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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對象：企業(yè)中高層、安全部門全員、車間/項目負(fù)責(zé)人、班組長、專（兼）職安全員
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
2021年修訂的《安全生產(chǎn)法》將“風(fēng)險分級管控”和“隱患排查治理”雙重預(yù)防機(jī)制（簡稱“雙控”）首次寫入國家法律，并配套《應(yīng)急管理部〔2021〕5號令》《〔2023〕4號文》等文件，形成從法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)到執(zhí)法檢查的完整閉環(huán)。對任何一家企業(yè)而言，雙控已不再是“可做可不做”的加分項，而是“做不好就追責(zé)”的硬要求。然而，大量企業(yè)在落地過程中出現(xiàn)“兩張皮”：風(fēng)險辨識停留在紙面，隱患排查流于打卡；一線員工不會查、不想查，管理層看不到、管不住，最終導(dǎo)致事故在“想不到、管不到”的環(huán)節(jié)爆發(fā)。
本課程基于200余家制造、能源、化工、建筑企業(yè)的雙控輔導(dǎo)經(jīng)驗，萃取“從零到一”的完整建設(shè)路徑，把法規(guī)條文轉(zhuǎn)化為“看得見、摸得著、用得上”的操作模板。課堂以真實事故案例為鏡，拆解“風(fēng)險如何一步步失控、隱患如何一層層被忽視”，并給出系統(tǒng)化的解決方案：用“七步工作法”把風(fēng)險分級做成一張四色圖，用“閉環(huán)八流程”把隱患治理做成一本明白賬，用“崗位日查、車間周查、公司月查”把責(zé)任壓實到最小單元。
兩天的實戰(zhàn)工坊，學(xué)員將帶著企業(yè)真實場景進(jìn)課堂，帶著《風(fēng)險分級管控清單》和《隱患排查治理臺賬》回現(xiàn)場，真正實現(xiàn)“法規(guī)要求—企業(yè)制度—員工行為”三點一線閉環(huán)落地，為企業(yè)構(gòu)建一道可迭代、可考核、可持續(xù)的“零事故”防火墻。
課程收益| Program Benefits
1. 掌握風(fēng)險點劃分的“區(qū)域-設(shè)備-作業(yè)”三維度法，提升一眼鎖定危險源的能力。
2. 掌握J(rèn)SA、SCL、HAZOP三大辨識工具，提升讓一線員工“會說、會查、會改”的能力。
3. 掌握LECD與LSR風(fēng)險評價法，提升用數(shù)據(jù)說話、精準(zhǔn)定級的定量分析能力。
4. 掌握“工程技術(shù)-管理-培訓(xùn)-防護(hù)-應(yīng)急”五大控制措施，提升把高風(fēng)險降為可接受風(fēng)險的能力。
5. 掌握風(fēng)險告知卡設(shè)計方法，提升把“風(fēng)險說明書”裝進(jìn)員工口袋的即時提醒能力。
6. 掌握隱患排查計劃“三結(jié)合”編制技巧，提升讓排查計劃與生產(chǎn)節(jié)拍無縫銜接的能力。
7. 現(xiàn)場輸出本企業(yè)《風(fēng)險分級管控清單》與《隱患排查治理臺賬》，提升帶著成果直接落地、立即可用的實戰(zhàn)轉(zhuǎn)化能力。
課程大綱| Course Outline
第一講：政策解碼與頂層設(shè)計——“雙控機(jī)制到底建什么、怎么建”
一、雙控機(jī)制的政策沿革
1. 2016–2024年國家政策時間軸
2. 新《安全生產(chǎn)法》對應(yīng)條款
3. 應(yīng)急管理部〔2021〕5號令、〔2023〕4號文重點
二、雙控機(jī)制概念
1. 風(fēng)險分級管控：把風(fēng)險關(guān)進(jìn)籠子里
2. 隱患排查治理：把隱患消滅在萌芽前
三、企業(yè)雙控建設(shè)總體路線圖
1. 組織與職責(zé)設(shè)計
2. 制度與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
3. 信息化平臺選型
案例：某新能源電池企業(yè)“從零到一”雙控建設(shè)實錄
第二講：風(fēng)險分級管控七步法——“從模糊識別到精準(zhǔn)管控”的閉環(huán)實戰(zhàn)
一、風(fēng)險點劃分“三維度”
——區(qū)域、設(shè)備、作業(yè)活動
二、危險源辨識三大工具
1. JSA工作安全分析+實操
2. SCL安全檢查表+實操
3. HAZOP工藝危害分析
三、風(fēng)險評價方法
1. 作業(yè)條件危險性評價法（LECD）
2. LSR風(fēng)險評價法
四、風(fēng)險分級標(biāo)準(zhǔn)
實操練習(xí)：現(xiàn)場繪制車間風(fēng)險四色分布圖
