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穩(wěn)在基層——班組長安全培訓(xùn)

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學員背景| Course Background

參加對象：班組長（兼職安全員）

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù)：2 天

課程背景| Course Background

隨著新版安全生產(chǎn)法的深入貫徹，以及全員安全責任制的全面實施，企業(yè)各階層在安全生產(chǎn)管理當中各自承擔著自身崗位安全生產(chǎn)職責。

班組長在整個安全生產(chǎn)管理體系當中，起著承上啟下的關(guān)鍵作用，不僅要管好生產(chǎn)任務(wù)，同時也兼顧好生產(chǎn)安全，也是生產(chǎn)現(xiàn)場的兼職安全管理人員。

我們知道，事故往往發(fā)生在一線現(xiàn)場的崗位或者設(shè)備，管理現(xiàn)場的最基層管理者則是班組長。

本節(jié)課專為班組長量身打造一堂安全培訓(xùn)課，從法律要求、安全管理兩個大的方面，對班組長進行“打磨”，培養(yǎng)班組長懂法、知法、守法，學習安全生產(chǎn)管理理論知識和安全管理工具、方法，提升安全管理技能，確保所轄范圍生產(chǎn)安全，保障企業(yè)正常可持續(xù)經(jīng)營，安全發(fā)展。

課程收益| Program Benefits

● 通過案例學習法律條款，談?wù)摲韶熑?，?guī)避法律風險。

● 學習安全知識，提升安全管理能力，具備符合安全管理能力的班組長。

● 提供使用到的表單及實際輔導(dǎo)案例，讓學員明晰工具的實際運用；

課程大綱| Course Outline

第一篇：法律-新版安全生產(chǎn)法宣貫

導(dǎo)入：設(shè)定安全生產(chǎn)法有關(guān)測試題目，現(xiàn)場簡易調(diào)查，了解學員知法深度

方式一：班組長追責事故案例回放

案例1：甘肅鋁液爆炸事故，班長涉嫌重大責任事故罪

案例2：東莞有限空間作業(yè)事故，班長涉嫌重大責任事故罪

討論：班組長到底要履行哪些職責，才不會被追責？（履職清單）

討論：班組長有可能觸犯的安全生產(chǎn)犯罪還有哪些？（刑法罪名解讀）

討論：為什么大家會覺得突然安全生產(chǎn)變得很嚴了？（新時代背景解讀）

方式二：國家政策文件解讀

案例1：吉林寶源豐禽業(yè)火災(zāi)特大事故

案例2：江蘇昆山金屬粉塵爆炸特大事故

案例3：天津?；繁ㄌ卮笫鹿?

