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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對象：安全管理者、各部門主管、班組長等
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：1 天
課程背景| Course Background
安全是保障企業(yè)正常運營的關(guān)鍵要素之一，事故的發(fā)生對企業(yè)產(chǎn)生不可估量的負(fù)面影響：人員傷害、財產(chǎn)毀損、生產(chǎn)中斷、工廠聲譽喪失。良好的安全業(yè)績是取得卓越經(jīng)營表現(xiàn)的前提。
安全管理者在創(chuàng)造和維持一個安全的工作場所中扮演著重要的角色。對于安全管理者來說，
問題：
1、如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，將所有的危險與事故防患于未然?
2、如果做好現(xiàn)場崗位安全管理?
3、如何拓展員工知識，做好安全培訓(xùn)并改進員工安全工作態(tài)度?
4、如何做好應(yīng)急預(yù)案管理?
5、如何掌握有效的救援技巧?
……
這些都是我們安全管理者所頭痛的問題。本課程總結(jié)近10年的安全管理發(fā)展，培訓(xùn)科學(xué)的安全管理方法，幫助企業(yè)將安全管理整合到日常管理中。通過此課程的培訓(xùn)，讓我們安全管理者更職業(yè)，讓您的安全管理產(chǎn)生績效。
課程收益| Program Benefits
1、培養(yǎng)學(xué)員正確的安全生產(chǎn)管理意識、提高應(yīng)急管理意識；
2、學(xué)習(xí)跨國公司的安全管理理念及方法借鑒；
3、讓學(xué)員了解企業(yè)應(yīng)急管理體系的構(gòu)建；
4、掌握應(yīng)急預(yù)案的編制方法；
5、了解安全管理的職責(zé)與重要工作內(nèi)容，明確管理者在安全管理中的責(zé)任；
6、掌握危害和風(fēng)險辨識、控制方法，有效分析和預(yù)防工廠中的潛在危險；
7、學(xué)習(xí)掌握有效的安全管理的工具與技術(shù)。
課程大綱| Course Outline
一、梳理正確的安全意識與安全管理
1、中榮金屬8.2爆炸案的思考
2、中國企業(yè)安全管理現(xiàn)狀
3、如何樹立正確的安全管理意識
4、特色：安全第一新解，預(yù)知危險、控制風(fēng)險
5、中國企業(yè)在安全管理上的通病
二、危險源辨識與控制技術(shù)
1、危險源、風(fēng)險的定義
2、作業(yè)步驟劃分技巧
3、風(fēng)險評估的常見方法與高風(fēng)險危險源控制
4、特色：基于風(fēng)險定義制定對策
5、特色：“五問法”在危險源工作中的運用
三、安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與安全目視化管理
1、工廠安全管理體系文件框架圖
2、安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的五大原則
3、不推薦的安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)范例(舉例說明)
4、演練：安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制(舉例說明)
5、目視化的作業(yè)“看得見的管理”
6、特色：目視化在安全管理中的運用技巧
四、有效的安全培訓(xùn)體系——風(fēng)險預(yù)防的前提
1、崗位安全培訓(xùn)原則
2、特色：用JI的方法實施崗位安全培訓(xùn)
3、案例：大巴車司機的崗位安全培訓(xùn)
4、巧用案例開展培訓(xùn)
5、巧用經(jīng)典句開展培訓(xùn)
6、現(xiàn)場實施安全培訓(xùn)最有效(舉例說明)
五、安全檢查與員工行為管理，構(gòu)建安全文化建設(shè)
1、安全檢查四大要素
2、隱患分析與管理
3、違章員工的行為糾正方法
4、特色：以工廠安全文化來管理
六、系統(tǒng)化的安全事故管理