五、風(fēng)險控制五大措施
1. 工程技術(shù)措施
2. 管理措施
3. 培訓(xùn)措施
4. 個體防護(hù)措施
5. 應(yīng)急措施
六、管控措施評審與確認(rèn)
——“技術(shù)可行+經(jīng)濟(jì)合理+運行可靠”三維評估表
七、風(fēng)險告知與培訓(xùn)
——崗位風(fēng)險告知卡
互動：分組完成一條生產(chǎn)線風(fēng)險分級管控清單
第三講：隱患排查治理八流程——“從發(fā)現(xiàn)到銷號”的閉環(huán)治理
一、隱患的分類
1. 一般隱患
2. 重大隱患
二、排查計劃編制“三結(jié)合”
1. 結(jié)合“風(fēng)險等級”定頻次
1）紅色重大風(fēng)險點：公司月查+車間周查+崗位日查
2）橙色較大風(fēng)險點：公司季度查+車間月查+崗位周查
3）黃色一般風(fēng)險點：車間季度查+崗位月查
4）藍(lán)色低風(fēng)險點：車間半年查+崗位季度查
2. 結(jié)合“生產(chǎn)節(jié)拍”定時段
1）連續(xù)生產(chǎn)裝置：避開交接班高峰，安排在凌晨2:00–4:00低負(fù)荷段
2）間歇生產(chǎn)線：安排在批次結(jié)束清線后30min 內(nèi)
3）檢修窗口：在“能量隔離上鎖”完成后、檢修開工前10min內(nèi)完成專項排查
3. 結(jié)合“人員能力”定方式
1）崗位員工：采用“手指口述+隱患隨手拍”APP 5min快查
2）車間管理人員：使用“JSA+檢查表”30min細(xì)查
3）公司安全部：采用“HAZOP+系統(tǒng)審計”2h深度查
4）外聘專家：每年一次“對標(biāo)法規(guī)+同行最佳實踐”交叉查
三、隱患治理閉環(huán)流程
——發(fā)現(xiàn)-評估-定級-定人-定時-驗收-銷號-回顧
四、重大隱患判定與管理
1. 重大隱患的判定標(biāo)準(zhǔn)
1）法律依據(jù)
2）“1+4+20” 判定模型
3）現(xiàn)場判定“四步口訣”：一看、二問、三測、四對
2. 重大隱患的治理與報告
1）法規(guī)紅線
a《安全生產(chǎn)法》第41、70、113條：重大隱患未整改→罰款+停產(chǎn)+刑責(zé)。
b《生產(chǎn)安全事故隱患排查治理暫行規(guī)定》第10、14條：發(fā)現(xiàn)重大隱患→立即報告→15日內(nèi)提交治理方案。
c《應(yīng)急管理部〔2021〕5號令》附件：需書面報告8大要素（時間、地點、描述、影響范圍、已采取措施、擬采取措施、責(zé)任人、完成時限）。
2）治理的七個步驟
——立即報告-現(xiàn)場隔離-成立專班-風(fēng)險評估-方案確認(rèn)-整改實施-驗收銷號
五、重大隱患治理“五到位”
——措施到位、資金到位、時限到位、責(zé)任人到位、應(yīng)急預(yù)案到位
第四講：長效機(jī)制與績效落地——“讓雙控成為文化、讓文化產(chǎn)生效益”
一、雙控責(zé)任制嵌入績效
1. KPI指標(biāo)設(shè)定：風(fēng)險管控措施落實率、隱患整改閉環(huán)率
2. 考核結(jié)果與薪酬聯(lián)動方案
二、雙控文化塑造
1. 安全漫畫、短視頻、情景劇科普
2. “隱患隨手拍”積分商城打造
實操演練與成果輸出：
1. 桌面推演
——某工段突發(fā)化學(xué)品泄漏→風(fēng)險失控→隱患爆發(fā)→應(yīng)急響應(yīng)
2. 現(xiàn)場實戰(zhàn)
——學(xué)員攜帶手機(jī)APP對實訓(xùn)區(qū)域進(jìn)行隱患拍照、分級、上傳、整改、驗收全流程
3. 課程產(chǎn)出：
1）《企業(yè)風(fēng)險分級管控清單》模板及填寫樣例
2）《隱患排查治理臺賬》模板及填寫樣例
講師背景| Introduction to lecturers
黃孝洋老師 安全生產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家
17年企業(yè)安全管理技術(shù)咨詢與培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗
高級工程師
注冊安全工程師、安全評價師
高級安全培訓(xùn)師
中國化學(xué)品安全協(xié)會專家?guī)斐蓡T
應(yīng)急管理部干部學(xué)院安全與應(yīng)急管理教師
曾任：魯西化工（中國5A高質(zhì)量上市公司500強(qiáng)）丨安全工程師
曾任：山東應(yīng)急安全技術(shù)服務(wù)有限公司丨安全評價師
擅長領(lǐng)域：安全風(fēng)險評估與管理、安全法規(guī)解讀、事故預(yù)防與處理、安全生產(chǎn)技術(shù)、應(yīng)急管理與救援、班組長安全能力提升……
