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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
精益精益方針及改善成果維持

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學(xué)員背景| Course Background

參加對(duì)象:管理者

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù):2 天

課程背景| Course Background

眾所周知,豐田汽車公司連續(xù)每四年成為汽車量和利潤(rùn)的王者!成功的秘訣之一就是開(kāi)創(chuàng)了一種全新的生產(chǎn)理模式 – 豐田生產(chǎn)方式(Toyota Production System,TPS.當(dāng)工業(yè)4.0概念層面的時(shí)候TPS 卻可以說(shuō)世界制史上現(xiàn)實(shí)一大!可到底什么是精益生產(chǎn)?實(shí)精益生產(chǎn)是給企業(yè)提供了一個(gè)佳的解決方案科學(xué)靈活實(shí) TPS 可以設(shè)計(jì)并生產(chǎn)出高品質(zhì)低成本的產(chǎn)品,能快速響應(yīng)顧客需求,達(dá)到以最小的投入實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出的目的?,F(xiàn)在對(duì)于 TPS 的研究經(jīng)遍布全世,眾多研究與推廣 TPS 的企業(yè)都已獲相當(dāng)可觀的成果。中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境讓企業(yè)面臨著比以往更多的來(lái)自低成本、短期和高品質(zhì)等方面的壓力正是在企業(yè)全面推精益生產(chǎn)最佳時(shí)機(jī)!可很多業(yè)真正推時(shí),總是不能系統(tǒng)的看待企業(yè)存在的問(wèn)題,往往是:頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳的推行!究根源的多半是不能系統(tǒng)面,科學(xué)的看待企業(yè)存在的項(xiàng)問(wèn)題。此精益系課程將你站更高的位置企業(yè)在的現(xiàn)狀問(wèn)題與科學(xué)的精益系統(tǒng)理論做有機(jī)整合?!毒婢娣结?span>及改善成維持》這門(mén)體課程,讓學(xué)員們解企業(yè)不是推行精益而推行精,而是如何很好的將精益維與企業(yè)結(jié)合。并何運(yùn)用有效的績(jī)效考核具保證精益產(chǎn)的推行成果!使精益生產(chǎn)的種有效在企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)中生根發(fā)芽。

課程收益| Program Benefits

掌握精益方針管理的要點(diǎn),掌握將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到小組目標(biāo)方法;

制定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的相應(yīng)策略;

掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)績(jī)效考核設(shè)計(jì);

理解精益方針管理、績(jī)效考核在精益推進(jìn)中的作用

精益方針管理體驗(yàn),精益方針管理與目標(biāo)管理;

精益方針管理步驟;精益方針管理目標(biāo)分解實(shí)踐;

X矩陣運(yùn)用;精益績(jī)效考核指標(biāo);團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核方法;

課程大綱| Course Outline

精益方針及目標(biāo)管理

關(guān)于目標(biāo)的測(cè)試

什么是目標(biāo)管理、標(biāo)指明向,而不枷鎖

目標(biāo)管理如促進(jìn)精益系統(tǒng)的

優(yōu)秀精益企業(yè)八大統(tǒng):質(zhì)量控制系統(tǒng)、計(jì)劃交付系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)、薪酬績(jī)效系統(tǒng)、預(yù)算控制系統(tǒng)、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)、文化發(fā)展系統(tǒng)

只有結(jié)果導(dǎo)向的目標(biāo)管理在的弊端:短期利益

標(biāo)管理:要管理過(guò)程要管理結(jié)果

什么是精益方針管理:一個(gè)制改善機(jī)會(huì)的系統(tǒng)、是一創(chuàng)造突破的改善機(jī)會(huì)、是一在組織內(nèi)有效分配任務(wù)的方式、是一種以團(tuán)隊(duì)方式采取行動(dòng)的方式、是一種改善規(guī)劃流程本身的方式

什么要要精益方針管理數(shù)據(jù)導(dǎo)向、讓人們擔(dān)負(fù)起責(zé)任、聚集于少數(shù)最重要的項(xiàng)、找出路障等

多公司推行益不能保持常見(jiàn)的大錯(cuò)誤

錯(cuò):太多高層次的目標(biāo)

錯(cuò):設(shè)定力目標(biāo)是停留在容達(dá)成的范圍內(nèi)

錯(cuò)誤三:推動(dòng)沒(méi)有深入組織內(nèi)部

錯(cuò)層目標(biāo)沒(méi)有與高層目標(biāo)相聯(lián)結(jié)

