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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全分管領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、主管等
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗告訴我們：安全管理是一個龐大的系統(tǒng)，需要從物和人兩個維度出發(fā)，有決策層的重視、管理層的執(zhí)行、全員參與，對安全生產(chǎn)進(jìn)行全過程管理，并樹立自上而下的安全優(yōu)先理念，才能真正實現(xiàn)事故控制的目的。
這是一個非常純粹的課程，將通過大量案例告訴你，安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全管理體系不僅僅體現(xiàn)于審核、檢查，更應(yīng)該融入公司的正常運營體系，不再為員工額外增加負(fù)擔(dān)，輕松的構(gòu)架以事故控制為目的的系統(tǒng)安全管理體系。
課程收益| Program Benefits
1. 提升安全管理意識
2. 掌握先進(jìn)的安全管理理念與安全管理原理
3. 幫助學(xué)員構(gòu)建成熟、實效的安全管理體系
4. 掌握高績效安全管理的基本工具
課程大綱| Course Outline
主題一：梳理正確的安全意識與安全管理
1.1中榮金屬8.2爆炸案的深思
1.2中國企業(yè)安全管理現(xiàn)狀
1.3樹立正確的安全管理意識
1.4案例：史上最牛校長與安全管理
1.5特色：安全第一新解，預(yù)知危險、控制風(fēng)險
1.6獨家研發(fā)：中國企業(yè)在安全管理上的六大通病
主題二：安全領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)安全文化中的效能
2.1什么是安全文化
2.2安全領(lǐng)導(dǎo)力形成的三個核心要素：示范、關(guān)注、引導(dǎo)
2.3有感領(lǐng)導(dǎo)者對員工的影響
2.4領(lǐng)導(dǎo)者對安全文化形成的影響
2.5示范的意義
2.6游戲：行為和語言的他人行為的影響
2.7對安全關(guān)注的四種表現(xiàn)
主題三：構(gòu)建管理者的安全領(lǐng)導(dǎo)力十個要素
3.1領(lǐng)導(dǎo)者的意識層面的改變?yōu)橄?br />3.2安全領(lǐng)導(dǎo)力的十個要素
3.3踐行公司的安全管理方針
3.4案例：一個管理者的“安全承諾書”
3.5研討：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)作出的安全承諾
3.6研討：如何讓你的安全管理干部發(fā)揮作用
3.7安全管理者的三大角色與責(zé)任
3.8行為基準(zhǔn)的制定三大步驟
3.9親自組織安全培訓(xùn)的三個要素
表達(dá)對安全的關(guān)注
告知安全實施的必要性
告知安全工作的方法
3.10表達(dá)對安全關(guān)注的四個方法
主題四：危險源辨識與控制技術(shù)
4.1危險源、風(fēng)險的定義
4.2作業(yè)步驟劃分技巧與三種方法
4.3劃分作業(yè)步驟的必要性與理由
4.4風(fēng)險評估的常見方法與高風(fēng)險危險源控制
4.5特色：重大危險源治理原則TM原則
4.6特色：基于風(fēng)險定義制定對策
4.7工程技術(shù)原則在安全管理中的運用
4.8特色：危險源辨識與系統(tǒng)控制模型圖
4.9特色：“五問法”在危險源工作中的運用
主題五：安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與安全目視化管理
5.1工廠安全管理體系文件框架圖
5.2獨家研發(fā)：程序文件編制“五基”原則
5.3常見的、不推薦的崗位作業(yè)指導(dǎo)書
5.4安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的五大原則
5.5演練：安全作業(yè)指導(dǎo)書編制
5.6不推薦的安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)范例
5.7讓安全作業(yè)指導(dǎo)書不再存在（融入正常作業(yè)）
5.8目視化的作業(yè)“看得見的管理”
5.9目視化的意義
5.10特色：目視化管理的三個原則與目的
5.11特色：目視化在安全管理中的運用技巧
5.12特色：基準(zhǔn)制作技巧
主題六：有效的安全培訓(xùn)體系
6.1崗位安全培訓(xùn)16字原則
6.2特色：用JI的方法實施崗位安全培訓(xùn)
6.3案例：大巴車司機的崗位安全培訓(xùn)
