1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號(hào)
點(diǎn)擊復(fù)制微信號(hào)
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)
學(xué)員背景| Course Background
課程背景| Course Background
班組長(zhǎng)是企業(yè)最基層的管理人員,直接帶領(lǐng)一線員工為企業(yè)創(chuàng)造生產(chǎn)價(jià)值,班組長(zhǎng)能力的強(qiáng)弱決定了整個(gè)班組戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱,最終對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生較大影響。
班組長(zhǎng)的選拔主要來自一線優(yōu)秀員工,擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)、聰明的頭腦和認(rèn)真的態(tài)度,但是因?yàn)槿狈υ诠芾砑寄芊矫娴南到y(tǒng)性訓(xùn)練,從而影響其能力的發(fā)揮和整個(gè)班組的價(jià)值體現(xiàn)。
本課程根據(jù)制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際情況,提煉出以“目標(biāo)清晰、全員參與、站高一線、持續(xù)糾正”為核心思想的班組長(zhǎng)管理技能提升模型,并在課堂上通過理論講解、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)和模擬實(shí)戰(zhàn),讓員工明白“什么叫合格的班組長(zhǎng),為什么班組長(zhǎng)要有這樣的能力和如何擁有這樣的能力”,有效提升班組長(zhǎng)基礎(chǔ)管理技能和學(xué)習(xí)能力,推動(dòng)班組戰(zhàn)斗力持續(xù)提升,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大價(jià)值。
課程收益| Program Benefits
● 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件處理能力,掌握班組長(zhǎng)基本工作技能及自學(xué)能力;
● 學(xué)會(huì)精益生產(chǎn)的持續(xù)糾正推進(jìn)手法;
● 選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀一線員工,提升班組整體戰(zhàn)斗力;
● 建立與一線員工之間的欣賞、付出與信任,打造金牌團(tuán)隊(duì);
● 清晰自己工作目標(biāo)與工作職責(zé),妥善做好工作準(zhǔn)備和工作記錄;
● 掌握對(duì)精益生產(chǎn)核心思想的理解和工作技能,有效提升班組價(jià)值體現(xiàn)。
課程大綱| Course Outline
第一講:班組長(zhǎng)的價(jià)值
一、班組長(zhǎng)的要求與能力探討
1、找到能成為班組長(zhǎng)的原因
互動(dòng):我們是怎么成為班組長(zhǎng)的
2、金牌班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)探討
互動(dòng):大家認(rèn)為一個(gè)好的班組長(zhǎng)應(yīng)該是怎樣的
3、學(xué)習(xí)目的:把我們的優(yōu)秀特質(zhì)轉(zhuǎn)化成優(yōu)秀工作成果
二、班組長(zhǎng)的重要性
1、優(yōu)秀企業(yè)的骨干力量,帶領(lǐng)班組圓滿完成上級(jí)布置的生產(chǎn)任務(wù)
2、一線員工的“榜樣”,企業(yè)管理的“基石”
3、班組長(zhǎng)的優(yōu)劣影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施
三、學(xué)習(xí)要求
四、學(xué)員分組
五、找到工作的改進(jìn)方向
1、梳理每天的例行工作
2、總結(jié)當(dāng)前工作的收獲
3、挖掘未來的工作目標(biāo)
六、生產(chǎn)管理的“定”與“行”
1、心定:踐行精益生產(chǎn)核心思想
2、快行:用好精益生產(chǎn)管理工具
定與行的關(guān)系:心要定,行要快;心不定,行不順。
