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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：組長(zhǎng)
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
培訓(xùn)人數(shù)：40
講師檔期：待定
培訓(xùn)形式：課程講授+案例分析+學(xué)員練習(xí)
課程背景| Course Background
基層班組長(zhǎng)作為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的中堅(jiān)力量，其能力水平直接影響著組織效能的發(fā)揮。當(dāng)前企業(yè)基層管理群體以30-40歲年齡段為主（占比100%），80%具備中專/高中學(xué)歷，平均管理年限5-10年，團(tuán)隊(duì)規(guī)?？缍?-40人，呈現(xiàn)出經(jīng)驗(yàn)豐富但學(xué)歷層次集中、管理場(chǎng)景差異顯著的特征。雖然已構(gòu)建包含邏輯溝通、人員管理四步法、TWI工作改善等模塊的培訓(xùn)體系，但實(shí)踐調(diào)研顯示，技術(shù)能手轉(zhuǎn)型管理者的過程中仍面臨系統(tǒng)性挑戰(zhàn)：角色轉(zhuǎn)型存在明顯割裂，76%的班組長(zhǎng)仍側(cè)重技術(shù)操作而忽視團(tuán)隊(duì)建設(shè)；現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏科學(xué)方法，82%受訪者反映"忙而無序"；新生代員工管理失當(dāng)導(dǎo)致離職率居高不下，跨部門溝通障礙引發(fā)60%以上工作沖突。尤為突出的是，管理者普遍存在激勵(lì)手段單一（僅12%掌握系統(tǒng)激勵(lì)方法）、向上管理能力薄弱（89%未建立有效匯報(bào)機(jī)制）、執(zhí)行推動(dòng)力不足（日均重復(fù)性問題占比超40%）等典型痛點(diǎn)，直接影響著團(tuán)隊(duì)效能提升和組織戰(zhàn)略落地。這種能力斷層既制約著價(jià)值百萬級(jí)生產(chǎn)單元的潛力釋放，更影響著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的人才梯隊(duì)建設(shè)，亟待通過精 準(zhǔn)化、場(chǎng)景化的管理能力升級(jí)實(shí)現(xiàn)突破。
課程收益| Program Benefits
● 認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)中重要的作用和地位；
● 清楚自己的角色，承上啟下、并清楚知悉工作職責(zé)；
● 學(xué)會(huì)一日管理方法，班前準(zhǔn)備、班中控制、班后總結(jié)、晨會(huì)召開等；
● 學(xué)會(huì)識(shí)別問題，找到問題真因，建立現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)；
● 學(xué)會(huì)識(shí)別浪費(fèi)并運(yùn)用改善工具進(jìn)行改善；
● 正確運(yùn)用教導(dǎo)和培育員工的方法；
● 學(xué)會(huì)6S管理方法并在現(xiàn)場(chǎng)中實(shí)踐；
● 掌握有效溝通的方法、高效激勵(lì)的方法，使班組團(tuán)隊(duì)更具凝聚力；
● 學(xué)會(huì)如何帶團(tuán)隊(duì)、管理下屬，激勵(lì)員工技巧，提高執(zhí)行力的方法；
● 了解新生代員工特點(diǎn)，并運(yùn)用心法管理與領(lǐng)導(dǎo)他們；
● 使運(yùn)用工作布置和命令下達(dá)的方法。
課程大綱| Course Outline
第一講: 班組標(biāo)準(zhǔn)化管理
一、標(biāo)準(zhǔn)化管理的發(fā)展史
1、美軍二戰(zhàn)的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化
2、戰(zhàn)后標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)管理中的應(yīng)用
3、標(biāo)準(zhǔn)化管理的使用誤區(qū)
