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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：班組長(zhǎng)、班組骨干等
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”，是企業(yè)貫徹制度的橋梁與紐帶，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者和組織者，也是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。班組長(zhǎng)安全管理技能提升，對(duì)企業(yè)提升安全管理水平，以及安全政策與制度的落地，將起到積極推進(jìn)作用。
本課程為咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)獨(dú)家研發(fā)，是幫助企業(yè)的班組管理落地的一門系統(tǒng)課程。
課程中，不僅僅講授班組長(zhǎng)安全管理的要點(diǎn)，介紹先進(jìn)安全管理理念和實(shí)用方法，更注重學(xué)員的參與和互動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)員融入課程，循序漸進(jìn)將學(xué)員引入全新的管理領(lǐng)域。培訓(xùn)過(guò)程通過(guò)系統(tǒng)的理論講解、實(shí)際案例分析總結(jié)、實(shí)戰(zhàn)演練等方法，幫助學(xué)員提高意識(shí)、樹立信心、增強(qiáng)技管理能、得到意想不到的收獲……
課程收益| Program Benefits
1.明確班組長(zhǎng)安全管理職責(zé)
2.掌握班組安全管理必備技能，幫助班組長(zhǎng)提升日常管理能力
3.掌握現(xiàn)場(chǎng)安全管理的基本工具
課程大綱| Course Outline
第一部分：班組安全管理的全面認(rèn)識(shí)
1.事故的損失與安全管理現(xiàn)狀
2.案例：中國(guó)的“馬路戰(zhàn)爭(zhēng)
3.班組安全管理的特點(diǎn)
4.案例：一起本不應(yīng)該發(fā)生的安全事故及其影響
5.別把豆包不當(dāng)干糧：班組長(zhǎng)在安全管理管理中的重要性
6.班組長(zhǎng)安全管理中的四大角色
7.班組長(zhǎng)安全管理職責(zé)
8.班組長(zhǎng)在安全管理中的四大誤區(qū)
9.什么是正確安全意識(shí)？
10.案例：史上最牛的校長(zhǎng)
11.你真把“安全”當(dāng)“第一”了嗎：預(yù)知危險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)
第二部分：班組作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理（獨(dú)家研發(fā)：快速風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法）
2.1風(fēng)險(xiǎn)管控的意義：制定事故防范措施
2.2確定優(yōu)先考慮的危險(xiǎn)源辨識(shí)的崗位
2.3危險(xiǎn)源辨識(shí)的團(tuán)隊(duì)組成
2.4崗位主要工作內(nèi)容劃分的兩項(xiàng)工作：例行工作、非例行工作
2.5工作步驟或內(nèi)容的正確描述方式
2.6練習(xí)：正確劃分并描述作業(yè)步驟
2.7風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)的主要四種形態(tài)
2.8風(fēng)險(xiǎn)起因（即危險(xiǎn)源辨識(shí)）的實(shí)施要領(lǐng)
2.9危險(xiǎn)源辨識(shí)的兩個(gè)要點(diǎn)：尋找一切潛在風(fēng)險(xiǎn)、后果與危險(xiǎn)源呈因果關(guān)系
2.10演練：簡(jiǎn)圖識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)
2.11快速風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法運(yùn)用
2.12危險(xiǎn)源控制對(duì)策制定的兩個(gè)步驟
2.13危險(xiǎn)源控制對(duì)策制定的四個(gè)方法
2.14控制對(duì)策的制定要領(lǐng)
2.15繪圖練習(xí)：班組風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理圖
