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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全分管副總、安全管理部門經(jīng)理、工程師、班組長(zhǎng)、物業(yè)、餐飲、倉(cāng)儲(chǔ)、制造、商業(yè)綜合體等高風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)所運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：1 天
課程背景| Course Background
過(guò)去十年，我國(guó)年均發(fā)生企業(yè)火災(zāi)6.8萬(wàn)起，直接財(cái)產(chǎn)損失35億元，其中72%發(fā)生在廠房、倉(cāng)庫(kù)、餐飲及商業(yè)綜合體。2023年河南安陽(yáng)“11·21”特別重大火災(zāi)事故造成38人死亡，暴露出企業(yè)普遍存在的“四個(gè)短板”：法規(guī)理解碎片化、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表面化、應(yīng)急預(yù)案文本化、應(yīng)急演練形式化。隨著《消防法》《刑法修正案（十一）》及《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》的密集修訂，企業(yè)消防已從“被動(dòng)合規(guī)”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)治理、失職入刑”的新階段。與此同時(shí)，生產(chǎn)工藝復(fù)雜化、新能源設(shè)施規(guī)?；⑷藛T密集場(chǎng)所多元化，使傳統(tǒng)“滅火器+消火栓”模式難以應(yīng)對(duì)耦合風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)迫切需要一批既懂法規(guī)、又會(huì)實(shí)戰(zhàn)的安全骨干，能夠建立“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控—隱患排查治理—應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)”一體化管理體系，把消防責(zé)任壓實(shí)到崗位、把應(yīng)急能力前置到班組，真正實(shí)現(xiàn)“滅早、滅小、滅初期”，守住生命安全與財(cái)產(chǎn)安全的最后一道防線。
本課程以“法規(guī)—場(chǎng)景—工具”三位一體為設(shè)計(jì)主線，通過(guò)“法規(guī)對(duì)標(biāo)找差距、場(chǎng)景畫(huà)像定風(fēng)險(xiǎn)、工具實(shí)操?gòu)?qiáng)落地”三步走，幫助企業(yè)構(gòu)建“崗位-班組-部門”三級(jí)防控體系。課程聚焦餐飲、倉(cāng)儲(chǔ)、廠房、商業(yè)綜合體四大高危場(chǎng)景，采用“案例復(fù)盤(pán)+情景演練+工具實(shí)操+對(duì)標(biāo)參訪”四重強(qiáng)化，使學(xué)員帶著問(wèn)題來(lái)、拿著方案走，實(shí)現(xiàn)“法規(guī)要求可落地、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可量化、應(yīng)急處置可復(fù)制、持續(xù)改進(jìn)可閉環(huán)”。
課程收益| Program Benefits
1. 掌握“法規(guī)—標(biāo)準(zhǔn)—場(chǎng)景”三級(jí)映射方法，提升快速識(shí)別企業(yè)消防法律風(fēng)險(xiǎn)的能力；
2. 掌握火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控（LEC+HAZOP）工具，提升精準(zhǔn)畫(huà)像與分級(jí)治理的能力；
3. 掌握“桌面推演—功能演練—實(shí)戰(zhàn)拉練”三步法，提升應(yīng)急預(yù)案落地與迭代的能力；
4. 掌握火場(chǎng)初期處置“135”黃金程序（1分鐘控火、3分鐘疏散、5分鐘聯(lián)動(dòng)），提升班組第一響應(yīng)能力；
5. 掌握事故調(diào)查“魚(yú)骨+5Why+FTA”整合技術(shù)，提升火災(zāi)根因分析的能力；
6. 掌握安全文化落地“4R”模型（Rule制度-Ritual儀式-Role榜樣-Reward激勵(lì)），提升持續(xù)改進(jìn)與團(tuán)隊(duì)賦能的能力。
課程大綱| Course Outline
第一講：認(rèn)知升維——破解法規(guī)盲區(qū)與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別困局