二、班組長(zhǎng)日工作標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃看板
1、厘清自己的目標(biāo)
2、分解目標(biāo)明確實(shí)施步驟
3、突發(fā)狀況的應(yīng)對(duì)措施
4、班組長(zhǎng)工作總結(jié)與班后檢查工作梳理
課堂練習(xí)：《班組長(zhǎng)日工作看板》制作
三、標(biāo)準(zhǔn)化管理的持續(xù)改善
1、需要改善的原因
2、創(chuàng)新思維在改善中的作用
3、創(chuàng)新思維的三個(gè)坑
4、創(chuàng)新的九種技巧
第二講: 5S管理的真相
一、認(rèn)識(shí)5S
1、5S的定義與認(rèn)識(shí)誤區(qū)
2、5S起源與發(fā)展
測(cè)試：清掃與清潔的區(qū)別是什么？
互動(dòng)：當(dāng)員工說他媽媽都改變不了他的壞習(xí)慣，我們?nèi)绾巫屗龊?/span>5S？
二、整理推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
互動(dòng)：默寫你工作區(qū)域的工具和辦公用品
1、整理的定義與要點(diǎn)
2、整理的推行要領(lǐng)
3、要與不要的判定標(biāo)準(zhǔn)
問題討論：根據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)來區(qū)分要與不要？
4、必需品與非必需品區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)
工具：非必需品處置一覽表
三、整理推行常用的方法
1、使用頻率法
2、價(jià)值分析法
3、定點(diǎn)拍照法
4、紅牌作戰(zhàn)法
四、整頓實(shí)施步驟
1、整頓的含義與作用
2、整頓的“3要素”
3、整頓的“4定”原則
1）定點(diǎn)：所有物品都有指定區(qū)位，劃線
2）定容：根據(jù)物體特性和形狀選擇合適的容器
3）定量：確定安全庫存,明確最大量和最小量
4）定人：必要時(shí)注明物品管理規(guī)定,責(zé)任人
五、清掃實(shí)施步驟
1、清掃的含義與作用
2、清掃的步驟
3、清掃的推行要領(lǐng)
1）三掃：掃漏、掃黑、掃怪
2）清除五漏：漏油、漏水、漏電、漏氣、漏料
4、建立清掃責(zé)任區(qū)
六、清潔實(shí)施步驟
1、清潔的含義與作用
2、清潔的推行要領(lǐng)：標(biāo)準(zhǔn)化
3、5S看板制作
4、5S標(biāo)準(zhǔn)化的管理組織：5S管理委員會(huì)
5、5S管理中的三力支持：權(quán)力、人力、財(cái)力
七、 素養(yǎng)的真相
1、對(duì)于5S素養(yǎng)的誤解
2、5S是工作職責(zé)而不是個(gè)人素質(zhì)與好習(xí)慣
3、建立5S管理標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)改進(jìn)
第三講: 班組凝聚力打造
一、沖突原因分類
二、沖突的結(jié)果
1、零和博弈
2、負(fù)和博弈
3、沖突沒有單獨(dú)的贏家
三、共贏是唯 一的選擇
案例：老婆和老媽掉河里先救誰？
視頻：《唐山大地震》片段(十五分鐘)
結(jié)論：共贏不是我選擇要什么，而是我選擇不要什么
案例：叔侄的家庭地位之爭(zhēng)
四、如何共贏
1、氣度，提升自己看問題的高度，從車間主任、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)的角度看問題
2、尊重
1）尊重環(huán)境
2）尊重對(duì)方
3）尊重自己
3、體諒。站在別人角度考慮問題，有助于建立良好的人際關(guān)系
五、沖突管理能力提升后的好處
1、充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)外人員工作積極性
2、大大減少團(tuán)隊(duì)工作的內(nèi)外干擾
3、最大化呈現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值
4、凝聚團(tuán)隊(duì)再創(chuàng)佳績(jī)
六、為什么需要溝通
1、溝通目的
2、溝通的范圍
七、最有效的溝通方法：感召
1、感召的定義
2、打動(dòng)他人，激發(fā)他人內(nèi)心需求
案例：望梅止渴
3、印證我的理想和目標(biāo)
案例：張桂梅事跡
4、啟發(fā)他人自愿行動(dòng)
