1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號(hào)
點(diǎn)擊復(fù)制微信號(hào)
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：企業(yè)管理人員、班組長(zhǎng)
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
環(huán)境會(huì)對(duì)人的潛意識(shí)產(chǎn)生影響，從而影響一個(gè)人的外在行為。在圖書館會(huì)自發(fā)的保持安靜，在西餐廳會(huì)優(yōu)雅的吃飯，在酒吧則是隨著搖滾瘋狂。
5S管理主要為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，5S管理的成果將會(huì)直接對(duì)企業(yè)的各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響，但在現(xiàn)實(shí)中很多5S現(xiàn)場(chǎng)管理卻往往出現(xiàn)堅(jiān)持不下去的情況。
根據(jù)目前企業(yè)5S管理的實(shí)際情況，本課程通過(guò)“厘清概念、樹立樣板、制定標(biāo)準(zhǔn)、全面實(shí)施、交叉檢查、持續(xù)糾正”的5S管理模型，經(jīng)過(guò)理論講解和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)，現(xiàn)場(chǎng)展示5S管理的價(jià)值，快速掌握5S管理技巧，養(yǎng)成持續(xù)5S的工作習(xí)慣。
課程收益| Program Benefits
● 掌握5S推行委員會(huì)的組織建設(shè)和崗位職責(zé)；
● 熟練使用5S看板用于現(xiàn)場(chǎng)管理；
● 規(guī)范清掃作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立5S管理手冊(cè)；
● 學(xué)會(huì)使用5D報(bào)告持續(xù)完善5S管理。
課程大綱| Course Outline
第一講：5S管理的起源與價(jià)值
一、追根溯源：5S的歷史和發(fā)展
1. 5S的起源——二戰(zhàn)后的日本工業(yè)振興
2. 5S的范圍——所有制造業(yè)都需要5S
3. 5S的延伸——居家環(huán)境整理、電腦手機(jī)的存儲(chǔ)空間整理
二、厘清目標(biāo)：5S實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值
1. 梳理企業(yè)5S管理目標(biāo)
互動(dòng)：什么原因我們要學(xué)習(xí)5S管理？
2. 探索理想中的5S場(chǎng)景
互動(dòng)：我們認(rèn)為的5S是怎樣的？
組建團(tuán)隊(duì)：成立并確定各崗位成員
1）主席：負(fù)責(zé)整個(gè)推行委員會(huì)工作
2）人事總監(jiān)：負(fù)責(zé)5S團(tuán)隊(duì)的人力資源管理，確定根據(jù)5S管理需要增加5S推行委員會(huì)成員
3）財(cái)務(wù)總監(jiān)：對(duì)5S管理的費(fèi)用支出做預(yù)算和統(tǒng)計(jì)
4）質(zhì)量總監(jiān)：對(duì)5S管理的實(shí)行結(jié)果做監(jiān)督檢查
5）技術(shù)總監(jiān)：協(xié)助有需要的部門做5S管理技術(shù)支持，包括現(xiàn)場(chǎng)布置指點(diǎn)、5S小工具制作等
6）宣傳總監(jiān)：對(duì)5S管理的過(guò)程做宣傳
7）生產(chǎn)總監(jiān)：負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)各區(qū)域5S方案制定與執(zhí)行工作，如企業(yè)規(guī)模較大，可配若干副總監(jiān)
8）時(shí)間總監(jiān)：負(fù)責(zé)在計(jì)劃啟動(dòng)或完成時(shí)間提醒各部門，并在5S推行委員會(huì)開會(huì)時(shí)做時(shí)間提醒工作
——明確5S推行委員會(huì)職責(zé)與規(guī)章制度
——建立死黨關(guān)系，在5S管理中死黨互相支持做好5S工作
