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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
現(xiàn)場問題分析與系統(tǒng)解決

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學(xué)員背景| Course Background

參加對象:生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、班組長、IE工程師、工藝管理員

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù):2 天

課程背景| Course Background

當(dāng)今商業(yè)環(huán)境下,產(chǎn)品價格越來越低,而人工成本逐年上漲、上游資源價格越來越高,以前可以通過漲價來轉(zhuǎn)移成本增加。但現(xiàn)在的產(chǎn)品價格并不由企業(yè)自己主宰,是由市場競爭說了算的。也就是說,企業(yè)想增加利潤,只有內(nèi)部挖潛了。而通過內(nèi)部制造單位的現(xiàn)場改善,可以達(dá)到降低制造成本,提高生產(chǎn)效率的目的。但是如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的問題呢?發(fā)現(xiàn)問題后如何分析呢?如何解決呢?
本課程重點(diǎn)探討如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的問題點(diǎn),如何分析與解決問題。詳細(xì)介紹6種問題解決的治本方法,幫助企業(yè)現(xiàn)場管理人員快速發(fā)現(xiàn)問題,快速解決問題,達(dá)到降低制造成本增加效益的目的。

課程收益| Program Benefits

▲ 掌握優(yōu)秀現(xiàn)場管理的特征和標(biāo)準(zhǔn)
▲ 掌握發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題的方法及工具
▲ 掌握分析現(xiàn)場問題的方法及工具
▲ 掌握解決問題的系統(tǒng)方法及工具
▲ 了解現(xiàn)場改善IE七大手法
▲ 全面提升現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善的技能水平

課程大綱| Course Outline

課程導(dǎo)入:
廣東某燈飾企業(yè)員工約2000人,年產(chǎn)值6億元。該廠營銷能力十分優(yōu)秀,但是經(jīng)常發(fā)生以下現(xiàn)象:
1. 現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境混亂,導(dǎo)致成品包裝經(jīng)常出錯,發(fā)貨給客戶后,總是缺少配件或者混料
2. 車間效率低,損耗高,為了提高產(chǎn)量,制造部門采取人海戰(zhàn)術(shù),導(dǎo)致制造成本直線上升,企業(yè)財(cái)務(wù)報表逐年紅字虧損
3. 車間在制品積壓嚴(yán)重,客戶要求交貨的成品卻不能按時交貨,不要的貨倉庫缺庫存很多
4. 因?yàn)槠焚|(zhì)問題投訴(市場退貨率20%以上),生產(chǎn)成本高,交貨期長等原因,一直得不到改善,合作多年的市場優(yōu)質(zhì)大客戶均轉(zhuǎn)移訂單給別的燈飾廠。導(dǎo)致該廠最近三年銷售業(yè)績連續(xù)下降,從6億元高峰銷售,下降到只有2億元,企業(yè)虧損嚴(yán)重,面臨生存壓力迫于市場競爭,企業(yè)管理層聘請咨詢師診斷輔導(dǎo)與培訓(xùn)。經(jīng)過1年現(xiàn)場改善,企業(yè)面貌發(fā)生翻天變化(生產(chǎn)成本降低30%,交貨期縮短60%,車間5S達(dá)到世界500強(qiáng)水平,品質(zhì)穩(wěn)定且無一單退貨)。這樣改善后又重新贏得了客戶信賴,訂單源源不斷,企業(yè)獲得了飛速發(fā)展,正謀求上市……
為什么會有這樣鮮明的對比結(jié)果?大家可以思考一下……
開場白小結(jié)語一:沒有優(yōu)秀的現(xiàn)場管理與改善,企業(yè)吃老本一樣會陷入虧損的境地!
開場白小結(jié)語二:現(xiàn)場問題如不及時解決,最終形成大問題,直接影響企業(yè)的效益甚至生死

