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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對象：安全分管領(lǐng)導(dǎo)、安全經(jīng)理、安全主管、EHS工程師等
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
近幾年，社會公眾對安全生產(chǎn)的關(guān)注度越來越高，國家對于生產(chǎn)安全事故追責(zé)的法律也日趨嚴(yán)厲。于是，很多企業(yè)管理者開始組織編制管理制度，推行雙重預(yù)防機(jī)制，推行安全標(biāo)準(zhǔn)化。但是，管理制度編了一大摞，“機(jī)制”定了一大筐，風(fēng)險卻依然得不到有效控制：據(jù)報道，2020年2月11日,遼寧先達(dá)公司烯草酮車間發(fā)生爆炸，造成5人死亡，10人受傷；2020年4月2日10時50分左右，江蘇沭陽某家居股份有限公司因工藝過程可燃?xì)怏w積聚造成火災(zāi)事故，共造成5人死亡、2人受傷。...很多企業(yè)管理人員甚至因此而鋃鐺入獄。
為什么推行了雙重預(yù)防機(jī)制，做了安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，卻仍然事故頻發(fā)？
仔細(xì)翻看這些事故的調(diào)查報告，我們會發(fā)現(xiàn)，“風(fēng)險管控措施不到位”“危險源未充分辨識”“規(guī)章制度不健全”“安全培訓(xùn)流于形式”“隱患排查不徹底”等這些字眼反復(fù)出現(xiàn)。這也側(cè)面反應(yīng)出很多企業(yè)的“安全標(biāo)準(zhǔn)化”管理并不“標(biāo)準(zhǔn)”，甚至可以說存在很多漏洞。
到底應(yīng)該如何構(gòu)建能夠有效管控風(fēng)險的安全管理體系？如何讓各項風(fēng)險控制措施在日常管理中真正落地生根？本課程將以“合法合規(guī)”為基礎(chǔ)、“風(fēng)險管控”為主線、“高效和可操作性強(qiáng)”為目標(biāo)，結(jié)合在實踐中建立的全新體系建設(shè)模型，幫助客戶充分整合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、ISO45001，使其實現(xiàn)“一套體系定乾坤”，幫助學(xué)員理解并掌握標(biāo)準(zhǔn)要求，同時講解落實要求時常見的誤區(qū)和難點，分享最佳實踐，幫助學(xué)員掌握安全生產(chǎn)管理體系構(gòu)建的基本思路，并學(xué)會組織制定并推行管理制度等工作的核心技能。
課程收益| Program Benefits
課程后，能夠了解安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、雙重預(yù)防機(jī)制、ISO45001之間的關(guān)聯(lián)，并了解優(yōu)秀的管理實踐。
掌握安全管理體系構(gòu)建框架以及構(gòu)建的底層邏輯
了解安全管理制度構(gòu)建過程的關(guān)鍵要素
掌握內(nèi)部安全管理體系落地運行的關(guān)鍵要素及推進(jìn)技能
課程大綱| Course Outline
開篇：全面認(rèn)知安全管理體系構(gòu)建的必要性
1、 安全管理的必要性與現(xiàn)狀
2、 為什么要創(chuàng)建安全管理體系
3、 安全管理核心：以風(fēng)險為中心，建立全員參與的安全管理體系
主題一：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與ISO45001體系的基本認(rèn)知于有效融合
1、 ISO 45001標(biāo)準(zhǔn)歷史演變
2、 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的架構(gòu)與發(fā)展情況
3、 整合環(huán)職業(yè)健康安全、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三體系的的必要性
4、 三體系要素異同對比
5、 安全管理體系構(gòu)建框架
主題二：重點安全相關(guān)法律法規(guī)概述
1、 法律法規(guī)在安全體系中的三大作用
2、 法律法規(guī)在安全生產(chǎn)管理過程中常見疑問
3、 安全管理相關(guān)法規(guī)框架與概覽
4、 法律法規(guī)合規(guī)管理的關(guān)鍵要素
5、 安全生產(chǎn)法的主要內(nèi)容
