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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：管理者
授課形式：內訓
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
現(xiàn)在很多不論是基層員工還是管理者常掛在嘴邊頻率最 高兩個詞是什么？一個是“迷?！保粋€是“焦慮”。他們或許并不缺知識，不缺信息，甚至不缺資源，但就是無法突破自己的限制。這樣的限制也許來自認知，也許來自視野，但更多的，他們的限制可能是源于缺乏看問題的一些視角。比如，他們不知道職業(yè)生涯的不同階段有不同的任務重心；比如，他們有可能知道人生需要不斷的自我探索但就是苦于找不到探索的方法；比如，他們不知道職業(yè)發(fā)展源于持續(xù)迭代的價值交換；比如，他們不知道優(yōu)勢使用與多領域發(fā)展之間的關系等等等等。于是，他們被限制，被干擾，被阻礙，被框定在自己的格局里，不再自由，無計可施。
于是，很多關注人才發(fā)展的大企業(yè)都開始有意識的給員工們安排相關的職業(yè)生涯規(guī)劃的課程，但是傳統(tǒng)的授課方式經(jīng)常會讓學員們有一種聽聽很激動，想想很感動，可回去以后又會一動不動，很難真正落地，原因是什么呢？就是缺少體驗。網(wǎng)絡上有一句話特別流行“為什么聽了這么多道理卻依然過不好這一生？”，那是因為這都是別人通過體驗和經(jīng)歷總結出來的道理，而當你沒有體驗和經(jīng)歷的時候，是很難記憶深刻并且下定決心開始行動的。
本課程通過模擬體驗的形式讓參與者體驗整個人生“青蔥歲月、燃情歲月、崢嶸歲月以及退休生活”這四個階段，通過交易和無常兩個環(huán)節(jié)的發(fā)生，讓員工體味不同視角的職業(yè)發(fā)展感悟以及人生的思考，讓員工明白職業(yè)轉換也需要付出高昂的成本代價，讓員工理解職場與人生的本質就是價值的交換，使員工能夠不再盲目，提高職場認知，重新激發(fā)工作內驅力，積極主動全力投入。
課程收益| Program Benefits
1.依據(jù)全景生涯觀用游戲的方式打開全新的生涯視角，建立系統(tǒng)的生涯認知；
2.幫助員工明晰職業(yè)發(fā)展的路徑，清晰定位，看到差距；
3.幫助員工養(yǎng)成開放、進取、積極、主動的心態(tài)；
4.幫助員工學會如何主動培養(yǎng)自己的核心競爭力，對自己成長負責；
5.幫助員工學會如何讓自己有持續(xù)的工作動力，學會科學地調整工作狀態(tài)。
課程大綱| Course Outline
一、全體成員分成若干小組，每個團隊整體代表一個人，模擬度過人的一生，所有的決策要達成一致才有效。整個游戲要度過人生的四個階段：
▲青蔥歲月——一個人20歲之前的時光
▲燃情歲月——一個人初入職場前十年
▲崢嶸歲月——一個人職場的后二十五年
▲大結局——一個人退休后的生活
二、在游戲中有兩個環(huán)節(jié)
1. 交易環(huán)節(jié)
2. 無常環(huán)節(jié)
三、游戲中會有兩種代表物
1. 金幣——代表金錢，用于支出和投入，由中央銀行發(fā)行
2. 籌碼——可以帶來成就和幸福的資源，比如能力、人脈 、信息、品牌…由發(fā)展銀行發(fā)行
四、當金幣不足以支付生活成本時，就破產出局
課程大綱
第一講：規(guī)則講解
一、游戲規(guī)則介紹
1. 基本玩法
2. 勝負標準
3. 角色確認
4. 制定決策
第二講：青蔥歲月
一、進入人生
1. 無常時刻：抽金幣卡
2. 交易時刻：購買：夢想卡，學歷卡，技能卡
3. 無常時刻：抽取無?？ㄆ?