第一講:現(xiàn)場與問題的認(rèn)知
一、什么是現(xiàn)場?什么是現(xiàn)場管理?
二、現(xiàn)場管理管什么?
1. 管理硬件(5M1E1I)
2. 管理軟件
1)效率指標(biāo)
2)品質(zhì)指標(biāo)
3)交期指標(biāo)
4)成本指標(biāo)
5)環(huán)境指標(biāo)
6)士氣指標(biāo)
7)安全指標(biāo)
三、現(xiàn)場管理之屋“三角形”框架圖
1. 現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)項(xiàng)
2. 現(xiàn)場管理的核心項(xiàng)
3. 現(xiàn)場管理的突破項(xiàng)
4. 現(xiàn)場管理最終的目標(biāo)
四、什么是現(xiàn)場問題
1. 現(xiàn)場問題產(chǎn)生的來源
2. 現(xiàn)場問題對企業(yè)的意義
3. 對待問題應(yīng)持有什么態(tài)度?
圖片分析:找出二圖片中的少女和老婦,你看到了什么?為什么只看到少女圖片?看待問題的盲點(diǎn)有哪些?
案例分析:根據(jù)某工廠現(xiàn)場圖片,判斷該工廠的問題類型
討論:我們對待現(xiàn)場的問題,應(yīng)該具有什么態(tài)度?

第二講:如何準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的問題
一、運(yùn)用5M1E查核表
1. 人員狀況找出員工士氣及狀態(tài)問題點(diǎn)
2. 機(jī)臺稼動率找出異常工時問題點(diǎn)
3. 物料來料合格率、下線率。直通率、齊套率,損耗率
4. 作業(yè)方法是否與標(biāo)準(zhǔn)一致
5. 環(huán)境狀況是否符合5S檢查標(biāo)準(zhǔn)
6. 量測工具是否校驗(yàn)有效
二、運(yùn)用績效指標(biāo)差異發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)
1. 品質(zhì)數(shù)據(jù)是否與績效標(biāo)準(zhǔn)有差異
2. 成本數(shù)據(jù)是否達(dá)到標(biāo)桿企業(yè)的水平
3. 交期是否達(dá)到客戶的柔性標(biāo)準(zhǔn)
4. 安全指標(biāo)是否達(dá)到設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
三、定點(diǎn)攝影法找出前后差異問題
四、運(yùn)用八大浪費(fèi)法找出現(xiàn)場浪費(fèi)問題
案例分析:根據(jù)圖片及視頻,找出8大浪費(fèi)現(xiàn)象
改善案例:某電器五金廠8大浪費(fèi)改善案例發(fā)表會
五、目視管理法找出不符合標(biāo)準(zhǔn)問題
六、紅牌作戰(zhàn)法找出異常問題
七、改善項(xiàng)目法找出隱藏問題點(diǎn)
八、預(yù)防項(xiàng)目法找出潛在失效問題點(diǎn)
案例分析:某企業(yè)紅牌作戰(zhàn)尋找問題點(diǎn)展示
案例分析:某企業(yè)項(xiàng)目改善法找出問題點(diǎn)展示
討論:根據(jù)現(xiàn)場圖片,找出問題點(diǎn),看誰找的 又快又準(zhǔn)又多?

第三講:如何高效分析現(xiàn)場問題
一、5個WHY
案例分析:為什么機(jī)器下面地面漏油了?
二、魚骨圖
案例分析:為什么合格率只有80%?
三、頭腦風(fēng)暴法
案例展示:如何做好產(chǎn)量提高30%?
四、柏拉圖法
案例分析:如何找出關(guān)鍵的質(zhì)量不良項(xiàng)目?
五、SWOT決策分析工具
案例分析:如何設(shè)計(jì)自己的職業(yè)規(guī)劃,利用SWOT工具
六、5W1H法
案例展示:如何提高生產(chǎn)效率?
七、六頂思考帽法
思維游戲:如何公平分配農(nóng)夫遺囑的責(zé)任田?

