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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址：
關(guān)鍵字：
工廠成本控制及制造績(jī)效提升

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學(xué)員背景| Course Background

參加對(duì)象：公司高層管理者、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、品質(zhì)、工藝技術(shù)、改善等部門管理人員。

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù)：2 天

課程背景| Course Background

在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，降本增效已經(jīng)成為了很多企業(yè)的重要?jiǎng)傂?。然而，在這么多年的培訓(xùn)與輔導(dǎo)過程中，陳老師發(fā)現(xiàn)：不少企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到降本增效的重要性，但是并不一定能有效地組織起降本增效工作。這方面值得注意的現(xiàn)象有：缺乏系統(tǒng)性的思考，只見樹木、不見森林式的降本改善，結(jié)果是行降本增效之名，得浪費(fèi)遞增之實(shí)。

究其原因主要在于管理者缺乏對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的深度認(rèn)知，缺乏精益方向的思維和理解。任何降本一旦背離了精益思維，便不能獲得真正的成本降低，這一點(diǎn)非常值得關(guān)注。

如何有效地搭建工廠成本與績(jī)效管理的體系？如何科學(xué)地利用各種方法與工具，全面有效地分析與控制生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本和績(jī)效？如何使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本管理落于實(shí)處。本課程不僅讓您明白如何“算”而且與您分享如何“干”！成本控制決不僅僅是財(cái)務(wù)部門所關(guān)心的問題！

通過講師講解、學(xué)員演練的互動(dòng)培訓(xùn)方式，讓學(xué)員深刻理解工廠成本的構(gòu)成，發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)挖掘的空間；同時(shí)學(xué)習(xí)各種消除浪費(fèi)，創(chuàng)造價(jià)值的非財(cái)務(wù)成本方法。

課程收益| Program Benefits

1 理解企業(yè)的成本構(gòu)成，對(duì)降本建立正確認(rèn)知；

2 掌握識(shí)別企業(yè)浪費(fèi)的能力，聚焦于業(yè)務(wù)增值；

3 掌握生產(chǎn)組織層面的精益改善思維與工具；

4 了解成本控制對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和戰(zhàn)略目標(biāo)的重要作用；

5 掌握標(biāo)準(zhǔn)成本法、ABC成本法、目標(biāo)成本法等一系列成本控制的方法；

課程大綱| Course Outline

1 破冰

1.1 團(tuán)隊(duì)組建

1.2 針對(duì)課程提出小組問題

2 成本管控

1 

2.1 企業(yè)的盈利邏輯及成本改善的機(jī)會(huì)

ü 案例促動(dòng)：不同公司的盈利模式

2.1.1 杜邦分析法和企業(yè)的成本改善機(jī)會(huì)思考

2.2 砍掉成本就是增加利潤(rùn)

ü 小計(jì)算：削減成本和增加銷售額的收益差

2.2.1 企業(yè)成本的定義及內(nèi)容

2.2.2 如何理解損益表和理解生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用和毛利率、凈利潤(rùn)

2.3 如何確定生產(chǎn)成本計(jì)算方法

2.3.1 制造成本構(gòu)成

2.3.2 固定成本VS變動(dòng)成本

2.3.3 制造費(fèi)用的分?jǐn)傇瓌t

2.3.4 變動(dòng)成本法/全部成本法計(jì)算

2.4 生產(chǎn)成本的定義及內(nèi)容

2.4.1 什么是成本

2.4.2 5大成本與4大費(fèi)用

2.4.3 訂單完成過程的成本構(gòu)成

2.4.4 三個(gè)階段的成本管控

2.4.5 全面成本管理

2.4.6 成本管理的6大方法

3 定額成本法的具體運(yùn)用

3.1 基礎(chǔ)定額：作業(yè)、人員、消耗、工時(shí)

