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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址：
關(guān)鍵字：
優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學(xué)員背景| Course Background

參加對(duì)象：?班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、車(chē)間主任等基層管理干部

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù)：2 天

課程背景| Course Background

? 班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，所謂基礎(chǔ)不牢就會(huì)地動(dòng)山搖！企業(yè)抓好班組建設(shè)才能基業(yè)長(zhǎng)青、永續(xù)經(jīng)營(yíng)！所以我們需要鐵打的營(yíng)盤(pán)---堅(jiān)強(qiáng)有力的基層管理！

? 班組長(zhǎng)是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者，班組長(zhǎng)的能力直接影響到員工的執(zhí)行力效果！所以我們需要班組長(zhǎng)具備打鐵的自身---訓(xùn)練有素的管理能力！

? 歡迎參加本公司《鐵打的營(yíng)盤(pán)，打鐵的自身！--優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)》培訓(xùn)班，本課程主要針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)一線管理人員。通過(guò)課程學(xué)習(xí)，使相關(guān)人員能夠?qū)W習(xí)和掌握先進(jìn)的管理理念與方法，并貫徹到實(shí)際工作中去，提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)及團(tuán)隊(duì)精神，提升工作技能和溝通解決問(wèn)題的能力。

課程收益| Program Benefits

? 了解一線班組長(zhǎng)在企業(yè)所扮演的角色和職責(zé)，認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)應(yīng)必備的素質(zhì)和管理能力；

? 了解生產(chǎn)型企業(yè)一線班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)的方法及技巧，提升班組生產(chǎn)力；

? 掌握現(xiàn)場(chǎng)早會(huì)管理方法、目標(biāo)管理與計(jì)劃制訂、5S管理、目視與看板管理、4M變更、設(shè)備管理、培訓(xùn)管理、PDCA/SDCA循環(huán)的概念，自我管理藝術(shù)和管理理念的提高，從而全面提升班組管理效能。

? 通過(guò)此課程掌握必備的技能，幫助一線班組長(zhǎng)提升領(lǐng)導(dǎo)能力，成長(zhǎng)為一名出色的主管

? 獲得一套精美的《優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)》培訓(xùn)教材及考試合格證書(shū)。

課程大綱| Course Outline

前言 態(tài)度決勝負(fù) 能力定乾坤

1. 您想做優(yōu)秀班組長(zhǎng)嗎？

2. 破冰 ～～優(yōu)秀班組長(zhǎng)必備素質(zhì)能力討論

3. 優(yōu)秀班組長(zhǎng)必備素質(zhì)能力

4. 案例分析：有大境界，才有大作為

表單文件：班組長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)

 

第一章 優(yōu)秀的態(tài)度

1. 做人要充滿愛(ài)心

2. 做事要勤奮努力

3. 做職員要敬業(yè)盡責(zé)

4. 處理問(wèn)題沒(méi)有任何借口

5. 干活要注意細(xì)節(jié)

6. 做下屬要主動(dòng)積極

7. 做同事要—誠(chéng)信團(tuán)結(jié)

8. 做領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)愛(ài)下屬

9. 做自己—要自信進(jìn)取

10. 成功班組長(zhǎng)與失敗班組長(zhǎng)

表單文件：優(yōu)秀班組長(zhǎng)榜樣事跡

 

第二章 認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)

1. 企業(yè)的縱向管理層次

2. 各層級(jí)簡(jiǎn)介

3. 什么是班組

4. 班組長(zhǎng)的地位（班組長(zhǎng)是兵頭，也是將尾，別把自己不當(dāng)成“官”，別太把自己當(dāng)成“官”

5. 班組長(zhǎng)最根本性的任務(wù)

6. 班組長(zhǎng)的重要作用

7. 班組長(zhǎng)的職責(zé)

8. 班組長(zhǎng)管理水平現(xiàn)狀（有能才能勝任、有才才能管人、有德才能服人、德才兼?zhèn)洳拍軆?yōu)秀）

9. 班組長(zhǎng)角色認(rèn)知（定好位，站穩(wěn)位，別錯(cuò)位）

10. 成就動(dòng)機(jī)理論與管理高度

11. 管理層的技能要求

案例：什么是管理？

文摘：現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色

表單文件：班組長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)、班組長(zhǎng)的KPI指標(biāo)及考核表

 

第三章 目標(biāo)管理與計(jì)劃制訂

1. 目標(biāo)管理與計(jì)劃制訂

2. 目標(biāo)的SMART原則  SMART原則練習(xí)