第四講:如何系統(tǒng)解決現(xiàn)場的典型問題
一、PDCA與SDCA法
工廠案例分析: 某生活電器標(biāo)桿企業(yè)的改善案例全景展示
二、計(jì)劃排程規(guī)則法(七大排程規(guī)則的秘籍)
三、運(yùn)用生產(chǎn)周期法,縮短現(xiàn)場的生產(chǎn)周期
游戲演練:寫名字傳遞,計(jì)算生產(chǎn)周期的變化規(guī)律
實(shí)戰(zhàn)演練:如何快速計(jì)劃生產(chǎn)周期?
四、產(chǎn)能負(fù)荷法
實(shí)戰(zhàn)演練:如何計(jì)算單臺設(shè)備、設(shè)備組、流水線的產(chǎn)能?
五、OJT教導(dǎo)法
實(shí)戰(zhàn)演練:如何教導(dǎo)員工打電線接頭?
六、8D法
案例展示:某臺資企業(yè)給蘋果公司回復(fù)的8D報告
七、防呆法
八、新舊QC七大手法
九、運(yùn)用6SIGMA工具DMAIC進(jìn)行系統(tǒng)分析解決問題
案例展示:格蘭仕企業(yè)的6SIGMA改善項(xiàng)目發(fā)表會
十、線平衡法
工廠案例分析:某家電企業(yè)運(yùn)用線平衡分析法,提高產(chǎn)量30%以上
十一、IE改善手法(雙手法、抽查法、動改法、人機(jī)法、流程法)
視頻分析:某沖壓工廠一個流生產(chǎn)案例
動畫分析:某企業(yè)精益改善全景動畫圖
十二、麥肯錫七步成詩法
生活案例分析: 運(yùn)用七步成詩法,制定小芳的新婚蜜月旅游及改善計(jì)劃

第五講:課程總結(jié)與答疑 
1. 現(xiàn)場的問題,歸根結(jié)底,就是品質(zhì)、成本、交期、士氣、安全、效率這6個方面。所有問題的尋找及分析與解決,必須圍繞這6個方面展開。運(yùn)用所講的工具和方法,在具體實(shí)際加以實(shí)戰(zhàn),才能達(dá)到比較好的效果。實(shí)踐出真知,光說不練,是假把式。因此,各位學(xué)員總結(jié)自己所學(xué)的知識點(diǎn)10個,寫出你的行動改善計(jì)劃,運(yùn)用531改善工具,達(dá)到解決問題的效果。
2. 現(xiàn)場答疑學(xué)員提問,結(jié)束課程。

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|李明仿老師

講師簡介 / About the Program Leader

李明仿老師  現(xiàn)場改善實(shí)戰(zhàn)專家
清華大學(xué)、華中科技大學(xué)總裁班客座教授
21年上市公司制造部門工作及咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
廣東省順德政府特聘專家團(tuán)講師
海南省現(xiàn)場管理專家委員會委員
美國AACTP認(rèn)證促動師
曾任:臺灣上市公司櫻花衛(wèi)廚華南工廠丨生產(chǎn)部部長
曾任:A股上市公司美的集團(tuán)丨制冷事業(yè)部制造中心主任專員、經(jīng)理、工廠廠長
曾任:香港上市公司偉易達(dá)(VTECH)集團(tuán)東莞工廠丨生產(chǎn)經(jīng)理、PMC部長、 制造副總
現(xiàn)任:重慶圣奇融定制服飾有限公司丨生產(chǎn)管理顧問
現(xiàn)任:廣亞鋁業(yè)集團(tuán)(年銷售30億元)丨咨詢顧問
現(xiàn)任:內(nèi)蒙古赤峰市沙漠之花生態(tài)科技有限公司丨生產(chǎn)顧問
現(xiàn)任:重慶圣奇融服飾有限公司丨咨詢顧問,年銷售額2億元,中國羊絨衫私人定制市場占有率第一名
李明仿老師16年上市公司大型企業(yè)工廠工作經(jīng)驗(yàn),5年生產(chǎn)駐廠咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。擅長運(yùn)用IE七大手法,對生產(chǎn)線進(jìn)行布局調(diào)整和線平衡改善,曾經(jīng)任職臺灣櫻花集團(tuán)、香港偉易達(dá)集團(tuán)、美的集團(tuán)。任職期間,通過推行現(xiàn)場改善、班組建設(shè)、精益生產(chǎn),取得如下成績:在制品金額下降50%以上、生產(chǎn)效率提高30%以上、材料損耗下降30%、人均月產(chǎn)值達(dá)到50萬元以上、期貨套期保值為公司節(jié)約資金2億多元……

