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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：生產領班、一線管理人員、生產主管、生產經理、5S 專員等相關管理人員
授課形式：內訓
授課天數：2 天
課程收益| Program Benefits
??? 理解在企業(yè)推行 5S 的重要性
??? 掌握每一個 S 的具體實施方法和有效工具
??? 掌握在企業(yè)內系統(tǒng)化推行 5S 的實施流程和注意事項
??? 獲得更好的企業(yè)形象,提高員工的歸屬感
??? 掌握目視管理的實施技巧與層次
??? 理解目視管理與直觀工廠的關系
課程大綱| Course Outline
??? 5S 概述
? 5S 的起源
? 5S 的含義
? 推行 5S 的作用
? 5S 與其他管理的關系
? 5S 活動的推行層次
? 5S 活動的重點
??? 整理推行重點
? 整理的含義
? 需要和不要的基準
? 物品分類
? 物品處理流程
? 紅牌戰(zhàn)略
? 推行要領
??? 整頓的推行重點
? 整頓的含義
? 整頓的作用
? “整頓前”的工作 － 認識浪費
? “整頓前”的工作 － 認識浪費的案例
? 怎樣使用目前狀況圖
? “整頓”的做法/示例
? 生活中的目視工具
? 目視管理工具的特點
? 目視管理工具 － 定位法
? 目視管理工具 － 標簽法
? 目視管理工具 － 分區(qū)法
? 目視管理工具 － 圖形法
? 目視管理工具 － 顏色法
? 目視管理工具 － 方向法
? 目視管理工具 － 影繪法/痕跡法
? 目視管理工具 － 透明法
? 目視管理工具 － 監(jiān)察法
? 目視管理工具 － 公告法
? 目視管理工具 － 地圖法
? 目視管理工具 － 備忘法
? 目視管理工具 － 圖表法
? 整頓的三定原則
??? 清掃的推行重點
? 清掃的含義
? 清掃的作用
? 清掃的要領
? 推行清掃的步驟
? “清掃”的做法/示例
? 清掃區(qū)域的劃分
? 清掃區(qū)域的考核
??? 清潔的推行重點
? 清潔的含義
? 清潔的作用
? 推行清潔的步驟
? “清潔”的做法/示例 （一）
? 清潔的典型問題
??? 修養(yǎng)的推行重點
? 修養(yǎng)的含義
? 推行修養(yǎng)的步驟
? “修養(yǎng)”的做法/示例
? “修養(yǎng)”的典型問題
? 領導層的修養(yǎng)
? 5S 活動過程回顧
??? 5S 推行體制
? 推行原理
? 推行階段
? 推行的八大要決
? 推行步驟
? 推行組織
? 推行組織內角色
? 推行規(guī)范
? 規(guī)范制定
? 宣傳
? 執(zhí)行
? 推行手法
??? 辦公室 5S
? 辦公室 5S 的目的
? 辦公室 5S 的要點
? 辦公室５S 的原則
? 資料整理
? 資料柜整理
? 桌面整理
? 抽屜整理
? 辦公室 5S 活動表
? 高級領導辦公區(qū)如何做 5S？
??? 推行實例
??? 答疑與討論
講師背景| Introduction to lecturers
精益生產管理專家 | 資 深培訓師
13 年世界 500 強制造經驗?9 年咨詢培訓實戰(zhàn)?一汽大眾常年合作顧問
專業(yè)認證：
? 中國高級精益運營師 | WFA 國際促動引導師（
? 日本豐田精益培訓師 | AI 人工智能授證訓練師
行業(yè)顧問：一汽大眾汽車公司常年合作顧問
教育背景：企業(yè)工商管理碩士（MBA）
職業(yè)經歷
日本豐田（世界 500 強） | 精益培訓師
日本夏普（世界 500 強） | 制造部部長
林達公司（制造業(yè)企業(yè)） | 制造副總經理
典型項目案例
江蘇某民營企業(yè)現場改善項目
挑戰(zhàn)：車間布局混亂、庫存積壓嚴重、人工效率低下
解決方案：
? 重新規(guī)劃物流路線，實施 “單件流” 生產模式，減少無效搬運 1800 次 / 日。
? 導入看板管理系統(tǒng)，建立標準作業(yè)組合票，優(yōu)化 30 + 崗位作業(yè)流程。
成果：當年節(jié)約成本并創(chuàng)造收益 1200 萬元，生產效率提升 30%，庫存周轉率提高 50%。
某汽車零部件企業(yè)精益轉型項目
動作：設計 “班組自主改善” 機制，開展 TWI（督導人員訓練）培訓，建立 QC 七工具應用流程。
數據：員工改善提案年均增長 300 項，不合格率從 0.8% 降至 0.3%，客戶交付準時率從 85% 提升至 98%。
?
精益課程類： 《TPM - AM 自主保養(yǎng)》 《TPM–KAIZAN 個別改善》 《TPM – PM 計劃保養(yǎng)》 《LP - 精益生產》 《LP – 單件流》 《LP–VSM 價值流》 《LP–SMED 快速切換》 《LP – 七大浪費》 《LP – KANGBANG 看板拉動》 《LP –POKEYOKA 防呆管理》 《LP – 生產線平衡&布局》 《LP – 改善與A3 報告》 《LP – 標準化作業(yè)》 《標準工時管理》 《6S 管理》 《PMC 生產計劃與物料控制》 《IE – 工業(yè)工程》 《5S 之可視化管理》 《從精益戰(zhàn)略到精益運營》 《精益物流》 《精益改善周》 《精益 3P 新工廠設計》 《基于企業(yè)現狀打造自動化工廠》 領導力類：
《MTP – 中層主管訓練》 《SST – 基層主管訓練》 《從技術走向管理》 《PMP 工廠項目管理》 《有效溝通》 《TTT – 內部講師培訓》 | 一線班組建設類： 《TWI – JI 工作教導》 《TWI – JR 工作關系》 《TWI – JM 工作改善》 《TWI – JS 工作安全》 《新生代員工管理》 《一線主管 TPM 設備管理》 《一線主管計劃管理》 《一線主管交期物料管理》 《一線主管六項技能訓練》 《一線主管品質管理》 《一線主管現場沖突管理》 《一線主管綜合技能訓練》 《一線主管團隊建設》 《一線主管自我管理》 《一線主管時間管理》 《一線主管成本管理》 質量管理類： 《6 西格瑪綠帶培訓》 《品質意識提升》 《TQM 全面品質管理》 《問題分析與解決》 《 8D 問題分析與解決》 《PDCA 實戰(zhàn)應用》 《QC 七大手法》 《新 QC 七大手法》 《解決品質問題技巧》 《QCC 品管圈》 《 DFMEA 失效模式與后果分析》 《PFMEA 失效模式與后果分析》 《SPC 過程統(tǒng)計控制》 《APQP 先期質量策劃程序》 |
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數據庫、多年的行業(yè)經驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經過多年的經驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現有公開課
現有內訓課
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