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企業(yè)內訓課關鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓地址:
關鍵字:
特種設備安全管理與操作技能培訓

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學員背景| Course Background

參加對象:安全管理人員、特種設備管理與操作人員等

授課形式:內訓

授課天數(shù):1 天

課程背景| Course Background

市場監(jiān)管總局發(fā)布的《2021年全國特種設備安全狀況的通告》顯示,在2021年,全國市場監(jiān)管系統(tǒng)出動人員262.92萬人次,檢查特種設備344.5萬臺(套),下發(fā)特種設備安全監(jiān)察指令書16.28萬份,責令停產(chǎn)停業(yè)1749家,封停設備24225臺(套)。

我國萬臺特種設備死亡人數(shù)為0.08,在所有事故中,場(廠)內專用機動車輛、起重機械和電梯事故占比較大,占事故總起數(shù)的85.5%、死亡總人數(shù)的81.8%。

事故原因主要分三類:一是因使用、管理不當發(fā)生事故,約占82.14%。違章作業(yè)仍是造成事故的主要原因,具體表現(xiàn)為作業(yè)人員違章操作、操作不當甚至無證作業(yè),維護缺失,管理不善等。二是因設備制造、維修檢修、安裝拆卸以及運行過程中產(chǎn)生的質量安全缺陷導致的事故約占14.29%。三是其他次生原因導致的事故,約占3.57%。

這是一堂非常專業(yè)的課程,將通過大量案例及法規(guī)告訴你,哪些屬于特種設備,特種設備應該如何管理以及特種設備存在的風險和管理要點,幫助企業(yè)建立特種設備的全生命周期管理系統(tǒng)。

課程收益| Program Benefits

對特種設備的基礎知識有了必要的了解,掌握特種設備全流程管理的階段及要點。

掌握特種設備存在的風險及相對應的對策,有效降低特種設備安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

課程大綱| Course Outline

主題一:特種設備概述

1、 典型案例分析

2、 特種設備法律法規(guī)體系

3、 特種設備的定義及分類

4、 特種設備作業(yè)人員的分類

二:特種設備全過程管理要點

1、 管理制度及臺賬

2、 特種設備安全管理機構及人員

3、 特種設備全生命周期管理

三:特種設備常見的問題及對策(可根據(jù)客戶所使用的特種設備進行定制,選擇2-3個主題)

1、 叉車

a) 叉車的分類

b) 叉車的典型案例分析

c) 叉車的使用要點

2、 行車

a) 行車的分類

b) 行車的典型案例分析

c) 行車的使用要點

3、 電梯

a) 電梯的分類

b) 典型案例分析

c) 電梯的使用要點

4、 鍋爐

a) 電梯的分類

b) 典型案例分析

c) 電梯的及使用要點

5、 壓力容器

a) 壓力容器的分類

b) 典型案例分析

c) 壓力容器的使用要點

6、 氣瓶

a) 典型案例分析

b) 氣瓶的使用要點

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|祝成軍老師

講師簡介 / About the Program Leader

祝成軍

注冊安全工程師

講師/顧問簡介:祝成軍

顧問資質

- 高級工程師

- 國家注冊安全工程師

- 注冊企業(yè)內訓師

- 蘇州市工傷預防專家?guī)斐蓡T

- 蘇州工業(yè)園區(qū)應急管理局專家?guī)斐蓡T

工作履歷

十七年企業(yè)安全管理從業(yè)經(jīng)歷,近十年安全咨詢和職業(yè)培訓講師經(jīng)驗。曾就職于國內知名500強企業(yè)從事安全管理工作。培訓咨詢涉及造紙、機械、半導體、建筑、城市運營服務等行業(yè)領域,有著豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。

技術實力

- 基于危險源風險識別系統(tǒng)控制技術,研發(fā)隱患排查最小單元組織組合法等系統(tǒng)工具,有效地幫助企業(yè)管控風險。

- 帶領團隊參加蘇州市首屆安全技術服務機構技能競賽,并榮獲一等獎;

- 連續(xù)四年參與蘇州市人力資源與社會保障局工傷預防改善項目,涵蓋了工業(yè)園區(qū)、高新區(qū)、吳江區(qū)、昆山市、常熟市等區(qū)域的現(xiàn)場培訓與隱患排查診斷;

- 長期擔任蘇州工業(yè)園區(qū)、高新區(qū)企業(yè)主要負責人及安全管理人員取證培訓的聘用講師。

咨詢項目經(jīng)驗

雙重預防機制建設】雙重預防體系建設模型的底層邏輯設計,幫助企業(yè)有效識別企業(yè)內的關鍵風險,避免重特大事故的發(fā)生。服務的行業(yè)涵蓋化工行業(yè)、機械行業(yè)、建筑行業(yè)、一般工貿等。

安全生產(chǎn)管理體系】獨有“五基”體系編制模式,助推企業(yè)安全管理水平提升。服務企業(yè)包含新建元集團、三木集團、廣西交通實業(yè)、恒泰集團、寶時得、昆山創(chuàng)控集團、靈山集團、天目湖股份等多家集團公司等。

安全生產(chǎn)與應急】注重企業(yè)實際、致力應急預案的有效運用,輔導企業(yè)一旦發(fā)生突發(fā)事件后,能最大限度地減少事件造成的損失。服務的企業(yè)包含中國中車、金光集團、SEW-電機、火星人廚具、方太集團等。