錯(cuò)誤五:采取行動(dòng)時(shí),沒(méi)有事先規(guī)劃

錯(cuò)誤六:為了做精益而做精益,沒(méi)有把精益融入到日常工作中去

錯(cuò)誤七:沒(méi)有依據(jù)事實(shí),找出根本原因,因在規(guī)中沒(méi)有相應(yīng)的對(duì)策

錯(cuò)誤制定的標(biāo)無(wú)法衡量

錯(cuò)誤九:精益方針過(guò)急功近利

FAIR 推行精益方針

精益方針管理循環(huán)

精益戰(zhàn)略規(guī)和實(shí)施計(jì)劃

何制定 3-5 年的精益方針

PDCA 循環(huán)應(yīng)用于規(guī)劃:P 規(guī)創(chuàng)建 X 矩陣、接球)、D執(zhí)行(實(shí)施規(guī)劃、C檢查回顧行動(dòng)的結(jié)果)、行動(dòng)(根本原因糾錯(cuò)行動(dòng))

精益方針管理循環(huán)

集中在突破性目標(biāo):更少就是更多

突破:超出到達(dá)范圍而不僅僅是超出

制定精益方針的依據(jù)

把突破性目標(biāo)聚集于少數(shù)要的,而不是量瑣碎的

制定原則:SMART 原

戰(zhàn)略規(guī)如何轉(zhuǎn)成實(shí)計(jì)劃的具:WBS、X 矩陣

精益方針的分解與解釋

如何將公司總體的精益方針轉(zhuǎn)換成部門(mén)精益方針、班組精益方針等

精益方針討論的接球和傳球

制定精益方針雙向溝通達(dá)成共識(shí)的意義:理解、認(rèn)、接受、傳遞

不順暢精益方針溝通:不理解、不認(rèn)同、抵觸、抱怨、借口

精益方針執(zhí)行的邏輯:理解、認(rèn)同、接受、執(zhí)行、解決問(wèn)題、成功

精益方針的推動(dòng)

如何作年度規(guī)中實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)

案例:維修一廠精益方針管理分解

精益方針控制中心的設(shè)定

精益績(jī)效考核

績(jī)效考核的意義:?jiǎn)T工不是朝被期望的方向努力;而是不自覺(jué)的朝被衡量的方向前進(jìn)

考核用:明確方向、正向激勵(lì)、體現(xiàn)價(jià)值

團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核:工合作與合作分工區(qū)別

團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核層次

套個(gè)人績(jī)效避免大鍋飯

門(mén)的績(jī)效

領(lǐng)導(dǎo)者的日常管理

對(duì)人的管理的核心:激發(fā)意愿、培養(yǎng)能力、搭建平臺(tái)、提供機(jī)會(huì)

理和區(qū)域控制

精益方針管理與日常

精益考核結(jié)果之展示

例:某大型外企成功行精益生產(chǎn)十年

答疑和討論

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|周新奇老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

精益生產(chǎn)管理專家 | 資 深培訓(xùn)師

13 年世界 500 強(qiáng)制造經(jīng)驗(yàn)?9 年咨詢培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)?一汽大眾常年合作顧問(wèn)


專業(yè)認(rèn)證:

? 中國(guó)高級(jí)精益運(yùn)營(yíng)師 | WFA 國(guó)際促動(dòng)引導(dǎo)師(

? 日本豐田精益培訓(xùn)師 | AI 人工智能授證訓(xùn)練師

行業(yè)顧問(wèn):一汽大眾汽車公司常年合作顧問(wèn)

教育背景:企業(yè)工商管理碩士(MBA)

職業(yè)經(jīng)歷

日本豐田(世界 500 強(qiáng)) | 精益培訓(xùn)師

日本夏普(世界 500 強(qiáng)) | 制造部部長(zhǎng)

林達(dá)公司(制造業(yè)企業(yè)) | 制造副總經(jīng)理


典型項(xiàng)目案例

江蘇某民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目

挑戰(zhàn):車間布局混亂、庫(kù)存積壓嚴(yán)重、人工效率低下

解決方案:

? 重新規(guī)劃物流路線,實(shí)施 “單件流” 生產(chǎn)模式,減少無(wú)效搬運(yùn) 1800 次 / 日。

? 導(dǎo)入看板管理系統(tǒng),建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票,優(yōu)化 30 + 崗位作業(yè)流程。

成果:當(dāng)年節(jié)約成本并創(chuàng)造收益 1200 萬(wàn)元,生產(chǎn)效率提升 30%,庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高 50%。

某汽車零部件企業(yè)精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目

動(dòng)作:設(shè)計(jì) “班組自主改善” 機(jī)制,開(kāi)展 TWI(督導(dǎo)人員訓(xùn)練)培訓(xùn),建立 QC 七工具應(yīng)用流程。

