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邱尉寧老師  生產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家

中國共產(chǎn)黨黨員、毛澤東思想研究與管理實戰(zhàn)專家

上海交通大學(xué)、中國石油大學(xué)、鄭州大學(xué)特約講師

二十二年工廠實戰(zhàn)管理經(jīng)驗

八年高級企業(yè)教練、管理咨詢顧問

高級企業(yè)認(rèn)證教練師/BTCC商業(yè)認(rèn)證講師

華勤技術(shù)（上證A股：603296）工廠、工業(yè)園籌建負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部總監(jiān)兼物流部總監(jiān)

曾任：臺灣崇越電通股份有限公司昆山公司 | 生產(chǎn)技術(shù)總工程師

曾任：上海鼎訊電子（臺資上市） | NPI項目經(jīng)理

曾任：華勤技術(shù)（上證A股：603296） | 生產(chǎn)總監(jiān)（自行建廠前）

曾任：華勤技術(shù)下屬工廠、工業(yè)園| 籌建辦主任、質(zhì)量部總監(jiān)兼物流部總監(jiān)

曾任：上海傲厙 | 企業(yè)管理咨詢顧問

擅長領(lǐng)域：企業(yè)管理/現(xiàn)場管理/生產(chǎn)管理/班組長/溝通技巧/5S管理/安全生產(chǎn)/五行思維

本人對培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的認(rèn)知：

2025年元旦前夕DeepSeek火遍全球，震撼了很多國家和行業(yè)。過年期間，大家都在討論培訓(xùn)咨詢這個行業(yè)該如何應(yīng)對AI的沖擊。但我堅信AI永遠(yuǎn)取代不了人類，因為AI只能對已有的進(jìn)行拼接，但是AI永遠(yuǎn)不會擁有人類的創(chuàng)新。《哪吒》、《流浪地球》一群群的所謂門外漢撐起了中國電影的希望，相比之下所謂大牌導(dǎo)演、流量明星、大制作紛紛沉沙折戟，再一次證明了吃老本、零創(chuàng)新必被淘汰?！?b>師者，所以傳道受業(yè)解惑也。”一切的培訓(xùn)圍繞傳道、授業(yè)、解惑展開真正聚焦幫助客戶解決問題，這才是真正的師，而不是可以被AI取代的復(fù)讀機。

網(wǎng)上有一句話很流行“你賺不到認(rèn)知以外的錢?！睂τ谶@句話，一個人只要提升認(rèn)知了，那自然就能繼續(xù)賺錢。但是如何提升認(rèn)知？卻沒有人深入研究。

多年的企業(yè)實戰(zhàn)工作經(jīng)驗和我在培訓(xùn)咨詢行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)“我們學(xué)不到認(rèn)知以外的知識。”為什么會這么說，那就是因為對于認(rèn)知以外的知識，是我們所不能理解和接受的，往往就會直接予以否定，既然被我們否定了，那我們怎么會接納并因此而提升呢？

所以“人教人教不會，事教人一遍會?！边@幾句話就很能理解了，原因就是在于人教的時候，聽課人的不認(rèn)可，從而形成對知識的抗拒，出現(xiàn)教不會的現(xiàn)象。但是事教人，讓人吃虧過后才發(fā)現(xiàn)原來真相是這樣的，端正了對新知識的態(tài)度，自然就學(xué)會了。

要做好企業(yè)培訓(xùn)，要讓企業(yè)從中收益，打破認(rèn)知局限是重中之重，只有解決了這個問題，培訓(xùn)才能給企業(yè)帶去收益，形成好的良性循環(huán)。

28個生產(chǎn)項目管理，把握全局提升資源配置率

——在職期間主導(dǎo)與華為、比亞迪、富士康、東芝、西門子等大企合作的生產(chǎn)項目，規(guī)范作業(yè)手法，精細(xì)化運營提升了16%的生產(chǎn)效率，每月量產(chǎn)數(shù)十萬，年產(chǎn)值3億元以上，每年節(jié)約成本4000+萬元。

3個工廠指導(dǎo)建立，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推動可持續(xù)發(fā)展

——指導(dǎo)澳門咀香園和華貝電子（珠海、東莞）建廠，其中珠海華貝電子廠于08年籌建，主導(dǎo)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)、企業(yè)管理、員工招聘等日常管理。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

