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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：企業(yè)EHS分管領(lǐng)導(dǎo)、EHS經(jīng)理人、EHS主管、工程師
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
環(huán)境健康安全（EHS）在現(xiàn)代企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)中起著越來(lái)越重要的作用，專業(yè)的EHS管理人員在企業(yè)管理中承擔(dān)的角色也日益重要，他們需要掌握全面的EHS知識(shí)，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和溝通協(xié)調(diào)能力，堅(jiān)韌的毅力和持之以恒的決心，才能肩負(fù)起傳播企業(yè)文化和EHS理念傳播的重任。以下問(wèn)題都是EHS管理者在日常工作中必須要面對(duì)的課題：
如何系統(tǒng)策劃、構(gòu)建EHS管理架構(gòu)和體系
如何避免EHS工作好像一個(gè)人或一個(gè)部門事的尷尬？
如果做好EHS風(fēng)險(xiǎn)的有效管控？
如何得到管理層的支持，讓管理者能參與到EHS管理中來(lái)？
因此，EHS管理者既要提升專業(yè)技術(shù)知識(shí)，更要提高人員管理的軟技能，在充分理解每一項(xiàng)工作的意義后，讓工作變得卓有成效，讓自己的得到更大發(fā)展空間。
本次培訓(xùn)既有企業(yè)EHS文化、相關(guān)法規(guī)和理論知識(shí)的介紹，又有實(shí)際案例的分析與演練，更會(huì)系統(tǒng)地介紹先進(jìn)的EHS體系和跨國(guó)公司的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合培訓(xùn)師十幾年來(lái)多家跨國(guó)公司環(huán)境健康安全管理的經(jīng)驗(yàn)，和學(xué)員共同分享交流先進(jìn)的EHS理念和管理技術(shù)，開闊學(xué)員的視角，提高管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)管理績(jī)效的提高。
課程大綱| Course Outline
主題一：EHS管理基礎(chǔ)認(rèn)知
a) EHS管理現(xiàn)狀
b) EHS人的職業(yè)發(fā)展路徑與職業(yè)質(zhì)素、能力模型
c) EHS管理人的五大工作錯(cuò)位與影響績(jī)效因素
d) 研討：EHS管理中的常見(jiàn)困惑
e) EHS管理工作的發(fā)展趨勢(shì)
主題二：EHS核心合規(guī)管理
a) EHS工作管理邊界：管理邊界與責(zé)任邊界
b) EHS管理結(jié)構(gòu)：環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、特種設(shè)備安全、消防安全…
c) 企業(yè)全生命周期EHS管理認(rèn)知
d) 建設(shè)項(xiàng)目EHS設(shè)施三同時(shí)管理流程
e) 演練：安全生產(chǎn)設(shè)施、消防設(shè)施、環(huán)保設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施等三同時(shí)矩陣圖設(shè)計(jì)
f) 環(huán)境保護(hù)運(yùn)行管理合規(guī)要求
g) 職業(yè)健康運(yùn)行管理合規(guī)要求
h) 安全生產(chǎn)運(yùn)行管理合規(guī)要求
i) 危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)行管理合規(guī)要求
j) 消防安全運(yùn)行管理合規(guī)要求
k) 特種設(shè)備全生命周期安全管理合規(guī)要求
主題三：EHS管理體系中的十大管理手段
a) EHS的三大資質(zhì)管理：組織、人員、設(shè)備
b) EHS教育培訓(xùn)實(shí)施
c) 監(jiān)測(cè)、檢測(cè)、檢驗(yàn)
d) 健康監(jiān)護(hù)管理
e) 設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理
f) 變更管理（MOC）
g) EHS相關(guān)的應(yīng)急事態(tài)與應(yīng)急體系構(gòu)建
h) 海因里希法則與小事故管理
i) 事故調(diào)查的四個(gè)階段與事故調(diào)查的兩種方法
主體四：EHS體系化管理
a) EHS管理核心：以風(fēng)險(xiǎn)為中心，建立全員參與的管理體系
b) 環(huán)境因素管理最佳實(shí)踐
c) 安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理
· 劃分風(fēng)險(xiǎn)單元與風(fēng)險(xiǎn)管理策劃
· 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與隱患排查的關(guān)系
· 危險(xiǎn)因素識(shí)別技巧
· 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、分級(jí)與管控分級(jí)
· 風(fēng)險(xiǎn)管控措施的有效性與依據(jù)
· 風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)控制技巧
· 隱患的定義
· 推動(dòng)公司隱患系統(tǒng)排出與治理的技巧
