三级片国产小电影在线看_日韩放荡少妇无码_国产成人久久综合电影_少妇人妻无码专用视频1

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址：
關(guān)鍵字：
普安閥門精益工作坊

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學(xué)員背景| Course Background

參加對象：管理者

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù)：4 天

課程收益| Program Benefits

1. 系統(tǒng)掌握精益生產(chǎn)理論：通過詳細(xì)講解精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)概念、價值流程圖（VSM）和看板管理，幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握精益生產(chǎn)的核心理論和工具。

2. 提升實際操作能力：通過實際操作價值流分析和看板管理，提升學(xué)員在實際生產(chǎn)環(huán)境中應(yīng)用精益工具的能力，確保理論與實踐相結(jié)合。

3. 識別和消除浪費：通過現(xiàn)狀圖和將來圖的繪制和分析，幫助學(xué)員識別生產(chǎn)過程中的瓶頸和浪費，并制定有效的改善措施。

4. 建立精益文化：推廣精益文化的核心理念，幫助企業(yè)在內(nèi)部建立和推廣精益文化，提升員工的精益意識和團隊協(xié)作能力。

5. 推動精益變革：通過變革管理的培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練，幫助學(xué)員掌握推動精益變革的策略和方法，提高企業(yè)在精益變革過程中的應(yīng)對能力。

6. 制定持續(xù)改進計劃：通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，幫助企業(yè)制定詳細(xì)的持續(xù)改進計劃，確保精益生產(chǎn)的持續(xù)推進和效果保持。

課程大綱| Course Outline

精益生產(chǎn)基礎(chǔ)與VSM概述

· 精益生產(chǎn)基礎(chǔ)概念

o 精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展

o 精益生產(chǎn)的五大原則

· 價值流程圖（VSM）的基本概念和術(shù)語

o VSM的定義和作用

o 核心術(shù)語解釋：Cycle Time (CT), Takt Time, Value-Added (VA) & Non-Value-Added (NVA)

· 現(xiàn)狀圖繪制

o 如何收集數(shù)據(jù)

o 現(xiàn)狀圖的繪制步驟

· 實例講解：現(xiàn)狀圖案例分析

VSM現(xiàn)狀圖分析與改善點識別

· 現(xiàn)狀圖分析

o 識別瓶頸和浪費

o 數(shù)據(jù)分析與解讀

· 討論：普安閥門的現(xiàn)狀圖分析

· 根據(jù)《Learning to See》的精益改善原則識別改善點

o 改善點的分類與優(yōu)先級排序

· 討論：普安閥門現(xiàn)狀圖的改善點識別

VSM將來圖繪制與實施計劃

· 將來圖繪制

o 將來圖的定義和作用

o 將來圖繪制步驟

· 實例講解：將來圖案例分析

· 將來圖的實施計劃制定

o 改善計劃的制定與實施

o 資源配置與時間安排

· 討論：普安閥門將來圖的繪制與實施計劃

看板管理基礎(chǔ)

· 看板管理的基本概念

o 看板的定義和作用

o 看板管理的原則

· 不同類型的看板

o 生產(chǎn)看板、移動看板、信號看板等

· 看板系統(tǒng)設(shè)計

o 看板數(shù)量的計算

o 看板循環(huán)的設(shè)計

· 實例講解：看板系統(tǒng)設(shè)計案例分析

看板管理應(yīng)用與實踐

· 看板管理的應(yīng)用

o 如何在生產(chǎn)現(xiàn)場實施看板管理

o 看板管理的常見問題與解決方案

· 討論：普安閥門的看板管理現(xiàn)狀與改進建議

· 看板拉動系統(tǒng)設(shè)計

o 拉動系統(tǒng)的基本概念

o 看板拉動系統(tǒng)的設(shè)計與實施

· 實例講解：看板拉動系統(tǒng)設(shè)計案例分析

生產(chǎn)線價值流分析輔導(dǎo)