邱老師在生產(chǎn)制造領(lǐng)域深耕20多年，從生產(chǎn)一線做到高管，深知生產(chǎn)線的每個環(huán)節(jié)運作，善用失效模式分析建立有效預(yù)防機制，8D報告尋找問題產(chǎn)生根源，六個方面（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、成本、交期、文化）踐行精益生產(chǎn)思想支持企業(yè)持續(xù)改善：

→ 提升產(chǎn)能：在不增加人員和設(shè)備的情況下，為宏訊電子優(yōu)化生產(chǎn)線，打破原有生產(chǎn)模式與流水線設(shè)計，使得產(chǎn)能提升100%，為市場營銷提供爭取客戶的有利條件。

→ 降本增效：導(dǎo)入新項目試產(chǎn)與量產(chǎn)，組織各部門新工藝新技術(shù)的導(dǎo)入和使用，有效壓縮項目研發(fā)周期10-20%，提升了產(chǎn)品競爭力。針對已發(fā)生的設(shè)計問題，通過工藝改進(jìn)等措施，保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，幫助客戶消耗已有庫存，避免了數(shù)十萬元原材料的報廢損失。

→ 通標(biāo)認(rèn)證：為華貝電子建立企業(yè)質(zhì)量管理體系和一支專業(yè)的內(nèi)審團(tuán)隊，帶領(lǐng)內(nèi)審團(tuán)隊在4個月內(nèi)拿到國內(nèi)要求最嚴(yán)格的高含金量SGS質(zhì)量體系認(rèn)證（ISO9000、ISO14000、ISO18000和QC080000），為企業(yè)拿下大廠訂單奠定基礎(chǔ)。

邱老師擅長使用教練式溝通，在課程中激發(fā)學(xué)員對真我價值的認(rèn)知，引導(dǎo)學(xué)員追求卓越，為企業(yè)打造思想先行、行動落地、高效團(tuán)結(jié)的“知行合一”學(xué)習(xí)型組織。目前已為建筑行業(yè)、通信電子、服裝行業(yè)、國有城投等行業(yè)的百家制造企業(yè)提供培訓(xùn)或咨詢服務(wù)，為作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、控制規(guī)范化、防錯系統(tǒng)化、改進(jìn)持續(xù)化的生產(chǎn)管理賦能：

→ 設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化：曾為昆山宏訊電子科技的生產(chǎn)部、品質(zhì)部QC、維修人員講授《5S管理》、《班組長必備技能》等課程，將新產(chǎn)品從設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，大大提升了生產(chǎn)良率與產(chǎn)能，累計授課23期。

→ 流程精益化：曾為華貝電子培訓(xùn)《PMC管理》《物料臺賬管理和生產(chǎn)計劃制定》《質(zhì)量管理體系的有效落地》《8D報告糾正問題根源》《知行合一：精益生產(chǎn)管理》等課程，有效推動公司的管理體系建設(shè)，讓員工積極參與企業(yè)精益生產(chǎn)的改善和提升，累計52期。

→ 溝通透明化：為華勤技術(shù)建設(shè)并培訓(xùn)代工廠駐廠團(tuán)隊，講授《班組長有效溝通》等課程，與代工廠建立有效溝通機制，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行及品質(zhì)的有效管控，累計授課5期。

部分項目案例：

? 黃巖金字塔塑料廠-管理體系咨詢、培訓(xùn)與企業(yè)教練服務(wù)（時間：10個月）

指導(dǎo)企業(yè)建立質(zhì)量管理體系，通過現(xiàn)場對精益生產(chǎn)落地實操指導(dǎo)，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率23%，降低成本30%，新增專利6項。通過對生產(chǎn)半成品庫存的5S管理，根據(jù)市場需求清理庫存，在一個月內(nèi)減少40%倉庫使用區(qū)域。

? 拉薩柳梧城投物業(yè)服務(wù)有限公司-標(biāo)準(zhǔn)化管理咨詢服務(wù)（時間：4個月）

梳理企業(yè)經(jīng)營障礙與營銷策略，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的思路與方案，并對物業(yè)服務(wù)人員進(jìn)行《有效溝通》培訓(xùn)，客戶滿意度持續(xù)增長，3個月后實現(xiàn)客戶滿意度99.2%。