案例：疫情期間踴躍成為志愿者
八、有效溝通的具體措施
1、溝通前
1）明確目標(biāo)
2）調(diào)整心態(tài)
3）在溝通中，檢視自己是否按預(yù)訂的目標(biāo)和心態(tài)在溝通
2、溝通中
1）溝通渠道
2）溝通標(biāo)準(zhǔn)
3、溝通后
1）總結(jié)
2）行動(dòng)
九、班組的有效溝通
1、溝通前的準(zhǔn)備
2、溝通中的控制
3、溝通后的總結(jié)
4、如何與上級(jí)溝通
5、如何與平級(jí)溝通
6、如何與下級(jí)溝通
第四講: 班組管理常見問題的現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)
課程開始前，參訓(xùn)學(xué)員每人至少提供一個(gè)管理中的痛點(diǎn)，做現(xiàn)場(chǎng)分析。
講師背景| Introduction to lecturers
邱尉寧老師 生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家
中國(guó)共產(chǎn)黨黨員、毛澤東思想研究與管理實(shí)戰(zhàn)專家
上海交通大學(xué)、中國(guó)石油大學(xué)、鄭州大學(xué)特約講師
二十二年工廠實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)
八年高級(jí)企業(yè)教練、管理咨詢顧問
高級(jí)企業(yè)認(rèn)證教練師/BTCC商業(yè)認(rèn)證講師
華勤技術(shù)（上證A股：603296）工廠、工業(yè)園籌建負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部總監(jiān)兼物流部總監(jiān)
曾任：臺(tái)灣崇越電通股份有限公司昆山公司 | 生產(chǎn)技術(shù)總工程師
曾任：上海鼎訊電子（臺(tái)資上市） | NPI項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：華勤技術(shù)（上證A股：603296） | 生產(chǎn)總監(jiān)（自行建廠前）
曾任：華勤技術(shù)下屬工廠、工業(yè)園| 籌建辦主任、質(zhì)量部總監(jiān)兼物流部總監(jiān)
曾任：上海傲厙 | 企業(yè)管理咨詢顧問
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)管理/現(xiàn)場(chǎng)管理/生產(chǎn)管理/班組長(zhǎng)/溝通技巧/5S管理/安全生產(chǎn)/五行思維
本人對(duì)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的認(rèn)知：
2025年元旦前夕DeepSeek火遍全球，震撼了很多國(guó)家和行業(yè)。過年期間，大家都在討論培訓(xùn)咨詢這個(gè)行業(yè)該如何應(yīng)對(duì)AI的沖擊。但我堅(jiān)信AI永遠(yuǎn)取代不了人類，因?yàn)锳I只能對(duì)已有的進(jìn)行拼接，但是AI永遠(yuǎn)不會(huì)擁有人類的創(chuàng)新?！赌倪浮?、《流浪地球》一群群的所謂門外漢撐起了中國(guó)電影的希望，相比之下所謂大牌導(dǎo)演、流量明星、大制作紛紛沉沙折戟，再一次證明了吃老本、零創(chuàng)新必被淘汰?！?b>師者，所以傳道受業(yè)解惑也。”一切的培訓(xùn)圍繞傳道、授業(yè)、解惑展開真正聚焦幫助客戶解決問題，這才是真正的師，而不是可以被AI取代的復(fù)讀機(jī)。
網(wǎng)上有一句話很流行“你賺不到認(rèn)知以外的錢?！睂?duì)于這句話，一個(gè)人只要提升認(rèn)知了，那自然就能繼續(xù)賺錢。但是如何提升認(rèn)知？卻沒有人深入研究。
多年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)和我在培訓(xùn)咨詢行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)“我們學(xué)不到認(rèn)知以外的知識(shí)。”為什么會(huì)這么說，那就是因?yàn)閷?duì)于認(rèn)知以外的知識(shí)，是我們所不能理解和接受的，往往就會(huì)直接予以否定，既然被我們否定了，那我們?cè)趺磿?huì)接納并因此而提升呢？
