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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
精益生產(chǎn)控制實務(wù)

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學(xué)員背景| Course Background

參加對象:生產(chǎn)主管,生產(chǎn)現(xiàn)場班組長、工藝管理人員、設(shè)備管理人員、部門主管及相關(guān)質(zhì)量管理人員。

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù):2 天

課程背景| Course Background

企業(yè)高層管理人員常常感到困惑:企業(yè)規(guī)模大了,員工多了,利潤反而降低了。實踐證明,企業(yè)內(nèi)部運作管理中40%的成本源于管理和產(chǎn)品的過失及浪費,員工缺乏改善意識和改善方法,缺少改善的動力。不能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的各種浪費現(xiàn)象,激發(fā)現(xiàn)場員工的改善和創(chuàng)新意識,從企業(yè)管理的浪費挖掘目標(biāo)利潤,沒有不賺錢的企業(yè)。

課程收益| Program Benefits

● 通過講授、案例分析等手段,使學(xué)員了解現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容以及現(xiàn)場管理內(nèi)容,認識現(xiàn)場的各種浪費;
● 掌握現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,目視化管理,防錯法管理以及現(xiàn)場5S管理推行,TPM等核心工具的運用方法和技巧;
● 幫助學(xué)員有效認識并解決生產(chǎn)現(xiàn)場實際工作難題,提升現(xiàn)場管理者的現(xiàn)場管理能力;
● 從客戶的角度出發(fā),認識過程中的浪費,并持續(xù)消除浪費;
● 采用精益化的生產(chǎn)系統(tǒng),提高過程的循環(huán)效率及客戶滿意率;

課程大綱| Course Outline

第一講:精益生產(chǎn)本質(zhì)與發(fā)展歷史
一、精益生產(chǎn)理念
1. 為什么要實施精益生產(chǎn)管理
2. 精益生產(chǎn)方式的發(fā)現(xiàn)和興起
3. 精益思想:從增值比率來看改善空間
4. 三種生產(chǎn)方式的對比
5. 精益思想五原則
6. 所謂的豐田生產(chǎn)方式
7. 豐田生產(chǎn)方式的目標(biāo)和基本理念
8. 豐田生產(chǎn)方式的2大支柱+平準(zhǔn)化
9. 精益生產(chǎn)在中國內(nèi)地的傳播

第二講:現(xiàn)場管理與七大浪費
一、認識浪費
1. 什么是價值?
2. 什么是浪費?
3.  傳統(tǒng)的浪費與現(xiàn)代浪費的定義不同點
4. 豐田和美國專家對浪費的定義
二、七種浪費介紹
1. 七大浪費之①——等待的浪費
2. 七大浪費之②——搬運的浪費
3. 七大浪費之③——不良品的浪費
4. 七大浪費之④——動作的浪費
5. 七大浪費之⑤——加工本身的浪費
6. 七大浪費之⑥——庫存的浪費
7. 七大浪費之⑦——過量生產(chǎn)的浪費
案例分析與討論:七大浪費實例分析
練習(xí):找出本公司發(fā)生的七大浪費現(xiàn)象并提出改進方法

第三講:現(xiàn)場管理與精益生產(chǎn)
一、現(xiàn)場人員管理
1. 人員出勤狀況管理
2. 員工情緒與士氣
3. 確認新員工工作狀況
4. 如何進行員工教導(dǎo)
5. 良好工作關(guān)系的培養(yǎng)
6. 如何激發(fā)員工的積極性
7. 如何獎勵與懲罰員工
二、現(xiàn)場設(shè)備管理
1. 設(shè)備現(xiàn)場管理內(nèi)容
2. 設(shè)備現(xiàn)場管理的分類
3. 設(shè)備操作管理
4. 設(shè)備維護保養(yǎng)
5. 設(shè)備履歷
三、現(xiàn)場作業(yè)管理
1. 異常作業(yè)的作業(yè)工序步驟確認
2. 確認作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的符合性
3. 異常原因分析
4. 修正作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書
四、現(xiàn)場材料管理
1. 領(lǐng)料管理與材料標(biāo)識
2. 不良材料確認
3. 不良材料原因分析
4. 與相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理材料異常;
5. 材料需求狀況確認
五、現(xiàn)場環(huán)境與安全管理
1. 現(xiàn)場需要的環(huán)境
2. 事故理論
3. 如何營造安全安心工作環(huán)境
案例分析與討論:故事案例分析與討論