工具：《5S推行委員會(huì)組織架構(gòu)圖》《5S推行委員會(huì)崗位職責(zé)》《5S推行委員會(huì)工作流程》《5S推進(jìn)委員會(huì)主席任命書》
第二講：5S管理實(shí)操與標(biāo)準(zhǔn)化
第一步：整理——及時(shí)丟棄無(wú)用之物
1. 整理的對(duì)象
1）報(bào)廢的設(shè)備
2）損壞的工具
3）停產(chǎn)產(chǎn)品的模具
4）殘破的宣傳畫等
2. 丟棄的標(biāo)準(zhǔn)：不能使用和不再使用
3. 整理的主導(dǎo)者與參與者
4. 整理五大技巧
1）紅色標(biāo)簽法：對(duì)不需要的物品貼上紅色標(biāo)簽，進(jìn)行可視化判斷是否有用
2）猶豫不決時(shí)的處理方法：設(shè)置臨時(shí)放置區(qū)，一個(gè)月時(shí)間緩沖后確定是否丟棄
3）一半一半的丟棄：前兩種方法確定要丟的物品，暫時(shí)下不了決心全部丟棄，可以按此方法丟棄，或者三分之一逐步丟棄
4）不要堆積，當(dāng)場(chǎng)丟棄：任何物品不給堆積的空間，及時(shí)做到隨時(shí)丟棄
5）反復(fù)進(jìn)行：要經(jīng)常進(jìn)行，而不是只進(jìn)行一次
故事分享：花錢買罪受
5. 整理的要點(diǎn)
1）下定整理的決心要果斷和堅(jiān)定
2）丟掉過(guò)去的東西，再次利用幾率不高
3）沒(méi)有不能丟的，只是丟棄的時(shí)機(jī)不同
6. 無(wú)用之物的產(chǎn)生
1）不需要但又沒(méi)報(bào)廢的
2）現(xiàn)在需要，但有剩余
3）感覺(jué)用的上卻沒(méi)用過(guò)
4）不需要卻不舍得扔
第二步：整頓——保證隨時(shí)拿到需要的物品與工具
1. 整頓需劃定明確的區(qū)域擺放物品與工具
2. 整頓的對(duì)象：原材料、產(chǎn)品、工具、叉車等
3. 整頓的主導(dǎo)者與參與者
4. 整頓的誤區(qū)“排列”
5. 整頓七大技巧
1）樹立典型
2）做出明確標(biāo)識(shí)
3）活用好球區(qū)域
4）畫出白線
5）可視化
6）便利化
工具：《5S看板》
第三步：清掃——將生產(chǎn)區(qū)域打掃干凈
1. 清掃的場(chǎng)所：所有生產(chǎn)區(qū)域
2. 清掃的對(duì)象：所有基本面，包括看不見(jiàn)的地方
3. 清掃的主導(dǎo)者與參與者
4. 清掃四大技巧
1）區(qū)分污漬的種類和程度
2）看不見(jiàn)的地方也要清掃干凈
3）巧妙的處理垃圾
4）準(zhǔn)備清掃用具
5. 設(shè)法保持環(huán)境整潔
工具：《5S清掃作業(yè)指導(dǎo)書目錄》
第四步：清潔——制定3S（整理、整頓、清掃）的標(biāo)準(zhǔn)化文件
1. 清潔的本質(zhì)：標(biāo)準(zhǔn)化
2. 清潔的對(duì)象：3S（整理、整頓、清掃）
3. 清潔的主導(dǎo)者：5S推進(jìn)委員會(huì)
4. 保持清潔的推行方法：形成標(biāo)準(zhǔn)化文件，制定清潔的標(biāo)準(zhǔn)
工具：《5S管理手冊(cè)》《5S責(zé)任區(qū)域劃分圖》《5S目標(biāo)與工作方針》
第五步：素養(yǎng)——持續(xù)糾正并不斷完善5S標(biāo)準(zhǔn)
1. 素養(yǎng)的本質(zhì)：持續(xù)糾正
2. 素養(yǎng)的基礎(chǔ)：3S（行動(dòng)）與《5S管理手冊(cè)》（標(biāo)準(zhǔn)）
3. 素養(yǎng)的方法：通過(guò)《5D報(bào)告》持續(xù)改善
工具：《5D報(bào)告》
第三講：車間建立5S看板樣板（演練）
——打造改善樣板，尋找2-3個(gè)問(wèn)題點(diǎn)做樣板
1. 尋找問(wèn)題點(diǎn)并現(xiàn)場(chǎng)拍照
2. 分析問(wèn)題產(chǎn)生原因，提出改善對(duì)策
實(shí)操1：全員動(dòng)手進(jìn)行改善，現(xiàn)場(chǎng)同角度拍照并將兩次照片打印出來(lái)作為5S看板懸掛現(xiàn)場(chǎng)
實(shí)操2：以一對(duì)死黨為一組，尋找其他5S問(wèn)題點(diǎn)，一組一個(gè)問(wèn)題點(diǎn)按照樣板步驟進(jìn)行改善
3. 對(duì)結(jié)果拍照并打印制作成5S看板
4. 對(duì)5S整改過(guò)程做總結(jié)報(bào)告
第四講：制作《5S管理手冊(cè)》
一、明確5S目標(biāo)
1. 設(shè)定5S目標(biāo)
2. 尋找5S目標(biāo)