所以“人教人教不會(huì)，事教人一遍會(huì)?！边@幾句話就很能理解了，原因就是在于人教的時(shí)候，聽課人的不認(rèn)可，從而形成對(duì)知識(shí)的抗拒，出現(xiàn)教不會(huì)的現(xiàn)象。但是事教人，讓人吃虧過后才發(fā)現(xiàn)原來真相是這樣的，端正了對(duì)新知識(shí)的態(tài)度，自然就學(xué)會(huì)了。
要做好企業(yè)培訓(xùn)，要讓企業(yè)從中收益，打破認(rèn)知局限是重中之重，只有解決了這個(gè)問題，培訓(xùn)才能給企業(yè)帶去收益，形成好的良性循環(huán)。
28個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目管理，把握全局提升資源配置率
——在職期間主導(dǎo)與華為、比亞迪、富士康、東芝、西門子等大企合作的生產(chǎn)項(xiàng)目，規(guī)范作業(yè)手法，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)提升了16%的生產(chǎn)效率，每月量產(chǎn)數(shù)十萬，年產(chǎn)值3億元以上，每年節(jié)約成本4000+萬元。
3個(gè)工廠指導(dǎo)建立，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展
——指導(dǎo)澳門咀香園和華貝電子（珠海、東莞）建廠，其中珠海華貝電子廠于08年籌建，主導(dǎo)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)、企業(yè)管理、員工招聘等日常管理。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
邱老師在生產(chǎn)制造領(lǐng)域深耕20多年，從生產(chǎn)一線做到高管，深知生產(chǎn)線的每個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作，善用失效模式分析建立有效預(yù)防機(jī)制，8D報(bào)告尋找問題產(chǎn)生根源，六個(gè)方面（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、成本、交期、文化）踐行精益生產(chǎn)思想支持企業(yè)持續(xù)改善：
→ 提升產(chǎn)能：在不增加人員和設(shè)備的情況下，為宏訊電子優(yōu)化生產(chǎn)線，打破原有生產(chǎn)模式與流水線設(shè)計(jì)，使得產(chǎn)能提升100%，為市場(chǎng)營(yíng)銷提供爭(zhēng)取客戶的有利條件。
→ 降本增效：導(dǎo)入新項(xiàng)目試產(chǎn)與量產(chǎn)，組織各部門新工藝新技術(shù)的導(dǎo)入和使用，有效壓縮項(xiàng)目研發(fā)周期10-20%，提升了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)已發(fā)生的設(shè)計(jì)問題，通過工藝改進(jìn)等措施，保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，幫助客戶消耗已有庫存，避免了數(shù)十萬元原材料的報(bào)廢損失。
→ 通標(biāo)認(rèn)證：為華貝電子建立企業(yè)質(zhì)量管理體系和一支專業(yè)的內(nèi)審團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)內(nèi)審團(tuán)隊(duì)在4個(gè)月內(nèi)拿到國(guó)內(nèi)要求最嚴(yán)格的高含金量SGS質(zhì)量體系認(rèn)證（ISO9000、ISO14000、ISO18000和QC080000），為企業(yè)拿下大廠訂單奠定基礎(chǔ)。
邱老師擅長(zhǎng)使用教練式溝通，在課程中激發(fā)學(xué)員對(duì)真我價(jià)值的認(rèn)知，引導(dǎo)學(xué)員追求卓越，為企業(yè)打造思想先行、行動(dòng)落地、高效團(tuán)結(jié)的“知行合一”學(xué)習(xí)型組織。目前已為建筑行業(yè)、通信電子、服裝行業(yè)、國(guó)有城投等行業(yè)的百家制造企業(yè)提供培訓(xùn)或咨詢服務(wù)，為作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、控制規(guī)范化、防錯(cuò)系統(tǒng)化、改進(jìn)持續(xù)化的生產(chǎn)管理賦能：
