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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)
課程背景| Course Background
企業(yè)中的一線主管都是工作現(xiàn)場“摸爬滾打”干出來的,他們技能嫻熟,吃苦耐勞,一個人埋頭苦干絕對沒問題,可是帶領團隊實現(xiàn)目標,有一些主管則顯的有些力不從心了!
經(jīng)過對國內(nèi)上百家 500 強企業(yè)的資深班組長現(xiàn)狀調(diào)研后發(fā)現(xiàn),很大一部分班組長進入工作“瓶頸期”,工作缺乏“大局觀”!不能系統(tǒng)全面的看待班組問題,對自身工作也基本處于“等、靠、要”的狀態(tài),對公司的宏觀 KPI 目標缺乏分析和分解的能力,也沒有辦法結(jié)合班組的實際狀況,將工作目標轉(zhuǎn)化成切實有效的工作對策,并前將工作對策轉(zhuǎn)化成工作計劃,將工作計劃如何有效的“落地”執(zhí)行!因此三階凡敏咨詢的精品課程《一線主管 KPI 分解與落實》就是專門為這個現(xiàn)狀而精心打造的!經(jīng)過此課程的培訓不但有效培養(yǎng)班組長深度思考,邏輯嚴謹有效思維方式,還能掌握現(xiàn)場改善的實用工具,以此全面提升一線主管的管理能力,為班組整體 KPI 工作目標負起責任
課程收益| Program Benefits
明確清晰工作目標 - KPI
有效將工作目標分解
掌握結(jié)合公司目標系統(tǒng)看問題的有效思維能力
掌握系統(tǒng)制定對策的有效能力
掌握制定工作計劃的有效能力
掌握工作跟蹤落實的有效能力
課程大綱| Course Outline
一線主管系統(tǒng)性思維能力提升
什么是企業(yè)的一線管理者
管理的定義:整合組織各項資源,通過他人,達成組織目標的過程
一線主管的價值:改變現(xiàn)狀!解決問題!達成目標!結(jié)果負責!
一線主管的必備心態(tài):正心、取勢、明道、優(yōu)術
一線主管的工作方向:既能處理各項日常業(yè)務問題!更能積極主動解決問題,達成部門的目標
一線主管的系統(tǒng)性思維
一線管理者有效態(tài)度和行為習慣:積極主動、以終為始、要事第一
一線主管必備的思考方式:全局思考、深度思考、批判思考、邏輯思考
一線主管的工作目標 與 KPI 指標
設定工作目標的作用
目標的導向思維
目標設定的依據(jù)
目標設定的 SMART 原則
什么是工作的 KPI
KPI 對工作的意義
KPI 對公司的意義
KRA & KPI 關系
如何將班組的 KPI 分解成為個人的 KPI
KPI 的分解案例
一線主管有效的將 KPI 轉(zhuǎn)換成工作計劃
情境一:徐班長該如何把工作責任分解下去
一線主管如何做好有價值工作的關鍵思路(Y = F(x))
什么邏輯性思考?
如何通過邏輯思考找到目前最重要的改善性工作事項
什么是邏輯思維導圖?
