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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：?6S推行專干、推行委員會成員、主任委員、改善小組成員； ?企業(yè)基層班組長、工段長、線長、車間主任、生產(chǎn)課長、生管、工藝工程師、生產(chǎn)助理、生產(chǎn)文員、品管員、生產(chǎn)主管等管理人員；
授課形式：內(nèi)訓
授課天數(shù)：4 天
課程背景| Course Background
? 在許多制造型企業(yè)的現(xiàn)場，?？梢钥吹礁黝愔尉摺⒐ぞ?、模具無序擺放，設(shè)備布滿灰塵且未定位，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置且標識不清，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象和安全隱患隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行6S現(xiàn)場管理。
? 現(xiàn)場是制造型企業(yè)的“門面”，也是一個企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。很多企業(yè)領(lǐng)導只注意到6S管理能給本企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場帶來很大的變化，卻并沒有意識到6S管理更能夠改變?nèi)?、提升人的品質(zhì)。因此，作為一個企業(yè)領(lǐng)導，如果要成功推行6S管理，首先必須意識到推行6S管理的最終目的是改變企業(yè)員工的品質(zhì)。
? 6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。
? 以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為定義的“6S”管理，作為精益管理的不可或缺的重要組成部分，是精益管理的基礎(chǔ)，也是精益管理的首要工作步驟。
? 6S簡單？不簡單？簡單，幾乎為眾人所知，容易操作，無論學歷高低；不簡單，6S大部分的國內(nèi)企業(yè)僅僅做到了2個S：僅僅把現(xiàn)在有的物品整理，但是無法進入源頭行動，部分的物品整頓，地上是劃了幾條線，但都華而不實，清掃也堅持不了幾天，而且未深入細節(jié)，至于清潔和素養(yǎng)則沾了點邊。所以，事在人為，6S好不好，關(guān)鍵還是看人的決心。
? 歡迎參加本公司《6S現(xiàn)場管理培訓》培訓班，我們將為您提供現(xiàn)場6S管理整體提升的系統(tǒng)解決方案！
課程收益| Program Benefits
? 了解到始于日本企業(yè)風靡世界制造業(yè)的6S管理制度、看板管理、目視管理等生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法。探究日本式6S的真實面目，學習日本企業(yè)的各類實用技巧案例。
? 了解到6S管理在企業(yè)各部門的應用方法,學員掌握整個6S活動的推行步驟及推行技巧。從此各類6S管理問題輕松變?yōu)槟某煽?，您也將成為企業(yè)及供應鏈內(nèi)的6S專家。
? 學習應用這些技巧，可以提高工作小組的生產(chǎn)力，取得其他組員的尊重和信賴，協(xié)助員工解決不良工作習慣所引起的問題、提高工作士氣和加強團隊精神。
? 一流大公司的6S定置管理樣板、劃線標準、顏色標準、安全標準首次呈現(xiàn)。電子行業(yè)6S現(xiàn)場、化工行業(yè)6S現(xiàn)場、機械行業(yè)6S現(xiàn)場……等多個行業(yè)的6S現(xiàn)場全景呈現(xiàn)。
? 6s精益管理的精髓是：人的規(guī)范化及地、物的明朗化。通過改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆悠焚|(zhì)，強化規(guī)范和流程運作，進而提高公司的管理水準。
? 獲得一套精美的《6S現(xiàn)場管理培訓》培訓教材（包括電子檔安全標準、劃線標準等資料）及《6S現(xiàn)場管理培訓》考試合格證書。
課程大綱| Course Outline
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序 |
內(nèi)容 |
時間 |
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1 |
第一次：半天非現(xiàn)場理論培訓 加半天現(xiàn)場改善輔導 第一部分 6S管理基礎(chǔ) 前言導入：競爭的時代 1. 從幾幅圖片說起 2. 中國VS日本 3. 現(xiàn)場VS現(xiàn)場 4. 競爭的時代 5. 管理的迷宮 6. 6S--企業(yè)管理的基礎(chǔ)
第一章 6S運動的興起 1. 我們有下列“癥狀”嗎？ 2. 對 “癥狀”下“藥方” 3. 什么是6S 4. 6S運動的產(chǎn)生 5. 6S起源、含義及其發(fā)展過程 6. 何謂5S、6S、7S、8S運動？ 海爾6S大腳印案例