1、海因里希金字塔理論與小事故預(yù)防
2、工廠安全管理運用：虛驚、輕微事故與小隱患管理
3、案例：某廠擠壓車間的故事
4、應(yīng)急預(yù)案的概念與核心要素
5、應(yīng)急事態(tài)分析與預(yù)案編制方法
6、應(yīng)急救援預(yù)案編制的步驟
7、預(yù)案演習(xí)準(zhǔn)備與實施技巧
8、案例演練或訓(xùn)練：現(xiàn)場處置預(yù)案編制
七、工廠實施安全管理系統(tǒng)實戰(zhàn)
1、讓程序文件落地的有效方法
2、企業(yè)安全管理者要做的四件事
3、我們到底學(xué)什么：杜邦安全管理體系認(rèn)知
4、杜邦安全管理體系的方法借鑒
5、安全救援團隊建設(shè)的運行模式
6、安全管理人員扮演的角色(重點)
7、工廠安全管理常見問題應(yīng)對與救援技巧
講師背景| Introduction to lecturers
唐殷澤老師 實戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家
南京大學(xué)工商管理碩士
沈陽化工大學(xué)工學(xué)學(xué)士
國家物流管理師（高級）
河海大學(xué)商學(xué)院MBA特聘講師
曾任：中國馬鋼股份集團公司 車間主任
曾任：蘇州羅普斯金（LPSK）股份有限公司 生產(chǎn)課長
曾任：蘇州榮唐電子制造有限公司 生產(chǎn)副總/總經(jīng)理
3年臺資企業(yè)，5年特大型國有企業(yè)生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，7年生產(chǎn)管理常務(wù)顧問（副總級），10年管理咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)驗。唐老師歷經(jīng)國有、臺資大型企業(yè)生產(chǎn)廠長助理、車間主任、生產(chǎn)課長，后到日本學(xué)習(xí)生產(chǎn)模式，在蘇州最大的管理咨詢公司深耕7年，歷任首席生產(chǎn)類培訓(xùn)師、生產(chǎn)力研究中心主任、制造企業(yè)研究院副院長、公司總經(jīng)理，2011年，為政府項目部、內(nèi)訓(xùn)部、公開課部三大部門創(chuàng)下177天的授課量；2012年授課159天；2013年授課163天；2014年授課151天，其中班組長課程100天以上。培訓(xùn)學(xué)員有十萬人次，被多家企業(yè)譽為“國內(nèi)頂級班組長系統(tǒng)能力提升教練”。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
唐老師經(jīng)歷國有特大型企業(yè)生產(chǎn)助理、車間主任職務(wù)，前后負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)、車間的管理實踐，后經(jīng)日本學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理模式，在蘇州臺資企業(yè)（LPSK公司）擔(dān)任生產(chǎn)課長，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的具體管理工作，在任期間重視精益思想在管理中的運用，推動員工的精益改善活動，尤其在涂裝工藝部門的改善上，促進了成本的大幅控制，重視作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，形成SOP，受聘民營企業(yè)（榮唐電子）后，前后擔(dān)任生產(chǎn)副總、總經(jīng)理職務(wù)，全面主抓生產(chǎn)管理、公司的全面管理，在任期間讓公司由一個隨意化管理的狀態(tài)逐步轉(zhuǎn)化為規(guī)范化管理，尤其在生產(chǎn)能力的提升上為公司的貢獻更是巨大，承擔(dān)公司培訓(xùn)《精益生產(chǎn)》、《TWI——班組長訓(xùn)練》兩門課程的教練，唐老師后在蘇州最大的管理咨詢公司深耕7年，歷任首席生產(chǎn)類培訓(xùn)師、生產(chǎn)力研究中心主任、制造企業(yè)研究院副院長、公司總經(jīng)理,一直是公司的首席生產(chǎn)管理專家。