3. 制定月、周計(jì)劃

4. 計(jì)劃制訂

5. 計(jì)劃制訂 T 形思考

6. 計(jì)劃的要點(diǎn)

目標(biāo)與計(jì)劃制訂練習(xí)

表單文件：生產(chǎn)計(jì)劃、月工作計(jì)劃

第四章 現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)的一天

1. 上班前班組長(zhǎng)工作內(nèi)容重點(diǎn)

2. 上班后班組長(zhǎng)工作內(nèi)容重點(diǎn)

3. 上班中班組長(zhǎng)工作內(nèi)容重點(diǎn)

4. 下班前班組長(zhǎng)工作內(nèi)容重點(diǎn)

5. 下班后班組長(zhǎng)工作內(nèi)容重點(diǎn)

案例：班組長(zhǎng)一日工作安排計(jì)劃

表單文件：日工作日志記錄

 

第五章 早會(huì)管理方法

1. 早會(huì)作用及意義：

2. 早會(huì)頻次：

3. 早會(huì)時(shí)間：

4. 早會(huì)主持：

5. 參加人員：

6. 早會(huì)地點(diǎn)：

7. 早會(huì)準(zhǔn)備: 

8. 早會(huì)進(jìn)行方式

9. 早會(huì)內(nèi)容重點(diǎn)：

10. 早會(huì)注意事項(xiàng)

11. 早會(huì)可選內(nèi)容：

早會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)演練

表單文件：早會(huì)準(zhǔn)備表、早會(huì)會(huì)議記錄

第六章 班組長(zhǎng)如何抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1. 班組長(zhǎng)怎樣與上級(jí)溝通

2. 班組長(zhǎng)怎樣與平級(jí)溝通

3. 班組長(zhǎng)怎樣與下級(jí)溝通

4. 操作培訓(xùn)四階段（員工操作培訓(xùn)練習(xí)）

5. 新進(jìn)員工的上崗培訓(xùn)重點(diǎn)

表單文件：表單文件：工作報(bào)告、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、培訓(xùn)記錄表、培訓(xùn)效果評(píng)估表

 

以下現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容根據(jù)企業(yè)定制需求調(diào)整選用

第七章 班組長(zhǎng)如何抓好現(xiàn)場(chǎng)6S改善管理

1. 什么是6S

2. 6S簡(jiǎn)明定義

3. 6S要點(diǎn)

4. 6S基本原理

5. 6S管理精髓

6. 班組6S推行的主要步驟

7. 6S推行8大要訣

表單文件：6S推行計(jì)劃表、檢查表、紅單等

表單文件：現(xiàn)場(chǎng)看板制作比賽

 

第八章 班組長(zhǎng)如何抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理

1. 安全管理方針原則

2. 海因里希法則

3. 員工常見(jiàn)的不安全行為：

4. 領(lǐng)班安全管理責(zé)任

5. 安全推動(dòng)重點(diǎn)

表單文件：安全培訓(xùn)教材、安全標(biāo)記及標(biāo)準(zhǔn)、事故調(diào)查處理表

 

第九章 班組長(zhǎng)如何抓好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

1. 企業(yè)存在的目的

2. 質(zhì)量觀念

3. 質(zhì)量管理八項(xiàng)基本原則

4. 產(chǎn)品質(zhì)量周期

5. 戴明環(huán)

6. 班組活用QC 七大手法

表單文件：檢查表、魚(yú)骨圖等

8D及8D表格（案例討論）

 

 課堂練習(xí)及討論答疑

? 提問(wèn)、練習(xí)

? 答疑

  

 考試

? 書(shū)面考試（培訓(xùn)考試合格者頒發(fā)《優(yōu)秀班組長(zhǎng)》培訓(xùn)合格證書(shū)）

? 考試完成后老師將現(xiàn)場(chǎng)答疑

 

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|劉長(zhǎng)雄老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

劉老師是一位資 深的國(guó)家注冊(cè)咨詢(xún)師，擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)注于 ESD（靜電放電控制） 與 MSD（濕敏元件控制）、企業(yè)管理及電子工程領(lǐng)域。他畢業(yè)于中山大學(xué)，獲得企業(yè)管理學(xué)士學(xué)位，并擁有 iNARTE Certification Engineer 國(guó)際無(wú)線電、電信與電磁協(xié)會(huì)注冊(cè)ESD靜電防護(hù)工程師資格。