二、確定5S推進(jìn)條件
1. 企業(yè)5S初步待整改內(nèi)容
2. 制定《5S管理手冊(cè)》完善計(jì)劃
3. 確定5S工作的資源（人力、物力、財(cái)力）
4. 確定5S推進(jìn)工作的計(jì)劃
5. 5S管理手冊(cè)導(dǎo)入前準(zhǔn)備和啟動(dòng)
案例：通過(guò)《警世賢文--勤奮篇》勉勵(lì)5S推行委員會(huì)負(fù)重前行
講師背景| Introduction to lecturers
邱尉寧老師 生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家
中國(guó)共產(chǎn)黨黨員、毛澤東思想研究與管理實(shí)戰(zhàn)專家
上海交通大學(xué)、中國(guó)石油大學(xué)、鄭州大學(xué)特約講師
二十二年工廠實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)
八年高級(jí)企業(yè)教練、管理咨詢顧問(wèn)
高級(jí)企業(yè)認(rèn)證教練師/BTCC商業(yè)認(rèn)證講師
華勤技術(shù)（上證A股：603296）工廠、工業(yè)園籌建負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部總監(jiān)兼物流部總監(jiān)
曾任：臺(tái)灣崇越電通股份有限公司昆山公司 | 生產(chǎn)技術(shù)總工程師
曾任：上海鼎訊電子（臺(tái)資上市） | NPI項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：華勤技術(shù)（上證A股：603296） | 生產(chǎn)總監(jiān)（自行建廠前）
曾任：華勤技術(shù)下屬工廠、工業(yè)園| 籌建辦主任、質(zhì)量部總監(jiān)兼物流部總監(jiān)
曾任：上海傲厙 | 企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)管理/現(xiàn)場(chǎng)管理/生產(chǎn)管理/班組長(zhǎng)/溝通技巧/5S管理/安全生產(chǎn)/五行思維
本人對(duì)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的認(rèn)知：
2025年元旦前夕DeepSeek火遍全球，震撼了很多國(guó)家和行業(yè)。過(guò)年期間，大家都在討論培訓(xùn)咨詢這個(gè)行業(yè)該如何應(yīng)對(duì)AI的沖擊。但我堅(jiān)信AI永遠(yuǎn)取代不了人類，因?yàn)锳I只能對(duì)已有的進(jìn)行拼接，但是AI永遠(yuǎn)不會(huì)擁有人類的創(chuàng)新?！赌倪浮?、《流浪地球》一群群的所謂門外漢撐起了中國(guó)電影的希望，相比之下所謂大牌導(dǎo)演、流量明星、大制作紛紛沉沙折戟，再一次證明了吃老本、零創(chuàng)新必被淘汰?！?b>師者，所以傳道受業(yè)解惑也。”一切的培訓(xùn)圍繞傳道、授業(yè)、解惑展開真正聚焦幫助客戶解決問(wèn)題，這才是真正的師，而不是可以被AI取代的復(fù)讀機(jī)。
網(wǎng)上有一句話很流行“你賺不到認(rèn)知以外的錢?！睂?duì)于這句話，一個(gè)人只要提升認(rèn)知了，那自然就能繼續(xù)賺錢。但是如何提升認(rèn)知？卻沒(méi)有人深入研究。
多年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)和我在培訓(xùn)咨詢行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)“我們學(xué)不到認(rèn)知以外的知識(shí)。”為什么會(huì)這么說(shuō)，那就是因?yàn)閷?duì)于認(rèn)知以外的知識(shí)，是我們所不能理解和接受的，往往就會(huì)直接予以否定，既然被我們否定了，那我們?cè)趺磿?huì)接納并因此而提升呢？
所以“人教人教不會(huì)，事教人一遍會(huì)?！边@幾句話就很能理解了，原因就是在于人教的時(shí)候，聽課人的不認(rèn)可，從而形成對(duì)知識(shí)的抗拒，出現(xiàn)教不會(huì)的現(xiàn)象。但是事教人，讓人吃虧過(guò)后才發(fā)現(xiàn)原來(lái)真相是這樣的，端正了對(duì)新知識(shí)的態(tài)度，自然就學(xué)會(huì)了。