第三部分 崗位安全操作規(guī)程編制與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全目視化
3.1安全操作規(guī)程編寫的轉(zhuǎn)換方法
3.2安全規(guī)程中的要點(diǎn)的兩種表達(dá)方式
3.3安全規(guī)程與理論知識(shí)考核的關(guān)系
3.4作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的三種安全色與安全標(biāo)識(shí)
3.5安全標(biāo)識(shí)的排序
3.6單點(diǎn)安全標(biāo)識(shí)與多點(diǎn)安全標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)
3.7標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)的“兩點(diǎn)三面”原則
3.8道具練習(xí)：設(shè)計(jì)一套崗位安全標(biāo)識(shí)
第四部分 班組安全培訓(xùn)與安全活動(dòng)實(shí)施技巧
4.1崗位安全培訓(xùn)的實(shí)施四步法
4.2班組安全培訓(xùn)的實(shí)施五大特色
4.3OPL一點(diǎn)教育的實(shí)施原則
4.4OPL實(shí)施的三個(gè)“一”技巧
4.5演練：班組一點(diǎn)教育教材編制
4.6班組安全培訓(xùn)特色一：巧用案例
4.7班組安全培訓(xùn)特色二：巧用情感教育
4.8班組安全培訓(xùn)特色三：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐式教育
4.9班組安全培訓(xùn)特色四：膾炙人口的順口溜
4.10班組安全活動(dòng)的四大誤區(qū)與“無(wú)用功”現(xiàn)象
4.11班組安全活動(dòng)的三大意義
4.12班組安全活動(dòng)的常見(jiàn)五種形式
4.13班組安全活動(dòng)策劃的四個(gè)要求
第五部分 班組安全檢查與行為安全管理
5.1安全檢查的意義
5.2班前、班中安全檢查的四大內(nèi)容
5.3班后安全檢查項(xiàng)目
5.4OICAS隱患快速識(shí)別方法：觀察、識(shí)別、溝通、對(duì)策、標(biāo)準(zhǔn)化
5.5安全觀察的五大方位與五大對(duì)象
5.6安全隱患的正確描述方法
5.7安全溝通的目的與標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)
5.8行為安全管理的要點(diǎn)
5.9角色扮演：安全行為與不安全行為的溝通
5.10標(biāo)準(zhǔn)化的目的：保持隱患不再重復(fù)發(fā)生
5.11標(biāo)準(zhǔn)化的三個(gè)關(guān)鍵詞：改善、標(biāo)準(zhǔn)、檢查
第六部分 班組安全績(jī)效管理
6.1案例：是魔鬼還是天使
6.2安全管理中的目標(biāo)與責(zé)任
6.3班組成員安全管理中的KPI設(shè)定
6.4班組績(jī)效動(dòng)態(tài)管理工具：管制圖繪制
6.5練習(xí)：管制圖繪制
第七部分班組事故管理
7.1研討：事故是如何發(fā)生的
7.2海因里希法則的事故管理啟示
7.3事故前兆理論：事故三大前兆與班組事故管理
7.4小隱患、虛驚、小事故管理流程
7.5嚴(yán)重安全事故的管理流程
第八部分 班組日常安全管理
8.1班組長(zhǎng)一日管理基本模型
8.2班組班前班后會(huì)實(shí)施要領(lǐng)與誤區(qū)
8.3班前會(huì)的四大內(nèi)容
8.4班組交接班實(shí)施要求
8.5班組安全改善工作的三個(gè)實(shí)施時(shí)機(jī)
8.6班組安全改善活動(dòng)的四個(gè)原則
第九部分：班組安全管理知識(shí)競(jìng)賽
講師背景| Introduction to lecturers
祝成軍
注冊(cè)安全工程師
講師/顧問(wèn)簡(jiǎn)介：祝成軍
顧問(wèn)資質(zhì)
- 高級(jí)工程師
- 國(guó)家注冊(cè)安全工程師
- 注冊(cè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師
- 蘇州市工傷預(yù)防專家?guī)斐蓡T
- 蘇州工業(yè)園區(qū)應(yīng)急管理局專家?guī)斐蓡T
工作履歷