——安全現(xiàn)場的實戰(zhàn)攻堅與培訓(xùn)賦能——
? 改善10000+安全隱患：深入800+企業(yè)工廠開展現(xiàn)場調(diào)研，累計發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患超10000個改善項，結(jié)合化工設(shè)備管理、工藝優(yōu)化等專業(yè)知識，為企業(yè)提供針對性解決方案。
? 賦能300+企事業(yè)單位：在12個省份、21個地市人社局/廳主導(dǎo)工傷預(yù)防培訓(xùn)，覆蓋300+家企事業(yè)單位，參訓(xùn)人員超5000人次，將科研成果與現(xiàn)場實踐經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)內(nèi)容，形成“理論-實踐-培訓(xùn)”的賦能鏈條。
——安全領(lǐng)域的科研創(chuàng)新與技術(shù)輸出——
? 發(fā)表8篇核心期刊論文：《現(xiàn)代煤化工設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)分析》、《探討化工工程機(jī)械密封泄漏的防治措施》、《環(huán)境工程管理存在的問題與解決方法研究》等
? 參與編制2部安全領(lǐng)域?qū)I(yè)著作：《化工機(jī)械設(shè)計理論與設(shè)備安全技術(shù)研究》、《卓越班組長的修煉手冊》
? 持有2項實用新型專利：《一種化學(xué)工程用的漿料反應(yīng)釜》《一種節(jié)能環(huán)保用化學(xué)煉油罐》
? 主持1個工程技術(shù)研究中心重點課題：《化工工程設(shè)備管道的優(yōu)化設(shè)計分析》（榮獲科研項目一等獎）
黃老師擁有17年深耕化工行業(yè)的一線實戰(zhàn)經(jīng)驗，從大型化工項目全流程建設(shè)的工藝設(shè)備選型、系統(tǒng)調(diào)試到順利投產(chǎn)，到系統(tǒng)化安全管理體系的搭建與落地執(zhí)行，再到專業(yè)的安全技術(shù)咨詢、培訓(xùn)與評價服務(wù)，構(gòu)建起從理論到實踐的全方位專業(yè)能力矩陣。憑借豐富的項目實戰(zhàn)積累與持續(xù)的專業(yè)精進(jìn)，能夠為企業(yè)提供全鏈條、多維度的安全生產(chǎn)解決方案，護(hù)航企業(yè)安全穩(wěn)健發(fā)展。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
——任職魯西化工集團(tuán)期間，針對化工行業(yè)高風(fēng)險的特性，主導(dǎo)生產(chǎn)裝置項目全流程建設(shè)與安全管理工作，深度參與項目全周期推進(jìn)、搭建安全管理機(jī)制，7年時間內(nèi)通過安全改善項目實現(xiàn)事故率下降15%。
「01」-全面負(fù)責(zé)甲胺/DMF裝置開車籌備，系統(tǒng)開展工藝參數(shù)調(diào)試、設(shè)備聯(lián)動測試及安全隱患排查，制定全流程風(fēng)險控制方案。最終實現(xiàn)裝置一次性開車成功，同步編制23項現(xiàn)場崗位安全操作規(guī)程，建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，為后續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)筑牢操作規(guī)范基礎(chǔ)。
「02」-主導(dǎo)構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，組織完成12類安全管理制度修訂、38項崗位操作規(guī)范完善及6輪全員安全能力培訓(xùn)。推動完成二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗收，整改重大安全隱患17項。
「03」-主導(dǎo)魯西-杜邦安全改善項目，引入杜邦安全文化體系，建立“全員參與、風(fēng)險預(yù)控”管理機(jī)制，組織開展JSA作業(yè)安全分析、PHA工藝危害分析等工具培訓(xùn)20余場，完成56個生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全改善提案。實現(xiàn)項目周期內(nèi)事故率同比下降15%，形成具有行業(yè)借鑒價值的安全文化建設(shè)模型。
「04」-牽頭完成生產(chǎn)裝置全生命周期安全風(fēng)險評估，運用LOPA保護(hù)層分析、HAZOP危險與可操作性分析等方法，識別高風(fēng)險點29處并制定針對性管控措施。同步編制12項專項應(yīng)急預(yù)案，組織8次跨部門應(yīng)急演練，構(gòu)建覆蓋“風(fēng)險識別-分級管控-應(yīng)急處置”的全鏈條安全防控體系。