3.2 消耗的5大構(gòu)成

3.2.1 物資消耗的3大定額辦法

ü 案例分享：物資消耗管理

3.3 勞動(dòng)定額與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

3.3.1 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定

3.3.2 寬放的設(shè)定

3.3.3 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與秒表法

3.3.4 影響工時(shí)表現(xiàn)的相關(guān)因素

ü 案例分享：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定

4 標(biāo)準(zhǔn)成本法

4.1 標(biāo)準(zhǔn)成本的適用范圍

4.2 標(biāo)準(zhǔn)成本資料卡

4.3 標(biāo)準(zhǔn)成本的三個(gè)構(gòu)成：直接材料、直接人工、制造費(fèi)用

ü 案例分享：標(biāo)準(zhǔn)成本改善

5 目標(biāo)成本法

5.1 目標(biāo)成本的建立

5.2 一個(gè)基本算式

5.3 目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)

ü 案例分享：某毛利為1%的成本改善

6 作業(yè)成本法

6.1 您真的知道自己是盈利還是虧損的嗎？

6.2 ABC成本管理法

6.2.1 成本構(gòu)成的再分析

6.2.2 基于實(shí)際發(fā)生的成本核算

ü 案例分享：基于ABC成本分析的改善

7 價(jià)值工程法

7.1 價(jià)值工程與價(jià)值分析

7.2 價(jià)值工程的4原則

7.2.1 懷疑

7.2.2 標(biāo)準(zhǔn)化

7.2.3 排除

7.2.4 替代

7.3 價(jià)值分析法

7.3.1 零件功能與成本系數(shù)

ü 案例分享：價(jià)值工程法的運(yùn)用

8 減少浪費(fèi)法

8.1 浪費(fèi)與增值

8.1.1 成本、利潤(rùn)和售價(jià)

8.1.2 獲得利潤(rùn)的思考：消除浪費(fèi)

8.1.3 什么是浪費(fèi)？

8.1.4 什么是增值？

ü 課堂研討：從不花錢的改善做起，識(shí)別浪費(fèi)并改善

8.2 浪費(fèi)與增值

8.2.1 成本、利潤(rùn)和售價(jià)

8.2.2 獲得利潤(rùn)的思考：消除浪費(fèi)

8.3 兩種生產(chǎn)方式的差異

ü 課堂練習(xí)：核算兩種生產(chǎn)方式成本差異，并思考其影響

8.4 庫(kù)存的成本損失與隱性損失

8.4.1 庫(kù)存持有成本

8.4.2 庫(kù)存對(duì)ROI的影響

8.4.3 庫(kù)存對(duì)企業(yè)資金流的影響

ü 課堂練習(xí)：庫(kù)存對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響的核算

8.4.4 庫(kù)存和交付能力的悖論

8.4.5 庫(kù)存掩蓋問題的發(fā)現(xiàn)

8.4.6 庫(kù)存改善的常用思路與工具

8.4.7 精益對(duì)庫(kù)存成本的改善機(jī)會(huì)

ü 案例分享：知名企業(yè)的生產(chǎn)過剩庫(kù)存改善

ü 影像資料：讓生產(chǎn)流動(dòng)起來的改善

8.5 設(shè)備、人工等成本改善

ü 課堂討論：人、設(shè)備、材料，誰才最不能閑著？

8.5.1 成本需要投入在有需求的地方

8.5.2 人工損失改善

8.5.3 設(shè)備損失改善

9 課程總結(jié)

10 Q&A


講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|陳少卿老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