6.4安全培訓(xùn)教材開發(fā)的五個步驟
6.5巧用案例開展培訓(xùn)
6.6巧用經(jīng)典句開展培訓(xùn)
6.7現(xiàn)場實施安全培訓(xùn)最有效
6.8視頻教材在培訓(xùn)中的實際運用
主題七：安全檢查與員工行為管理，構(gòu)建安全文化建設(shè)
7.1安全檢查四大要素
7.2特色：安全檢查表編制三大依據(jù)與方法
7.3隱患分析與管理
7.4特色：行為習(xí)慣化與習(xí)慣性違章
7.5違章員工的行為糾正方法
7.6特色：習(xí)慣到氛圍，工廠安全文化的四個步驟
主題八：系統(tǒng)化的事故管理
8.1海因里希金字塔理論與小事故預(yù)防
8.2大事故的三大前兆
8.3案例：某涂裝車間火災(zāi)的預(yù)兆
8.4工廠安全管理運用：虛驚、輕微事故與小隱患管理
8.5事故多因素理論與軌跡交叉理論
8.6應(yīng)急預(yù)案的概念與核心要素
8.7工廠應(yīng)急事態(tài)分析與預(yù)案編制方法
8.8應(yīng)急救援預(yù)案編制六步驟
8.9預(yù)案演習(xí)準(zhǔn)備與實施技巧
8.10獨家研發(fā)：預(yù)案編制思考12問
8.11案例：現(xiàn)場處置預(yù)案編制
主題九：安全管理體系建設(shè)實戰(zhàn)
9.1工廠安全管理程序與制度一覽
9.2特色：“五基”法實施程序文件的編制
9.3特色：讓程序文件落地的四種方法
9.4特色：法律法規(guī)落地四步法：建立法律法規(guī)的自我評估體系
主題十：工廠實效安全管理系統(tǒng)的建設(shè)
10.1企業(yè)負(fù)責(zé)人要做四件事
10.2我們到底學(xué)什么：杜邦安全管理體系認(rèn)知
10.3為何你學(xué)不會杜邦安全管理體系
10.4特色：安全目標(biāo)體系與自我評估體系的建立
10.5安全委員會運行模式實戰(zhàn)
10.6安全生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)管理體系
10.7特色：安全管理人員扮演的四大角色與五大角色錯位
講師背景| Introduction to lecturers
祝成軍
注冊安全工程師
講師/顧問簡介：祝成軍
顧問資質(zhì)
- 高級工程師
- 國家注冊安全工程師
- 注冊企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師
- 蘇州市工傷預(yù)防專家?guī)斐蓡T
- 蘇州工業(yè)園區(qū)應(yīng)急管理局專家?guī)斐蓡T
工作履歷
十七年企業(yè)安全管理從業(yè)經(jīng)歷，近十年安全咨詢和職業(yè)培訓(xùn)講師經(jīng)驗。曾就職于國內(nèi)知名500強企業(yè)從事安全管理工作。培訓(xùn)咨詢涉及造紙、機械、半導(dǎo)體、建筑、城市運營服務(wù)等行業(yè)領(lǐng)域，有著豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。
技術(shù)實力
- 基于危險源風(fēng)險識別系統(tǒng)控制技術(shù)，研發(fā)隱患排查最小單元組織組合法等系統(tǒng)工具，有效地幫助企業(yè)管控風(fēng)險。
- 帶領(lǐng)團隊參加蘇州市首屆安全技術(shù)服務(wù)機構(gòu)技能競賽，并榮獲一等獎；
- 連續(xù)四年參與蘇州市人力資源與社會保障局工傷預(yù)防改善項目，涵蓋了工業(yè)園區(qū)、高新區(qū)、吳江區(qū)、昆山市、常熟市等區(qū)域的現(xiàn)場培訓(xùn)與隱患排查診斷；
- 長期擔(dān)任蘇州工業(yè)園區(qū)、高新區(qū)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員取證培訓(xùn)的聘用講師。
咨詢項目經(jīng)驗
【雙重預(yù)防機制建設(shè)】雙重預(yù)防體系建設(shè)模型的底層邏輯設(shè)計，幫助企業(yè)有效識別企業(yè)內(nèi)的關(guān)鍵風(fēng)險，避免重特大事故的發(fā)生。服務(wù)的行業(yè)涵蓋化工行業(yè)、機械行業(yè)、建筑行業(yè)、一般工貿(mào)等。
【安全生產(chǎn)管理體系】獨有“五基”體系編制模式，助推企業(yè)安全管理水平提升。服務(wù)企業(yè)包含新建元集團、三木集團、廣西交通實業(yè)、恒泰集團、寶時得、昆山創(chuàng)控集團、靈山集團、天目湖股份等多家集團公司等。
【安全生產(chǎn)與應(yīng)急】注重企業(yè)實際、致力應(yīng)急預(yù)案的有效運用，輔導(dǎo)企業(yè)一旦發(fā)生突發(fā)事件后，能最大限度地減少事件造成的損失。服務(wù)的企業(yè)包含中國中車、金光集團、SEW-電機、火星人廚具、方太集團等。