一、企業(yè)消防相關(guān)法律法規(guī)
1. 上位法
1）《消防法》核心條款
2）《安全生產(chǎn)法》關(guān)聯(lián)條款
2. 下位標(biāo)準(zhǔn)
1）GB 50016《建規(guī)》速查表
2）GB 51251《建規(guī)》速查表
3）GB 51309 《建規(guī)》速查表
3. 地方性法規(guī)
——《火災(zāi)高危單位管理辦法》精要
二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估工具應(yīng)用
1. LEC風(fēng)險(xiǎn)矩陣實(shí)操應(yīng)用
——L（可能性）、E（暴露頻率）、C（后果嚴(yán)重度）
2. HAZOP方法在廚房燃?xì)庀到y(tǒng)的應(yīng)用
案例：以某連鎖餐廳后廚燃?xì)庑孤┍ㄊ鹿蕿樗{(lán)本，分組建模分析“燃?xì)夤艿?灶具-通風(fēng)”3個(gè)節(jié)點(diǎn)，輸出HAZOP偏差表（如“流量過(guò)高+點(diǎn)火失敗=爆炸”），并繪制Bow-tie圖（左側(cè)威脅：軟管老化、報(bào)警失效；右側(cè)后果：閃爆、群死群傷；屏障：燃?xì)鈭?bào)警器、機(jī)械通風(fēng)連鎖）。
課堂練習(xí)：每組完成1個(gè)節(jié)點(diǎn)的HAZOP分析表，講師點(diǎn)評(píng)“偏差描述是否可測(cè)量、現(xiàn)有措施是否冗余”。
3. Bow-tie方法在重大火災(zāi)場(chǎng)景中的繪制應(yīng)用
1）威脅：電芯短路、過(guò)充、高溫環(huán)境
2）屏障：溫度監(jiān)測(cè)（IoT）、防火隔墻、噴淋冷卻
3）后果：有毒煙氣擴(kuò)散、建筑坍塌
案例：以鋰電池倉(cāng)庫(kù)熱失控為例，示范繪制Bow-tie圖
三、高危場(chǎng)景風(fēng)險(xiǎn)排查清單
1. 餐飲廚房32項(xiàng)禁止行為
2. 廠房倉(cāng)庫(kù)28項(xiàng)必查隱患
3. 辦公樓宇25項(xiàng)高頻漏洞
第二講：體系重構(gòu)——構(gòu)建韌性應(yīng)急與精準(zhǔn)預(yù)案體系
一、應(yīng)急管理體系的三大支柱
1. 組織體系
1）指揮鏈設(shè)計(jì)
2）功能組劃分
3）崗位職責(zé)卡
2. 制度體系
1）防火巡查制度
2）動(dòng)火審批流程
3）隱患治理閉環(huán)
3. 保障體系
1）裝備配備標(biāo)準(zhǔn)
2）物資儲(chǔ)備清單
3）經(jīng)費(fèi)測(cè)算模型
4）信息化平臺(tái)選型
二、應(yīng)急預(yù)案編制
1. 綜合預(yù)案
1）總則與適用范圍
2）風(fēng)險(xiǎn)分析與能力評(píng)估
2. 專項(xiàng)預(yù)案
1）燃?xì)庑孤┨幹梅桨?
2）粉塵爆炸處置方案
3）電氣火災(zāi)處置方案
3. 現(xiàn)場(chǎng)處置方案
——班組級(jí)“一張紙”卡片模板
三、應(yīng)急演練與評(píng)估
1. 桌面推演
1）情景腳本設(shè)計(jì)
2）提問(wèn)清單
2. 功能演練
1）報(bào)警流程實(shí)操
2）疏散演練
3）滅火實(shí)操
4）多部門聯(lián)動(dòng)測(cè)試
第三講：能力突圍——掌握初期處置與危機(jī)應(yīng)對(duì)精髓
一、135黃金程序
1. 1分鐘控火
1）滅火器選型
2）滅火毯使用
3）消火栓快速展開(kāi)
2. 3分鐘疏散
1）疏散指揮口令與手勢(shì)
2）分色引導(dǎo)標(biāo)識(shí)應(yīng)用
3. 5分鐘聯(lián)動(dòng)
1）119、120報(bào)警模板
2）內(nèi)部通報(bào)流程
3）輿情首聲話術(shù)
二、危機(jī)溝通
1. 內(nèi)部溝通
1）事故速報(bào)表
2）微信群模板
2. 政府溝通
1）30分鐘首報(bào)
2）1小時(shí)書(shū)面報(bào)告
3. 媒體溝通
1）新聞通稿
2）發(fā)言人話術(shù)
3）社交媒體回應(yīng)
三、心理干預(yù)
1. 員工心理急救“三步走”
第1步：穩(wěn)定情緒（Stabilize）
第2步：收集需求（Identify）
第3步：鏈接資源（Refer）
2. 家屬接待流程與安撫技巧
1）設(shè)置獨(dú)立接待室（避免媒體干擾）
2）由“事故聯(lián)絡(luò)組+心理咨詢師”雙人接待，先遞熱水-再同步“人已送醫(yī)，正在搶救”等準(zhǔn)確信息；
3）提供《家屬需求登記表》（含交通住宿、醫(yī)療簽字授權(quán)選項(xiàng)）
第四講：閉環(huán)進(jìn)化——實(shí)現(xiàn)事故溯源與管理持續(xù)升級(jí)
一、火災(zāi)事故技術(shù)調(diào)查與證據(jù)鏈構(gòu)建
