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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：企業(yè)負責安全管理部門和人員 、公司中高層管理人員 、負責安全生產(chǎn)的現(xiàn)場人員
授課形式：內(nèi)訓
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
各公司在強化安全管理，落實安全責任，保障生產(chǎn)持續(xù)提速的各項工作中，已經(jīng)形成了比較全面和細致的管理規(guī)范和操作規(guī)程，但是在生產(chǎn)現(xiàn)場實踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現(xiàn)場操作安全意識不強。
通過本課程的學習，強化員工自主安全管理的意識與習慣，并通過學習杜邦卓越的安全管理系統(tǒng)與文化，提升員工的安全管理技能與素養(yǎng)，提高員工的安全意識，促進實現(xiàn)零事故的目標。
課程收益| Program Benefits
● 激發(fā)員工關(guān)注安全，樹立員工“一切事故都是可以預防的”本質(zhì)安全意識。
● 激發(fā)員工“我要安全”的意識、培訓員工“我會安全”的知識技能、強化員工“我保安全”的作業(yè)習慣。
● 學習杜邦卓越的安全管理，引導安全管理理念的轉(zhuǎn)變，進行持續(xù)改進，讓員工觀念和行為發(fā)生改變。
● 踐行安全承諾，保障工作質(zhì)量、提高工作標準，除隱患、排風險、遏事故，提升組織安全績效。
課程大綱| Course Outline
引言：杜邦安全行為文化導入課程
第一講：構(gòu)建雙重預防工作機制的必要性
1. 雙重預防機制
2. 構(gòu)建雙重預防機制是解決“認不清、想不到、管不好”問題的必然要求
3. 傳統(tǒng)安全管理方法對解決目前問題的局限性
4. 雙重和兩道防線
5. 構(gòu)建風險管控和隱患排查治理雙重預防機制的里程碑事件
第二講：雙重預防機制基本知識
1. 事故的發(fā)展演變過程
2. 幾個概念
1）危險源
2）風險
3）事故隱患
4）隱患排查
5）隱患治理
3. 事故的控制思路與雙重預防
4. 風險與隱患的關(guān)系
5. 風險等級公式
6. 雙重預防控制機制
7. 風險分級管控與隱患排查治理的關(guān)系
8. 風險管控流程
9. 風險評價方法選擇依據(jù)
10. 風險評估分級的方法——風險矩陣評估法
11. 建立風險清單
12. 繪制安全風險空間分布圖
13. 安全風險管控
14. 改變方式
15. 事故隱患分類方法
1）按可能造成事故的原因分類
2）按可能造成事故的嚴重后果和治理難度分
16. 現(xiàn)場管理11個關(guān)鍵檢查點
17. 企業(yè)事故隱患排查治理工作機制的核心 —“八步法”
第三講：雙重預防機制建設(shè)基本流程
1. 基本工作流程
2. 檢查與考核
3. 改進提升
第四講：風險分級管控體系建設(shè)
1. 風險分類
2. 風險分級管控基本要求
3. 信息資料收集
4. 風險分級管實施程序
5. 風險點確定和排查
6. 危險源辨識
第五講：隱患排查治理體系建設(shè)
1. 隱患分級與分類
2. 隱患排查治理流程
3. 重大隱患治理
4. 隱患排查效果
第六講：雙重預防機制常態(tài)化
1. 雙重預防機制工作目標
2. 雙重預防機制構(gòu)建原則
3. 雙重預防機制常態(tài)化
講師背景| Introduction to lecturers
李廣安老師 生產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家
安全生產(chǎn)實戰(zhàn)專家
香港亞洲商學院MBA
國家企業(yè)培訓師一級證書
國際通用標準課程開發(fā)教程訓練導師認證
TRACC-TOT促進式培訓師主訓資格認證
曾任：杜邦公司丨生產(chǎn)系統(tǒng)可視化管理項目負責人
曾任：海德集團丨培訓開發(fā)經(jīng)理
曾任：樂華集團丨大學教研經(jīng)理
曾任：中尊集團丨人力資源總監(jiān)
擅長領(lǐng)域：杜邦安全理念、安全生產(chǎn)、EHS、班組長技能提升、5S、可視化管理
★ 13年生產(chǎn)制造型企業(yè)工作經(jīng)驗，10年管理及培訓經(jīng)驗
★ 100多家企業(yè)安全生產(chǎn)咨詢管理方案，生產(chǎn)事故率明顯降低
★ 培訓場次超過200場，培訓學員超過3000人次，好評率達到98%以上