· 演練：安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控最佳實(shí)踐
d) EHS體系與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的管理
e) 演練：體系化管理矩陣設(shè)計(jì)
f) EHS體系的文件架構(gòu)
g) EHS體系二級(jí)文件編寫的五個(gè)原則
h) 程序文件編寫之流程圖繪制技巧
i) EHS管理體系的基本框架設(shè)計(jì)
j) 演練： EHS管理流程設(shè)計(jì)
k) 推動(dòng)EHS管理流程得到執(zhí)行的四個(gè)要點(diǎn)
主題五：EHS管理體系的推動(dòng)力與EHS文化認(rèn)知
a) EHS專業(yè)人員需要改變的現(xiàn)狀與角色錯(cuò)位
b) EHS專業(yè)人員五大角色
c) 案例研討與經(jīng)驗(yàn)分享：如何推動(dòng)公司管理層對(duì)EHS工作的重視
d) 構(gòu)建系統(tǒng)的EHS責(zé)任體系
e) EHS文化認(rèn)知：管理的最好境界-文化影響人
f) 布拉德利曲線與EHS文化構(gòu)建之間的關(guān)系
g) EHS文化的構(gòu)建者：企業(yè)負(fù)責(zé)人與部門負(fù)責(zé)人
h) EHS人在EHS文化構(gòu)建中發(fā)揮的作用
i) 企業(yè)中層管理者的兩大角色與六大職責(zé)
講師背景| Introduction to lecturers
祝成軍
注冊(cè)安全工程師
講師/顧問(wèn)簡(jiǎn)介：祝成軍
顧問(wèn)資質(zhì)
- 高級(jí)工程師
- 國(guó)家注冊(cè)安全工程師
- 注冊(cè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師
- 蘇州市工傷預(yù)防專家?guī)斐蓡T
- 蘇州工業(yè)園區(qū)應(yīng)急管理局專家?guī)斐蓡T
工作履歷
十七年企業(yè)安全管理從業(yè)經(jīng)歷，近十年安全咨詢和職業(yè)培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)。曾就職于國(guó)內(nèi)知名500強(qiáng)企業(yè)從事安全管理工作。培訓(xùn)咨詢涉及造紙、機(jī)械、半導(dǎo)體、建筑、城市運(yùn)營(yíng)服務(wù)等行業(yè)領(lǐng)域，有著豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。
技術(shù)實(shí)力
- 基于危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)控制技術(shù)，研發(fā)隱患排查最小單元組織組合法等系統(tǒng)工具，有效地幫助企業(yè)管控風(fēng)險(xiǎn)。
- 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參加蘇州市首屆安全技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)技能競(jìng)賽，并榮獲一等獎(jiǎng)；
- 連續(xù)四年參與蘇州市人力資源與社會(huì)保障局工傷預(yù)防改善項(xiàng)目，涵蓋了工業(yè)園區(qū)、高新區(qū)、吳江區(qū)、昆山市、常熟市等區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與隱患排查診斷；
- 長(zhǎng)期擔(dān)任蘇州工業(yè)園區(qū)、高新區(qū)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員取證培訓(xùn)的聘用講師。
咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
【雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)】雙重預(yù)防體系建設(shè)模型的底層邏輯設(shè)計(jì)，幫助企業(yè)有效識(shí)別企業(yè)內(nèi)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，避免重特大事故的發(fā)生。服務(wù)的行業(yè)涵蓋化工行業(yè)、機(jī)械行業(yè)、建筑行業(yè)、一般工貿(mào)等。
【安全生產(chǎn)管理體系】獨(dú)有“五基”體系編制模式，助推企業(yè)安全管理水平提升。服務(wù)企業(yè)包含新建元集團(tuán)、三木集團(tuán)、廣西交通實(shí)業(yè)、恒泰集團(tuán)、寶時(shí)得、昆山創(chuàng)控集團(tuán)、靈山集團(tuán)、天目湖股份等多家集團(tuán)公司等。
【安全生產(chǎn)與應(yīng)急】注重企業(yè)實(shí)際、致力應(yīng)急預(yù)案的有效運(yùn)用，輔導(dǎo)企業(yè)一旦發(fā)生突發(fā)事件后，能最大限度地減少事件造成的損失。服務(wù)的企業(yè)包含中國(guó)中車、金光集團(tuán)、SEW-電機(jī)、火星人廚具、方太集團(tuán)等。
【隱患排查服務(wù)項(xiàng)目】以管控風(fēng)險(xiǎn)為根本出發(fā)點(diǎn)，注重發(fā)掘問(wèn)題背后的深層次原因，致力從源頭避免隱患的再次出現(xiàn)。近年來(lái)多次受邀參與蘇州市工傷預(yù)防改善、張家港保稅區(qū)重點(diǎn)企業(yè)、無(wú)錫市濱湖區(qū)應(yīng)急管理局、蘇州工業(yè)園區(qū)投控集團(tuán)下屬企業(yè)等項(xiàng)目的隱患排查，排查企業(yè)近千家，涉及機(jī)械加工、紡織印染、家具制造、食品生產(chǎn)、建筑施工、物流運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)領(lǐng)域。