1. 現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)
1）警戒設(shè)置
2）取證要點(diǎn)
a電氣火災(zāi)：優(yōu)先提取配電柜保險(xiǎn)絲熔痕、電纜短路迸濺熔珠；
b粉塵爆炸：封存除塵管道積塵樣本（用防靜電袋）、監(jiān)控最后一次清掃記錄。
3）痕跡固定方法
a對(duì)過(guò)火貨架拍攝“全景-中景-特寫(xiě)”三張照片，用激光測(cè)距儀標(biāo)注變形尺寸；
b用石膏灌注法固定地面煙頭、打火機(jī)殘?bào)w等物證。
2. 根因分析的三大工具
1）魚(yú)骨圖
2）5Why
3）FTA故障樹(shù)
3. 報(bào)告撰寫(xiě)指南
1）時(shí)間線梳理
2）失效鏈分析
3）整改建議
二、安全管理持續(xù)改進(jìn)
1. 4R安全文化模型落地
1）Rule：制度
2）Ritual：儀式
3）Role：榜樣
4）Reward：激勵(lì)
2. PDCA-SDCA雙循環(huán)改進(jìn)
講師背景| Introduction to lecturers
黃孝洋老師 安全生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家
17年企業(yè)安全管理技術(shù)咨詢與培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
高級(jí)工程師
注冊(cè)安全工程師、安全評(píng)價(jià)師
高級(jí)安全培訓(xùn)師
中國(guó)化學(xué)品安全協(xié)會(huì)專家?guī)斐蓡T
應(yīng)急管理部干部學(xué)院安全與應(yīng)急管理教師
曾任：魯西化工（中國(guó)5A高質(zhì)量上市公司500強(qiáng)）丨安全工程師
曾任：山東應(yīng)急安全技術(shù)服務(wù)有限公司丨安全評(píng)價(jià)師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理、安全法規(guī)解讀、事故預(yù)防與處理、安全生產(chǎn)技術(shù)、應(yīng)急管理與救援、班組長(zhǎng)安全能力提升……
——安全現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)攻堅(jiān)與培訓(xùn)賦能——
? 改善10000+安全隱患：深入800+企業(yè)工廠開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，累計(jì)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患超10000個(gè)改善項(xiàng)，結(jié)合化工設(shè)備管理、工藝優(yōu)化等專業(yè)知識(shí)，為企業(yè)提供針對(duì)性解決方案。
? 賦能300+企事業(yè)單位：在12個(gè)省份、21個(gè)地市人社局/廳主導(dǎo)工傷預(yù)防培訓(xùn)，覆蓋300+家企事業(yè)單位，參訓(xùn)人員超5000人次，將科研成果與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)內(nèi)容，形成“理論-實(shí)踐-培訓(xùn)”的賦能鏈條。
——安全領(lǐng)域的科研創(chuàng)新與技術(shù)輸出——
? 發(fā)表8篇核心期刊論文：《現(xiàn)代煤化工設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)分析》、《探討化工工程機(jī)械密封泄漏的防治措施》、《環(huán)境工程管理存在的問(wèn)題與解決方法研究》等
? 參與編制2部安全領(lǐng)域?qū)I(yè)著作：《化工機(jī)械設(shè)計(jì)理論與設(shè)備安全技術(shù)研究》、《卓越班組長(zhǎng)的修煉手冊(cè)》
? 持有2項(xiàng)實(shí)用新型專利：《一種化學(xué)工程用的漿料反應(yīng)釜》《一種節(jié)能環(huán)保用化學(xué)煉油罐》
? 主持1個(gè)工程技術(shù)研究中心重點(diǎn)課題：《化工工程設(shè)備管道的優(yōu)化設(shè)計(jì)分析》（榮獲科研項(xiàng)目一等獎(jiǎng)）
黃老師擁有17年深耕化工行業(yè)的一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從大型化工項(xiàng)目全流程建設(shè)的工藝設(shè)備選型、系統(tǒng)調(diào)試到順利投產(chǎn)，到系統(tǒng)化安全管理體系的搭建與落地執(zhí)行，再到專業(yè)的安全技術(shù)咨詢、培訓(xùn)與評(píng)價(jià)服務(wù)，構(gòu)建起從理論到實(shí)踐的全方位專業(yè)能力矩陣。憑借豐富的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)積累與持續(xù)的專業(yè)精進(jìn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供全鏈條、多維度的安全生產(chǎn)解決方案，護(hù)航企業(yè)安全穩(wěn)健發(fā)展。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