七、生產(chǎn)要素4M1E管理
1、人:操作者管理
2、機(jī):設(shè)備管理
3、料:物料管理
4、法:作業(yè)方法管理
5、環(huán):作業(yè)環(huán)境管理
第二講:班組思想管理技能(技能一)
一、精益生產(chǎn)的思想:目標(biāo)清晰→全員參與→站高一線→持續(xù)糾正
二、目標(biāo)清晰:排除外在干擾
1、認(rèn)識(shí)真我價(jià)值、確定目標(biāo)方向
2、干擾產(chǎn)生的原因
3、通過聚焦和主動(dòng)鎖定目標(biāo)
互動(dòng)1:區(qū)別真我價(jià)值與替代價(jià)值的關(guān)系
互動(dòng)2:“盡量”撿起一支筆,探索行為背后的心態(tài)
三、全員參與:建立積極主動(dòng)的班組
1、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的力量
2、以伯樂心態(tài)鼓勵(lì)員工,充分展現(xiàn)員工能力,梳理員工信心,創(chuàng)造更大價(jià)值
案例1:肥皂廠的包裝設(shè)備問題解決
案例2:伯父與侄子在家族中的地位之“爭(zhēng)”
四、站高一線:提升班組凝聚力
1、明確自己的選擇,提升做決策的思想高度,對(duì)自己的選擇負(fù)責(zé)任
2、全力支持員工學(xué)習(xí)與提升,以行動(dòng)獲取員工信任
視頻:《唐山大地震》片段
五、持續(xù)糾正:保證班組戰(zhàn)斗力
1、引導(dǎo)員工打破固有思維模式,形成新的創(chuàng)造力
2、帶領(lǐng)員工堅(jiān)持學(xué)習(xí)與思考,持續(xù)提升工作能力
互動(dòng)1:誰能雙脫手騎自行車?能騎多遠(yuǎn)?
互動(dòng)2:用不重復(fù)的方法實(shí)現(xiàn)A點(diǎn)移動(dòng)到B點(diǎn)
第三講:班組目標(biāo)管理技能(技能二)
一、目標(biāo)管理的意義與價(jià)值
1、目標(biāo)的設(shè)定
2、目標(biāo)的作用
3、目標(biāo)管理的提出
4、目標(biāo)管理的常見誤區(qū)
5、目標(biāo)管理的常見特點(diǎn)
二、設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
1、S(Specific)——明確性
2、M(Measurable)——衡量性
3、A (Attainable)——可實(shí)現(xiàn)性
4、R(Relevant)——相關(guān)性
5、T(Time-based)——時(shí)限性
第四講:班組管理
一、班組工作計(jì)劃管理技能(技能三)
1、班組目標(biāo)制定:掌握目標(biāo)的設(shè)定與分解
2、班組目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
1)作業(yè)計(jì)劃編制
2)計(jì)劃執(zhí)行控制
3)計(jì)劃變更處理
4)目標(biāo)差距分析
3、工作布置管理
1)工作任務(wù)分配
2)準(zhǔn)確安排工作任務(wù)
3)安排緊急生產(chǎn)任務(wù)
4、工作督導(dǎo)管理
1)生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)
2)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)
3)處理計(jì)劃延誤
4)處理生產(chǎn)異常
互動(dòng):通過奶茶店案例展現(xiàn)計(jì)劃管理能力
工具:《班組長(zhǎng)日看板》《月度生產(chǎn)計(jì)劃表》
二、班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能(技能四)
1、員工培養(yǎng)
1)新員工培養(yǎng)
2)多能工培養(yǎng)
3)技術(shù)尖子培養(yǎng)
2、有效溝通
1)正式溝通
2)非正式溝通
3、有效激勵(lì)
1)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)員工
2)批評(píng)和懲罰員工
工具:《多能工認(rèn)證表》
三、班組工具設(shè)備的使用與維護(hù)管理技能(技能五)
1、設(shè)備使用能力
1)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)計(jì)劃