【EHS合規(guī)審計(jì)項(xiàng)目】結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理和基礎(chǔ)管理兩個(gè)維度，系統(tǒng)評(píng)估企業(yè)在HSE方面涉外程序和內(nèi)部管理措施的法規(guī)符合情況，理清企業(yè)在HSE方面應(yīng)盡到的最基本的責(zé)任紅線，給予企業(yè)切實(shí)可行的解決方案，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。主服務(wù)企業(yè)包含方太集團(tuán)、貝朗醫(yī)療、輝士爾醫(yī)藥、碧迪醫(yī)療、利通燃?xì)獾取?/span>
教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
自主開發(fā)了《危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)技術(shù)》、《HSE隱患排查實(shí)戰(zhàn)》、《HSE核心人員技能提升》、《企業(yè)合規(guī)性管理最佳實(shí)踐》等培訓(xùn)課程。
培訓(xùn)對(duì)象涵蓋企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全分管領(lǐng)導(dǎo)、EHS負(fù)責(zé)人、車間主任、班組長(zhǎng)等各類群體。
熟悉成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，課程內(nèi)容設(shè)計(jì)編排符合成人學(xué)習(xí)特征，采用交互式、啟發(fā)式教學(xué)。
安全管理與工具
《安全領(lǐng)導(dǎo)力與安全體系構(gòu)建》《工作安全分析(JSA)與系統(tǒng)控制》《班組長(zhǎng)安全意識(shí)提升與管理標(biāo)準(zhǔn)化》《應(yīng)急管理體系建設(shè)》《承包商與施工安全管理》《事故應(yīng)急、調(diào)查與對(duì)策管理》《制造業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品管理》《危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（KYT）》《新安法下的安全管理》
安全意識(shí)與技能
《零事故安全意識(shí)與事故防范》《辦公室人員安全知識(shí)》《基于人體工效學(xué)的搬運(yùn)安全知識(shí)》《全員消防意識(shí)與技能》《交通安全與防御性駕駛》《掛牌上鎖（LOTO）》《叉車作業(yè)安全技能實(shí)踐》《高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)與作業(yè)許可管理》《機(jī)械安全管理》
一線主管績(jī)效提升
《TWI之工作關(guān)系》《TWI之工作教導(dǎo)》《TWI之工作改善》《卓越一線主管訓(xùn)練營(yíng)
《新任一線主管管理技能提升訓(xùn)練》《一線主管團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升訓(xùn)練》《班組新生代（85后）員工管理》《高效溝通與員工關(guān)系管理培訓(xùn)》《5S與目視化管理》
外企：
貝朗醫(yī)療、飛利浦醫(yī)療、碧迪醫(yī)療、藥明檢測(cè)、歐康維視、西門子電氣、艾默生、大金制冷、NGK陶瓷、卡爾邁耶、蘇爾壽、久保田、樂(lè)扣樂(lè)扣、戴卡輪轂、三星電子、康寶萊、旭化成、日立化成、日立工程、羅森伯格、晶端顯示、輝士爾醫(yī)藥、德莎膠帶、梅思安、通用電梯、恩德斯豪斯、固瑞克流體、SEW-電機(jī)、康寶萊（中國(guó)）、林德工程、森松集團(tuán)、力諾機(jī)械、美的集團(tuán)、禮來(lái)醫(yī)藥、紫翔電子、布勒中國(guó)、布勒無(wú)錫……
國(guó)企：
國(guó)家電網(wǎng)、中石化油滑油、中國(guó)中車、國(guó)核示范電站、中廣核新能源、南京港集團(tuán)、蘇州港華燃?xì)?、昆山利通燃?xì)狻⒄袢A重工、中國(guó)華電集團(tuán)、靈山集團(tuán)、恒泰控股、廣西交通實(shí)業(yè)、新建元集團(tuán)、中國(guó)電子、連云港港口集團(tuán)、蘇州創(chuàng)元集團(tuán)、杭州煙草、滬寧高速、昆山創(chuàng)控集團(tuán)、蘇州園區(qū)公交公司、昆山自來(lái)水公司、國(guó)科數(shù)據(jù)、維景國(guó)際酒店、蘇州軌道交通集團(tuán)、圓融集團(tuán)、元禾控股、中方財(cái)團(tuán)控股、蘇州獨(dú)墅湖科教、第一太平物業(yè)、建屋物業(yè)、中核蘇閥、蘇州國(guó)資委黨校、鎮(zhèn)江國(guó)資委……
民企：
歌爾集團(tuán)、維爾利集團(tuán)、天目湖旅游股份、建華建材、匯川技術(shù)、國(guó)望高科、方太集團(tuán)、伊利乳業(yè)、雙洲紙業(yè)、生益科技、寶時(shí)得機(jī)械、阿特斯電力、中億豐、江蘇宜安建設(shè)、捷安特、三一重工、蒙牛集團(tuán)、亨通集團(tuán)、華誼影城、盛虹集團(tuán)、恒力集團(tuán)、德龍集團(tuán)……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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中層管理內(nèi)訓(xùn)
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