要做好企業(yè)培訓(xùn)，要讓企業(yè)從中收益，打破認(rèn)知局限是重中之重，只有解決了這個(gè)問(wèn)題，培訓(xùn)才能給企業(yè)帶去收益，形成好的良性循環(huán)。
28個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目管理，把握全局提升資源配置率
——在職期間主導(dǎo)與華為、比亞迪、富士康、東芝、西門子等大企合作的生產(chǎn)項(xiàng)目，規(guī)范作業(yè)手法，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)提升了16%的生產(chǎn)效率，每月量產(chǎn)數(shù)十萬(wàn)，年產(chǎn)值3億元以上，每年節(jié)約成本4000+萬(wàn)元。
3個(gè)工廠指導(dǎo)建立，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展
——指導(dǎo)澳門咀香園和華貝電子（珠海、東莞）建廠，其中珠海華貝電子廠于08年籌建，主導(dǎo)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)、企業(yè)管理、員工招聘等日常管理。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
邱老師在生產(chǎn)制造領(lǐng)域深耕20多年，從生產(chǎn)一線做到高管，深知生產(chǎn)線的每個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作，善用失效模式分析建立有效預(yù)防機(jī)制，8D報(bào)告尋找問(wèn)題產(chǎn)生根源，六個(gè)方面（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、成本、交期、文化）踐行精益生產(chǎn)思想支持企業(yè)持續(xù)改善：
→ 提升產(chǎn)能：在不增加人員和設(shè)備的情況下，為宏訊電子優(yōu)化生產(chǎn)線，打破原有生產(chǎn)模式與流水線設(shè)計(jì)，使得產(chǎn)能提升100%，為市場(chǎng)營(yíng)銷提供爭(zhēng)取客戶的有利條件。
→ 降本增效：導(dǎo)入新項(xiàng)目試產(chǎn)與量產(chǎn)，組織各部門新工藝新技術(shù)的導(dǎo)入和使用，有效壓縮項(xiàng)目研發(fā)周期10-20%，提升了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)已發(fā)生的設(shè)計(jì)問(wèn)題，通過(guò)工藝改進(jìn)等措施，保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，幫助客戶消耗已有庫(kù)存，避免了數(shù)十萬(wàn)元原材料的報(bào)廢損失。
→ 通標(biāo)認(rèn)證：為華貝電子建立企業(yè)質(zhì)量管理體系和一支專業(yè)的內(nèi)審團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)內(nèi)審團(tuán)隊(duì)在4個(gè)月內(nèi)拿到國(guó)內(nèi)要求最嚴(yán)格的高含金量SGS質(zhì)量體系認(rèn)證（ISO9000、ISO14000、ISO18000和QC080000），為企業(yè)拿下大廠訂單奠定基礎(chǔ)。
邱老師擅長(zhǎng)使用教練式溝通，在課程中激發(fā)學(xué)員對(duì)真我價(jià)值的認(rèn)知，引導(dǎo)學(xué)員追求卓越，為企業(yè)打造思想先行、行動(dòng)落地、高效團(tuán)結(jié)的“知行合一”學(xué)習(xí)型組織。目前已為建筑行業(yè)、通信電子、服裝行業(yè)、國(guó)有城投等行業(yè)的百家制造企業(yè)提供培訓(xùn)或咨詢服務(wù)，為作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、控制規(guī)范化、防錯(cuò)系統(tǒng)化、改進(jìn)持續(xù)化的生產(chǎn)管理賦能：