2)合理安排設(shè)備負(fù)荷
3)定人定機(jī)負(fù)責(zé)制
2、設(shè)備維護(hù)能力
1)設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃
2)設(shè)備潤(rùn)滑五定:定人、定期、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量
3)設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)制
4)設(shè)備故障處理及應(yīng)急預(yù)案
3、工具管理能力
1)規(guī)范工具的領(lǐng)用
2)監(jiān)管工具的使用
3)實(shí)施工具的整頓
互動(dòng):結(jié)合奶茶店案例,給設(shè)備和工具進(jìn)行使用維護(hù)管理
工具:《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢表》《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書》《工具擺放圖》
第五講:生產(chǎn)管理
一、班組物料管理技能(技能六)
1、物料與成品的領(lǐng)用與入庫(kù)
1)明確物料領(lǐng)取定額,準(zhǔn)確填寫領(lǐng)料單
2)明確物料或成品入庫(kù)數(shù)量,準(zhǔn)確填寫入庫(kù)單
2、物料的搬運(yùn)存儲(chǔ)
1)物料的搬運(yùn)管理
2)物料定置管理
3)物料標(biāo)識(shí)管理
3、物料的使用管理
1)物料使用前檢查
2)物料的現(xiàn)場(chǎng)擺放
3)物料的消耗控制
4)生產(chǎn)廢料的處理
互動(dòng):通過奶茶店來看物料管理和成品管理
工具:《生產(chǎn)看板》《物料領(lǐng)用單》《入庫(kù)單》
二、質(zhì)量管理技能(技能七)
1、制程質(zhì)量三檢制:自檢、互檢和專檢
2、質(zhì)量保證的“三不”原則
1)不接受不合格品
2)不制造不合格品
3)不流出不合格品
3、不合格品的判斷與處理
4、安燈(按燈、暗燈)機(jī)制
5、如何寫好8D報(bào)告
工具:《首件確認(rèn)單》《5D/8D報(bào)告》
三、成本管理技能(技能八)
1、成本控制的兩個(gè)方向:開源、節(jié)流
2、物料成本管理
1)原材料成本控制
2)輔助材料成本控制
3、質(zhì)量成本控制
1)預(yù)防成本控制
2)鑒定成本控制
3)損失成本控制
4、人員成本控制
1)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)定
2)嚴(yán)格控制加班費(fèi)
3)處理辭職與辭退
5、消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)
1)等待浪費(fèi)
2)搬運(yùn)浪費(fèi)
3)動(dòng)作浪費(fèi)
4)庫(kù)存浪費(fèi)
5)加工浪費(fèi)
工具:阿米巴財(cái)務(wù)報(bào)表
第六講:環(huán)境管理
一、5S管理技能(技能九)
1、5S導(dǎo)入前期準(zhǔn)備:宣傳與培訓(xùn)
2、5S的五個(gè)基本技能
1)整理:把不需要的東西清理出生產(chǎn)線
2)整頓:把常用工具和設(shè)備金準(zhǔn)定位,并采用目視化管理,確保隨時(shí)使用
3)清掃:清掃工作區(qū)域,保證環(huán)境的干凈整潔
4)清潔(標(biāo)準(zhǔn)化):將所有的整理、整頓和清掃各環(huán)節(jié)制定標(biāo)準(zhǔn)
5)素養(yǎng):將5S工作形成工作習(xí)慣
工具:《5S看板》
二、安全管理技能(技能十)
1、安全教育培訓(xùn)
1)新員工三級(jí)安全教育
2)特種作業(yè)安全教育
3)轉(zhuǎn)崗復(fù)工人員安全教育
2、作業(yè)安全管理
1)警告標(biāo)識(shí)與危險(xiǎn)源管理標(biāo)識(shí)牌的制作
2)用電作業(yè)安全規(guī)范與應(yīng)急預(yù)案
3)機(jī)械作業(yè)安全規(guī)范與應(yīng)急預(yù)案
4)明火作業(yè)安全規(guī)范與應(yīng)急預(yù)案
5)高處作業(yè)安全規(guī)范與應(yīng)急預(yù)案
6)密閉空間作業(yè)安全規(guī)范與應(yīng)急預(yù)案
7)高低溫作業(yè)安全規(guī)范與應(yīng)急預(yù)案