邏輯思維導圖的有效展開(方向、動因、阻因、結(jié)果、后果)
邏輯思維導圖的案例分析:如何通過現(xiàn)場推行 5S 解決產(chǎn)品合格率問題
邏輯思維導圖的練習
如何創(chuàng)造條件運用思維導圖制定工作計劃(員工、機制、能力)
如何創(chuàng)造條件運用思維導圖工作計劃的案例分析:制定 5S 推行路徑
制定工作計劃的有效練習
如何將工作計劃轉(zhuǎn)換成各部門的員工的行動計劃 – 甘特圖
如何將工作計劃轉(zhuǎn)換成各部門的員工的行動計劃 – 甘特圖案
如何將將行動計劃有效
一線主管有效的將工作計劃落實到位
控制工作進度的有效工具:檢查表
檢查表的定義:是收集數(shù)據(jù)的工具。它有助于分別按出現(xiàn)錯誤的種類, 人員或其他你所有指的標準去跟蹤錯誤。
檢查表的作用: 當用人工方式進行核查而又需要了解具體的理由、原 因或錯誤根源時,檢查表特別有用。
SPC - 控制圖
控制圖的定義:分析和監(jiān)控過程的變異波動是否穩(wěn)定的工具
控制圖的作用:由一線員工使用來及時控制生產(chǎn)過程、有助于預見生產(chǎn)
答疑與討化
講師背景| Introduction to lecturers
精益生產(chǎn)管理專家 | 資 深培訓師
13 年世界 500 強制造經(jīng)驗?9 年咨詢培訓實戰(zhàn)?一汽大眾常年合作顧問
專業(yè)認證:
? 中國高級精益運營師 | WFA 國際促動引導師(
? 日本豐田精益培訓師 | AI 人工智能授證訓練師
行業(yè)顧問:一汽大眾汽車公司常年合作顧問
教育背景:企業(yè)工商管理碩士(MBA)
職業(yè)經(jīng)歷
日本豐田(世界 500 強) | 精益培訓師
日本夏普(世界 500 強) | 制造部部長
林達公司(制造業(yè)企業(yè)) | 制造副總經(jīng)理
典型項目案例
江蘇某民營企業(yè)現(xiàn)場改善項目
挑戰(zhàn):車間布局混亂、庫存積壓嚴重、人工效率低下
解決方案:
? 重新規(guī)劃物流路線,實施 “單件流” 生產(chǎn)模式,減少無效搬運 1800 次 / 日。
? 導入看板管理系統(tǒng),建立標準作業(yè)組合票,優(yōu)化 30 + 崗位作業(yè)流程。
成果:當年節(jié)約成本并創(chuàng)造收益 1200 萬元,生產(chǎn)效率提升 30%,庫存周轉(zhuǎn)率提高 50%。
某汽車零部件企業(yè)精益轉(zhuǎn)型項目
動作:設計 “班組自主改善” 機制,開展 TWI(督導人員訓練)培訓,建立 QC 七工具應用流程。
數(shù)據(jù):員工改善提案年均增長 300 項,不合格率從 0.8% 降至 0.3%,客戶交付準時率從 85% 提升至 98%。
?
精益課程類: 《TPM - AM 自主保養(yǎng)》 《TPM–KAIZAN 個別改善》 《TPM – PM 計劃保養(yǎng)》 《LP - 精益生產(chǎn)》 《LP – 單件流》 《LP–VSM 價值流》 《LP–SMED 快速切換》 《LP – 七大浪費》 《LP – KANGBANG 看板拉動》 《LP –POKEYOKA 防呆管理》 《LP – 生產(chǎn)線平衡&布局》 《LP – 改善與A3 報告》 《LP – 標準化作業(yè)》 《標準工時管理》 《6S 管理》 《PMC 生產(chǎn)計劃與物料控制》 《IE – 工業(yè)工程》 《5S 之可視化管理》 《從精益戰(zhàn)略到精益運營》 《精益物流》 《精益改善周》 《精益 3P 新工廠設計》 《基于企業(yè)現(xiàn)狀打造自動化工廠》 領導力類:
《MTP – 中層主管訓練》 《SST – 基層主管訓練》 《從技術走向管理》 《PMP 工廠項目管理》 《有效溝通》 《TTT – 內(nèi)部講師培訓》 | 一線班組建設類: 《TWI – JI 工作教導》 《TWI – JR 工作關系》 《TWI – JM 工作改善》 《TWI – JS 工作安全》 《新生代員工管理》 《一線主管 TPM 設備管理》 《一線主管計劃管理》 《一線主管交期物料管理》 《一線主管六項技能訓練》 《一線主管品質(zhì)管理》 《一線主管現(xiàn)場沖突管理》 《一線主管綜合技能訓練》 《一線主管團隊建設》 《一線主管自我管理》 《一線主管時間管理》 《一線主管成本管理》 質(zhì)量管理類: 《6 西格瑪綠帶培訓》 《品質(zhì)意識提升》 《TQM 全面品質(zhì)管理》 《問題分析與解決》 《 8D 問題分析與解決》 《PDCA 實戰(zhàn)應用》 《QC 七大手法》 《新 QC 七大手法》 《解決品質(zhì)問題技巧》 《QCC 品管圈》 《 DFMEA 失效模式與后果分析》 《PFMEA 失效模式與后果分析》 《SPC 過程統(tǒng)計控制》 《APQP 先期質(zhì)量策劃程序》 |
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設計咨詢方案,確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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中層管理內(nèi)訓
基層管理內(nèi)訓
人才梯隊建設咨詢項目
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