主題三：安全管理責(zé)任體系構(gòu)建
1、 全員安全生產(chǎn)責(zé)任制構(gòu)建的常見問題與誤區(qū)
2、 安全生產(chǎn)責(zé)任制構(gòu)建邏輯
3、 安全生產(chǎn)責(zé)任體系構(gòu)建的四大關(guān)鍵步驟
主題四：安全管理制度體系構(gòu)建
1、 安全管理體系文件構(gòu)建常見問題與誤區(qū)
2、 安全管理體系文件建立的五大基本要求
3、 安全管理體系文件編制六大關(guān)鍵步驟
4、 記錄表單設(shè)計的四大設(shè)計要領(lǐng)
5、 安全管理體系文件落地實施的四大要素
主題五： 安全管理體系的推動力與領(lǐng)導(dǎo)力
1、 安全專業(yè)人員需要改變的現(xiàn)狀與角色錯位
2、 如何推動公司管理層對安全工作的重視
3、 安全專業(yè)人員三角能力模型
4、 安全文化的構(gòu)建者：企業(yè)負(fù)責(zé)人與部門負(fù)責(zé)人
5、 企業(yè)中層管理者的兩大角色與六大職責(zé)
6、 班組長與一線員工的管理職責(zé)
講師背景| Introduction to lecturers
祝成軍
注冊安全工程師
講師/顧問簡介：祝成軍
顧問資質(zhì)
- 高級工程師
- 國家注冊安全工程師
- 注冊企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師
- 蘇州市工傷預(yù)防專家?guī)斐蓡T
- 蘇州工業(yè)園區(qū)應(yīng)急管理局專家?guī)斐蓡T
工作履歷
十七年企業(yè)安全管理從業(yè)經(jīng)歷，近十年安全咨詢和職業(yè)培訓(xùn)講師經(jīng)驗。曾就職于國內(nèi)知名500強(qiáng)企業(yè)從事安全管理工作。培訓(xùn)咨詢涉及造紙、機(jī)械、半導(dǎo)體、建筑、城市運營服務(wù)等行業(yè)領(lǐng)域，有著豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。
技術(shù)實力
- 基于危險源風(fēng)險識別系統(tǒng)控制技術(shù)，研發(fā)隱患排查最小單元組織組合法等系統(tǒng)工具，有效地幫助企業(yè)管控風(fēng)險。
- 帶領(lǐng)團(tuán)隊參加蘇州市首屆安全技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)技能競賽，并榮獲一等獎；
- 連續(xù)四年參與蘇州市人力資源與社會保障局工傷預(yù)防改善項目，涵蓋了工業(yè)園區(qū)、高新區(qū)、吳江區(qū)、昆山市、常熟市等區(qū)域的現(xiàn)場培訓(xùn)與隱患排查診斷；
- 長期擔(dān)任蘇州工業(yè)園區(qū)、高新區(qū)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員取證培訓(xùn)的聘用講師。
咨詢項目經(jīng)驗
【雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)】雙重預(yù)防體系建設(shè)模型的底層邏輯設(shè)計，幫助企業(yè)有效識別企業(yè)內(nèi)的關(guān)鍵風(fēng)險，避免重特大事故的發(fā)生。服務(wù)的行業(yè)涵蓋化工行業(yè)、機(jī)械行業(yè)、建筑行業(yè)、一般工貿(mào)等。
【安全生產(chǎn)管理體系】獨有“五基”體系編制模式，助推企業(yè)安全管理水平提升。服務(wù)企業(yè)包含新建元集團(tuán)、三木集團(tuán)、廣西交通實業(yè)、恒泰集團(tuán)、寶時得、昆山創(chuàng)控集團(tuán)、靈山集團(tuán)、天目湖股份等多家集團(tuán)公司等。
【安全生產(chǎn)與應(yīng)急】注重企業(yè)實際、致力應(yīng)急預(yù)案的有效運用，輔導(dǎo)企業(yè)一旦發(fā)生突發(fā)事件后，能最大限度地減少事件造成的損失。服務(wù)的企業(yè)包含中國中車、金光集團(tuán)、SEW-電機(jī)、火星人廚具、方太集團(tuán)等。
【隱患排查服務(wù)項目】以管控風(fēng)險為根本出發(fā)點，注重發(fā)掘問題背后的深層次原因，致力從源頭避免隱患的再次出現(xiàn)。近年來多次受邀參與蘇州市工傷預(yù)防改善、張家港保稅區(qū)重點企業(yè)、無錫市濱湖區(qū)應(yīng)急管理局、蘇州工業(yè)園區(qū)投控集團(tuán)下屬企業(yè)等項目的隱患排查，排查企業(yè)近千家，涉及機(jī)械加工、紡織印染、家具制造、食品生產(chǎn)、建筑施工、物流運輸?shù)刃袠I(yè)領(lǐng)域。