隱患排查服務項目】以管控風險為根本出發(fā)點,注重發(fā)掘問題背后的深層次原因,致力從源頭避免隱患的再次出現(xiàn)。近年來多次受邀參與蘇州市工傷預防改善、張家港保稅區(qū)重點企業(yè)、無錫市濱湖區(qū)應急管理局、蘇州工業(yè)園區(qū)投控集團下屬企業(yè)等項目的隱患排查,排查企業(yè)近千家,涉及機械加工、紡織印染、家具制造、食品生產(chǎn)、建筑施工、物流運輸?shù)刃袠I(yè)領域。

EHS合規(guī)審計項目】結合企業(yè)現(xiàn)場管理和基礎管理兩個維度,系統(tǒng)評估企業(yè)在HSE方面涉外程序和內部管理措施的法規(guī)符合情況,理清企業(yè)在HSE方面應盡到的最基本的責任紅線,給予企業(yè)切實可行的解決方案,促進企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。主服務企業(yè)包含方太集團、貝朗醫(yī)療、輝士爾醫(yī)藥、碧迪醫(yī)療、利通燃氣等。

教育培訓經(jīng)驗

自主開發(fā)了《危險源辨識與風險管控系統(tǒng)技術》、《HSE隱患排查實戰(zhàn)》、《HSE核心人員技能提升》、《企業(yè)合規(guī)性管理最佳實踐》等培訓課程。

培訓對象涵蓋企業(yè)主要負責人、安全分管領導、EHS負責人、車間主任、班組長等各類群體。

熟悉成人學習特點,課程內容設計編排符合成人學習特征,采用交互式、啟發(fā)式教學。



培訓課程 / Training courses

安全管理與工具
《安全領導力與安全體系構建》《工作安全分析(JSA)與系統(tǒng)控制》《班組長安全意識提升與管理標準化》《應急管理體系建設》《承包商與施工安全管理》《事故應急、調查與對策管理》《制造業(yè)危險化學品管理》《危險預知訓練(KYT)》《新安法下的安全管理》
安全意識與技能
《零事故安全意識與事故防范》《辦公室人員安全知識》《基于人體工效學的搬運安全知識》《全員消防意識與技能》《交通安全與防御性駕駛》《掛牌上鎖(LOTO)》《叉車作業(yè)安全技能實踐》《高風險作業(yè)與作業(yè)許可管理》《機械安全管理》
一線主管績效提升
《TWI之工作關系》《TWI之工作教導》《TWI之工作改善》《卓越一線主管訓練營
《新任一線主管管理技能提升訓練》《一線主管團隊績效提升訓練》《班組新生代(85后)員工管理》《高效溝通與員工關系管理培訓》《5S與目視化管理》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

外企

貝朗醫(yī)療、飛利浦醫(yī)療、碧迪醫(yī)療、藥明檢測、歐康維視、西門子電氣、艾默生、大金制冷、NGK陶瓷、卡爾邁耶、蘇爾壽、久保田、樂扣樂扣、戴卡輪轂、三星電子、康寶萊、旭化成、日立化成、日立工程、羅森伯格、晶端顯示、輝士爾醫(yī)藥、德莎膠帶、梅思安、通用電梯、恩德斯豪斯、固瑞克流體、SEW-電機、康寶萊(中國)、林德工程、森松集團、力諾機械、美的集團、禮來醫(yī)藥、紫翔電子、布勒中國、布勒無錫……

國企

國家電網(wǎng)、中石化油滑油、中國中車、國核示范電站、中廣核新能源、南京港集團、蘇州港華燃氣、昆山利通燃氣、振華重工、中國華電集團、靈山集團、恒泰控股、廣西交通實業(yè)、新建元集團、中國電子、連云港港口集團、蘇州創(chuàng)元集團、杭州煙草、滬寧高速、昆山創(chuàng)控集團、蘇州園區(qū)公交公司、昆山自來水公司、國科數(shù)據(jù)、維景國際酒店、蘇州軌道交通集團、圓融集團、元禾控股、中方財團控股、蘇州獨墅湖科教、第一太平物業(yè)、建屋物業(yè)、中核蘇閥、蘇州國資委黨校、鎮(zhèn)江國資委……

民企

歌爾集團、維爾利集團、天目湖旅游股份、建華建材、匯川技術、國望高科、方太集團、伊利乳業(yè)、雙洲紙業(yè)、生益科技、寶時得機械、阿特斯電力、中億豐、江蘇宜安建設、捷安特、三一重工、蒙牛集團、亨通集團、華誼影城、盛虹集團、恒力集團、德龍集團……


服務流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調研
  • 方案設計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領域,擁有多年的業(yè)內從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設計咨詢方案,確保項目的順利進行。

關于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務的客戶:世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內訓課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務

OFFLINE BUSINESS

  • 內訓課

    高層團隊引導工作坊

    中層管理內訓

    基層管理內訓

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內訓師咨詢項目

  • 公開課

    領導力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

視頻資訊

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官網(wǎng)電話:400-008-4600;手機號:13382173255(Karen鄭老師);網(wǎng)站:www.perfectpx.com

培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺,加速人才培養(yǎng)

專屬云大學,一鍵部署,智能配課,千人千面

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