作為中國(guó)首批從事ESD&MSD研究的電子工程師、咨詢(xún)師和培訓(xùn)師，劉老師積累了超過(guò)20年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾受邀為華為、寶馬、大眾、比亞迪等知名企業(yè)擔(dān)任ESD專(zhuān)家，并與多家權(quán)威機(jī)構(gòu)及行業(yè)網(wǎng)站深度合作，深受業(yè)界認(rèn)可。

劉老師具備10年制造企業(yè)基層管理及技術(shù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在大型國(guó)企以及臺(tái)、港、日企擔(dān)任產(chǎn)品及工藝工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等職位，負(fù)責(zé)技術(shù)改進(jìn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理及人力資源培訓(xùn)等工作。此外，他在管理咨詢(xún)及培訓(xùn)領(lǐng)域擁有10年豐富經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)注于ESD靜電控制、MSD濕敏元件控制、CRM潔凈間管理、IPC-A-610電子組件可接受性工藝標(biāo)準(zhǔn)等領(lǐng)域的研究。

劉老師已為超過(guò)600家公司提供過(guò)培訓(xùn)，舉辦超過(guò)500場(chǎng)公開(kāi)課培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)超過(guò)6萬(wàn)人，客戶遍布長(zhǎng)三角、珠三角、京津唐等經(jīng)濟(jì)圈。他的職業(yè)愿景是幫助更多中國(guó)企業(yè)提升品質(zhì)、降低成本、保證交期、保障安全、環(huán)保、提高效率等管理控制能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、成本優(yōu)勢(shì)、交期準(zhǔn)確、安全可靠、節(jié)能環(huán)保、經(jīng)營(yíng)高效的目標(biāo)。

培訓(xùn)咨詢(xún)特色

豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：擁有10年制造企業(yè)基層管理及技術(shù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及10年管理咨詢(xún)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為800多家公司提供過(guò)公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)超過(guò)3萬(wàn)人。

強(qiáng)大的培訓(xùn)氣場(chǎng)：采用激情演講、表演加互動(dòng)的方式，結(jié)合案例、故事、游戲和問(wèn)答，將體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)與課堂授課優(yōu)點(diǎn)完美結(jié)合，培訓(xùn)效果顯著。

專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)流程：嚴(yán)格遵循前期洽談意向、體系診斷、建立方針目標(biāo)、體系策劃、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、文件編寫(xiě)、全員貫標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、內(nèi)部審核、管理評(píng)審、認(rèn)證準(zhǔn)備、審核輔導(dǎo)、后續(xù)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)咨詢(xún)流程。




培訓(xùn)課程 / Training courses

ESD&MSD控制

《ESD靜電控制（ESD S20.20-2014，IEC61340-5-1，EIA/JEDEC-625B）》

《MSD濕敏元件控制》

潔凈間與電子組件管理

《CRM潔凈間管理》

《IPC-A-610電子組件的可接受性工藝標(biāo)準(zhǔn)及手工焊接》

《IPC-7711C-7721C--2017電子組件的返工、修改和維修》

質(zhì)量與環(huán)境管理

《ISO9001、14001、18001 質(zhì)量環(huán)境及職業(yè)健康安全管理認(rèn)證咨詢(xún)培訓(xùn)》

現(xiàn)場(chǎng)管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

《6S目視管理》

《TPM全面設(shè)備維護(hù)》

《TQM全面質(zhì)量管理》

《質(zhì)量意識(shí)提升》

《QCC管理》

《優(yōu)秀員工》

《優(yōu)秀班組長(zhǎng)》

《安全生產(chǎn)管理》

《職業(yè)素養(yǎng)及服務(wù)禮儀》

《高效團(tuán)隊(duì)》




代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服務(wù)客戶（電子行業(yè)ESD培訓(xùn)及咨詢(xún)）