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
▲ 香港偉易達(dá)集團(tuán)   生產(chǎn)部部長、制造副總
1、通過導(dǎo)入班組建設(shè),凝聚團(tuán)隊(duì)精神,員工離職率從15%下降到5%以下。具體為早會流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,作業(yè)省力省人提案改善,互助互幫活動,承諾機(jī)制,關(guān)愛活動,談心制度,戶外拓展等
2、導(dǎo)入產(chǎn)線布局調(diào)整改善,將生產(chǎn)線按照工藝流程布局,提高線平衡率。人均小時產(chǎn)量從以前的20臺提高到35臺。
3、實(shí)行配送機(jī)制,減少物料搬運(yùn)時間。實(shí)行供應(yīng)商送貨,倉庫配送到線邊倉。
4、導(dǎo)入IE手法,縮短生產(chǎn)線長度,減少人員,達(dá)到提高產(chǎn)量的目的
5、導(dǎo)入TOC約束理論,針對全廠的瓶頸SMT工序,實(shí)行例外管理,充分滿足資源,達(dá)到產(chǎn)出最大化,提高整體工廠效率
6、與香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心合作,實(shí)行機(jī)器人自動化生產(chǎn)、0換線項(xiàng)目。部分產(chǎn)線效率提高6倍以上
▲ 美的集團(tuán)   合肥、無錫基地制造中心經(jīng)理和工廠廠長
1、通過導(dǎo)入IE手法,產(chǎn)線布局調(diào)整,線平衡分析等,工廠人均效率提高40%以上。人均產(chǎn)值從月30萬元提高到50萬元
2、實(shí)行KPI目標(biāo)管理,分解指標(biāo)到每一個下屬。做到人人有指標(biāo),人人有壓力。所有管理活動通過數(shù)據(jù)、指標(biāo)來牽引。
3、導(dǎo)入變革文化。通過組織架構(gòu)調(diào)整,人員輪崗,末位淘汰等措施,讓每一個人處于高度壓力下工作,同時,也有靈活的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè),做到工作有壓力、有指標(biāo)、生活有激情、有創(chuàng)新。
4、配合集團(tuán)公司投入100億元在全國基地導(dǎo)入自動化機(jī)器人項(xiàng)目,將部分裝配工作、高強(qiáng)度高風(fēng)險的工作由機(jī)器人來代替。節(jié)省人力1000多人,效率提高5倍。
▲ 櫻花衛(wèi)廚華南有限公司(順德) (臺灣上市公司)    生產(chǎn)部長
1.主要從事生產(chǎn)管理工作,該基地屬于出口型企業(yè),達(dá)到訂單準(zhǔn)交率100%,質(zhì)量合格率達(dá)到99.8%。
2.了解臺資廠的思維模式與運(yùn)作方式,從中學(xué)會了嚴(yán)謹(jǐn),數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,邏輯,熟悉臺資廠流程管理,對生產(chǎn)流程,工藝標(biāo)準(zhǔn),人員安排,物料特性,品質(zhì)穩(wěn)定性,均十分熟悉了解。并負(fù)責(zé)工廠班組長、計(jì)劃排產(chǎn)、品質(zhì)7大手法、管理知識、電腦知識、產(chǎn)品知識的培訓(xùn)。
3、建立完善的表單管理體系。任何管理納入制度化經(jīng)營模式

輔導(dǎo)項(xiàng)目成果:
◆重慶圣奇融服飾有限公司(中國羊絨衫第一定制品牌,年?duì)I業(yè)額1億多元)
生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升,品質(zhì)整改,6S整改,班組建設(shè),培訓(xùn)體系建立(2年): 
1、車間損耗從千分之八下降到千分之二
2、班組建設(shè)達(dá)到4星級水平,將早會流程錄制成教學(xué)視頻
3、倉庫整改,帳物卡準(zhǔn)確率提高到100%
4、部分產(chǎn)線導(dǎo)入精益生產(chǎn)工具,如線平衡、一件流等
5、生產(chǎn)效率提升40%以上
◆廣東科榮電器有限公司(全球電烤箱出口第一名,年產(chǎn)值10億元)
精益生產(chǎn)和班組建設(shè)項(xiàng)目:
通過1年的項(xiàng)目輔導(dǎo),班組建設(shè)由1星級提高到3星級水準(zhǔn)、車間生產(chǎn)工人由856人減少為600人、但產(chǎn)量卻增加30%,全公司6S評比由以前60分提高到95分,產(chǎn)品交貨及時率由以前68%提高到98%以上。庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)由95天下降為40天。項(xiàng)目總收益800萬元
◆深圳市捷美奇電子五金有限公司(華為一級供應(yīng)商,年產(chǎn)值5億元以上)
供應(yīng)鏈管理優(yōu)化項(xiàng)目:
1、交貨周期縮短一半;庫存資金降低40%;人均生產(chǎn)效率提高30%;來料合格率提高到99%,倉庫賬務(wù)卡準(zhǔn)確率提高到100%。
2、在項(xiàng)目輔導(dǎo)工程中,結(jié)合工廠案例講解,起到很好的培訓(xùn)效果。