第四講:核心工具一——目視化與現(xiàn)場管理
一、“三定”管理
1. 定置管理
2. 定位管理
3. 定量管理
二、目視管理方法
1. 形跡管理
2. 顏色管理
3. 透明管理
4. 標(biāo)識管理
5. 識別板
6. 限度樣本
案例分析與討論:企業(yè)已經(jīng)實際運用的目視化管理
各小組分享與老師分享點評

第五講:核心工具二——6S實務(wù)與現(xiàn)場管理
一、6S介紹
1. 現(xiàn)場管理的重要性
2. 6S的定義
3. 推行6S阻力
4. 推行6S好處
二、6S內(nèi)容與原則
案例分析:標(biāo)桿企業(yè)5S標(biāo)準(zhǔn)---圖片分享
1. 6S活動原則
2. 6S規(guī)劃及實施原則
3. 6S日常活動原則
三、6S的各項要義與要求
1. 整理的含義與要求
1)做好層別管理和發(fā)生根源對策
2)整理的定義與關(guān)鍵
3)整理的方法與標(biāo)準(zhǔn)介紹
2. 整頓的含義與要求
1)做好定置管理和消除尋找時間
2)整頓的定義與關(guān)鍵
3)整頓的方法與標(biāo)準(zhǔn)介紹
3. 清掃的含義與要求
1)日常清掃活動和微小障礙排除
2)清掃的定義與關(guān)鍵
3)清掃的方法與關(guān)鍵
4. 清潔的含義及要求
1)如何通過管理保持整潔
2)清潔的定義與關(guān)鍵
3)清潔的方法與標(biāo)準(zhǔn)
5. 素養(yǎng)的含義與要求
1)塑造形象,創(chuàng)建愉快、融洽的職場環(huán)境
2)素養(yǎng)的定義與關(guān)鍵
3)素養(yǎng)提升的方法與步驟
6. 現(xiàn)場安全管理的要點
1)做到安全管理零缺陷
2)安全管理的定義與關(guān)鍵
3)安全管理提升的方法與步驟
案例分析與討論:如何成為有素養(yǎng)的員工
各小組分享與老師分享點評

第六章:核心工具三——作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)場管理
一、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
1. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化概述
2. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化文件
3. 標(biāo)準(zhǔn)化的定義與意義
4. 標(biāo)準(zhǔn)化的表現(xiàn)與途徑
5. 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)(SOP)
二、過程識別方法
1. 識別核心過程
2. 識別管理過程
三、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)(SOP)系統(tǒng)的包含要素
1. 制作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)(SOP)所需要的人員
2. 制作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)(SOP)的程序和方法
3. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)(SOP)的教導(dǎo):四階段教導(dǎo)法
4. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)(SOP)的維護與管理

