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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)
學(xué)員背景| Course Background
課程背景| Course Background
? 在許多制造型企業(yè)的現(xiàn)場,??梢钥吹礁黝愔尉摺⒐ぞ?、模具無序擺放,設(shè)備布滿灰塵且未定位,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章,未加以合理定置且標(biāo)識不清,作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃,工人衣著不整,士氣低落,浪費(fèi)現(xiàn)象和安全隱患隨處可見,解決這些疑難雜癥,唯有落實(shí)推行6S現(xiàn)場管理。
? 6S管理能給本企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場帶來很大的變化,6S管理更能夠改變?nèi)恕⑻嵘说钠焚|(zhì)。
? 6S簡單?不簡單?簡單,幾乎為眾人所知,容易操作,無論學(xué)歷高低;不簡單,6S大部分的國內(nèi)企業(yè)僅僅做到了2個(gè)S:僅僅把現(xiàn)在有的物品整理,但是無法進(jìn)入源頭行動(dòng),部分的物品整頓,地上是劃了幾條線,但都華而不實(shí),清掃也堅(jiān)持不了幾天,而且未深入細(xì)節(jié),至于清潔和素養(yǎng)則沾了點(diǎn)邊。所以,事在人為,6S好不好,關(guān)鍵還是看人的決心。
? 歡迎參加本公司《6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)》培訓(xùn)班,我們將為您提供現(xiàn)場6S管理整體提升的系統(tǒng)解決方案!
課程收益| Program Benefits
? 了解到6S管理、看板管理、目視管理等生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法。
? 學(xué)習(xí)應(yīng)用這些技巧,可以提高工作小組的生產(chǎn)力,取得其他組員的尊重和信賴,協(xié)助員工解決不良工作習(xí)慣所引起的問題、提高工作士氣和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。
? 作為一個(gè)優(yōu)秀員工應(yīng)有的素質(zhì)能力結(jié)構(gòu),6S是企業(yè)對員工的最基本要求。
? 改變員工消極被動(dòng)的工作態(tài)度,培養(yǎng)積極、付出的工作精神。全面提升員工覺悟,塑造自動(dòng)自發(fā),主動(dòng)改變工作心態(tài)。
課程大綱| Course Outline
前言導(dǎo)入:競爭的時(shí)代
1. 從幾幅圖片說起
2. 中國VS日本
3. 現(xiàn)場VS現(xiàn)場
4. 競爭的時(shí)代
5. 管理的迷宮
6. 6S--企業(yè)管理的基礎(chǔ)
第一章 6S運(yùn)動(dòng)的興起
1. 我們有下列“癥狀”嗎?
2. 對 “癥狀”下“藥方”
3. 什么是6S
4. 6S運(yùn)動(dòng)的產(chǎn)生
5. 6S起源、含義及其發(fā)展過程
6. 何謂5S、6S、7S、8S運(yùn)動(dòng)?
海爾6S大腳印案例
第二章 6S各要素簡介
1. 看圖思考---整理的要義
2. 整理的定義、目的、核心意義理解
3. 看圖思考---整頓的要義
4. 整頓的定義、目的、核心意義理解
5. 看圖思考---清掃的要義
6. 清掃的定義、目的、核心意義理解
7. 看圖思考---清潔的要義
8. 清潔的定義、目的、核心意義理解
9. 看圖思考---素養(yǎng)的要義
10. 素養(yǎng)的定義、目的、核心意義理解
11. 看圖思考---安全的要義
12. 安全的定義、目的、核心意義理解
13. 6S各項(xiàng)簡明定義口訣
第三章 6S推行的目的與意義
1. 6個(gè)S之間的關(guān)系(關(guān)系口訣)
2. 推行6S的目的
3. 6S的適用范圍
4. 6S基本原理
5. 推行6S給企業(yè)帶來的八大作用
6. 一流、二流和三流的公司區(qū)別在哪?
7. 成功推進(jìn)6S管理的案例
第四章 整理的推動(dòng)方法
1. 整理的含義
2. 整理的作用
3. 整理推行的步驟
第五章 整頓的推動(dòng)方法
1. 整頓的含義
2. 整頓的作用
3. 整頓的推行步驟
第六章 清掃的推動(dòng)方法
1. 清掃的含義
2. 清掃的作用
3. 實(shí)施步驟
第七章 清潔的推動(dòng)方法
1. 清潔的含義
2. 清潔的作用
3. 清潔的推行步驟
第八章 素養(yǎng)的推動(dòng)方法
1. 素養(yǎng)的含義
2. 素養(yǎng)的表現(xiàn)
3. 素養(yǎng)的作用
4. 素養(yǎng)推行的步驟(素養(yǎng)是怎樣形成的?)