【隱患排查服務(wù)項目】以管控風(fēng)險為根本出發(fā)點，注重發(fā)掘問題背后的深層次原因，致力從源頭避免隱患的再次出現(xiàn)。近年來多次受邀參與蘇州市工傷預(yù)防改善、張家港保稅區(qū)重點企業(yè)、無錫市濱湖區(qū)應(yīng)急管理局、蘇州工業(yè)園區(qū)投控集團下屬企業(yè)等項目的隱患排查，排查企業(yè)近千家，涉及機械加工、紡織印染、家具制造、食品生產(chǎn)、建筑施工、物流運輸?shù)刃袠I(yè)領(lǐng)域。
【EHS合規(guī)審計項目】結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場管理和基礎(chǔ)管理兩個維度，系統(tǒng)評估企業(yè)在HSE方面涉外程序和內(nèi)部管理措施的法規(guī)符合情況，理清企業(yè)在HSE方面應(yīng)盡到的最基本的責(zé)任紅線，給予企業(yè)切實可行的解決方案，促進(jìn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。主服務(wù)企業(yè)包含方太集團、貝朗醫(yī)療、輝士爾醫(yī)藥、碧迪醫(yī)療、利通燃?xì)獾取?/span>
教育培訓(xùn)經(jīng)驗
自主開發(fā)了《危險源辨識與風(fēng)險管控系統(tǒng)技術(shù)》、《HSE隱患排查實戰(zhàn)》、《HSE核心人員技能提升》、《企業(yè)合規(guī)性管理最佳實踐》等培訓(xùn)課程。
培訓(xùn)對象涵蓋企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全分管領(lǐng)導(dǎo)、EHS負(fù)責(zé)人、車間主任、班組長等各類群體。
熟悉成人學(xué)習(xí)特點，課程內(nèi)容設(shè)計編排符合成人學(xué)習(xí)特征，采用交互式、啟發(fā)式教學(xué)。
安全管理與工具
《安全領(lǐng)導(dǎo)力與安全體系構(gòu)建》《工作安全分析(JSA)與系統(tǒng)控制》《班組長安全意識提升與管理標(biāo)準(zhǔn)化》《應(yīng)急管理體系建設(shè)》《承包商與施工安全管理》《事故應(yīng)急、調(diào)查與對策管理》《制造業(yè)危險化學(xué)品管理》《危險預(yù)知訓(xùn)練（KYT）》《新安法下的安全管理》
安全意識與技能
《零事故安全意識與事故防范》《辦公室人員安全知識》《基于人體工效學(xué)的搬運安全知識》《全員消防意識與技能》《交通安全與防御性駕駛》《掛牌上鎖（LOTO）》《叉車作業(yè)安全技能實踐》《高風(fēng)險作業(yè)與作業(yè)許可管理》《機械安全管理》
一線主管績效提升
《TWI之工作關(guān)系》《TWI之工作教導(dǎo)》《TWI之工作改善》《卓越一線主管訓(xùn)練營
《新任一線主管管理技能提升訓(xùn)練》《一線主管團隊績效提升訓(xùn)練》《班組新生代（85后）員工管理》《高效溝通與員工關(guān)系管理培訓(xùn)》《5S與目視化管理》
外企：
貝朗醫(yī)療、飛利浦醫(yī)療、碧迪醫(yī)療、藥明檢測、歐康維視、西門子電氣、艾默生、大金制冷、NGK陶瓷、卡爾邁耶、蘇爾壽、久保田、樂扣樂扣、戴卡輪轂、三星電子、康寶萊、旭化成、日立化成、日立工程、羅森伯格、晶端顯示、輝士爾醫(yī)藥、德莎膠帶、梅思安、通用電梯、恩德斯豪斯、固瑞克流體、SEW-電機、康寶萊（中國）、林德工程、森松集團、力諾機械、美的集團、禮來醫(yī)藥、紫翔電子、布勒中國、布勒無錫……
國企：
國家電網(wǎng)、中石化油滑油、中國中車、國核示范電站、中廣核新能源、南京港集團、蘇州港華燃?xì)?、昆山利通燃?xì)狻⒄袢A重工、中國華電集團、靈山集團、恒泰控股、廣西交通實業(yè)、新建元集團、中國電子、連云港港口集團、蘇州創(chuàng)元集團、杭州煙草、滬寧高速、昆山創(chuàng)控集團、蘇州園區(qū)公交公司、昆山自來水公司、國科數(shù)據(jù)、維景國際酒店、蘇州軌道交通集團、圓融集團、元禾控股、中方財團控股、蘇州獨墅湖科教、第一太平物業(yè)、建屋物業(yè)、中核蘇閥、蘇州國資委黨校、鎮(zhèn)江國資委……
民企：
歌爾集團、維爾利集團、天目湖旅游股份、建華建材、匯川技術(shù)、國望高科、方太集團、伊利乳業(yè)、雙洲紙業(yè)、生益科技、寶時得機械、阿特斯電力、中億豐、江蘇宜安建設(shè)、捷安特、三一重工、蒙牛集團、亨通集團、華誼影城、盛虹集團、恒力集團、德龍集團……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進(jìn)行。
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