解讀：《習近平關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述》之全員安全責任制的誕生背景

解讀：《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》之隱患入刑

討論：新中國成立以后，國家歷屆領(lǐng)導(dǎo)人對安全生產(chǎn)的關(guān)注度是怎樣的？

重點解讀：安全生產(chǎn)法的發(fā)展歷程及變化特點解讀

討論：這些變化，在以后的班組長管理過程中，會帶來哪些新的變化？

第二篇：班組長角色扮演和職責清單、能力提升

一、班組長在安全生產(chǎn)工作中扮演的角色

角色1：內(nèi)部培訓(xùn)師

角色2：指導(dǎo)者

角色3：監(jiān)督者

角色4：檢查者

角色5：應(yīng)急員

二、班組長安全生產(chǎn)責任

責任1：召開班前會，安全教育

責任2：督促熟知危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施

責任3：執(zhí)行各項工作制度、安全檢查

責任4：督促遵守操作規(guī)程、佩戴和使用勞動防護用品

責任5：發(fā)生的險情、突發(fā)事件及時報告，初期應(yīng)急處置

第三講：班組長應(yīng)當具備的能力

能力1：風險辨識、評估、管控能力

能力2：隱患排查與治理能力

能力3：消防管理和處理能力

能力4：危險作業(yè)管控和處置能力

能力5：應(yīng)急處置能力

第三篇：班組長能力提升

第一講：風險辨識評估、管控能力

討論：一杯開水歪倒后，開水流到人員的胳膊上，導(dǎo)致胳膊燙傷，分析導(dǎo)致胳膊燙傷的原因？

討論：我們的生活、工作中駕車、看電視、做飯、照明等需要靠什么提供“力量”？

導(dǎo)入：能量意外釋放理論

分析：預(yù)防能量意外釋放的對策（11種）

表單：風險點清單

一、危險源辨識四大方法（互動講解）

方法1：直接經(jīng)驗法

應(yīng)用：望聞問切

方法2：系統(tǒng)安全分析法

應(yīng)用：JHA、SCL

方法3：KYT法

表單：KY訓(xùn)練表

方法4：驚嚇事件、改善提案法

互動：各采用4種方法辨識本教室存在的危險源有哪些

討論：各采用4種方法辨識自身崗位存在的危險源有哪些

二、危險源辨識兩條主線

1. 作業(yè)活動主線

討論：列出自身崗位作業(yè)活動有哪些

表單：作業(yè)活動清單

2. 設(shè)備設(shè)施主線

討論：列出自身崗位設(shè)備設(shè)施有哪些

表單：設(shè)備設(shè)施清單

介紹：事故類型的分類（GB6441）

三、危險源評價的兩大方法

方法1：風險矩陣法LS

方法2：作業(yè)條件分析法LEC

討論：采用LEC法對自身崗位作業(yè)活動/設(shè)備設(shè)施進行風險分析和評價，并計算。

表單：作業(yè)活動風險評價與分析表、設(shè)備設(shè)施風險評價與分析表

分析：危險源辨識分析需要考慮的人機環(huán)管因素（GB/T13861）

四、風險分級管控

討論：四種風險等級應(yīng)該由誰來負責管控

1. 層級管控要求：風險高對應(yīng)層級高、上一級管控的下一級必須同時管

2. 措施制定原則：消除、預(yù)防、減弱、隔離、聯(lián)鎖、警示

3. 措施基本要求：合法、投入效益、多措

討論：各小組對評價出的不可接受風險進行控制措施的制定

五、風險公告與警示

討論：風險告知的目的是什么？風險公告的位置選定哪里比較好？

工具：9大風險分級管控輸出表單

1. 風險分級管控輸出公告牌

一欄：公告欄

二圖：風險分級分布圖、作業(yè)活動風險比較圖

三卡：崗位作業(yè)風險管控應(yīng)知應(yīng)會卡、設(shè)備設(shè)施風險管控應(yīng)知應(yīng)會卡、崗位事故應(yīng)急處置卡

2. 風險分級管控輸出報告書

《安全風險分級管控手冊》

第二講：隱患排查與治理能力

分析：風險點、危險源、風險、隱患、事故之間的關(guān)系

互動：設(shè)定隱患描述，判定隱患所屬級別

討論：日常崗位上存在哪些隱患？以及級別判定

解讀：八大隱患排查治理的政策及法規(guī)依據(jù)

二、隱患排查機制建立

機制1：隱患排查發(fā)現(xiàn)機制

機制2：隱患登記建檔機制

表單：事故隱患排查記錄表

機制3：隱患治理監(jiān)控機制

機制4：隱患驗收銷賬機制

機制5：隱患統(tǒng)計分析機制

三、隱患排查治理體系建設(shè)