· 選擇生產(chǎn)線進行價值流分析

o 生產(chǎn)線選擇標(biāo)準(zhǔn)

o 數(shù)據(jù)收集與現(xiàn)狀圖繪制

· 實際操作：普安閥門生產(chǎn)線現(xiàn)狀圖繪制

· 現(xiàn)狀圖分析與改善點識別

o 現(xiàn)場數(shù)據(jù)分析

o 改善點識別與討論

· 實際操作：普安閥門生產(chǎn)線現(xiàn)狀圖分析與改善點識別

將來圖繪制與實施計劃輔導(dǎo)

· 生產(chǎn)線將來圖繪制

o 現(xiàn)場將來圖繪制步驟

o 改善點實施計劃制定

· 實際操作：普安閥門生產(chǎn)線將來圖繪制

· 將來圖實施計劃輔導(dǎo)

o 資源配置與時間安排

o 改善計劃的實施與跟蹤

· 實際操作：普安閥門生產(chǎn)線將來圖實施計劃輔導(dǎo)

精益文化建立與變革實踐

· 精益文化的建立

o 精益文化的核心理念

o 如何在企業(yè)內(nèi)部推廣精益文化

· 精益文化建立的案例分享

o 成功案例分析

o 失敗案例分析與教訓(xùn)總結(jié)

· 精益變革的實踐

o 變革管理的基本概念

o 如何推動精益變革

· 實戰(zhàn)演練：模擬精益變革項目

o 變革項目的策劃與實施

o 變革過程中的問題解決與應(yīng)對策略

總結(jié)與反饋

· 培訓(xùn)內(nèi)容總結(jié)

o 精益生產(chǎn)理論回顧

o VSM和看板管理的應(yīng)用總結(jié)

· 討論：普安閥門的精益生產(chǎn)改進建議

· 反饋與答疑

o 培訓(xùn)反饋收集

o 問題解答與討論

· 下一步行動計劃

o 后續(xù)改進措施與計劃

o 持續(xù)改進的建議與支持

 

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|朱惠民老師

講師簡介 / About the Program Leader

中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪專家委員會委員，全國精益管理項目評審委員會評委，中質(zhì)協(xié)和上海質(zhì)協(xié)特約高級講師，AMCHAM 美商會（上海）會員。 具有33年管理和咨詢經(jīng)驗，在制造業(yè)/服務(wù)業(yè)的精益，六西格瑪，業(yè)務(wù)流程改進，質(zhì)量和項目管理的培訓(xùn)咨詢具有豐富的理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗。
曾任中遠、哈飛、海格，梅特勒托利多的企業(yè)咨詢顧問，主持精益六西格瑪?shù)捏w系搭建，項目推進和輔導(dǎo)工作
持續(xù)為中國質(zhì)量協(xié)會的六西格瑪黑帶大師課程培訓(xùn)各行業(yè)的黑帶大師



培訓(xùn)課程 / Training courses

六西格瑪黑帶

普安閥門精益工作坊

溢達精益生產(chǎn)總經(jīng)理培訓(xùn)

數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理邏輯與分析實戰(zhàn)

萬邦可靠性培訓(xùn)

新版APQP培訓(xùn)

一線工程師生產(chǎn)優(yōu)化與改進技術(shù)和技能培訓(xùn)





代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

寶武集團，太原鋼廠，一汽富維，海信，海爾，美的，格力，東阿阿膠，瑞聲科技，OPPO，青島中煙，杭州中煙，統(tǒng)一食品，洛研，紅星二鍋頭，富士康，康迪常州，長安汽車，三一重工，溢達紡織，晨光軍工，德志金屬，青島啤酒，中車青島，中車天津，中車株洲，西安隆基，Vivo，維他奶，興深快捷，新奧燃?xì)猓?lián)想深圳….


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團隊引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

視頻資訊

Video Information

【見證企業(yè)成長每一步】
AI效能提升 × HR實戰(zhàn)干貨 × 領(lǐng)導(dǎo)力精要，前沿管理智慧每周更新，
關(guān)注視頻號獲取全場景管理解決方案，讓卓越觸手可及！


企業(yè)視頻號


官網(wǎng)電話：400-008-4600；手機號：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com

培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué)，一鍵部署，智能配課，千人千面

1.點擊下面按鈕復(fù)制微信號

13382173255

點擊復(fù)制微信號

珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師