曾歷任知名企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理、精益推進(jìn)經(jīng)理、公司副總經(jīng)理等職，負(fù)責(zé)企業(yè)全面精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目的推進(jìn)以及公司整體運(yùn)營(yíng)管理工作，具有多種背景體制企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。十多年制造業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)實(shí)務(wù)心得，專精于中基層管理技能培養(yǎng)及制造業(yè)生產(chǎn)、物流改善培訓(xùn)，注重簡(jiǎn)易與實(shí)效的工作方法。
主導(dǎo)過的改善項(xiàng)目有：一線管理者培養(yǎng)項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)改善、5S與目視管理改善、TPS（精益）推進(jìn)、工廠&物流中心布局規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)管理改善、庫(kù)存優(yōu)化等。
授課以實(shí)務(wù)、啟發(fā)見長(zhǎng)，重視與學(xué)員間的互動(dòng)與交流，使學(xué)員能夠真正的“學(xué)有所得，得之能用”。通過實(shí)戰(zhàn)案例和課堂互動(dòng)，打破舊有觀念，促進(jìn)學(xué)員思考，帶動(dòng)其首先認(rèn)識(shí)問題的核心所在然后尋求解決方案，同時(shí)針對(duì)學(xué)員的個(gè)性化問題給予實(shí)操性方案輔導(dǎo)。


培訓(xùn)課程 / Training courses

課程專長(zhǎng)
卓越主管能力訓(xùn)練
精益班組長(zhǎng)實(shí)訓(xùn)系列課程
5S與目視管理實(shí)務(wù)
現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善
工廠物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理進(jìn)階
精益生產(chǎn)系列課程

項(xiàng)目專長(zhǎng)
5S與目視管理
現(xiàn)場(chǎng)改善
生產(chǎn)績(jī)效提升
精益生產(chǎn)改善
物流倉(cāng)儲(chǔ)管理改善
工廠、倉(cāng)儲(chǔ)布局與規(guī)劃


代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

大陸汽車電子
大眾聯(lián)合汽車
重慶海德世
德爾福蘇州
西川密封件
東風(fēng)商用車
東風(fēng)本田
北京奔馳
上海蒙塔薩
上海考泰斯
和承汽車配件
泰科電子
英瑟泰科
愛思恩梯
航天機(jī)電


福士汽車零部件
通用電氣檢測(cè)
上海賽博電器
日立化成
航力機(jī)電
奈那卡斯
高意通訊
德朔實(shí)業(yè)
西門子電器
正泰新能源
依必安派特
荷貝克電源
通力電梯
中船重工
萊尼電氣

YKK(吉田)拉鏈
中車時(shí)代電氣
揚(yáng)州高露潔
納恩博科技
霍夫曼工具
新寧物流
寶尊電商
賽騰電子
中天科技
上海莊臣
聯(lián)亞制衣
特步（中國(guó)）
杭州雅馬哈
蘇州雅馬哈
膳魔師

南通臺(tái)橡
昆山鋁業(yè)
衛(wèi)崗乳業(yè)
德馬泰克
偉馬快德
霍尼韋爾
味之素食品
IHI壽力
南京圣韓玻璃
四方龐巴迪
港華清源華衍
歐文斯科寧
青島圣戈班
廣漢圣戈班
威高醫(yī)療……


老師與學(xué)員溝通及時(shí)，講解生動(dòng)，案例充分融入了學(xué)習(xí)要點(diǎn)，對(duì)于感興趣的點(diǎn)講解得非常詳細(xì)。
——康德瑞恩電磁技術(shù)學(xué)員反饋
培訓(xùn)內(nèi)容全面、新穎，開闊眼界，互動(dòng)務(wù)實(shí)，講的很實(shí)用，有實(shí)戰(zhàn)性。
——?jiǎng)P毅德汽車系統(tǒng)學(xué)員反饋
課程案例和實(shí)際管理工作很類似，讓我重新認(rèn)識(shí)了管理工作的本質(zhì)，拓寬了知識(shí)面，學(xué)到不少有用的原理。
——株洲中車時(shí)代電氣學(xué)員反饋
老師經(jīng)驗(yàn)豐富，課程互動(dòng)較多，講解到位、易懂，能融入到實(shí)際生產(chǎn)管理過程中。
——和承汽車配件學(xué)員反饋
案例豐富，會(huì)針對(duì)特殊情況進(jìn)行分析，對(duì)實(shí)際工作很有啟發(fā)，可以應(yīng)用到具體工作中去。
——中船重工學(xué)員反饋