十七年企業(yè)安全管理從業(yè)經(jīng)歷，近十年安全咨詢和職業(yè)培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)。曾就職于國(guó)內(nèi)知名500強(qiáng)企業(yè)從事安全管理工作。培訓(xùn)咨詢涉及造紙、機(jī)械、半導(dǎo)體、建筑、城市運(yùn)營(yíng)服務(wù)等行業(yè)領(lǐng)域，有著豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。
技術(shù)實(shí)力
- 基于危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)控制技術(shù)，研發(fā)隱患排查最小單元組織組合法等系統(tǒng)工具，有效地幫助企業(yè)管控風(fēng)險(xiǎn)。
- 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參加蘇州市首屆安全技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)技能競(jìng)賽，并榮獲一等獎(jiǎng)；
- 連續(xù)四年參與蘇州市人力資源與社會(huì)保障局工傷預(yù)防改善項(xiàng)目，涵蓋了工業(yè)園區(qū)、高新區(qū)、吳江區(qū)、昆山市、常熟市等區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與隱患排查診斷；
- 長(zhǎng)期擔(dān)任蘇州工業(yè)園區(qū)、高新區(qū)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員取證培訓(xùn)的聘用講師。
咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
【雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)】雙重預(yù)防體系建設(shè)模型的底層邏輯設(shè)計(jì)，幫助企業(yè)有效識(shí)別企業(yè)內(nèi)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，避免重特大事故的發(fā)生。服務(wù)的行業(yè)涵蓋化工行業(yè)、機(jī)械行業(yè)、建筑行業(yè)、一般工貿(mào)等。
【安全生產(chǎn)管理體系】獨(dú)有“五基”體系編制模式，助推企業(yè)安全管理水平提升。服務(wù)企業(yè)包含新建元集團(tuán)、三木集團(tuán)、廣西交通實(shí)業(yè)、恒泰集團(tuán)、寶時(shí)得、昆山創(chuàng)控集團(tuán)、靈山集團(tuán)、天目湖股份等多家集團(tuán)公司等。
【安全生產(chǎn)與應(yīng)急】注重企業(yè)實(shí)際、致力應(yīng)急預(yù)案的有效運(yùn)用，輔導(dǎo)企業(yè)一旦發(fā)生突發(fā)事件后，能最大限度地減少事件造成的損失。服務(wù)的企業(yè)包含中國(guó)中車、金光集團(tuán)、SEW-電機(jī)、火星人廚具、方太集團(tuán)等。
【隱患排查服務(wù)項(xiàng)目】以管控風(fēng)險(xiǎn)為根本出發(fā)點(diǎn)，注重發(fā)掘問(wèn)題背后的深層次原因，致力從源頭避免隱患的再次出現(xiàn)。近年來(lái)多次受邀參與蘇州市工傷預(yù)防改善、張家港保稅區(qū)重點(diǎn)企業(yè)、無(wú)錫市濱湖區(qū)應(yīng)急管理局、蘇州工業(yè)園區(qū)投控集團(tuán)下屬企業(yè)等項(xiàng)目的隱患排查，排查企業(yè)近千家，涉及機(jī)械加工、紡織印染、家具制造、食品生產(chǎn)、建筑施工、物流運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)領(lǐng)域。
【EHS合規(guī)審計(jì)項(xiàng)目】結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理和基礎(chǔ)管理兩個(gè)維度，系統(tǒng)評(píng)估企業(yè)在HSE方面涉外程序和內(nèi)部管理措施的法規(guī)符合情況，理清企業(yè)在HSE方面應(yīng)盡到的最基本的責(zé)任紅線，給予企業(yè)切實(shí)可行的解決方案，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。主服務(wù)企業(yè)包含方太集團(tuán)、貝朗醫(yī)療、輝士爾醫(yī)藥、碧迪醫(yī)療、利通燃?xì)獾取?/span>
教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
