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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：企業(yè)EHS分管領導、EHS管理者、部門負責人、主管等
授課形式：內(nèi)訓
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
霧霾、水污染、垃圾圍城等環(huán)境問題越發(fā)凸顯，安全事故的發(fā)生越來越引發(fā)社會的關注，作為企業(yè)管理者和部門負責人，你如何應對？EHS管理是一個系統(tǒng)的工程，絕非頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳可以解決的。它需要先進的理念、有效的工具、管理者的重視、全員的參與，組合而來，缺一不可。
本次培訓既有企業(yè)EHS文化、相關法規(guī)和理論知識的介紹，又有實際案例的分析與演練，更會系統(tǒng)地介紹先進的EHS體系和跨國公司的管理經(jīng)驗，并結合培訓師十多年跨國公司環(huán)境健康安全管理的經(jīng)驗，和學員共同分享交流先進的EHS理念和管理技術，開闊學員的視角，提高管理經(jīng)驗，促進企業(yè)管理績效的提高。
課程收益| Program Benefits
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了解 |
EHS管理框架和先進的管理理念 |
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掌握 |
EHS因素識別及其系統(tǒng)運用技術，并構建起工廠EHS管理體系 |
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掌握 |
EHS重點項目的管理技能與要求 |
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掌握 |
EHS培訓的實施要求與技巧 |
課程大綱| Course Outline
主題一：EHS管理認知
1. EHS管理的發(fā)展狀況
2. EHS管理者在推進工作中的困惑與原因分析
3. EHS管理者與非EHS管理者的角色與職責
4. 以風險管控為中心的管理理念
5. EHS管理的常見基本理論
主題二：EHS法律法規(guī)基礎知識
1. EHS管理的驅(qū)動力
2. EHS法律法規(guī)的應用場景
3. 我國的法律法規(guī)框架
4. EHS合規(guī)管理的主要模塊
5. ISO14001&ISO45001&安全標準化的區(qū)別與聯(lián)系
6. 近年重要法律法規(guī)解讀
主題三：崗位風險系統(tǒng)控制技巧
1. 潛在風險識別的必要性與現(xiàn)狀
2. 危險源或潛在事件的定義、五大源頭與正確描述
3. 演練：危險源識別與控制
4. 風險評估基本方法與原則
5. 基于EHS因素的識別與控制轉化作業(yè)指導書
6. 作業(yè)指導書編制過程中的五大原則
7. EHS標識的標準化編制技巧
8. 隱患排查的實施技巧
主題四：職業(yè)健康管理與勞動防護管理
1. 我國職業(yè)健康管理現(xiàn)狀與迫切性
2. 企業(yè)職業(yè)健康管理的常見問題與原因分析
3. 我國職業(yè)衛(wèi)生管理的法律法規(guī)框架
4. 職業(yè)健康管理的基本流程與各個節(jié)點的管理要領
5. 勞動者在職業(yè)健康管理中的權利和義務
主題五：特種設備與高風險作業(yè)安全管理
1. 特種設備基本認知
2. 特種設備管理的基本流程與要領
3. 常見高風險作業(yè)項目
4. 動火作業(yè)風險控制
5. 高空作業(yè)風險控制