授課風(fēng)格:
● 豐富性與實(shí)用性:針對課程知識點(diǎn),既有廣度又有深度。案例來源于自己的實(shí)際工作和輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),具有很強(qiáng)的實(shí)用性。
● 邏輯性與幽默感:通過大量數(shù)據(jù)和案例進(jìn)行邏輯分析,得出結(jié)論;語言幽默,強(qiáng)調(diào)生活情趣與樂觀,讓學(xué)員在生活常識中領(lǐng)悟深奧枯燥的精益理論知識。
● 創(chuàng)造性與干貨型:整篇課程講究干貨,讓學(xué)員通過學(xué)習(xí),自己加以創(chuàng)新,做到學(xué)習(xí)、深化,再上一個新臺階。



培訓(xùn)課程 / Training courses

《TCM全面成本管理》
《現(xiàn)場問題分析與解決》
《精益生產(chǎn)概述與效率提升》
《金牌班組長綜合管理技能提升》
《卓越現(xiàn)場管理與改善技能提升》
《PMC 生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制技巧》
《TWI一線主管綜合管理技能提升訓(xùn)練》
《新時代 新征程 新使命—100%安全生產(chǎn)綜合管理技能提升》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

知名企業(yè):美的集團(tuán)、華為集團(tuán)、富士康集團(tuán)、長青集團(tuán)、神達(dá)電腦、臺灣櫻花、貴州煙草……
汽車/配件:肇慶市泰和汽車輪胎、廣州德鐳澳汽車配件、東莞和泰汽配店、未來戰(zhàn)士汽配貿(mào)易、廣州市華南橡膠輪胎……
電力/煙草:神華集團(tuán)成都能源發(fā)電廠、貴州煙草畢節(jié)卷煙廠、廣西水利水電建設(shè)集團(tuán)……
軍工企業(yè):空軍裝備維修宜昌基地,福建永安兵器工業(yè)……
電子/電器:深圳捷美奇電子、廣東科榮電器、本邦國際照明、深圳琦正汽車電子科技、鼎盛庫存貿(mào)易、聚商網(wǎng)絡(luò)科技……
紡織/鞋服:重慶圣奇融服飾有限公司、廣東普寧市天昊襯衫加工廠、廣州煜藝服裝模特道具、廣州太陽鳥服飾、深圳市大猴子服飾、深圳邁菲琳服飾、汕頭市榮宇服飾、深圳市健克鞋業(yè)、中山市東鳳鎮(zhèn)德商鞋廠、廣州市與蜓共舞鞋業(yè)……
機(jī)械/五金:中鵬網(wǎng)聯(lián)智能設(shè)備、深圳佳碩自動化、深圳云城電動石磨機(jī)械、深圳順耀環(huán)保設(shè)備、捷豹倒裝回流焊科技、深圳瑞克斯機(jī)械、奕度自動化設(shè)備、看得清視光技術(shù)研究所、深圳弘潤科技、翌冠天鑫影像設(shè)備、華陽通機(jī)電、廣西梧州三禾五金、佛山市南海區(qū)途鵬五金包裝制品廠、佛山創(chuàng)美恒不銹剛制品、佛山市贏龍門業(yè)、三水創(chuàng)新五金制品、佛山市源奇特金屬制品、南海泛華金屬建材……
家居/建材:鴻高躍金屬材料、江蘇省南京壹號家信息科技、上海韜瀾建材、河北鼎固水泥構(gòu)件廠樓板、杭州靜桐科技、上海蝶林化工、中山市福萊特建筑材料、濟(jì)南贏灣建筑工程、佛山易涂得裝飾材料……
食品/醫(yī)療:廣州六合食品、深圳御凰閣貿(mào)易、六和之家生態(tài)食品、廣州榮盛餐飲管理、泉之佳飲用水、思邈堂健康科技股份、廣東嘗相憶食品、青州市泰和園食品、桂林全州縣仙湖米粉廠、西安森冉生物工程、濟(jì)寧市陽春面業(yè)、廈門市甘飴食品、無錫大湯源食品、廣西保冠貿(mào)易、深圳市成得林貿(mào)易、邁瑞醫(yī)療……


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

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