  • 半導(dǎo)體行業(yè)：北京燕東半導(dǎo)體、北京瑞薩半導(dǎo)體、芯健半導(dǎo)體浙江有限公司、太極半導(dǎo)體蘇州公司、海太半導(dǎo)體無(wú)錫公司、通富微電子AMD半導(dǎo)公司、美光半導(dǎo)體（西安）有限公司、力成半導(dǎo)體（西安）有限公司等。
  • 汽車(chē)電子：一汽大眾汽車(chē)有限公司佛山分公司、一汽大眾汽車(chē)有限公司長(zhǎng)春/合肥/青島公司、LGM樂(lè)金麥格納集團(tuán)、博世汽車(chē)（無(wú)錫）有限公司、華晨寶馬（沈陽(yáng)）有限公司等。
  • 光電與電子制造：三安光電集團(tuán)、臺(tái)達(dá)集團(tuán)、敏實(shí)集團(tuán)、安潔集團(tuán)、東山精密、莫仕電子、正泰集團(tuán)、仁寶電子集團(tuán)、富士能、富士錦集團(tuán)、萬(wàn)都集團(tuán)、惠普集團(tuán)、舜宇集團(tuán)、寧德時(shí)代屏南電子工廠、聯(lián)合創(chuàng)新顯示科技（深圳）有限公司等。
  • 其他知名企業(yè)：華為科技有限公司南方工廠、比亞迪電子科技惠州工廠、京東方光電集團(tuán)、中電熊貓液晶集團(tuán)、捷普電子（無(wú)錫）有限公司、信利集團(tuán)（汕尾）工廠、中石油長(zhǎng)城鉆探技術(shù)有限公司（北京）、西門(mén)子（北京）西伯樂(lè)斯電子科技有限公司、霍尼韋爾傳感設(shè)備（南京）有限公司等。

客戶評(píng)價(jià)

  • 德?tīng)柛ｍ?xiàng)目經(jīng)理劉小姐：“劉老師給我們ESD體系的建立及維護(hù)幫助很大，我們?cè)诠ぷ髦杏龅胶芏鄦?wèn)題，都在培訓(xùn)中一一找到了答案?！?/div>
  • 海太半導(dǎo)體質(zhì)量經(jīng)理卞女士：“兩天的培訓(xùn)時(shí)間太短，這次的內(nèi)容我們先消化消化，希望下次還來(lái)聽(tīng)劉老師上課，下一次我們?cè)儆脤?zhuān)業(yè)的眼光參加學(xué)習(xí)。”
  • 海灣安全技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)理鐘女士：“培訓(xùn)效果達(dá)到我們預(yù)期的目標(biāo)，我們很滿意！”
  • 京東方光電科技項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)钕壬?/span>：“我希望能認(rèn)真學(xué)習(xí)ESD技術(shù)，將培訓(xùn)內(nèi)容鞏固，像劉老師一樣專(zhuān)業(yè)。”
  • 偉亞光電生產(chǎn)經(jīng)理?xiàng)钕壬?/span>：“劉老師上課有趣、通俗易懂?！?/div>
  • 通用電氣運(yùn)營(yíng)經(jīng)理張經(jīng)理：“上完課后發(fā)現(xiàn)我們ESD方面有這么多不符合，我們要想辦法改善?！?/div>
  • 芯發(fā)威達(dá)電子邱經(jīng)理：“基層員工喜歡聽(tīng)這類(lèi)培訓(xùn)，希望以后繼續(xù)加強(qiáng)。”
  • 英華達(dá)質(zhì)量部邵經(jīng)理：“這次培訓(xùn)過(guò)程中，氣氛很好?！?/div>
  • 圣韻電子劉總：“大眾和沃爾沃審核零缺點(diǎn)通過(guò)，認(rèn)證審核也通過(guò)了，謝謝劉老師幫忙！”
  • 可口可樂(lè)EHS經(jīng)理王女士：“培訓(xùn)完成后我們都很滿意，希望以后劉老師能幫我們做咨詢(xún)?！?/div>
  • 日本電產(chǎn)三協(xié)嚴(yán)經(jīng)理：“課上得好，親和力強(qiáng)，希望長(zhǎng)期合作?！?/div>
  • 其他企業(yè)評(píng)價(jià)：“能帶團(tuán)隊(duì)，能教育員工，正是我們需要的人才。”



服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問(wèn)

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶：世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開(kāi)課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢(xún)

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢(xún)項(xiàng)目

  • 公開(kāi)課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課

    精益智造公開(kāi)課

    個(gè)人效能公開(kāi)課

視頻資訊

Video Information

【見(jiàn)證企業(yè)成長(zhǎng)每一步】
AI效能提升 × HR實(shí)戰(zhàn)干貨 × 領(lǐng)導(dǎo)力精要，前沿管理智慧每周更新，
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企業(yè)視頻號(hào)


官網(wǎng)電話：400-008-4600；手機(jī)號(hào)：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com

培訓(xùn)的客戶涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，加速人才培養(yǎng)

專(zhuān)屬云大學(xué)，一鍵部署，智能配課，千人千面

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Karen /鄭老師