第二章 6S各要素簡介 1. 看圖思考---整理的要義 2. 整理的定義、目的、核心意義理解 3. 看圖思考---整頓的要義 4. 整頓的定義、目的、核心意義理解 5. 看圖思考---清掃的要義 6. 清掃的定義、目的、核心意義理解 7. 看圖思考---清潔的要義 8. 清潔的定義、目的、核心意義理解 9. 看圖思考---素養(yǎng)的要義 10. 素養(yǎng)的定義、目的、核心意義理解 11. 看圖思考---安全的要義 12. 安全的定義、目的、核心意義理解 13. 6S各項簡明定義口訣
第三章 6S推行的目的與意義 1. 6個S之間的關(guān)系（關(guān)系口訣） 2. 推行6S的目的 3. 6S的適用范圍 4. 6S基本原理 5. 推行6S給企業(yè)帶來的八大作用 6. 6S現(xiàn)場管理與ISO、TQM、JIT、TPM等管理模式的關(guān)系 7. 一流、二流和三流的公司區(qū)別在哪？ 8. 成功推進6S管理的案例
第四章 整理的推動方法 1. 整理的含義 2. 整理的作用 3. 整理推行要領(lǐng) 4. 整理推行的步驟
第五章 整頓的推動方法 1. 整頓的含義 2. 整頓的作用 3. 整頓的推行要領(lǐng) 4. 整頓的推行步驟 |
半天培訓（0.5天非現(xiàn)場理論培訓） 9:00-12:00 |
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2 |
半天現(xiàn)場輔導改善（0.5天現(xiàn)場實務落地培訓） 現(xiàn)場指導診斷，提出改善方案及建議 |
13:00—16:30 |
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第二次：半天非現(xiàn)場理論培訓 加半天現(xiàn)場改善輔導 第六章 清掃的推動方法 1. 清掃的含義 2. 清掃的作用 3. 清掃推行要領(lǐng) 4. 實施步驟
第七章 清潔的推動方法 1. 清潔的含義 2. 清潔的作用 3. 清潔的推行要領(lǐng) 4. 清潔的推行步驟
第八章 素養(yǎng)的推動方法 1. 素養(yǎng)的含義 2. 素養(yǎng)的表現(xiàn) 3. 素養(yǎng)的作用 4. 素養(yǎng)的推行要領(lǐng) 5. 素養(yǎng)推行的步驟（素養(yǎng)是怎樣形成的？）
第九章 安全的推動方法 1. 安全的含義 2. 海因里希法則 3. 安全推行重點（車間安全管理內(nèi)容） 4. 安全的推行要領(lǐng) 5. 安全推行的步驟 6. 6S要點總結(jié) |
9:00-12:00 |
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4 |
半天現(xiàn)場輔導改善（0.5天現(xiàn)場實務落地培訓） 現(xiàn)場指導診斷，提出改善方案及建議 |
13:00—16:30 |
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第三次：半天非現(xiàn)場理論培訓 加半天現(xiàn)場改善輔導 第二部分 6S推行技巧 第十章 6S現(xiàn)場管理推行技巧 1. 整理管理方法（大掃除、紅單作戰(zhàn)、暫存區(qū)……） 2. 整頓管理方法（物料整頓、工具、精密刀具、測量設(shè)備、化學物品、標識方法……） 3. 清掃管理方法（值日制度、例行掃除、點檢制度……） 4. 清潔管理方法（查檢表、揭單作戰(zhàn)、3U Memo、QC7大手法） 5. 素養(yǎng)管理方法（宣傳手法、競賽法、教育培訓法、圖書室法……） 6. 安全管理方法（目視顏色管理、照/圖片指示書、安全管理制度、燈號、標識線、檢查制度……） 7. 其它常用6S及目視管理方法（日本企業(yè)的五現(xiàn)手法、定置管理、油漆作戰(zhàn)法、5W1H思維方法、PDCA法、流動紅旗、形跡管理法、白手套檢查）
第十一章 6S活動推行步驟 1. 為什么6S做得不好？ 2. 6S管理精髓 3. 推行6S成功的條件 4. 6S推行的要點 5. 6S推行的方法 6. 6S推行步驟 7. 6S推行8大要訣
第十二章 6S活動組織管理 1. 推進組織結(jié)構(gòu)及制度章程 2. 推進小組工作目標及工作職責 3. 推進小組人員素質(zhì)要求 4. 推進小組人員的培訓 5. 6S推進組織的工作內(nèi)容 6. 6S推進計劃的策劃及進度控制 7. 推進6S的基本步驟 8. 沒有檢查就沒有執(zhí)行力 9. 巡查的標準、小組的建立、巡查結(jié)果公開及透明化 10. 將6S考核納入績效管理當中 11. 問題改善和跟進、問題意識及危機意識 12. 如何提升員工的執(zhí)行能力 13. 6S成果發(fā)表會
第十三章 6S活動各類文件 1. 6S方針目標 2. 6S管理手冊； 3. 6S作業(yè)導引示范 ； 4. 6S組織架構(gòu)與責任人職責模板； 5. 6S看板一覽表； 6. 6S檢查評分標準示范表； 7. 6S獎懲辦法示范。 8. 論文答辯《如何在本單位推行6S活動》 9. 6S各類管理制度 10. 如何將ISO質(zhì)量體系與6S結(jié)合？