→ 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化：曾為昆山宏訊電子科技的生產(chǎn)部、品質(zhì)部QC、維修人員講授《5S管理》、《班組長(zhǎng)必備技能》等課程，將新產(chǎn)品從設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，大大提升了生產(chǎn)良率與產(chǎn)能，累計(jì)授課23期。
→ 流程精益化：曾為華貝電子培訓(xùn)《PMC管理》《物料臺(tái)賬管理和生產(chǎn)計(jì)劃制定》《質(zhì)量管理體系的有效落地》《8D報(bào)告糾正問題根源》《知行合一：精益生產(chǎn)管理》等課程，有效推動(dòng)公司的管理體系建設(shè)，讓員工積極參與企業(yè)精益生產(chǎn)的改善和提升，累計(jì)52期。
→ 溝通透明化：為華勤技術(shù)建設(shè)并培訓(xùn)代工廠駐廠團(tuán)隊(duì)，講授《班組長(zhǎng)有效溝通》等課程，與代工廠建立有效溝通機(jī)制，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行及品質(zhì)的有效管控，累計(jì)授課5期。
部分項(xiàng)目案例：
? 黃巖金字塔塑料廠-管理體系咨詢、培訓(xùn)與企業(yè)教練服務(wù)（時(shí)間：10個(gè)月）
指導(dǎo)企業(yè)建立質(zhì)量管理體系，通過現(xiàn)場(chǎng)對(duì)精益生產(chǎn)落地實(shí)操指導(dǎo)，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率23%，降低成本30%，新增專利6項(xiàng)。通過對(duì)生產(chǎn)半成品庫存的5S管理，根據(jù)市場(chǎng)需求清理庫存，在一個(gè)月內(nèi)減少40%倉(cāng)庫使用區(qū)域。
? 拉薩柳梧城投物業(yè)服務(wù)有限公司-標(biāo)準(zhǔn)化管理咨詢服務(wù)（時(shí)間：4個(gè)月）
梳理企業(yè)經(jīng)營(yíng)障礙與營(yíng)銷策略，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的思路與方案，并對(duì)物業(yè)服務(wù)人員進(jìn)行《有效溝通》培訓(xùn)，客戶滿意度持續(xù)增長(zhǎng)，3個(gè)月后實(shí)現(xiàn)客戶滿意度99.2%。
? 常州貝升服飾有限公司-管理體系咨詢服務(wù)（時(shí)間：6個(gè)月）
協(xié)助客戶建立質(zhì)量管理體系，對(duì)客戶全員進(jìn)行管理體系培訓(xùn)及落地輔導(dǎo)，通過對(duì)供應(yīng)鏈的管理提升，生產(chǎn)材料成本下降13%，計(jì)劃達(dá)成率提升提升23%
? 輪特環(huán)境科技無錫有限公司-管理體系咨詢與培訓(xùn)服務(wù)（時(shí)間：5個(gè)月）
協(xié)助客戶建立質(zhì)量管理體系及優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)5S管理，其中通過對(duì)管理體系系統(tǒng)性的規(guī)劃，找到管理上的漏洞與無效部分，同時(shí)通過對(duì)生產(chǎn)區(qū)域的重新規(guī)劃和梳理，提升生產(chǎn)效率32%。
? 天能電池寧波慈溪總代理-企業(yè)管理咨詢服務(wù)（時(shí)間：1個(gè)月）
協(xié)助客戶對(duì)倉(cāng)庫進(jìn)出庫的管理流程進(jìn)行優(yōu)化，通過對(duì)倉(cāng)庫管理軟件的導(dǎo)入與監(jiān)控設(shè)施、物流通道和隔離硬件的重新設(shè)計(jì)調(diào)整，杜絕了倉(cāng)庫盜竊問題，做到倉(cāng)庫賬、物、卡一致，同時(shí)減少了50%的人員需求和工作強(qiáng)度。
授課風(fēng)格：
? 知行合一：思想先行的授課理念，使學(xué)習(xí)態(tài)度從公司要轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙?