→ 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化：曾為昆山宏訊電子科技的生產(chǎn)部、品質(zhì)部QC、維修人員講授《5S管理》、《班組長(zhǎng)必備技能》等課程，將新產(chǎn)品從設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，大大提升了生產(chǎn)良率與產(chǎn)能，累計(jì)授課23期。
→ 流程精益化：曾為華貝電子培訓(xùn)《PMC管理》《物料臺(tái)賬管理和生產(chǎn)計(jì)劃制定》《質(zhì)量管理體系的有效落地》《8D報(bào)告糾正問(wèn)題根源》《知行合一：精益生產(chǎn)管理》等課程，有效推動(dòng)公司的管理體系建設(shè)，讓員工積極參與企業(yè)精益生產(chǎn)的改善和提升，累計(jì)52期。
→ 溝通透明化：為華勤技術(shù)建設(shè)并培訓(xùn)代工廠駐廠團(tuán)隊(duì)，講授《班組長(zhǎng)有效溝通》等課程，與代工廠建立有效溝通機(jī)制，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行及品質(zhì)的有效管控，累計(jì)授課5期。
部分項(xiàng)目案例：
? 黃巖金字塔塑料廠-管理體系咨詢、培訓(xùn)與企業(yè)教練服務(wù)（時(shí)間：10個(gè)月）
指導(dǎo)企業(yè)建立質(zhì)量管理體系，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)精益生產(chǎn)落地實(shí)操指導(dǎo)，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率23%，降低成本30%，新增專利6項(xiàng)。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)半成品庫(kù)存的5S管理，根據(jù)市場(chǎng)需求清理庫(kù)存，在一個(gè)月內(nèi)減少40%倉(cāng)庫(kù)使用區(qū)域。
? 拉薩柳梧城投物業(yè)服務(wù)有限公司-標(biāo)準(zhǔn)化管理咨詢服務(wù)（時(shí)間：4個(gè)月）
梳理企業(yè)經(jīng)營(yíng)障礙與營(yíng)銷策略，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的思路與方案，并對(duì)物業(yè)服務(wù)人員進(jìn)行《有效溝通》培訓(xùn)，客戶滿意度持續(xù)增長(zhǎng)，3個(gè)月后實(shí)現(xiàn)客戶滿意度99.2%。
? 常州貝升服飾有限公司-管理體系咨詢服務(wù)（時(shí)間：6個(gè)月）
協(xié)助客戶建立質(zhì)量管理體系，對(duì)客戶全員進(jìn)行管理體系培訓(xùn)及落地輔導(dǎo)，通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈的管理提升，生產(chǎn)材料成本下降13%，計(jì)劃達(dá)成率提升提升23%
? 輪特環(huán)境科技無(wú)錫有限公司-管理體系咨詢與培訓(xùn)服務(wù)（時(shí)間：5個(gè)月）
協(xié)助客戶建立質(zhì)量管理體系及優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)5S管理，其中通過(guò)對(duì)管理體系系統(tǒng)性的規(guī)劃，找到管理上的漏洞與無(wú)效部分，同時(shí)通過(guò)對(duì)生產(chǎn)區(qū)域的重新規(guī)劃和梳理，提升生產(chǎn)效率32%。
? 天能電池寧波慈溪總代理-企業(yè)管理咨詢服務(wù)（時(shí)間：1個(gè)月）
協(xié)助客戶對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出庫(kù)的管理流程進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理軟件的導(dǎo)入與監(jiān)控設(shè)施、物流通道和隔離硬件的重新設(shè)計(jì)調(diào)整，杜絕了倉(cāng)庫(kù)盜竊問(wèn)題，做到倉(cāng)庫(kù)賬、物、卡一致，同時(shí)減少了50%的人員需求和工作強(qiáng)度。
授課風(fēng)格：
? 知行合一：思想先行的授課理念，使學(xué)習(xí)態(tài)度從公司要轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙?