【EHS合規(guī)審計項目】結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場管理和基礎(chǔ)管理兩個維度，系統(tǒng)評估企業(yè)在HSE方面涉外程序和內(nèi)部管理措施的法規(guī)符合情況，理清企業(yè)在HSE方面應(yīng)盡到的最基本的責(zé)任紅線，給予企業(yè)切實可行的解決方案，促進(jìn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。主服務(wù)企業(yè)包含方太集團(tuán)、貝朗醫(yī)療、輝士爾醫(yī)藥、碧迪醫(yī)療、利通燃?xì)獾取?/span>
教育培訓(xùn)經(jīng)驗
自主開發(fā)了《危險源辨識與風(fēng)險管控系統(tǒng)技術(shù)》、《HSE隱患排查實戰(zhàn)》、《HSE核心人員技能提升》、《企業(yè)合規(guī)性管理最佳實踐》等培訓(xùn)課程。
培訓(xùn)對象涵蓋企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全分管領(lǐng)導(dǎo)、EHS負(fù)責(zé)人、車間主任、班組長等各類群體。
熟悉成人學(xué)習(xí)特點，課程內(nèi)容設(shè)計編排符合成人學(xué)習(xí)特征，采用交互式、啟發(fā)式教學(xué)。
安全管理與工具
《安全領(lǐng)導(dǎo)力與安全體系構(gòu)建》《工作安全分析(JSA)與系統(tǒng)控制》《班組長安全意識提升與管理標(biāo)準(zhǔn)化》《應(yīng)急管理體系建設(shè)》《承包商與施工安全管理》《事故應(yīng)急、調(diào)查與對策管理》《制造業(yè)危險化學(xué)品管理》《危險預(yù)知訓(xùn)練（KYT）》《新安法下的安全管理》
安全意識與技能
《零事故安全意識與事故防范》《辦公室人員安全知識》《基于人體工效學(xué)的搬運安全知識》《全員消防意識與技能》《交通安全與防御性駕駛》《掛牌上鎖（LOTO）》《叉車作業(yè)安全技能實踐》《高風(fēng)險作業(yè)與作業(yè)許可管理》《機(jī)械安全管理》
一線主管績效提升
《TWI之工作關(guān)系》《TWI之工作教導(dǎo)》《TWI之工作改善》《卓越一線主管訓(xùn)練營
《新任一線主管管理技能提升訓(xùn)練》《一線主管團(tuán)隊績效提升訓(xùn)練》《班組新生代（85后）員工管理》《高效溝通與員工關(guān)系管理培訓(xùn)》《5S與目視化管理》
外企：
貝朗醫(yī)療、飛利浦醫(yī)療、碧迪醫(yī)療、藥明檢測、歐康維視、西門子電氣、艾默生、大金制冷、NGK陶瓷、卡爾邁耶、蘇爾壽、久保田、樂扣樂扣、戴卡輪轂、三星電子、康寶萊、旭化成、日立化成、日立工程、羅森伯格、晶端顯示、輝士爾醫(yī)藥、德莎膠帶、梅思安、通用電梯、恩德斯豪斯、固瑞克流體、SEW-電機(jī)、康寶萊（中國）、林德工程、森松集團(tuán)、力諾機(jī)械、美的集團(tuán)、禮來醫(yī)藥、紫翔電子、布勒中國、布勒無錫……
國企：
國家電網(wǎng)、中石化油滑油、中國中車、國核示范電站、中廣核新能源、南京港集團(tuán)、蘇州港華燃?xì)?、昆山利通燃?xì)?、振華重工、中國華電集團(tuán)、靈山集團(tuán)、恒泰控股、廣西交通實業(yè)、新建元集團(tuán)、中國電子、連云港港口集團(tuán)、蘇州創(chuàng)元集團(tuán)、杭州煙草、滬寧高速、昆山創(chuàng)控集團(tuán)、蘇州園區(qū)公交公司、昆山自來水公司、國科數(shù)據(jù)、維景國際酒店、蘇州軌道交通集團(tuán)、圓融集團(tuán)、元禾控股、中方財團(tuán)控股、蘇州獨墅湖科教、第一太平物業(yè)、建屋物業(yè)、中核蘇閥、蘇州國資委黨校、鎮(zhèn)江國資委……
民企：
歌爾集團(tuán)、維爾利集團(tuán)、天目湖旅游股份、建華建材、匯川技術(shù)、國望高科、方太集團(tuán)、伊利乳業(yè)、雙洲紙業(yè)、生益科技、寶時得機(jī)械、阿特斯電力、中億豐、江蘇宜安建設(shè)、捷安特、三一重工、蒙牛集團(tuán)、亨通集團(tuán)、華誼影城、盛虹集團(tuán)、恒力集團(tuán)、德龍集團(tuán)……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進(jìn)行。
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