4. 交易時刻：籌碼兌換
二、小組總結討論
1. 夢想、技能、學歷，你認為什么最重要？
2. 各小組金幣不同，為什么？
三、職場入局
1. 發(fā)放成人禮
第三講：燃情歲月——職場前10年
一、進入職場第1年
1. 繳納生活成本
2. 交易與無常
3. 獲取職業(yè)回報
4. 小組討論：所抽到的無常卡，給你帶來的啟發(fā)是什么？
二、進入職場第3年
1. 繳納生活成本
2. 交易與無常
3. 獲取職業(yè)回報
4. 小組討論：當職業(yè)轉換發(fā)生在繳納生活成本之前的時候，可能的風險是什么？
三、進入職場第10年
1. 繳納生活成本
2. 交易與無常
3. 獲取職業(yè)回報
4. 小組討論：籌碼的作用是什么？職場前10年的無?？ǘ加惺裁刺攸c？
5. 經(jīng)濟繁榮期
6. 大拍賣
四、進入職場第15年
1. 繳納生活成本
2. 交易與無常
3. 獲取職業(yè)回報
4. 小組討論：進入職場第15年，無?？òl(fā)生了什么變化？如何應對這些無常，才能在接下來的人生中順利過關？
5. 經(jīng)濟大蕭條
五、進入職場第25年
1. 繳納生活成本
2. 交易與無常
3. 獲取職業(yè)回報
4. 小組討論：從公開的信息中，你能說出不同職業(yè)的特點嗎？
六、進入職場第35年
1. 繳納生活成本
2. 交易與無常
3. 獲取職業(yè)回報
4. 小組討論：在崢榮歲月的無?？ㄖ?，你們都體驗到了什么角色？你為自己的決策失誤找到的最大借口是什么？
七、大結局
1. 全場清算
2. 發(fā)放退休保障
3. 小組討論總結分享
八、講師總結升華
講師背景| Introduction to lecturers
?在Cummins履行運營總監(jiān)職責，負責COS系統(tǒng)的落實和工廠
擅長的領域
?創(chuàng)新性TTT的培訓和輔導，幫助學員掌握TTT的方法和技巧，提升培訓的效果和績效；
部分實戰(zhàn)績效
?幫助三九藥業(yè)從現(xiàn)場5S與目視化管理、員工培養(yǎng)體系、TPM、精益管理、車間標準化管理體系構建等項目的培訓和輔導，將不同基地培養(yǎng)成上述課題的樣板，并且總結成功經(jīng)驗推廣到集團的所有基地，最終建立屬于三九的精益運營體系；
?在美贊臣，開展了兩期咨詢項目，分別是“5S與目視化管理”和“員工崗位上崗認證體系”；其中，5S與目視化管理咨詢項目取得了如下成果：辦公室、實驗室、生產現(xiàn)場、倉庫、維修部、雜物間等區(qū)域提升為目視管理的樣板區(qū)域，并指導制定符合美贊臣流程的5S管理體系和目視化標準等運行文件；另外，員工崗位培訓認證體系咨詢項目取得了如下成果：建立了員工崗位培訓認證的六大模塊，大幅縮短員工培養(yǎng)周期，降低現(xiàn)場人為錯誤發(fā)生率，打通員工職業(yè)生涯通道，為細化的員工績效考核打下堅實基礎；
?在伊利乳業(yè)的液態(tài)奶事業(yè)部、奶粉事業(yè)部，指導事業(yè)部精益管理體系（伊利TPM體系），并且在樣板工廠建立運營體系的管理模塊，分別有：5S與目視化、一線管理人員能力提升、員工崗位培訓體系，精益工廠項目等，幫助客戶進行關鍵產能有效產出改善活動, 有效產出增加 42%，生產周期下降 27%， 訂單達交績效(DDP) 99%；
?在阿雷斯提汽車配件公司，幫助客戶構建了整體的工廠運營體系，包含5S與目視化體系、員工崗位培訓體系、KPI量化考核體系等咨詢項目的輔導，并且在這個過程中培養(yǎng)了12位5S內部講師，20位培訓員等企業(yè)骨干人員，使所建體系能夠真正的持續(xù)運轉；構建整體績效考核體系，提升員工效率25.3%；
卓越運營管理體系 | 1）卓越運營體系設計 2）員工績效體系構建 3）流程梳理和崗位職責設定 4）數(shù)據(jù)化管理實踐訓練營 |
精益管理體系 | 1）精益戰(zhàn)略和導入 2）精益模擬工廠訓練營 3）IE工業(yè)工廠與效率 4）服務業(yè)全流程價值流圖VSM |
行動學習促動與領導力 | 1）行動學習促動師訓練營 2）群策群力工作坊 3）高效團隊之決策與執(zhí)行力訓練營 4）中層管理者綜合能力提升 |
一線管理者能力體系 | 1）一線主管綜合能力訓練 2）TWI 4項能力課 3）卓越班組長能力訓練營 |
電子：菲尼克斯電氣、北京宇翔電子、艾尼克斯電子、燕東微電子、中晶科技、三重電子、萊爾德電子、長城金融、奧蘭若、晶瑞電子、欣茂鑫、愛德克斯、金邦達......
家電：海信冰箱、TCL空調、奧馬冰箱、合肥海爾冰箱、美的、格力、小天鵝、威靈電機、前衛(wèi)表業(yè)、康達、安吉爾......
機械：克虜伯電梯、衛(wèi)華集團、中鐵軌道、美的中央空調、杭州大和熱磁、阿?，m電器、勤美達工業(yè)、快速電梯、時代新材、大和、彩龍五金、德瑪克、無錫中惠、勤基......
汽車零部件：上海汽車、東風本田、諾維汽車、白木汽車零部件、阿雷斯提汽車配件、皮爾金頓、本田制鎖、本田發(fā)動機、麥格米特、安波福、東本發(fā)動機、新材博戈......
醫(yī)療醫(yī)藥：三九藥業(yè)、順峰藥業(yè)、華瑞制藥、仁和醫(yī)藥、神華藥業(yè)、東阿阿膠、力生制藥、萬晟藥業(yè)、恩華藥業(yè)、金花藥業(yè)、甘李藥業(yè)、方盛醫(yī)藥、北京資生堂......
煙草：淮陰卷煙廠、南京卷煙廠、綿陽煙草物流中心、寧波卷煙廠、青州卷煙廠......
化學：拜爾作物、華峰集團、道達爾、新天安玉、紫江集團......
食品：伊利乳業(yè)、美贊臣、紅牛、六合集團、山東龍大、中糧金帝、黑玫瑰......
服務：北京金吉列、杭州銀行、易德、廣州地鐵傳媒、鎮(zhèn)江水務、寧波人力資源培訓......
家具：顧家工藝、歐派家居、曲美家居、皇朝家私、林氏木業(yè)......
其他：中船三井、吳江南玻、豪特耐、創(chuàng)隆實業(yè)、益群塑膠、中核集團、中材葉片、時代新材、晶盛機電、樂萌壓力、晶鴻精密、魯碧建材、中國核建、申能科技、黃埔船廠、國電聯(lián)合、國際精工、延晟機械、白云電器......
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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