數(shù)據(jù):?jiǎn)T工改善提案年均增長(zhǎng) 300 項(xiàng),不合格率從 0.8% 降至 0.3%,客戶交付準(zhǔn)時(shí)率從 85% 提升至 98%。




培訓(xùn)課程 / Training courses

精益課程類:

TPM - AM 自主保養(yǎng)》

TPM–KAIZAN 個(gè)別改善》

TPM – PM 計(jì)劃保養(yǎng)》

LP - 精益生產(chǎn)》

LP – 單件流》

LP–VSM 價(jià)值流》

LP–SMED 快速切換》

LP – 七大浪費(fèi)》

LP – KANGBANG 看板拉動(dòng)》

LP –POKEYOKA 防呆管理》

LP – 生產(chǎn)線平衡&布局》

LP – 改善與A3 報(bào)告》

LP – 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》

《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理》

6S 管理》

PMC 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》

IE – 工業(yè)工程》

5S 之可視化管理》

《從精益戰(zhàn)略到精益運(yùn)營(yíng)》

《精益物流》

《精益改善周》

《精益 3P 新工廠設(shè)計(jì)》

《基于企業(yè)現(xiàn)狀打造自動(dòng)化工廠》

領(lǐng)導(dǎo)力類:

 

MTP – 中層主管訓(xùn)練》

SST – 基層主管訓(xùn)練》

《從技術(shù)走向管理》

PMP 工廠項(xiàng)目管理》

《有效溝通》

                            《TTT – 內(nèi)部講師培訓(xùn)》



一線班組建設(shè)類:

《TWI – JI 工作教導(dǎo)》

《TWI – JR 工作關(guān)系》

《TWI – JM 工作改善》

《TWI – JS 工作安全》

《新生代員工管理》

《一線主管 TPM 設(shè)備管理》

《一線主管計(jì)劃管理》

《一線主管交期物料管理》

《一線主管六項(xiàng)技能訓(xùn)練》

《一線主管品質(zhì)管理》

《一線主管現(xiàn)場(chǎng)沖突管理》

《一線主管綜合技能訓(xùn)練》

《一線主管團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

《一線主管自我管理》

《一線主管時(shí)間管理》

《一線主管成本管理》

質(zhì)量管理類:

《6 西格瑪綠帶培訓(xùn)》

《品質(zhì)意識(shí)提升》

《TQM  全面品質(zhì)管理》

《問(wèn)題分析與解決》

《 8D 問(wèn)題分析與解決》

《PDCA 實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

《QC 七大手法》

《新 QC 七大手法》

《解決品質(zhì)問(wèn)題技巧》

《QCC 品管圈》

《 DFMEA 失效模式與后果分析》

《PFMEA 失效模式與后果分析》

《SPC 過(guò)程統(tǒng)計(jì)控制》

《APQP 先期質(zhì)量策劃程序》




代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

電子電信類

  • 杭州怡得樂(lè)電子:5S - 目視化管理

  • 上海昌海德通端接件:TWI-JI&JM&JR

  • 信萬(wàn)(吳江)電子塑膠:TWI-JI&JR

  • 及成電子(昆山):TWI-JI

  • 蘇州信越聚合:各車間 6 西格瑪綠帶培訓(xùn)(組裝 / 噴涂 / 后道 / 熱處理)

  • 均龍(吳江)電子:IE - 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善

  • 英微達(dá)纖維(上海):從技術(shù)走向管理

  • 山西凱特電子科技:5S - 目視化管理

  • 佳通科技(蘇州):5S - 目視化管理

  • 江蘇常熟海倫電子:精益生產(chǎn) - 價(jià)值流分析

  • 迎新科技(中國(guó)):IE - 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善

  • 上海廣中電子電器配件:TWI-JS

  • 三星系企業(yè):多公司 TWI-JI&JM&JR&JS 全覆蓋

  • 山東歌爾聲學(xué):TWI-JI&JM&JR

  • 寧波柯?tīng)栯娮?/span>:MTP - 中層主管訓(xùn)練

機(jī)械制造類

  • 寶山鋼鐵南京梅山分廠:5S - 打造目視化工廠

  • 格林策巴赫機(jī)械(上海):金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)

  • 梅賽爾 (昆山) 切割機(jī):精益生產(chǎn) - 推行 / 金牌班組長(zhǎng) / 6 西格瑪綠帶

  • 瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼無(wú)縫鋼管 (常州):精益生產(chǎn)

  • 中船江南重工:精益生產(chǎn)全模塊(價(jià)值流 / 看板 / 一個(gè)流等)+5S+TWI-JM

  • 曼透平機(jī)械(常州):6 西格瑪綠帶培訓(xùn)