——任職魯西化工集團(tuán)期間，針對(duì)化工行業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)的特性，主導(dǎo)生產(chǎn)裝置項(xiàng)目全流程建設(shè)與安全管理工作，深度參與項(xiàng)目全周期推進(jìn)、搭建安全管理機(jī)制，7年時(shí)間內(nèi)通過(guò)安全改善項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)事故率下降15%。
「01」-全面負(fù)責(zé)甲胺/DMF裝置開(kāi)車籌備，系統(tǒng)開(kāi)展工藝參數(shù)調(diào)試、設(shè)備聯(lián)動(dòng)測(cè)試及安全隱患排查，制定全流程風(fēng)險(xiǎn)控制方案。最終實(shí)現(xiàn)裝置一次性開(kāi)車成功，同步編制23項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)崗位安全操作規(guī)程，建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，為后續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)筑牢操作規(guī)范基礎(chǔ)。
「02」-主導(dǎo)構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，組織完成12類安全管理制度修訂、38項(xiàng)崗位操作規(guī)范完善及6輪全員安全能力培訓(xùn)。推動(dòng)完成二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，整改重大安全隱患17項(xiàng)。
「03」-主導(dǎo)魯西-杜邦安全改善項(xiàng)目，引入杜邦安全文化體系，建立“全員參與、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”管理機(jī)制，組織開(kāi)展JSA作業(yè)安全分析、PHA工藝危害分析等工具培訓(xùn)20余場(chǎng)，完成56個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全改善提案。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目周期內(nèi)事故率同比下降15%，形成具有行業(yè)借鑒價(jià)值的安全文化建設(shè)模型。
「04」-牽頭完成生產(chǎn)裝置全生命周期安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，運(yùn)用LOPA保護(hù)層分析、HAZOP危險(xiǎn)與可操作性分析等方法，識(shí)別高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)29處并制定針對(duì)性管控措施。同步編制12項(xiàng)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，組織8次跨部門應(yīng)急演練，構(gòu)建覆蓋“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別-分級(jí)管控-應(yīng)急處置”的全鏈條安全防控體系。
咨詢經(jīng)驗(yàn)：
——聚焦高危行業(yè)安全技術(shù)服務(wù)需求，主導(dǎo)全國(guó)性安全技術(shù)咨詢、評(píng)價(jià)及工傷預(yù)防培訓(xùn)體系建設(shè)，構(gòu)建“檢測(cè)-評(píng)估-培訓(xùn)-改善”全鏈條服務(wù)模式，助力超300家企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全管理能力躍升。
「01」擅長(zhǎng)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)深度診斷，主導(dǎo)156家企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生全項(xiàng)檢測(cè)與安全評(píng)價(jià)，以“精準(zhǔn)診斷+靶向整改”方法論直擊隱患根源，推動(dòng)企業(yè)事故率平均下降18%。