第七章:核心工具四——防錯法與現(xiàn)場管理
一、防錯法概述 
1. 什么是防錯?
2. 防錯法起源
3. 失誤、錯誤和缺陷
4. 人的失誤一般原因
5. 制造過程常見失誤
6. 管理過程的常見失誤
7. 防錯法的作用
8. 對待失誤的三類態(tài)度
二、防錯法技術(shù)與工具
1. 防錯思路
1)消除
2)替代
3)簡化
4)檢測
5)防護
2. POKA-YOKE四種模式
1)有形防錯
2)有序防錯
3)編組與記數(shù)防錯
4)信息加強防錯
3. 防錯檢測技術(shù)
1)判斷型檢測. 
2)信息型檢測. 
3)溯源型檢測. 
4. 防錯裝置
1)防錯裝置的水平
2)日常檢測裝置
三、防錯法十大原理
案例分析與討論:根據(jù)防呆原理與防呆五個技術(shù)層次總結(jié)本公司防呆法運用
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第八講:核心工具五、TPM與現(xiàn)場管理
一、TPM設(shè)備自主保全管理
1. 自主保全概要
2. 自主保全與專業(yè)保全的區(qū)別
3. 自主保全的推行方法
1)第一步:初期清掃
2)第一步:發(fā)生源頭及困難不為改善對策
3)設(shè)備保全基準(zhǔn)做成
4)總點檢
5)自主點檢
6)形成自主管理體制
二、TPM設(shè)備計劃保全管理
1. 計劃保全的定義
2. 計劃保全活動的目的與目標(biāo)
3. 計劃保全和自主保全分擔(dān)
4. 保全方式的種類
5. 計劃保全6 STEP 活動體系
6. 計劃保全S第1STEP促進要領(lǐng)
案例分析與討論:公司設(shè)備管理中問題與解決方案
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講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|李劍波老師

講師簡介 / About the Program Leader

生產(chǎn)管理與供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)專家

 

1)20年供應(yīng)鏈,質(zhì)量,生產(chǎn)管理培訓(xùn)經(jīng)驗

2)質(zhì)量,環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系注冊高級咨詢師

3)中國質(zhì)量協(xié)會(CAQ)高級培訓(xùn)師

4)蘇州市政府與無錫市政府聘請企業(yè)管理顧問

5)世界五百強10年工作經(jīng)驗,擔(dān)任過供應(yīng)鏈經(jīng)理,質(zhì)量經(jīng)理,供應(yīng)鏈經(jīng)理

6)幫助300多家企業(yè)通過ISO9001,ISO14001,ISO45001,IATF16949權(quán)威認證

7)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與公開班場次累積在1900場次以上,年均授課120天以上,共計培訓(xùn)學(xué)員9萬人次以上工作經(jīng)歷:

8)擅長領(lǐng)域:現(xiàn)場班組長管理能力提升實務(wù)、全面質(zhì)量管理與零缺陷管理、QCC品管圈、精益生產(chǎn)實務(wù)、運營成本消減與績效提升實務(wù),倉儲物流管理六把利劍、供應(yīng)鏈管理實務(wù)……

 

培訓(xùn)代表客戶:

先后松下集團,索尼集團,大金集團,三星集團,中石油,中石化,中國商飛集團,云南紅塔集團,上海卷煙廠,中國移動,中國電信,中國郵政,江南造船廠,海爾集團,格力集團,奧克斯空調(diào),長春一汽,東風(fēng)股份,五菱汽車,濟南重汽集團  固特異輪胎,許繼電器集團,協(xié)鑫集團,徐工集團,昆明鋼鐵集團,鹽城鋼鐵集團,寧波鋼鐵集團,歐普照明,亨通集團,長飛光纖,伊利集團,君樂寶集團,茅臺集團,頂益集團,海欣食品,中鐵集團,神達電腦,廣達集團,陜西法斯特汽車,歐瑞康集團,江蘇紅豆集團、波士登股份有限公司、海瀾之家股份有限公司,常熟美迪洋集團、張家港楊子紡紗有限公司、浙江雅瑩服裝有限公司、北方工業(yè)集團 國家電網(wǎng) 岳陽林紙 雅迪電動車 中國鐵通集團 廣西欽州熱電廠  寧波杉杉集團  江蘇常熟港,哈電集團 東方電器集團 臥龍電器集團  浪潮集團 中鹽化工集團  浙江煙草集團  中煙集團江蘇公司  江海電容器股份等多家大企業(yè)返聘,其中單《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務(wù)》課程,返聘高達90余次,好評率95%以上。