? 務(wù)實(shí)篤行：對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容從系統(tǒng)性角度講解，打開處理問(wèn)題的高格局
? 基于實(shí)戰(zhàn)：現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員打造工具手冊(cè)，系統(tǒng)化規(guī)范化理解知識(shí)點(diǎn)
《知行合一：精益生產(chǎn)管理》
《金牌班組長(zhǎng)管理技能提升》
《5S現(xiàn)場(chǎng)管理》
《班組長(zhǎng)的有效溝通》
《生產(chǎn)一線的安全管理》
《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》
【國(guó)有企業(yè)】：中電通信、拉薩高新控股、柳梧城投投資、柳梧城投商貿(mào)、柳梧城投物業(yè)、柳梧城投高新實(shí)業(yè)、柳梧城投體育健康管理有限責(zé)任公司、柳梧城投招商服務(wù)有限責(zé)任公司、柳梧城投水務(wù)、柳梧新區(qū)城投凈土產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)有限責(zé)任公司、姜堰國(guó)有資產(chǎn)投資集團(tuán)、江蘇泰姜保安服務(wù)、江蘇國(guó)糧糧食購(gòu)銷、高郵市好地方運(yùn)河文化旅游開發(fā)集團(tuán)有限公司、無(wú)錫靈山景區(qū)經(jīng)營(yíng)股份有限公司、高郵市好地方運(yùn)河文化旅游開發(fā)集團(tuán)……
【制造企業(yè)】：富士康、偉創(chuàng)力、比亞迪、西門子、三洋、東芝、格力、上海金陵、光弘科技、寧波波導(dǎo)、金紅葉紙業(yè)（蘇州工業(yè)園區(qū)）有限公司、常州市恒力機(jī)械設(shè)備有限公司、輪特環(huán)境科技、浙江黃巖金字塔塑料廠、無(wú)錫市銳沖自動(dòng)化控制設(shè)備、藍(lán)博制氫……
【電子通信】：華為、中興、聯(lián)想、摩托羅拉、三洋、東芝、索尼、西門子、華勤技術(shù)、聞泰科技、希姆通信息技術(shù)、展訊通信、東莞華貝電子科技、天長(zhǎng)市柱朝電子、昆山宏訊電子、上海鼎訊電子、天長(zhǎng)市東升電子……
【建筑工程】：建業(yè)恒安工程管理股份、泰州市國(guó)辰開發(fā)建設(shè)有限公司、泰州國(guó)源開發(fā)建設(shè)有限公司、柳梧城投置業(yè)、柳梧城投商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理有限公司、柳梧城投市政工程有限公司、柳梧城投項(xiàng)目建設(shè)管理有限公司、柳梧城投園林綠化工程管理有限公司、拉薩納龍建筑材料……
【其他】：澳門咀香園珠海工廠、江蘇中匯知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理、南京美斯瑪微電子技術(shù)、上臣地板、恒潔衛(wèi)浴、常州貝升服飾、常州市恒泰家具、常州劉師傅碗留香餐飲管理、無(wú)錫市寵物業(yè)協(xié)會(huì)、無(wú)錫市健新房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、上海朝柱實(shí)業(yè)、西藏四新實(shí)業(yè)有限公司……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
Video Information
【見(jiàn)證企業(yè)成長(zhǎng)每一步】
AI效能提升 × HR實(shí)戰(zhàn)干貨 × 領(lǐng)導(dǎo)力精要，前沿管理智慧每周更新，
關(guān)注視頻號(hào)獲取全場(chǎng)景管理解決方案，讓卓越觸手可及！
企業(yè)視頻號(hào)
官網(wǎng)電話：400-008-4600；手機(jī)號(hào)：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
熱線咨詢
周一至周日9:00-18:00
微信咨詢（注明來(lái)意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨詢顧問(wèn)客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 版權(quán)所有 蘇ICP備11056827號(hào)-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號(hào)
微信咨詢
關(guān)注公眾號(hào)
關(guān)注視頻號(hào)