車、金光集團、SEW-電機、火星人廚具、方太集團等。
【隱患排查服務項目】以管控風險為根本出發(fā)點，注重發(fā)掘問題背后的深層次原因，致力從源頭避免隱患的再次出現(xiàn)。近年來多次受邀參與蘇州市工傷預防改善、張家港保稅區(qū)重點企業(yè)、無錫市濱湖區(qū)應急管理局、蘇州工業(yè)園區(qū)投控集團下屬企業(yè)等項目的隱患排查，排查企業(yè)近千家，涉及機械加工、紡織印染、家具制造、食品生產(chǎn)、建筑施工、物流運輸?shù)刃袠I(yè)領域。
【EHS合規(guī)審計項目】結合企業(yè)現(xiàn)場管理和基礎管理兩個維度，系統(tǒng)評估企業(yè)在HSE方面涉外程序和內(nèi)部管理措施的法規(guī)符合情況，理清企業(yè)在HSE方面應盡到的最基本的責任紅線，給予企業(yè)切實可行的解決方案，促進企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。主服務企業(yè)包含方太集團、貝朗醫(yī)療、輝士爾醫(yī)藥、碧迪醫(yī)療、利通燃氣等。
教育培訓經(jīng)驗
自主開發(fā)了《危險源辨識與風險管控系統(tǒng)技術》、《HSE隱患排查實戰(zhàn)》、《HSE核心人員技能提升》、《企業(yè)合規(guī)性管理最佳實踐》等培訓課程。
培訓對象涵蓋企業(yè)主要負責人、安全分管領導、EHS負責人、車間主任、班組長等各類群體。
熟悉成人學習特點，課程內(nèi)容設計編排符合成人學習特征，采用交互式、啟發(fā)式教學。
安全管理與工具
《安全領導力與安全體系構建》《工作安全分析(JSA)與系統(tǒng)控制》《班組長安全意識提升與管理標準化》《應急管理體系建設》《承包商與施工安全管理》《事故應急、調查與對策管理》《制造業(yè)危險化學品管理》《危險預知訓練（KYT）》《新安法下的安全管理》
安全意識與技能
《零事故安全意識與事故防范》《辦公室人員安全知識》《基于人體工效學的搬運安全知識》《全員消防意識與技能》《交通安全與防御性駕駛》《掛牌上鎖（LOTO）》《叉車作業(yè)安全技能實踐》《高風險作業(yè)與作業(yè)許可管理》《機械安全管理》
一線主管績效提升
《TWI之工作關系》《TWI之工作教導》《TWI之工作改善》《卓越一線主管訓練營
《新任一線主管管理技能提升訓練》《一線主管團隊績效提升訓練》《班組新生代（85后）員工管理》《高效溝通與員工關系管理培訓》《5S與目視化管理》
外企：
貝朗醫(yī)療、飛利浦醫(yī)療、碧迪醫(yī)療、藥明檢測、歐康維視、西門子電氣、艾默生、大金制冷、NGK陶瓷、卡爾邁耶、蘇爾壽、久保田、樂扣樂扣、戴卡輪轂、三星電子、康寶萊、旭化成、日立化成、日立工程、羅森伯格、晶端顯示、輝士爾醫(yī)藥、德莎膠帶、梅思安、通用電梯、恩德斯豪斯、固瑞克流體、SEW-電機、康寶萊（中國）、林德工程、森松集團、力諾機械、美的集團、禮來醫(yī)藥、紫翔電子、布勒中國、布勒無錫……
國企：
國家電網(wǎng)、中石化油滑油、中國中車、國核示范電站、中廣核新能源、南京港集團、蘇州港華燃氣、昆山利通燃氣、振華重工、中國華電集團、靈山集團、恒泰控股、廣西交通實業(yè)、新建元集團、中國電子、連云港港口集團、蘇州創(chuàng)元集團、杭州煙草、滬寧高速、昆山創(chuàng)控集團、蘇州園區(qū)公交公司、昆山自來水公司、國科數(shù)據(jù)、維景國際酒店、蘇州軌道交通集團、圓融集團、元禾控股、中方財團控股、蘇州獨墅湖科教、第一太平物業(yè)、建屋物業(yè)、中核蘇閥、蘇州國資委黨校、鎮(zhèn)江國資委……
民企：
歌爾集團、維爾利集團、天目湖旅游股份、建華建材、匯川技術、國望高科、方太集團、伊利乳業(yè)、雙洲紙業(yè)、生益科技、寶時得機械、阿特斯電力、中億豐、江蘇宜安建設、捷安特、三一重工、蒙牛集團、亨通集團、華誼影城、盛虹集團、恒力集團、德龍集團……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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中大型企業(yè)共同選擇
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現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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中層管理內(nèi)訓
基層管理內(nèi)訓
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領導力公開課
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