導(dǎo)入：信息化平臺

1. 事故隱患排查治理體系建設(shè)要點

要點1：建立責任機制

要點2：排查清單

要點3：隱患排查

要點4：隱患記錄

要點5：隱患通報

要點6：隱患報送

2. 隱患治理監(jiān)控和安全防范措施

1）技術(shù)措施

2）管理措施

第三講：消防管理和處理能力提升

案例解析：浙江寧波火災(zāi)事故案例-用嘴吹去滅火

一、火災(zāi)發(fā)生到發(fā)展的四個階段解析

階段1：初起期

階段2：發(fā)展期

階段3：轟燃期

階段4：衰弱期

二、初期火災(zāi)的撲救

演練：滅火器實操

介紹：一暢兩會

分析：火災(zāi)發(fā)生時的自救與逃生方法

第四講：危險作業(yè)管控能力提升

能力1：動火作業(yè)管理

1. 動火作業(yè)分級

2. 動火許可審批

3. 動火作業(yè)風險辨識與管控

能力2：有限空間作業(yè)管理

1. 有限空間的概念解讀

2. 有限空間風險辨識與管控（作業(yè)前、中、后）

能力3：高處作業(yè)管理

1. 高處作業(yè)分級

2. 高處作業(yè)風險辨識與管控

3. 高處作業(yè)審批及過程管理

第五講：應(yīng)急處置能力提升

一、企業(yè)傷亡事故分類

1. 工貿(mào)、?；⒔ㄖ髽I(yè)常見的事故類型（物體打擊、機械傷害、灼燙、觸點等）

2. 煤礦、非煤礦山常見的事故類型（火藥爆炸、放炮、瓦斯爆炸等）

二、常見的事故類型應(yīng)急處置

物體打擊、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災(zāi)、中毒和窒息等

第四篇：提升班組風險管控能力的方法和工具

方法1：KYT訓(xùn)練法

方法2：指差呼稱訓(xùn)練法

方法3：交接會安全分享法

方法4：白國周班組“六必談”法

方法5：行為安全觀察與溝通（STOP）法

講師背景| Introduction to lecturers

了解更多

珀菲特顧問|徐保強老師

講師簡介 / About the Program Leader

徐保強環(huán)境、健康、安全（EHS）引導(dǎo)師

國際注冊生產(chǎn)管理師|國家注冊安全工程師

廣東省安全生產(chǎn)標準化評審專家（二級）

國家建（構(gòu)）筑消防員|廣東省安全生產(chǎn)教員

中國石油、北京汽車、福建奔馳等國內(nèi)知名企業(yè)簽約培訓(xùn)講師

電投公司、西部管道等大型國企進行中級注冊安全工程師輔導(dǎo)講師

廣東省安全生產(chǎn)技術(shù)中心特聘安全講師

曾任：復(fù)盛集團（臺資）|大陸工廠總部體系內(nèi)部安全員

曾任：日本東麗集團（世界500強）|中國工場EHS部門負責人

曾任：廣東、湖北、河南第三方技術(shù)服務(wù)公司|安全工程師、安全總監(jiān)、總經(jīng)理

曾任：深圳劍峰環(huán)保集團有限公司|安全部安全總監(jiān)

曾任：深圳市龍華區(qū)應(yīng)急安全管理協(xié)會|宣教部部長

專業(yè)認證：ISO三體系審核、廣東省中級安全主任、危化品管理資格、特種設(shè)備安全管理

擅長領(lǐng)域：注冊工程安全師輔導(dǎo)、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、職業(yè)健康、風險管理等

徐老師有21年的安全生產(chǎn)及管理經(jīng)驗，歷任助理工程師、安全主管、安全部長、安全總監(jiān)，從基層做起，對于全流程中的安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)及班組長等多個崗位都有豐富的經(jīng)驗。

→ 曾為臺達化工（中山）有限公司進行公司內(nèi)外部的危險作業(yè)安全警戒及監(jiān)護，根據(jù)實際作業(yè)體現(xiàn)問題，及時主導(dǎo)修改了公司危險作業(yè)方面的有關(guān)規(guī)定，有效減少企業(yè)危險作業(yè)風險隱患。

→ 曾為深圳劍峰環(huán)保集團進行安全目標考核及安全管理能力提升，任職一年后，改變公司原本每年100+起事故現(xiàn)狀，實現(xiàn)企業(yè)全年0事故，獲得公司總部的表彰與獎勵

→ 曾為東麗薄膜加工（中山）有限公司進行公司內(nèi)外部危險作業(yè)安全監(jiān)管，確保公司消防系統(tǒng)正常運行，任職期間，助力公司成功獲得政府頒發(fā)的“年度安全生產(chǎn)優(yōu)秀企業(yè)獎牌”及“年度交通安全優(yōu)秀企業(yè)獎牌”，并受廣州、安徽、浙江、河南等多地委托進行安全培訓(xùn)。

→ 曾創(chuàng)立周口市蜜蜂注冊安全工程師事務(wù)所有限公司，協(xié)助當?shù)卣M行雙重預(yù)防性工作機制安全信息化建設(shè)，為河南省交通、工貿(mào)、化工等行業(yè)800+家企業(yè)進行《安全生產(chǎn)法》《雙重預(yù)防體系》《安全生產(chǎn)資格取證培訓(xùn)》等多門培訓(xùn)，提升企業(yè)安全機制及隱患排查治理能力。

徐老師深耕安全管理，深入研究危險作業(yè)、安全生產(chǎn)、安全隱患治理等多方面內(nèi)容，為工貿(mào)、?；?、交通、建筑等多個行業(yè)有豐富的安全管理培訓(xùn)經(jīng)驗。