? 常州貝升服飾有限公司-管理體系咨詢服務(wù)（時間：6個月）

協(xié)助客戶建立質(zhì)量管理體系，對客戶全員進(jìn)行管理體系培訓(xùn)及落地輔導(dǎo)，通過對供應(yīng)鏈的管理提升，生產(chǎn)材料成本下降13%，計劃達(dá)成率提升提升23%

? 輪特環(huán)境科技無錫有限公司-管理體系咨詢與培訓(xùn)服務(wù)（時間：5個月）

協(xié)助客戶建立質(zhì)量管理體系及優(yōu)化現(xiàn)場5S管理，其中通過對管理體系系統(tǒng)性的規(guī)劃，找到管理上的漏洞與無效部分，同時通過對生產(chǎn)區(qū)域的重新規(guī)劃和梳理，提升生產(chǎn)效率32%。

? 天能電池寧波慈溪總代理-企業(yè)管理咨詢服務(wù)（時間：1個月）

協(xié)助客戶對倉庫進(jìn)出庫的管理流程進(jìn)行優(yōu)化，通過對倉庫管理軟件的導(dǎo)入與監(jiān)控設(shè)施、物流通道和隔離硬件的重新設(shè)計調(diào)整，杜絕了倉庫盜竊問題，做到倉庫賬、物、卡一致，同時減少了50%的人員需求和工作強度。

授課風(fēng)格：

? 知行合一：思想先行的授課理念，使學(xué)習(xí)態(tài)度從公司要轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙?

? 務(wù)實篤行：對學(xué)習(xí)內(nèi)容從系統(tǒng)性角度講解，打開處理問題的高格局

? 基于實戰(zhàn)：現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員打造工具手冊，系統(tǒng)化規(guī)范化理解知識點

《知行合一：精益生產(chǎn)管理》

《金牌班組長管理技能提升》

《5S現(xiàn)場管理》

《班組長的有效溝通》

《生產(chǎn)一線的安全管理》

《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》

【國有企業(yè)】：中電通信、拉薩高新控股、柳梧城投投資、柳梧城投商貿(mào)、柳梧城投物業(yè)、柳梧城投高新實業(yè)、柳梧城投體育健康管理有限責(zé)任公司、柳梧城投招商服務(wù)有限責(zé)任公司、柳梧城投水務(wù)、柳梧新區(qū)城投凈土產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)有限責(zé)任公司、姜堰國有資產(chǎn)投資集團(tuán)、江蘇泰姜保安服務(wù)、江蘇國糧糧食購銷、高郵市好地方運河文化旅游開發(fā)集團(tuán)有限公司、無錫靈山景區(qū)經(jīng)營股份有限公司、高郵市好地方運河文化旅游開發(fā)集團(tuán)……

【制造企業(yè)】：富士康、偉創(chuàng)力、比亞迪、西門子、三洋、東芝、格力、上海金陵、光弘科技、寧波波導(dǎo)、金紅葉紙業(yè)（蘇州工業(yè)園區(qū)）有限公司、常州市恒力機械設(shè)備有限公司、輪特環(huán)境科技、浙江黃巖金字塔塑料廠、無錫市銳沖自動化控制設(shè)備、藍(lán)博制氫……

【電子通信】：華為、中興、聯(lián)想、摩托羅拉、三洋、東芝、索尼、西門子、華勤技術(shù)、聞泰科技、希姆通信息技術(shù)、展訊通信、東莞華貝電子科技、天長市柱朝電子、昆山宏訊電子、上海鼎訊電子、天長市東升電子……

【建筑工程】：建業(yè)恒安工程管理股份、泰州市國辰開發(fā)建設(shè)有限公司、泰州國源開發(fā)建設(shè)有限公司、柳梧城投置業(yè)、柳梧城投商業(yè)地產(chǎn)運營管理有限公司、柳梧城投市政工程有限公司、柳梧城投項目建設(shè)管理有限公司、柳梧城投園林綠化工程管理有限公司、拉薩納龍建筑材料……

【其他】：澳門咀香園珠海工廠、江蘇中匯知識產(chǎn)權(quán)代理、南京美斯瑪微電子技術(shù)、上臣地板、恒潔衛(wèi)浴、常州貝升服飾、常州市恒泰家具、常州劉師傅碗留香餐飲管理、無錫市寵物業(yè)協(xié)會、無錫市健新房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、上海朝柱實業(yè)、西藏四新實業(yè)有限公司……