自主開發(fā)了《危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)技術(shù)》、《HSE隱患排查實(shí)戰(zhàn)》、《HSE核心人員技能提升》、《企業(yè)合規(guī)性管理最佳實(shí)踐》等培訓(xùn)課程。
培訓(xùn)對(duì)象涵蓋企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全分管領(lǐng)導(dǎo)、EHS負(fù)責(zé)人、車間主任、班組長(zhǎng)等各類群體。
熟悉成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，課程內(nèi)容設(shè)計(jì)編排符合成人學(xué)習(xí)特征，采用交互式、啟發(fā)式教學(xué)。
安全管理與工具
《安全領(lǐng)導(dǎo)力與安全體系構(gòu)建》《工作安全分析(JSA)與系統(tǒng)控制》《班組長(zhǎng)安全意識(shí)提升與管理標(biāo)準(zhǔn)化》《應(yīng)急管理體系建設(shè)》《承包商與施工安全管理》《事故應(yīng)急、調(diào)查與對(duì)策管理》《制造業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品管理》《危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（KYT）》《新安法下的安全管理》
安全意識(shí)與技能
《零事故安全意識(shí)與事故防范》《辦公室人員安全知識(shí)》《基于人體工效學(xué)的搬運(yùn)安全知識(shí)》《全員消防意識(shí)與技能》《交通安全與防御性駕駛》《掛牌上鎖（LOTO）》《叉車作業(yè)安全技能實(shí)踐》《高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)與作業(yè)許可管理》《機(jī)械安全管理》
一線主管績(jī)效提升
《TWI之工作關(guān)系》《TWI之工作教導(dǎo)》《TWI之工作改善》《卓越一線主管訓(xùn)練營(yíng)
《新任一線主管管理技能提升訓(xùn)練》《一線主管團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升訓(xùn)練》《班組新生代（85后）員工管理》《高效溝通與員工關(guān)系管理培訓(xùn)》《5S與目視化管理》
外企：
貝朗醫(yī)療、飛利浦醫(yī)療、碧迪醫(yī)療、藥明檢測(cè)、歐康維視、西門子電氣、艾默生、大金制冷、NGK陶瓷、卡爾邁耶、蘇爾壽、久保田、樂(lè)扣樂(lè)扣、戴卡輪轂、三星電子、康寶萊、旭化成、日立化成、日立工程、羅森伯格、晶端顯示、輝士爾醫(yī)藥、德莎膠帶、梅思安、通用電梯、恩德斯豪斯、固瑞克流體、SEW-電機(jī)、康寶萊（中國(guó)）、林德工程、森松集團(tuán)、力諾機(jī)械、美的集團(tuán)、禮來(lái)醫(yī)藥、紫翔電子、布勒中國(guó)、布勒無(wú)錫……
國(guó)企：
國(guó)家電網(wǎng)、中石化油滑油、中國(guó)中車、國(guó)核示范電站、中廣核新能源、南京港集團(tuán)、蘇州港華燃?xì)?、昆山利通燃?xì)?、振華重工、中國(guó)華電集團(tuán)、靈山集團(tuán)、恒泰控股、廣西交通實(shí)業(yè)、新建元集團(tuán)、中國(guó)電子、連云港港口集團(tuán)、蘇州創(chuàng)元集團(tuán)、杭州煙草、滬寧高速、昆山創(chuàng)控集團(tuán)、蘇州園區(qū)公交公司、昆山自來(lái)水公司、國(guó)科數(shù)據(jù)、維景國(guó)際酒店、蘇州軌道交通集團(tuán)、圓融集團(tuán)、元禾控股、中方財(cái)團(tuán)控股、蘇州獨(dú)墅湖科教、第一太平物業(yè)、建屋物業(yè)、中核蘇閥、蘇州國(guó)資委黨校、鎮(zhèn)江國(guó)資委……
民企：
歌爾集團(tuán)、維爾利集團(tuán)、天目湖旅游股份、建華建材、匯川技術(shù)、國(guó)望高科、方太集團(tuán)、伊利乳業(yè)、雙洲紙業(yè)、生益科技、寶時(shí)得機(jī)械、阿特斯電力、中億豐、江蘇宜安建設(shè)、捷安特、三一重工、蒙牛集團(tuán)、亨通集團(tuán)、華誼影城、盛虹集團(tuán)、恒力集團(tuán)、德龍集團(tuán)……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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