「02」深諳特種設(shè)備全周期管控，牽頭山東12家企業(yè)實(shí)施特種設(shè)備全生命周期管理評(píng)審，通過(guò)建立動(dòng)態(tài)管控機(jī)制，推動(dòng)隱患整改率從62%躍升至95%。
「03」深耕化工行業(yè)安全治理，面向云南、四川等10+省份企業(yè)提供專項(xiàng)咨詢，核心聚焦體系落地實(shí)效。主導(dǎo)寧夏8家化工企業(yè)全流程導(dǎo)入AQ3034化工過(guò)程安全管理體系，通過(guò)12個(gè)月閉環(huán)管控，推動(dòng)企業(yè)事故率斷崖式下降25%，成為西北化工安全升級(jí)典范案例。
「04」參與地方政府“工傷預(yù)防”培訓(xùn)項(xiàng)目，覆蓋12省21市300+企業(yè)，累計(jì)授課150+場(chǎng)覆蓋5000+人次，創(chuàng)新開(kāi)發(fā)“場(chǎng)景化應(yīng)急處置模擬課程”，促成企業(yè)事故率平均下降18%以上；其中為云南15家化工企業(yè)定制重大危險(xiǎn)源管控課程，關(guān)鍵崗位應(yīng)急響應(yīng)速度提升30%。
授課風(fēng)格：
★ 體系化教學(xué)：以“法理融實(shí)戰(zhàn)”為核，將法規(guī)拆解為“法條要素-風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景-處置邏輯”三階模型，借事故復(fù)盤(pán)案例庫(kù)開(kāi)展交互式推演，搭配沙盤(pán)教具模擬決策，助學(xué)員構(gòu)建系統(tǒng)思維。
★ 場(chǎng)景化訓(xùn)練：用“現(xiàn)場(chǎng)搬進(jìn)課堂”的沉浸式風(fēng)格，依托3D仿真復(fù)刻緊急停車等工況，以“流程標(biāo)準(zhǔn)化+決策模塊化”教學(xué)，通過(guò)“故障注入-處置-復(fù)盤(pán)”閉環(huán)強(qiáng)化規(guī)范操作與應(yīng)變力。
★ 數(shù)據(jù)化驅(qū)動(dòng)：持“數(shù)據(jù)賦能安全”理念，將企業(yè)隱患數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可視化看板，構(gòu)建“熱力圖-致因樹(shù)-防控矩陣”模型，帶學(xué)員挖掘規(guī)律，穿插數(shù)據(jù)診斷實(shí)戰(zhàn)，讓風(fēng)險(xiǎn)管理可量化操作。
《守正創(chuàng)新——新安全生產(chǎn)法解讀與企業(yè)踐行指南》
《臨危善治——企業(yè)消防與應(yīng)急管理實(shí)戰(zhàn)指南》
《零事故雙控體系：風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理》
《重大危險(xiǎn)源卓越治理：風(fēng)險(xiǎn)智控與本質(zhì)安全巔峰實(shí)踐》
《護(hù)航班組——班組長(zhǎng)安全管理能力實(shí)戰(zhàn)提升》
《工傷防控——企業(yè)工傷預(yù)防能力提升實(shí)戰(zhàn)》
《八大特殊作業(yè)管理-GB30871》
《化工過(guò)程安全管理系列課》
石油化工行業(yè)：中石化西北油田、江蘇油田勘探局、中海油、國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)東部原油儲(chǔ)運(yùn)有限公司、新疆天業(yè)集團(tuán)、臨沂遠(yuǎn)博化工、山東恒昌聚材化工、山東方明化工、山東一諾生物質(zhì)材料、山東宇世巨化工、山東濱慶新能源開(kāi)發(fā)、山東魯洲集團(tuán)沂水化工、金能科技、山東康泰化工、濟(jì)寧健邦化工、兗礦國(guó)宏化工、山東莘縣魯源化工、山東元泰化工、山東長(zhǎng)青化工、山東中石藥業(yè)、山東陽(yáng)谷華泰化工……
政府及相關(guān)機(jī)構(gòu)：山東省應(yīng)急管理廳、日照市應(yīng)急管理局、臨沂市日照管理局、聊城市應(yīng)急管理局、中國(guó)化學(xué)品安全協(xié)會(huì)、玉溪市人力資源和社會(huì)保障局、安陽(yáng)市人力資源和社會(huì)保障局、威海市人力資源和社會(huì)保障局……
其他行業(yè)：中國(guó)第二重型集團(tuán)、山東魯匠新材料、山東瑞安塑業(yè)、山東科瑞特生物工程、山東華星鋁業(yè)、中鐵十六局集團(tuán)物資貿(mào)易有限公司（菏澤）工業(yè)分公司……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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中層管理內(nèi)訓(xùn)
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