針對能源行業(yè)、工貿(mào)行業(yè)等安全工程師配備不足、安全風險管理急需提升的現(xiàn)狀，為多家企業(yè)進行《雙重預(yù)防機制建設(shè)》《安全管理能力提升》等輔導(dǎo)，累計500+期。

培訓(xùn)課程 / Training courses

《風險分級管控與隱患排查治理（構(gòu)建雙重預(yù)防機制建設(shè)）》

《化險為夷——企業(yè)應(yīng)急處置能力提升》

《危險作業(yè)管控——有限空間作業(yè)安全》

《新安全生產(chǎn)法培訓(xùn)》

《穩(wěn)在基層——班組長安全培訓(xùn)》

《可持續(xù)發(fā)展——解讀環(huán)境保護法》

《職業(yè)健康管理》

《國家注冊安全工程師考前輔導(dǎo)》

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

國企央企：河南開封中電投集團、甘肅酒泉中國石油西部管道、陜西西安中國石油測井公司、黑龍江大慶油田、陜西呂梁煤礦、湖北江漢油田、新疆吐哈油田、陜西西安油田、新疆克拉瑪依油田、重慶油田、四川成都油田、黑龍江大慶油田、陜西長慶油田、天津油田、遼寧遼河油田、甘肅蘭州中國石油西部管道、人壽保險、平安保險

能源及環(huán)衛(wèi)行業(yè)：深圳劍峰環(huán)保集團、廣東能源集團、深圳市水務(wù)集團、老河口新景科技有限責任公司、老河口天和科技有限公司、老河口華辰化學有限公司、湖北圣靈科技有限公司、老河口光聯(lián)化工有限公司、湖北雪飛化工有限公司、老河口瑞祥化工有限公司、老河口市楚源化工有限公司、河南周口扶溝機械加工企業(yè)、深燃集團、深水集團

工貿(mào)行業(yè)：深圳光明區(qū)、東莞市鳳崗鎮(zhèn)天安數(shù)碼城園區(qū)、廣東省安全生產(chǎn)技術(shù)中心、百樂仕集團、河南鑫安利集團、艾杰旭顯示玻璃（深圳）有限公司、佛山市國滎先達車用空調(diào)及冷卻部件有限公司、長園電力有限公司、松下集團、廣州文沖船舶修造有限公司、廣州埃特尼特建筑系統(tǒng)有限公司、廣汽豐通鋼業(yè)有限公司、珠海紫翔電子科技有限公司、諾而達超導(dǎo)技術(shù)（中山）有限公司、湖北楚凱冶金有限公司、湖北萬柯汽車零部件有限公司

交通運輸行業(yè)：深圳某大型貨運集團公司、滴滴公司、泥頭車運輸公司

政府及各事業(yè)單位：深圳市龍崗區(qū)交通管理局、河南商丘供電局、深圳市南山區(qū)應(yīng)急管理局、合肥環(huán)境保護局、河南周口鹿邑縣應(yīng)急局、

其他：中國移動、中國電信、江蘇泰州安井集團、貴州茅臺、浙江義烏市上溪鎮(zhèn)、鄭州市出口加工區(qū)、廣盛運動器材有限公司、臺達化工（中山）有限公司、尼得科艾萊西斯電子（中山）有限公司、池田汽配（中山）有限公司、廣東人民保險公司、廣州日立電梯、廣州總統(tǒng)大酒店、廣東環(huán)境工程學院、廣東交通學院、中山市火炬開發(fā)區(qū)第六小學

開課地點

開課時間

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珀菲特顧問|徐保強老師

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代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服務(wù)流程

服務(wù)優(yōu)勢

對行業(yè)特性的深刻理解

豐富的案例庫及落地方案

經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

關(guān)于珀菲特顧問

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

我們做什么？承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務(wù)。

服務(wù)的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

2011年成立

6000+

600000+

1500+

10000+

800+

20+

線下業(yè)務(wù)

內(nèi)訓(xùn)課

項目咨詢

公開課

視頻資訊

培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)

解決方案

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

企業(yè)公開課

企業(yè)在線平臺

400-008-4600

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

我們做什么？承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務(wù)。

服務(wù)的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

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