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一線工程師生產(chǎn)優(yōu)化與改進技術和技能培訓

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學員背景| Course Background

參加對象：管理者

授課形式：內(nèi)訓

授課天數(shù)：2 天

課程收益| Program Benefits

1. 提升一線工程師在生產(chǎn)流程中的優(yōu)化與改進技能，提升整體生產(chǎn)效率。

2. 掌握精益生產(chǎn)的核心技術和工具，并能實際應用到工作中。

3. 學習問題分析與解決的方法，具備數(shù)據(jù)驅動下的問題識別與改善能力。

4. 掌握主動優(yōu)化的技能和工具，能夠實施綜合優(yōu)化和改善方案。

5. 了解并運用標準工時研究、動作研究和布局研究等IE工具進行效率提升。

6. 學會設計與實施穩(wěn)定過程和生產(chǎn)控制計劃，確保生產(chǎn)線的長期優(yōu)化。

課程大綱| Course Outline

精益生產(chǎn)技術入門

· TPM（全面生產(chǎn)維護）簡介

o TPM定義和步驟

o TPM的展開要點

o TPM實施案例分享

· OEE（設備綜合效率）

o OEE的定義與計算方法

o 提高OEE的策略與方法

o 實踐：模擬計算生產(chǎn)線的OEE并提出改進建議

· 食品行業(yè)案例分析

o 快速換產(chǎn)的技巧與應用

o 實際案例分享與討論

精益工具部署

· VSM（價值流圖）

o VSM的定義和作用

o 當前狀態(tài)圖繪制

o 改進策略：從現(xiàn)狀圖到未來圖

o 實踐：繪制并改進一個實際案例的VSM

· 看板系統(tǒng)

o 看板的基本類型和作用

o 如何通過看板實現(xiàn)拉動生產(chǎn)

o 看板系統(tǒng)部署策略

· 實踐活動

o 分組活動：設計一個食品生產(chǎn)線的看板系統(tǒng)

IE工具應用

· 標準工時研究

o 標準工時的定義與測定方法

o 動作研究與改善

o 布局研究與優(yōu)化

· 流程研究

o 流程分析方法

o 流程優(yōu)化策略

· 練習與案例分析

o 實戰(zhàn)練習：優(yōu)化一個生產(chǎn)流程并進行布局改進

問題分析與解決

· 問題分析基本方法

o 流程能力分析

o 5Why分析的技巧與應用

o 實戰(zhàn)演練：多個實際問題的5Why分析

· 數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析基礎

o 數(shù)據(jù)分析基礎與工具

o 如何從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題

高級數(shù)據(jù)分析

· 高級數(shù)據(jù)分析

o 卡方分析

o 相關回歸

o 方差分析

o 邏輯回歸

· 案例分析與實戰(zhàn)

o 實踐案例：數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題并提出改進措施

主動優(yōu)化與改進

· 實驗設計基礎

o 全因子設計

o 部分因子設計

o 曲面響應

o 混料配方設計

· 案例分享

o 食品行業(yè)實際案例：優(yōu)化混料配方設計

穩(wěn)定過程工具

· SPC（統(tǒng)計過程控制）

o SPC的基本概念和工具

o 控制圖的繪制與分析

· 產(chǎn)線控制計劃

o 制定生產(chǎn)線控制計劃

o 穩(wěn)定過程優(yōu)化和監(jiān)控

綜合應用與案例分析

· 綜合實驗設計

o 全因子與部分因子的綜合應用

· 案例分享與分析

o 復雜生產(chǎn)流程中的實驗設計和優(yōu)化案例

o 過程控制和改進的實際案例分析

講師背景| Introduction to lecturers

了解更多

珀菲特顧問|朱惠民老師

講師簡介 / About the Program Leader

中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪專家委員會委員，全國精益管理項目評審委員會評委，中質(zhì)協(xié)和上海質(zhì)協(xié)特約高級講師，AMCHAM 美商會（上海）會員。具有33年管理和咨詢經(jīng)驗，在制造業(yè)/服務業(yè)的精益，六西格瑪，業(yè)務流程改進，質(zhì)量和項目管理的培訓咨詢具有豐富的理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗。
曾任中遠、哈飛、海格，梅特勒托利多的企業(yè)咨詢顧問，主持精益六西格瑪?shù)捏w系搭建，項目推進和輔導工作
持續(xù)為中國質(zhì)量協(xié)會的六西格瑪黑帶大師課程培訓各行業(yè)的黑帶大師

培訓課程 / Training courses

六西格瑪黑帶

普安閥門精益工作坊

溢達精益生產(chǎn)總經(jīng)理培訓

數(shù)據(jù)驅動的管理邏輯與分析實戰(zhàn)

萬邦可靠性培訓

新版APQP培訓

一線工程師生產(chǎn)優(yōu)化與改進技術和技能培訓

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

寶武集團，太原鋼廠，一汽富維，海信，海爾，美的，格力，東阿阿膠，瑞聲科技，OPPO，青島中煙，杭州中煙，統(tǒng)一食品，洛研，紅星二鍋頭，富士康，康迪常州，長安汽車，三一重工，溢達紡織，晨光軍工，德志金屬，青島啤酒，中車青島，中車天津，中車株洲，西安隆基，Vivo，維他奶，興深快捷，新奧燃氣，聯(lián)想深圳….

服務流程

Service Procedure

提交需求
溝通診斷
項目調(diào)研
方案設計
達成共識
項目實施
持續(xù)跟蹤
效果評估

服務優(yōu)勢

Service Advantages

對行業(yè)特性的深刻理解

我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
豐富的案例庫及落地方案

我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。

關于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).