案例一：上海某日化企業(yè)5S改善項(xiàng)目（周期6個(gè)月）
項(xiàng)目背景：
該公司響應(yīng)美國(guó)總部要求開始籌劃5S項(xiàng)目推進(jìn)。通過溝通，公司高層希望并認(rèn)可我們能夠通過5S項(xiàng)目，從“形式化”到“行事化”提升員工行為的轉(zhuǎn)變過程；希望在項(xiàng)目過程中通過團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)形成現(xiàn)場(chǎng)新標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)管理上的共同語言，促進(jìn)認(rèn)知水平的提高，改善現(xiàn)場(chǎng)流程與環(huán)境。希望項(xiàng)目能為公司推行LEAN的遠(yuǎn)景規(guī)劃奠定基礎(chǔ)，從而推動(dòng)精益工廠的建設(shè)。
項(xiàng)目成就：
項(xiàng)目完全按期完成，項(xiàng)目組成員獲得升職和海外培訓(xùn)機(jī)會(huì)
項(xiàng)目質(zhì)量獲得客戶方美國(guó)總部老板認(rèn)可
與項(xiàng)目組成員建立了良好的交流合作關(guān)系，多次帶領(lǐng)客戶前往參觀，該公司已經(jīng)在5S基礎(chǔ)上順利推進(jìn)精益生產(chǎn)

案例二： 某民企500強(qiáng)集團(tuán)子公司精益改善與工廠布局項(xiàng)目（周期1年）
項(xiàng)目背景：
公司通過幾年的精益生產(chǎn)改善，至2010年底，已經(jīng)基本過渡到生產(chǎn)線作業(yè)，但并未真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品流動(dòng)，同時(shí)，因?yàn)樵O(shè)備維護(hù)、工藝粗放、原材料不良等一系列問題，品質(zhì)問題異常突出。2011年年初，結(jié)合新工廠布局規(guī)劃工作，開展了以“工序內(nèi)打造品質(zhì)”、“工序流暢化”為核心的精益改善與工廠布局設(shè)計(jì)項(xiàng)目
項(xiàng)目成就：
完成樣板線改造并推廣，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)單件流及少人化改善，生產(chǎn)效率提高70%以上，不良率改善80%以上
整體物流距離削減85%以上，實(shí)現(xiàn)新工廠布局規(guī)劃設(shè)計(jì)，優(yōu)化物料搬運(yùn)路線，實(shí)現(xiàn)小批量配送，內(nèi)部物流格局的根本性變化
啟動(dòng)庫(kù)存管理優(yōu)化項(xiàng)目，建立基于數(shù)據(jù)分析的銷售預(yù)測(cè)與庫(kù)存管控分析模型，并開展庫(kù)存管理改善

案例三：某配件后市場(chǎng)服務(wù)公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)優(yōu)化（周期1年）
項(xiàng)目背景：
公司深受訂單波峰波谷的困擾，長(zhǎng)期以來生產(chǎn)效率低下，訂單處理周期過長(zhǎng)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨要求得不到滿足。為了改善客戶服務(wù)水平，提高公司效益和員工收益，開展全面的管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)優(yōu)化工作。
項(xiàng)目成就：
開展生產(chǎn)與物流績(jī)效改善，提高交付能力，訂單處理周期由一周以上改善至3.77天；
生產(chǎn)部門效率分別提升119%和51%，物流部門效率提升74%；準(zhǔn)時(shí)交付率達(dá)95%以上；
進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化，提升倉(cāng)儲(chǔ)利用率和改善庫(kù)存管理水平，規(guī)劃設(shè)計(jì)物流配送中心，優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)作流程，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率由8次改善至10次以上。

服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶：世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個(gè)人效能公開課

視頻資訊

Video Information

【見證企業(yè)成長(zhǎng)每一步】
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企業(yè)視頻號(hào)


官網(wǎng)電話：400-008-4600；手機(jī)號(hào)：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com

培訓(xùn)的客戶涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

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數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué)，一鍵部署，智能配課，千人千面

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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師