6. 密閉作業(yè)風險控制
主題六：工廠危險化學品管理
1. GHS標準與危險化學品認知
2. 危險化學品的法律法規(guī)及標準框架
3. 危險化學品的分類與危害
4. 特殊危險化學品的管控要求
5. 危險化學品全生命周期的管控要求
6. “兩重點一重大”簡介
主題七：環(huán)境污染防止與治理
1. 環(huán)境污染的五個治理源點
2. 固廢管理與垃圾分類實施要領
3. 危險廢物鑒別的三個方法與常見誤區(qū)
4. 案例：從日本的垃圾分類思考管理的精作
5. 水、氣、噪管理要點
6. 能、資源管理與改善方向
主題八：EHS培訓實施技能
1. 策劃：如何制定教育培訓計劃
2. 實施：教育培訓的三個主體
3. 驗證：避免誤區(qū)讓培訓更出彩
4. 改進：提升培訓效果的技巧
主題九：事故與應急管理
1. 海因里希法則與小事故管理
2. 應急管理相關法規(guī)解讀
3. 案例：史上最牛校長
4. 事前、事中、事后管控的區(qū)別
5. 企業(yè)應急管理常見的誤區(qū)
6. 案例分析：天津港“8.2”爆炸事故
7. 應急管理應該做的那些事
主題十：安全文化與安全領導力
1. 管理者與領導者的區(qū)別
2. 隱患報告體系與小事故管理
3. EHS管理人員的角色定位
4. EHS管理中的問題應對與技巧分享
5. 卓越領導力的四大技巧
6. 案例分析：一起叉車事故的背后
講師背景| Introduction to lecturers
祝成軍
注冊安全工程師
講師/顧問簡介：祝成軍
顧問資質(zhì)
- 高級工程師
- 國家注冊安全工程師
- 注冊企業(yè)內(nèi)訓師
- 蘇州市工傷預防專家?guī)斐蓡T
- 蘇州工業(yè)園區(qū)應急管理局專家?guī)斐蓡T
工作履歷
十七年企業(yè)安全管理從業(yè)經(jīng)歷，近十年安全咨詢和職業(yè)培訓講師經(jīng)驗。曾就職于國內(nèi)知名500強企業(yè)從事安全管理工作。培訓咨詢涉及造紙、機械、半導體、建筑、城市運營服務等行業(yè)領域，有著豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。
技術實力
- 基于危險源風險識別系統(tǒng)控制技術，研發(fā)隱患排查最小單元組織組合法等系統(tǒng)工具，有效地幫助企業(yè)管控風險。
- 帶領團隊參加蘇州市首屆安全技術服務機構技能競賽，并榮獲一等獎；
- 連續(xù)四年參與蘇州市人力資源與社會保障局工傷預防改善項目，涵蓋了工業(yè)園區(qū)、高新區(qū)、吳江區(qū)、昆山市、常熟市等區(qū)域的現(xiàn)場培訓與隱患排查診斷；
- 長期擔任蘇州工業(yè)園區(qū)、高新區(qū)企業(yè)主要負責人及安全管理人員取證培訓的聘用講師。
咨詢項目經(jīng)驗
【雙重預防機制建設】雙重預防體系建設模型的底層邏輯設計，幫助企業(yè)有效識別企業(yè)內(nèi)的關鍵風險，避免重特大事故的發(fā)生。服務的行業(yè)涵蓋化工行業(yè)、機械行業(yè)、建筑行業(yè)、一般工貿(mào)等。
【安全生產(chǎn)管理體系】獨有“五基”體系編制模式，助推企業(yè)安全管理水平提升。服務企業(yè)包含新建元集團、三木集團、廣西交通實業(yè)、恒泰集團、寶時得、昆山創(chuàng)控集團、靈山集團、天目湖股份等多家集團公司等。
【安全生產(chǎn)與應急】注重企業(yè)實際、致力應急預案的有效運用，輔導企業(yè)一旦發(fā)生突發(fā)事件后，能最大限度地減少事件造成的損失。服務的企業(yè)包含中國中車、金光集團、SEW-電機、火星人廚具、方太集團等。