咨詢經(jīng)驗：
——聚焦高危行業(yè)安全技術(shù)服務(wù)需求，主導(dǎo)全國性安全技術(shù)咨詢、評價及工傷預(yù)防培訓(xùn)體系建設(shè)，構(gòu)建“檢測-評估-培訓(xùn)-改善”全鏈條服務(wù)模式，助力超300家企業(yè)實現(xiàn)安全管理能力躍升。
「01」擅長企業(yè)安全風(fēng)險深度診斷，主導(dǎo)156家企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生全項檢測與安全評價，以“精準(zhǔn)診斷+靶向整改”方法論直擊隱患根源，推動企業(yè)事故率平均下降18%。
「02」深諳特種設(shè)備全周期管控，牽頭山東12家企業(yè)實施特種設(shè)備全生命周期管理評審，通過建立動態(tài)管控機(jī)制，推動隱患整改率從62%躍升至95%。
「03」深耕化工行業(yè)安全治理，面向云南、四川等10+省份企業(yè)提供專項咨詢，核心聚焦體系落地實效。主導(dǎo)寧夏8家化工企業(yè)全流程導(dǎo)入AQ3034化工過程安全管理體系，通過12個月閉環(huán)管控，推動企業(yè)事故率斷崖式下降25%，成為西北化工安全升級典范案例。
「04」參與地方政府“工傷預(yù)防”培訓(xùn)項目，覆蓋12省21市300+企業(yè)，累計授課150+場覆蓋5000+人次，創(chuàng)新開發(fā)“場景化應(yīng)急處置模擬課程”，促成企業(yè)事故率平均下降18%以上；其中為云南15家化工企業(yè)定制重大危險源管控課程，關(guān)鍵崗位應(yīng)急響應(yīng)速度提升30%。
授課風(fēng)格：
★ 體系化教學(xué)：以“法理融實戰(zhàn)”為核，將法規(guī)拆解為“法條要素-風(fēng)險場景-處置邏輯”三階模型，借事故復(fù)盤案例庫開展交互式推演，搭配沙盤教具模擬決策，助學(xué)員構(gòu)建系統(tǒng)思維。
★ 場景化訓(xùn)練：用“現(xiàn)場搬進(jìn)課堂”的沉浸式風(fēng)格，依托3D仿真復(fù)刻緊急停車等工況，以“流程標(biāo)準(zhǔn)化+決策模塊化”教學(xué)，通過“故障注入-處置-復(fù)盤”閉環(huán)強(qiáng)化規(guī)范操作與應(yīng)變力。
★ 數(shù)據(jù)化驅(qū)動：持“數(shù)據(jù)賦能安全”理念，將企業(yè)隱患數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可視化看板，構(gòu)建“熱力圖-致因樹-防控矩陣”模型，帶學(xué)員挖掘規(guī)律，穿插數(shù)據(jù)診斷實戰(zhàn)，讓風(fēng)險管理可量化操作。
《守正創(chuàng)新——新安全生產(chǎn)法解讀與企業(yè)踐行指南》
《臨危善治——企業(yè)消防與應(yīng)急管理實戰(zhàn)指南》
《零事故雙控體系：風(fēng)險分級管控與隱患排查治理》
《重大危險源卓越治理：風(fēng)險智控與本質(zhì)安全巔峰實踐》
《護(hù)航班組——班組長安全管理能力實戰(zhàn)提升》
《工傷防控——企業(yè)工傷預(yù)防能力提升實戰(zhàn)》
《八大特殊作業(yè)管理-GB30871》
《化工過程安全管理系列課》
石油化工行業(yè)：中石化西北油田、江蘇油田勘探局、中海油、國家管網(wǎng)集團(tuán)東部原油儲運有限公司、新疆天業(yè)集團(tuán)、臨沂遠(yuǎn)博化工、山東恒昌聚材化工、山東方明化工、山東一諾生物質(zhì)材料、山東宇世巨化工、山東濱慶新能源開發(fā)、山東魯洲集團(tuán)沂水化工、金能科技、山東康泰化工、濟(jì)寧健邦化工、兗礦國宏化工、山東莘縣魯源化工、山東元泰化工、山東長青化工、山東中石藥業(yè)、山東陽谷華泰化工……
政府及相關(guān)機(jī)構(gòu)：山東省應(yīng)急管理廳、日照市應(yīng)急管理局、臨沂市日照管理局、聊城市應(yīng)急管理局、中國化學(xué)品安全協(xié)會、玉溪市人力資源和社會保障局、安陽市人力資源和社會保障局、威海市人力資源和社會保障局……
其他行業(yè)：中國第二重型集團(tuán)、山東魯匠新材料、山東瑞安塑業(yè)、山東科瑞特生物工程、山東華星鋁業(yè)、中鐵十六局集團(tuán)物資貿(mào)易有限公司（菏澤）工業(yè)分公司……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進(jìn)行。
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