3、安全事故預(yù)防
1)落實(shí)安全生產(chǎn)確認(rèn)制
2)落實(shí)安全互保聯(lián)保
3)開展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)
4)消除習(xí)慣性違章
5)預(yù)防職業(yè)病
4、安全事故處理
1)安全事故報(bào)告
2)安全事故應(yīng)急處理
工具:《安全作業(yè)規(guī)范制度與應(yīng)急預(yù)案》
總結(jié)
1、復(fù)盤班組長(zhǎng)十大管理技能及之間的關(guān)聯(lián)性
2、學(xué)會(huì)在十大管理技能的基礎(chǔ)上根據(jù)實(shí)際工作需要拓展延伸,真正做到學(xué)以致用
3、班組長(zhǎng)未來的成長(zhǎng)空間和職業(yè)規(guī)劃
4、分享《警世賢文——勤奮篇》勉勵(lì)班組長(zhǎng)
講師背景| Introduction to lecturers
邱尉寧老師 生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家
中國(guó)共產(chǎn)黨黨員、毛澤東思想研究與管理實(shí)戰(zhàn)專家
上海交通大學(xué)、中國(guó)石油大學(xué)、鄭州大學(xué)特約講師
二十二年工廠實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)
八年高級(jí)企業(yè)教練、管理咨詢顧問
高級(jí)企業(yè)認(rèn)證教練師/BTCC商業(yè)認(rèn)證講師
華勤技術(shù)(上證A股:603296)工廠、工業(yè)園籌建負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部總監(jiān)兼物流部總監(jiān)
曾任:臺(tái)灣崇越電通股份有限公司昆山公司 | 生產(chǎn)技術(shù)總工程師
曾任:上海鼎訊電子(臺(tái)資上市) | NPI項(xiàng)目經(jīng)理
曾任:華勤技術(shù)(上證A股:603296) | 生產(chǎn)總監(jiān)(自行建廠前)
曾任:華勤技術(shù)下屬工廠、工業(yè)園| 籌建辦主任、質(zhì)量部總監(jiān)兼物流部總監(jiān)
曾任:上海傲厙 | 企業(yè)管理咨詢顧問
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:企業(yè)管理/現(xiàn)場(chǎng)管理/生產(chǎn)管理/班組長(zhǎng)/溝通技巧/5S管理/安全生產(chǎn)/五行思維
本人對(duì)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的認(rèn)知:
2025年元旦前夕DeepSeek火遍全球,震撼了很多國(guó)家和行業(yè)。過年期間,大家都在討論培訓(xùn)咨詢這個(gè)行業(yè)該如何應(yīng)對(duì)AI的沖擊。但我堅(jiān)信AI永遠(yuǎn)取代不了人類,因?yàn)锳I只能對(duì)已有的進(jìn)行拼接,但是AI永遠(yuǎn)不會(huì)擁有人類的創(chuàng)新。《哪吒》、《流浪地球》一群群的所謂門外漢撐起了中國(guó)電影的希望,相比之下所謂大牌導(dǎo)演、流量明星、大制作紛紛沉沙折戟,再一次證明了吃老本、零創(chuàng)新必被淘汰。“師者,所以傳道受業(yè)解惑也。”一切的培訓(xùn)圍繞傳道、授業(yè)、解惑展開真正聚焦幫助客戶解決問題,這才是真正的師,而不是可以被AI取代的復(fù)讀機(jī)。
網(wǎng)上有一句話很流行“你賺不到認(rèn)知以外的錢?!睂?duì)于這句話,一個(gè)人只要提升認(rèn)知了,那自然就能繼續(xù)賺錢。但是如何提升認(rèn)知?卻沒有人深入研究。
多年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)和我在培訓(xùn)咨詢行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷,我發(fā)現(xiàn)“我們學(xué)不到認(rèn)知以外的知識(shí)。”為什么會(huì)這么說,那就是因?yàn)閷?duì)于認(rèn)知以外的知識(shí),是我們所不能理解和接受的,往往就會(huì)直接予以否定,既然被我們否定了,那我們?cè)趺磿?huì)接納并因此而提升呢?