授課風(fēng)格：
唐老師培訓(xùn)技術(shù)扎實，能夠配合學(xué)員的風(fēng)格來調(diào)整授課模式，針對于不同文化的企業(yè)、不同背景的學(xué)員能夠做到絕對的互動場面，無論何種學(xué)員均能投入到積極的培訓(xùn)課堂，學(xué)員感受最多的是“實在、不累、歡快、專業(yè)、實踐”，唐老師敢于讓學(xué)員現(xiàn)場向老師提出任何問題，而且能夠完美解答。
班組長系列課程：
1、《贏在基層—卓越班組長全面管理能力提升訓(xùn)練（系統(tǒng)課，分2-10天版本）》
2、《班組長必備能力——高效班前會》
生產(chǎn)管理類課程：
1、《管理改善的基礎(chǔ)——5S現(xiàn)場管理與目視化》
2、《工廠管理溝通技術(shù)》
3、《現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理與工作安全》
4、《從技術(shù)走向管理》
5、《向豐田學(xué)管理——精益管理》
大型國有企業(yè)：
中國石油、中國電力（江蘇）、馬鋼股份、寶鋼工業(yè)、中國中鋼集團、寧波鋼鐵、中糧集團、華潤燃?xì)?、中集集團、中核蘇閥、江蘇郵政EMS、沈飛集團、蘇寶化工、二汽汽車、江鈴汽車、滬寧高速公路、蘇州自來水、蘇州物流、沙洲電廠、江遠(yuǎn)電廠、華興電廠、三吉利電力、華宇電力、黃海集團、新長光能源、張家港港務(wù)集團、南京蘇美達公司、華菱化工集團、北京公交、華芳紡織公司、太倉消防……
中國民營上市企業(yè)：
沙鋼集團、科弘集團、江蘇曠達汽車配件公司、天馬醫(yī)藥、東北制藥集團、邁瑞醫(yī)療、國藥控股、海南康芝藥業(yè)股份有限公司、輝瑞制藥、亨通集團、康佳電子、保利協(xié)鑫（蘇州、徐州、太倉）、東山精密制造、沈陽化工、中昊化工、華達化工、科龍化工、中國同輻股份、風(fēng)范電力股份、江蘇駿馬集團、華昌化工、江蘇鷹游集團、江蘇新美星股份公司、新寧物流、江蘇安潔科技、永業(yè)電子科技、南玻玻璃集團、光洋科技、東泰集團、富瑞制造、蘇州二建公司、常熟三愛富化工、積話靈大制藥公司、江蘇易華塑膠、好孩子集團、國泰華榮化工公司、興澄特種鋼鐵、張家港化工機械股份、保利協(xié)鑫電力、嘉華電子、揚子江彩板廠、上聲電子、蘇州環(huán)力科技公司、太倉申立金屬科技……
民營企業(yè)：
蘇州航天電器、上聲電子、華達集團、華信制造、敦煌科技集團、科固電器、波司登集團、愛麗塑料、東越不銹鋼、大連軸承、亞邦化學(xué)、新日化學(xué)、博克企業(yè)、蘇州宇邦科技、寶利發(fā)塑業(yè)、華倫皮塑、南京天詩粉業(yè)、高峰食品科技、蘇州永捷電機公司、蘇州鑫葉科技、蘇州恒升科技、常州營特建造、蘇州愛光電子、蘇州榮科鈑金、江蘇金?？萍肌⑻K州三達包裝、利爾電子、上海華正木業(yè)、上海榮堂科技、江蘇康銘科技、蘇州錫鑫醫(yī)療設(shè)備公司、長發(fā)鋁業(yè)、明基鋁業(yè)、三達鋁業(yè)、恒鑫彩印、無錫蠡湖葉輪、蘇州明志科技公司、常州容天樂軸承、江蘇金海新源電氣公司、蘇州莫富龍錦綸公司……
外資企業(yè)：
日立、雅瑪哈電子、三浦工業(yè)、新日鐵、佳能、東芝、好奇材料、韓國世珍集團、阿克蘇諾貝爾、韓國平和精工、亞旗科技集團、俐馬（中國）、英格索蘭、巴塞爾（蘇州）、NGK、華倫科技、安潔科技集團、飛利浦、西門子、松下（蘇州）、三洋、新浦化學(xué)、克多爾工業(yè)、湯姆克森管道、亞達斯科技、DPI科技、超揚電子、三星電子、艾克化學(xué)、固斯得夫沃夫（蘇州）鋼絲、快速電梯……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
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現(xiàn)有公開課
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高層團隊引導(dǎo)工作坊
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基層管理內(nèi)訓(xùn)
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