 

部分返聘案例:

村田新能源(無錫)有限公司返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務(wù)》10期

AW(蘇州)汽車零部件有限公司返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務(wù)》10期

松下集團股份有限公司返聘《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實務(wù)》8期

統(tǒng)一食品(昆山)有限公司返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務(wù)》8期

上海江崎格力高食品有限公司返聘《全面質(zhì)量管理與零缺陷管理》8期

妮維雅(上海)有限公司返聘《全面質(zhì)量管理與零缺陷管理》6期

格力空調(diào)(合肥)有限公司返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務(wù)》6期

鎮(zhèn)江阿雷蒙汽車零部件有限公司返聘《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實務(wù)》6期

康師傅(杭州)有限公司返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務(wù)》6期

歐普照明(蘇州)有限公司返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務(wù)》6期

無錫機床廠返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務(wù)》6期

上海三菱電梯有限公司返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務(wù)》6期

中鐵集團返聘《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實務(wù)》6期

廣西南南鋁加工有限公司返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務(wù)》5期

聯(lián)合利華(合肥)有限公司返聘《全面質(zhì)量管理與零缺陷管理》4期

中國石油股份有限公司返聘《質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟性管理實務(wù)》4期

云南紅塔集團返聘倉儲物流管理六把利劍4期

臥龍電器集團有限公司返聘倉儲物流管理六把利劍6期

北方工業(yè)集團東北公司返聘倉儲物流管理六把利劍6期

……

 

部分咨詢項目案例:

中國中鐵集團 《供應(yīng)商管理實務(wù)培訓(xùn)與項目》 18個月

指導(dǎo)規(guī)范了供應(yīng)商的管理流程、分類標(biāo)準(zhǔn)、選擇標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)、并現(xiàn)場指導(dǎo)主要供應(yīng)商提升現(xiàn)場管理水平、減少對于中鐵集團的配合困擾。

大金機械(蘇州)有限公司 《精益生產(chǎn)-現(xiàn)場改善實務(wù)》 12個月

企業(yè)的現(xiàn)場環(huán)境得到大大改善、發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)場的各種浪費現(xiàn)象并制訂切實可行的改善方案、當(dāng)年減少浪費導(dǎo)致的金額達200萬、客戶交付業(yè)績也大大提升、成為主要客戶的優(yōu)秀供應(yīng)商。

村田新能源(無錫)有限公司 《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務(wù)》 12個月

企業(yè)的現(xiàn)場環(huán)境得到大大改善、達到高級別的5S標(biāo)準(zhǔn)要求、班組長的角色認知更清晰了、提升了運營生產(chǎn)效率20%以上、管理層與基層員工的關(guān)系也融洽、矛盾下降20%以上。

松下集團 QCC品管圈實務(wù)》 12個月

企業(yè)各部門與層次人員的問題意識得到明顯提升、有效提案比上年提升20%以上、發(fā)現(xiàn)了部門與改善存在的各種不合理現(xiàn)象并制訂切實可行的改善方案、當(dāng)年完善修訂各種流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)達200多個、企業(yè)運營效率得到明顯提升、客戶滿意度從85%提升到95%、成為主要客戶的優(yōu)秀供應(yīng)商。

萊蕪金雷風(fēng)電科技有限公司 《質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟性管理實務(wù)》 10個月

企業(yè)建立了系統(tǒng)的質(zhì)量成本管理程序與內(nèi)部結(jié)算核價標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量成本核算數(shù)據(jù)完善、發(fā)現(xiàn)企業(yè)部分工序質(zhì)量控制過剩、發(fā)現(xiàn)部分環(huán)節(jié)質(zhì)量控制薄弱、重新進行風(fēng)險識別制訂切實可行的質(zhì)量計劃、當(dāng)年減少質(zhì)量成本500萬、客戶滿意度得到明顯提升、成為風(fēng)電行業(yè)零部件的行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。