5. 態(tài)度決定一切---積極的心態(tài)是所有成功人士共同的特征……
6. 優(yōu)秀員工的特質(zhì)有哪些?勤奮努力、敬業(yè)盡責(zé)、主動(dòng)積極、忠誠奉獻(xiàn)……
第九章 安全的推動(dòng)方法
1. 安全的含義
2. 海因里希法則
3. 安全推行重點(diǎn)(車間安全管理內(nèi)容)
4. 安全推行的步驟
5. 6S要點(diǎn)總結(jié)
第十章 6S現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)
1. 工廠不良現(xiàn)狀分析
2. 各類現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)
3. 一流企業(yè)現(xiàn)場看板、標(biāo)示、劃線標(biāo)準(zhǔn)
4. 案例分析
講師背景| Introduction to lecturers
劉老師是一位資 深的國家注冊咨詢師,擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),專注于 ESD(靜電放電控制) 與 MSD(濕敏元件控制)、企業(yè)管理及電子工程領(lǐng)域。他畢業(yè)于中山大學(xué),獲得企業(yè)管理學(xué)士學(xué)位,并擁有 iNARTE Certification Engineer 國際無線電、電信與電磁協(xié)會(huì)注冊ESD靜電防護(hù)工程師資格。
作為中國首批從事ESD&MSD研究的電子工程師、咨詢師和培訓(xùn)師,劉老師積累了超過20年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),曾受邀為華為、寶馬、大眾、比亞迪等知名企業(yè)擔(dān)任ESD專家,并與多家權(quán)威機(jī)構(gòu)及行業(yè)網(wǎng)站深度合作,深受業(yè)界認(rèn)可。
劉老師具備10年制造企業(yè)基層管理及技術(shù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾在大型國企以及臺、港、日企擔(dān)任產(chǎn)品及工藝工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等職位,負(fù)責(zé)技術(shù)改進(jìn)、生產(chǎn)經(jīng)營管理、精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理及人力資源培訓(xùn)等工作。此外,他在管理咨詢及培訓(xùn)領(lǐng)域擁有10年豐富經(jīng)驗(yàn),專注于ESD靜電控制、MSD濕敏元件控制、CRM潔凈間管理、IPC-A-610電子組件可接受性工藝標(biāo)準(zhǔn)等領(lǐng)域的研究。
劉老師已為超過600家公司提供過培訓(xùn),舉辦超過500場公開課培訓(xùn),累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)超過6萬人,客戶遍布長三角、珠三角、京津唐等經(jīng)濟(jì)圈。他的職業(yè)愿景是幫助更多中國企業(yè)提升品質(zhì)、降低成本、保證交期、保障安全、環(huán)保、提高效率等管理控制能力,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、成本優(yōu)勢、交期準(zhǔn)確、安全可靠、節(jié)能環(huán)保、經(jīng)營高效的目標(biāo)。
培訓(xùn)咨詢特色
豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):擁有10年制造企業(yè)基層管理及技術(shù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),以及10年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),為800多家公司提供過公開課及內(nèi)訓(xùn),累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)超過3萬人。
強(qiáng)大的培訓(xùn)氣場:采用激情演講、表演加互動(dòng)的方式,結(jié)合案例、故事、游戲和問答,將體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)與課堂授課優(yōu)點(diǎn)完美結(jié)合,培訓(xùn)效果顯著。
專業(yè)咨詢流程:嚴(yán)格遵循前期洽談意向、體系診斷、建立方針目標(biāo)、體系策劃、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、文件編寫、全員貫標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、內(nèi)部審核、管理評審、認(rèn)證準(zhǔn)備、審核輔導(dǎo)、后續(xù)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)咨詢流程。
ESD&MSD控制
《ESD靜電控制(ESD S20.20-2014,IEC61340-5-1,EIA/JEDEC-625B)》
《MSD濕敏元件控制》
潔凈間與電子組件管理
《CRM潔凈間管理》
《IPC-A-610電子組件的可接受性工藝標(biāo)準(zhǔn)及手工焊接》
《IPC-7711C-7721C--2017電子組件的返工、修改和維修》
質(zhì)量與環(huán)境管理
《ISO9001、14001、18001 質(zhì)量環(huán)境及職業(yè)健康安全管理認(rèn)證咨詢培訓(xùn)》
現(xiàn)場管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
《6S目視管理》
《TPM全面設(shè)備維護(hù)》
《TQM全面質(zhì)量管理》
《質(zhì)量意識提升》
《QCC管理》
《優(yōu)秀員工》
《優(yōu)秀班組長》
《安全生產(chǎn)管理》
《職業(yè)素養(yǎng)及服務(wù)禮儀》
《高效團(tuán)隊(duì)》
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
Video Information
【見證企業(yè)成長每一步】
AI效能提升 × HR實(shí)戰(zhàn)干貨 × 領(lǐng)導(dǎo)力精要,前沿管理智慧每周更新,
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