第十四章 6S現(xiàn)場標準 1. 工廠不良現(xiàn)狀分析 2. 各類現(xiàn)場管理標準 3. 一流企業(yè)現(xiàn)場看板、標示、劃線標準 4. 案例分析 |
9:00-12:00 |
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6 |
半天現(xiàn)場輔導改善（0.5天現(xiàn)場實務落地培訓） 現(xiàn)場指導診斷，提出改善方案及建議 |
13:00—16:30 |
講師背景| Introduction to lecturers
劉老師是一位資 深的國家注冊咨詢師，擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，專注于 ESD（靜電放電控制） 與 MSD（濕敏元件控制）、企業(yè)管理及電子工程領(lǐng)域。他畢業(yè)于中山大學，獲得企業(yè)管理學士學位，并擁有 iNARTE Certification Engineer 國際無線電、電信與電磁協(xié)會注冊ESD靜電防護工程師資格。
作為中國首批從事ESD&MSD研究的電子工程師、咨詢師和培訓師，劉老師積累了超過20年的行業(yè)經(jīng)驗，曾受邀為華為、寶馬、大眾、比亞迪等知名企業(yè)擔任ESD專家，并與多家權(quán)威機構(gòu)及行業(yè)網(wǎng)站深度合作，深受業(yè)界認可。
劉老師具備10年制造企業(yè)基層管理及技術(shù)實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在大型國企以及臺、港、日企擔任產(chǎn)品及工藝工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓經(jīng)理等職位，負責技術(shù)改進、生產(chǎn)經(jīng)營管理、精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理及人力資源培訓等工作。此外，他在管理咨詢及培訓領(lǐng)域擁有10年豐富經(jīng)驗，專注于ESD靜電控制、MSD濕敏元件控制、CRM潔凈間管理、IPC-A-610電子組件可接受性工藝標準等領(lǐng)域的研究。
劉老師已為超過600家公司提供過培訓，舉辦超過500場公開課培訓，累計培訓人數(shù)超過6萬人，客戶遍布長三角、珠三角、京津唐等經(jīng)濟圈。他的職業(yè)愿景是幫助更多中國企業(yè)提升品質(zhì)、降低成本、保證交期、保障安全、環(huán)保、提高效率等管理控制能力，實現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、成本優(yōu)勢、交期準確、安全可靠、節(jié)能環(huán)保、經(jīng)營高效的目標。
培訓咨詢特色
豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗：擁有10年制造企業(yè)基層管理及技術(shù)實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及10年管理咨詢及培訓經(jīng)驗，為800多家公司提供過公開課及內(nèi)訓，累計培訓人數(shù)超過3萬人。
強大的培訓氣場：采用激情演講、表演加互動的方式，結(jié)合案例、故事、游戲和問答，將體驗式拓展培訓與課堂授課優(yōu)點完美結(jié)合，培訓效果顯著。
專業(yè)咨詢流程：嚴格遵循前期洽談意向、體系診斷、建立方針目標、體系策劃、標準培訓、文件編寫、全員貫標、標準執(zhí)行、內(nèi)部審核、管理評審、認證準備、審核輔導、后續(xù)服務的標準咨詢流程。
ESD&MSD控制
《ESD靜電控制（ESD S20.20-2014，IEC61340-5-1，EIA/JEDEC-625B）》
《MSD濕敏元件控制》
潔凈間與電子組件管理
《CRM潔凈間管理》
《IPC-A-610電子組件的可接受性工藝標準及手工焊接》
《IPC-7711C-7721C--2017電子組件的返工、修改和維修》
質(zhì)量與環(huán)境管理
《ISO9001、14001、18001 質(zhì)量環(huán)境及職業(yè)健康安全管理認證咨詢培訓》
現(xiàn)場管理與團隊建設(shè)
《6S目視管理》
《TPM全面設(shè)備維護》
《TQM全面質(zhì)量管理》
《質(zhì)量意識提升》
《QCC管理》
《優(yōu)秀員工》
《優(yōu)秀班組長》
《安全生產(chǎn)管理》
《職業(yè)素養(yǎng)及服務禮儀》
《高效團隊》
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導工作坊
中層管理內(nèi)訓
基層管理內(nèi)訓
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓師咨詢項目
領(lǐng)導力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
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