授課風(fēng)格:

親切大方,幽默風(fēng)趣,善于營造輕松愉悅的學(xué)習(xí)氛圍; 

嚴(yán)謹(jǐn)細致,以解決問題為導(dǎo)向,案例生動貼切,落地實際;

深入淺出,將理論體系與實戰(zhàn)經(jīng)驗相結(jié)合,采用演練、討論、視頻等方式,通俗易懂。




培訓(xùn)課程 / Training courses

《現(xiàn)場6S與目視化管理實務(wù)》

《精益生產(chǎn)與卓越現(xiàn)場管理》

《卓越現(xiàn)場與金牌班組長》

《全面戰(zhàn)略管理與零缺陷質(zhì)量管理實務(wù)》

《倉儲物流管理六把利劍》

《運營成本消減與績效提升實務(wù)》

《戰(zhàn)略采購與采購成本降低》

《戰(zhàn)略采購與卓越供應(yīng)鏈管理》

主要推行項目:

《精益生產(chǎn)管理——現(xiàn)場改善實務(wù)項目》

《質(zhì)量零缺陷與內(nèi)控管理項目實務(wù)》

《QCC品管圈與質(zhì)量改善推行項目實務(wù)》

《制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理實務(wù)——供應(yīng)商管理與內(nèi)控提升項目》




代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

新能源行業(yè)協(xié)鑫集團、宜賓鋰寶集團、寧波杉杉集團、上海電氣集團、浙江日月集團、松下集團、天合光能……


服裝行業(yè)江蘇紅豆集團、寧波杉杉集團、帝人集團、波士登股份有限公司、海瀾之家股份有限公司、常熟美迪洋集團、張家港楊子紡紗有限公司、浙江雅瑩服裝有限公司、上海梅花針織有限公司、上海巨臣制衣有限公司、寧波匯豐針織有限公司、上海華源針織有限公司、常熟愛麗金皮件有限公司、上海菲洛思工貿(mào)發(fā)展有限公司……


藥品行業(yè)

BD醫(yī)療、南京諾唯贊股份、蘇州貝朗醫(yī)療、江蘇萊泰醫(yī)藥技術(shù)有限公司、江蘇聯(lián)化科技有限公司、長春化工有限公司、歐瑞康集團、山東醫(yī)藥集團……化工行業(yè)中國石油股份有限公司、中國石化集團公司、阿克蘇諾貝爾涂料有限公司、云天化股份有限公司、浙江鴻盛化工有限公司、上海吳涇化工廠、藝康科技(蘇州)有限公司、張家港飛翔化工有限公司、浙江珀萊雅化妝品有限公司、妮維雅(上海)有限公司、漢高粘合劑有限公司、南通SKC、上海思貝化妝品、立白集團、陜西煤業(yè)化工集團……


半導(dǎo)體行業(yè)廣達集團、捷捷微電子、三星半導(dǎo)體(蘇州)有限公司、華天科技、至純科技、歐瑞康集團、昆山神達電腦有限公司、松下集團、村田新能源(無錫)有限公司、蘇州華映視訊(吳江)有限公司、中科鴻泰電子……


電子電器行業(yè)美的集團、格力空調(diào)(合肥)有限公司、許繼電氣集團、上海ABB工程有限公司、蘇州雅馬哈電子有限公司、歐普照明(蘇州)有限公司、無錫夏普電子有限公司、大金空調(diào)(上海)有限公司、海爾集團股份有限公司、四川長虹電子科技有限公司、奧克斯空調(diào)、新科空調(diào)、TCL集團、上海電氣、海信集團、創(chuàng)維集團……汽車行業(yè)上海大眾股份有限公司、長春一汽發(fā)動機有限公司、東風(fēng)集團、五菱汽車、濟南重汽集團、徐工集團、固特異輪胎、康明斯發(fā)電機(無錫)有限公司、德國賀利氏集團、鎮(zhèn)江阿雷蒙汽車零部件有限公司、武漢協(xié)和齒環(huán)有限公司、重慶長安工業(yè)(集團)有限責(zé)任公司、重慶齒輪箱有限責(zé)任公司、神龍汽車有限公司、風(fēng)帆股份有限公司、東風(fēng)汽車零部件集團公司、愛思帝達耐時(上海)驅(qū)動系統(tǒng)有限公司、AW(蘇州)汽車零部件有限公司、陜西法士特汽車零部件、圣戈班集團……