? 務(wù)實(shí)篤行：對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容從系統(tǒng)性角度講解，打開處理問題的高格局
? 基于實(shí)戰(zhàn)：現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員打造工具手冊(cè)，系統(tǒng)化規(guī)范化理解知識(shí)點(diǎn)
《知行合一：精益生產(chǎn)管理》
《金牌班組長(zhǎng)管理技能提升》
《5S現(xiàn)場(chǎng)管理》
《班組長(zhǎng)的有效溝通》
《生產(chǎn)一線的安全管理》
《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》
【國(guó)有企業(yè)】：中電通信、拉薩高新控股、柳梧城投投資、柳梧城投商貿(mào)、柳梧城投物業(yè)、柳梧城投高新實(shí)業(yè)、柳梧城投體育健康管理有限責(zé)任公司、柳梧城投招商服務(wù)有限責(zé)任公司、柳梧城投水務(wù)、柳梧新區(qū)城投凈土產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)有限責(zé)任公司、姜堰國(guó)有資產(chǎn)投資集團(tuán)、江蘇泰姜保安服務(wù)、江蘇國(guó)糧糧食購(gòu)銷、高郵市好地方運(yùn)河文化旅游開發(fā)集團(tuán)有限公司、無錫靈山景區(qū)經(jīng)營(yíng)股份有限公司、高郵市好地方運(yùn)河文化旅游開發(fā)集團(tuán)……
【制造企業(yè)】：富士康、偉創(chuàng)力、比亞迪、西門子、三洋、東芝、格力、上海金陵、光弘科技、寧波波導(dǎo)、金紅葉紙業(yè)（蘇州工業(yè)園區(qū)）有限公司、常州市恒力機(jī)械設(shè)備有限公司、輪特環(huán)境科技、浙江黃巖金字塔塑料廠、無錫市銳沖自動(dòng)化控制設(shè)備、藍(lán)博制氫……
【電子通信】：華為、中興、聯(lián)想、摩托羅拉、三洋、東芝、索尼、西門子、華勤技術(shù)、聞泰科技、希姆通信息技術(shù)、展訊通信、東莞華貝電子科技、天長(zhǎng)市柱朝電子、昆山宏訊電子、上海鼎訊電子、天長(zhǎng)市東升電子……
【建筑工程】：建業(yè)恒安工程管理股份、泰州市國(guó)辰開發(fā)建設(shè)有限公司、泰州國(guó)源開發(fā)建設(shè)有限公司、柳梧城投置業(yè)、柳梧城投商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理有限公司、柳梧城投市政工程有限公司、柳梧城投項(xiàng)目建設(shè)管理有限公司、柳梧城投園林綠化工程管理有限公司、拉薩納龍建筑材料……
【其他】：澳門咀香園珠海工廠、江蘇中匯知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理、南京美斯瑪微電子技術(shù)、上臣地板、恒潔衛(wèi)浴、常州貝升服飾、常州市恒泰家具、常州劉師傅碗留香餐飲管理、無錫市寵物業(yè)協(xié)會(huì)、無錫市健新房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、上海朝柱實(shí)業(yè)、西藏四新實(shí)業(yè)有限公司……
項(xiàng)目報(bào)價(jià)| PROJECT QUOTATION
| 模塊 | 內(nèi)容 | 單價(jià) | 天數(shù) |
| 主題 | 班組長(zhǎng)日常作業(yè)和人員管理能力提升訓(xùn)練 | 20,000元/天 | 2 |
| 運(yùn)營(yíng)費(fèi) | 拍攝、會(huì)務(wù)、課前調(diào)研 | 500元/天（免收） | 2 |
| 推薦講師 | 邱老師 | ||
| 合計(jì) | 40,000元（含:調(diào)研費(fèi)、課程設(shè)計(jì)費(fèi)、講師費(fèi)、教材、稅費(fèi)） | ||
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
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