李廣安老師擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，一步步從一線生產(chǎn)到企業(yè)高層管理者，對于生產(chǎn)管理中遇到的各種問題都能嫻熟應對，而且對于“最佳實踐”管理理念有深刻的理解。在杜邦公司（全球安全生產(chǎn)標桿企業(yè)）、海德集團、樂華集團、中尊集團等企業(yè)任職期間，都曾將最佳實踐融入管理工作中，讓每一個工作崗位產(chǎn)生最優(yōu)效益，減少出錯的可能。
李老師還曾為中國煙草、國家能源、國家電網(wǎng)、徐工集團、中煤集團、中國鋁業(yè)、中外運、鐵科院、鄂爾多斯等企業(yè)講課，得到企業(yè)和學員的一致好評。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
● 運營效率提升——曾為陜西煙草總公司提供《精益管理》相關(guān)課程，讓生產(chǎn)一線的員工素質(zhì)普遍提高，運行質(zhì)量和效率不斷提升，運輸費用不斷降低。截止2018年6月底，部門員工提出合理化建議121條，通過研究分析，最終采用實施的合理化建議121條，采用率100%，單箱配送成本降低了5.4%，培訓效果大受好評。后續(xù)返聘李老師的《6S管理和管理6S》、《時間管理》、《溝通管理》等課程。
● 事故率大幅降低——主導實施DHL-DGLC（德國郵政）安全績效改進項目，從項目診斷開始到貫標，針對已發(fā)生的事故黑點進行安全復盤，對倉庫全員進行系統(tǒng)培訓，半年內(nèi)先后培訓7場次。大幅降低了物流中心倉庫的叉車碰撞事故，由原先平均每周3起，降低至每年僅1-2起。
● 安全生產(chǎn)0事故——曾為湛江卷煙包裝材料印刷有限公司講授《安全意識與安全管理》課程，針對400多位一線員工如何提升安全意識，深刻分析如何進行隱患識別以及卓越的安全管理，通過大量的視頻和互動，提高了企業(yè)員工安全意識和處理突發(fā)事件的應變能力，為實現(xiàn)公司“全年安全生產(chǎn)0事故”的目標提供了保障。
《卓越安全領(lǐng)導力與有效執(zhí)行力》
《EHS經(jīng)理主管核心能力和安全領(lǐng)導力提升》
《優(yōu)秀班組長現(xiàn)場安全管理技能修煉》
《自主安全管理與杜邦卓越安全管理最佳實踐落地》
《環(huán)境健康安全：EHS管理體系最佳實踐》
《工廠職業(yè)健康與安全管理》
《危險廢棄物及危險化學品安全管理》
《應急體系與消防安全管理最佳實踐》
部分服務(wù)過的客戶：
化工/制造：美國杜邦、陜西地礦漢源玉業(yè)、香港海洋精密、香港SMT、法國湯姆遜、金河生物、南寧浮法玻璃、陜煤化實業(yè)、國家能源陜西神華、陜西地礦集團、江蘇中丹化工、徐工集團、中國鋁業(yè)、黃河鑫業(yè)、中車四方機車、僑虹新材料、嘉悅新能源、百通硅鐵、金鉬集團、鄂爾多斯集團……
食品/家居：中糧集團、可口可樂、雀巢咖啡、東莞徐福記、雙匯集團、好麗友食品、陜西地礦漢源玉業(yè)、德國樂德飛翼床墊、志邦廚柜、頂固衣柜、安邸家具……
珠寶/服飾：東莞金葉珠寶、上海老鳳祥、金躉首飾珠寶、美國Lee牛仔、荷蘭G-star時裝、意大利Miss sixty女裝、比利時Kipling箱包、祥行貿(mào)易、新象貿(mào)易……
煙草：陜西省煙草、安康市煙草、貴州煙草、武漢煙草、廣東湛江煙印、附件中煙、中國煙草、揭陽煙草……
電力/通訊：河北電力、吉林電力、南方電網(wǎng)、廣東移動、四川移動、北京電力、南陽水電、三峽長江電力、瀘州電力、潮州移動、大唐電力……
能源/鐵路/機場：國家能源集團陜西神華銷售集團、國家能源集團朔黃鐵路、首都機場、中國鐵建西北分公司、中煤能源、中國節(jié)能萬潤、中核工業(yè)、交投能源發(fā)展、、鄂爾多斯電冶集團……
政府機構(gòu)/事業(yè)單位：西咸新區(qū)空港集團、西咸新區(qū)涇河新城、西咸新區(qū)灃西新城、西安工程大學、太原科技大學、中山技師學院、東莞南城區(qū)志愿者協(xié)會、東莞市鵬星服務(wù)工作社、東莞南城陽光四小、智通培訓學院、西安高級中學、內(nèi)蒙錫林工業(yè)信息局、青海國資委、福建南平經(jīng)信委、中國鐵道科學研究院、湖南大學、江蘇鹽城市政府……
其它：陜西樂華恒業(yè)集團、廣東海德集團、廣東民信金融安信聚貸、寧夏銀行、長安銀行、中國平安、廣東宏遠集團、德國郵政（DHL)、香港金鷹國際、東莞行智互動、榮龍廣告、陜西涇河新城茯茶小鎮(zhèn)、東莞恒生物業(yè)、匯一城商業(yè)、第一國際、蟹小姐品牌營銷、黑青蛙營銷、中外運、東莞巴士……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團隊引導工作坊
中層管理內(nèi)訓
基層管理內(nèi)訓
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓師咨詢項目
領(lǐng)導力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
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