  • 無(wú)錫康明斯渦輪增壓技術(shù):5S - 目視化管理

  • 英格索蘭(常州)工具:TWI-JI&JM&JR

  • 國(guó)家電網(wǎng)許繼集團(tuán):TWI-JI&JM&JR

  • 徐工集團(tuán):TWI-JI&JM + 精益現(xiàn)場(chǎng)改善

汽車行業(yè)

  • 豐田合成 (張家港):TWI-JI&JM&JS&JR

  • 霍尼韋爾汽車零部件(上海):精益生產(chǎn)

  • 德國(guó)奔馳汽車(北京):TWI-JI&JM&JR

  • 長(zhǎng)春一汽四環(huán)汽車泵:TPM

  • 上海現(xiàn)代摩比斯汽車零部件:金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)(2 批次)+ 現(xiàn)場(chǎng)改善

  • 一汽大眾佛山 / 成都分公司:一線班組長(zhǎng)培訓(xùn) + A3 報(bào)告

  • 蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長(zhǎng)春):TPM + 從技術(shù)走向管理

  • 揚(yáng)州保來(lái)得科技:精益生產(chǎn)八大利器 + 價(jià)值流 + TPM

  • 大陸汽車電子(長(zhǎng)春 / 蕪湖):TPM + 看板拉動(dòng)

電器行業(yè)

  • 南京艾歐史密斯熱水器:TWI-JI

  • 揚(yáng)州飛利浦照明:IE - 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善

  • 博西華電器(南京):TWI-JS(10 批次)

  • 南京夏普電子:TWI-JI&JM&JR

  • 大金空調(diào)(上海):金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)

  • 杭州九陽(yáng)小家電:TPM

  • 美的集團(tuán):精益生產(chǎn) + 價(jià)值流 + IE 工業(yè)工程

  • 海信(南京 / 浙江):TWI-JR+8D 問(wèn)題解決 + 角色認(rèn)知

冶金化工類

  • 法國(guó)圣戈班依索維爾(北京固安):5S 及目視化

  • 歐文斯科寧復(fù)合材料(北京 / 杭州):TWI-JI&JR

  • 建大輪胎(昆山):5S & 目視化 + 6 西格瑪綠帶

  • 上海國(guó)際油漆:TWI-JI&JM

  • 中國(guó)中廣核工程:精益生產(chǎn) - 八大利器

  • 蘇州歐萊雅尚美國(guó)際化妝品:5S & 目視化(2 批次)

  • 山特維克硬質(zhì)材料(無(wú)錫):精益生產(chǎn)八大利器

  • YKK 上海吉田拉鏈:TWI-JI 工作教導(dǎo)

新能源行業(yè)

  • 艾德太陽(yáng)能科技(徐州):TWI-JI&JR

  • 徐州協(xié)鑫太陽(yáng)能材料:TWI-JI&JR&JM&JS

  • 江蘇常州天合光能:TWI-JI&JR + 價(jià)值流

  • 江陰愛(ài)康太陽(yáng)能器材:精益生產(chǎn) - 價(jià)值流分析

  • 無(wú)錫斯威克科技:8D - 問(wèn)題分析與解決

  • 山東比德動(dòng)力科技:MTP - 中層主管技能訓(xùn)練

其它行業(yè)

  • 江蘇南通三潤(rùn)服飾:精益生產(chǎn) - 價(jià)值流分析

  • 臺(tái)灣旺旺集團(tuán)(中國(guó)):TWI-JI

  • 青島啤酒上海分公司:5S 及目視化管理

  • 上海福喜食品:TWI 全模塊 + 中層主管訓(xùn)練

  • 中煙集團(tuán)長(zhǎng)沙 / 郴州煙廠:精益運(yùn)營(yíng) + VSM 價(jià)值流

  • 山東威高集團(tuán):TWI-JI(30 批次)

  • 上海國(guó)際機(jī)場(chǎng)股份有限公司:精益經(jīng)營(yíng)



服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問(wèn)

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開(kāi)課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開(kāi)課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課

    精益智造公開(kāi)課

    個(gè)人效能公開(kāi)課

視頻資訊

Video Information

【見(jiàn)證企業(yè)成長(zhǎng)每一步】
AI效能提升 × HR實(shí)戰(zhàn)干貨 × 領(lǐng)導(dǎo)力精要,前沿管理智慧每周更新,
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企業(yè)視頻號(hào)


官網(wǎng)電話:400-008-4600;手機(jī)號(hào):13382173255(Karen鄭老師);網(wǎng)站:www.perfectpx.com

培訓(xùn)的客戶涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái),加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué),一鍵部署,智能配課,千人千面

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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師