機械與成套裝置西飛集團、沈飛集團、成飛集團、無錫機床廠、哈電集團、東方電氣集團、雅迪電動車、江南造船廠、滬東中華造船(集團)有限公司、中航集團、中鐵集團、中船重工、中國西電集團公司、上海電氣集團羅蘭貝格風(fēng)電有限公司、廣西南南鋁加工有限公司、浙江諸暨盾安換熱器有限公司、麥克維爾空調(diào)制冷(蘇州)有限公司、康力電梯股份有限公司、上海三菱電梯有限公司、龍豐銅管、南京市晨光集團有限責(zé)任公司、凌云集團、東莞中泰模具、寰宇東方集裝箱集團、奧立通機械、英格斯模具……


食品行業(yè)百事可樂、江蘇農(nóng)墾集團、張家港江海糧油集團、統(tǒng)一食品(昆山)有限公司、聯(lián)合利華(合肥)有限公司、伊利集團股份有限公司、君樂寶集團、茅臺集團、五糧液集團、古井集團、頂益集團(鄭州)有限公司、海欣食品股份有限公司、上海江崎格力高食品有限公司、不凡帝范梅勒糖果(中國)有限公司、上海淘大食品有限公司、康師傅(杭州)有限公司、紅太陽集團公司……


電網(wǎng)電力行業(yè)廣西欽州電廠、國家電網(wǎng)集團南自自動化公司、國家電網(wǎng)浙江公司、國家電網(wǎng)江蘇公司、內(nèi)蒙古熱電集團、上海吳涇熱電廠、浙江新安江水電、晉城市恒光熱電集團、承德熱力集團、國家電網(wǎng)吉林水電廠、銀儀電力工程集團……(注:原內(nèi)容中“承德熱力集團國家電網(wǎng)集團南自自動化公司”表述不清,此處按并列關(guān)系處理)……


通訊行業(yè)中國鐵通集團云南公司、中國電信、中國郵政集團、中國移動集團、中國聯(lián)通……


煙草行業(yè)云南紅塔集團、上海中華卷煙廠、中煙集團浙江公司、中煙集團江蘇公司、中煙集團陜西公司、中煙集團上海物流公司、中煙集團上海公司、中煙集團湖南公司、中煙集團湖北公司……


電線電纜行業(yè)江蘇通鼎光電股份有限公司、遠東電纜有限公司、江蘇亨通電纜有限公司、上海起帆電纜股份有限公司、武漢長飛光纖有限公司……


礦業(yè)鋼鐵行業(yè)陜西煤業(yè)化工集團、山東礦業(yè)集團公司、西南水泥集團、大同煤礦集團、寧波鋼鐵集團有限公司、鹽城鋼鐵集團、昆明鋼鐵集團……


交通運輸行業(yè)青島港、常熟港、太倉港、常州機場、北京地鐵集團、杭州地鐵集團、江蘇高速公路集團……


其他行業(yè)浪潮集團、西北有色金屬研究院、中國航空航天第九研究院、無錫靈山景區(qū)有限公司、上??萍拣^、朱家角古鎮(zhèn)、京環(huán)環(huán)境工程公司、上海威立雅自來水公司。……


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團隊引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

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培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺,加速人才培養(yǎng)

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Karen /鄭老師