【隱患排查服務項目】以管控風險為根本出發(fā)點，注重發(fā)掘問題背后的深層次原因，致力從源頭避免隱患的再次出現(xiàn)。近年來多次受邀參與蘇州市工傷預防改善、張家港保稅區(qū)重點企業(yè)、無錫市濱湖區(qū)應急管理局、蘇州工業(yè)園區(qū)投控集團下屬企業(yè)等項目的隱患排查，排查企業(yè)近千家，涉及機械加工、紡織印染、家具制造、食品生產(chǎn)、建筑施工、物流運輸?shù)刃袠I(yè)領域。
【EHS合規(guī)審計項目】結合企業(yè)現(xiàn)場管理和基礎管理兩個維度，系統(tǒng)評估企業(yè)在HSE方面涉外程序和內(nèi)部管理措施的法規(guī)符合情況，理清企業(yè)在HSE方面應盡到的最基本的責任紅線，給予企業(yè)切實可行的解決方案，促進企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。主服務企業(yè)包含方太集團、貝朗醫(yī)療、輝士爾醫(yī)藥、碧迪醫(yī)療、利通燃氣等。
教育培訓經(jīng)驗
自主開發(fā)了《危險源辨識與風險管控系統(tǒng)技術》、《HSE隱患排查實戰(zhàn)》、《HSE核心人員技能提升》、《企業(yè)合規(guī)性管理最佳實踐》等培訓課程。
培訓對象涵蓋企業(yè)主要負責人、安全分管領導、EHS負責人、車間主任、班組長等各類群體。
熟悉成人學習特點，課程內(nèi)容設計編排符合成人學習特征，采用交互式、啟發(fā)式教學。
安全管理與工具
《安全領導力與安全體系構建》《工作安全分析(JSA)與系統(tǒng)控制》《班組長安全意識提升與管理標準化》《應急管理體系建設》《承包商與施工安全管理》《事故應急、調(diào)查與對策管理》《制造業(yè)危險化學品管理》《危險預知訓練（KYT）》《新安法下的安全管理》
安全意識與技能
《零事故安全意識與事故防范》《辦公室人員安全知識》《基于人體工效學的搬運安全知識》《全員消防意識與技能》《交通安全與防御性駕駛》《掛牌上鎖（LOTO）》《叉車作業(yè)安全技能實踐》《高風險作業(yè)與作業(yè)許可管理》《機械安全管理》
一線主管績效提升
《TWI之工作關系》《TWI之工作教導》《TWI之工作改善》《卓越一線主管訓練營
《新任一線主管管理技能提升訓練》《一線主管團隊績效提升訓練》《班組新生代（85后）員工管理》《高效溝通與員工關系管理培訓》《5S與目視化管理》
外企：
貝朗醫(yī)療、飛利浦醫(yī)療、碧迪醫(yī)療、藥明檢測、歐康維視、西門子電氣、艾默生、大金制冷、NGK陶瓷、卡爾邁耶、蘇爾壽、久保田、樂扣樂扣、戴卡輪轂、三星電子、康寶萊、旭化成、日立化成、日立工程、羅森伯格、晶端顯示、輝士爾醫(yī)藥、德莎膠帶、梅思安、通用電梯、恩德斯豪斯、固瑞克流體、SEW-電機、康寶萊（中國）、林德工程、森松集團、力諾機械、美的集團、禮來醫(yī)藥、紫翔電子、布勒中國、布勒無錫……
國企：
國家電網(wǎng)、中石化油滑油、中國中車、國核示范電站、中廣核新能源、南京港集團、蘇州港華燃氣、昆山利通燃氣、振華重工、中國華電集團、靈山集團、恒泰控股、廣西交通實業(yè)、新建元集團、中國電子、連云港港口集團、蘇州創(chuàng)元集團、杭州煙草、滬寧高速、昆山創(chuàng)控集團、蘇州園區(qū)公交公司、昆山自來水公司、國科數(shù)據(jù)、維景國際酒店、蘇州軌道交通集團、圓融集團、元禾控股、中方財團控股、蘇州獨墅湖科教、第一太平物業(yè)、建屋物業(yè)、中核蘇閥、蘇州國資委黨校、鎮(zhèn)江國資委……
民企：
歌爾集團、維爾利集團、天目湖旅游股份、建華建材、匯川技術、國望高科、方太集團、伊利乳業(yè)、雙洲紙業(yè)、生益科技、寶時得機械、阿特斯電力、中億豐、江蘇宜安建設、捷安特、三一重工、蒙牛集團、亨通集團、華誼影城、盛虹集團、恒力集團、德龍集團……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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