所以“人教人教不會(huì),事教人一遍會(huì)。”這幾句話就很能理解了,原因就是在于人教的時(shí)候,聽課人的不認(rèn)可,從而形成對(duì)知識(shí)的抗拒,出現(xiàn)教不會(huì)的現(xiàn)象。但是事教人,讓人吃虧過后才發(fā)現(xiàn)原來真相是這樣的,端正了對(duì)新知識(shí)的態(tài)度,自然就學(xué)會(huì)了。
要做好企業(yè)培訓(xùn),要讓企業(yè)從中收益,打破認(rèn)知局限是重中之重,只有解決了這個(gè)問題,培訓(xùn)才能給企業(yè)帶去收益,形成好的良性循環(huán)。
28個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目管理,把握全局提升資源配置率
——在職期間主導(dǎo)與華為、比亞迪、富士康、東芝、西門子等大企合作的生產(chǎn)項(xiàng)目,規(guī)范作業(yè)手法,精細(xì)化運(yùn)營(yíng)提升了16%的生產(chǎn)效率,每月量產(chǎn)數(shù)十萬,年產(chǎn)值3億元以上,每年節(jié)約成本4000+萬元。
3個(gè)工廠指導(dǎo)建立,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展
——指導(dǎo)澳門咀香園和華貝電子(珠海、東莞)建廠,其中珠海華貝電子廠于08年籌建,主導(dǎo)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)、企業(yè)管理、員工招聘等日常管理。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
邱老師在生產(chǎn)制造領(lǐng)域深耕20多年,從生產(chǎn)一線做到高管,深知生產(chǎn)線的每個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作,善用失效模式分析建立有效預(yù)防機(jī)制,8D報(bào)告尋找問題產(chǎn)生根源,六個(gè)方面(產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、成本、交期、文化)踐行精益生產(chǎn)思想支持企業(yè)持續(xù)改善:
→ 提升產(chǎn)能:在不增加人員和設(shè)備的情況下,為宏訊電子優(yōu)化生產(chǎn)線,打破原有生產(chǎn)模式與流水線設(shè)計(jì),使得產(chǎn)能提升100%,為市場(chǎng)營(yíng)銷提供爭(zhēng)取客戶的有利條件。
→ 降本增效:導(dǎo)入新項(xiàng)目試產(chǎn)與量產(chǎn),組織各部門新工藝新技術(shù)的導(dǎo)入和使用,有效壓縮項(xiàng)目研發(fā)周期10-20%,提升了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)已發(fā)生的設(shè)計(jì)問題,通過工藝改進(jìn)等措施,保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,幫助客戶消耗已有庫(kù)存,避免了數(shù)十萬元原材料的報(bào)廢損失。
→ 通標(biāo)認(rèn)證:為華貝電子建立企業(yè)質(zhì)量管理體系和一支專業(yè)的內(nèi)審團(tuán)隊(duì),帶領(lǐng)內(nèi)審團(tuán)隊(duì)在4個(gè)月內(nèi)拿到國(guó)內(nèi)要求最嚴(yán)格的高含金量SGS質(zhì)量體系認(rèn)證(ISO9000、ISO14000、ISO18000和QC080000),為企業(yè)拿下大廠訂單奠定基礎(chǔ)。
邱老師擅長(zhǎng)使用教練式溝通,在課程中激發(fā)學(xué)員對(duì)真我價(jià)值的認(rèn)知,引導(dǎo)學(xué)員追求卓越,為企業(yè)打造思想先行、行動(dòng)落地、高效團(tuán)結(jié)的“知行合一”學(xué)習(xí)型組織。目前已為建筑行業(yè)、通信電子、服裝行業(yè)、國(guó)有城投等行業(yè)的百家制造企業(yè)提供培訓(xùn)或咨詢服務(wù),為作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、控制規(guī)范化、防錯(cuò)系統(tǒng)化、改進(jìn)持續(xù)化的生產(chǎn)管理賦能:
→ 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化:曾為昆山宏訊電子科技的生產(chǎn)部、品質(zhì)部QC、維修人員講授《5S管理》、《班組長(zhǎng)必備技能》等課程,將新產(chǎn)品從設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),大大提升了生產(chǎn)良率與產(chǎn)能,累計(jì)授課23期。
→ 流程精益化:曾為華貝電子培訓(xùn)《PMC管理》《物料臺(tái)賬管理和生產(chǎn)計(jì)劃制定》《質(zhì)量管理體系的有效落地》《8D報(bào)告糾正問題根源》《知行合一:精益生產(chǎn)管理》等課程,有效推動(dòng)公司的管理體系建設(shè),讓員工積極參與企業(yè)精益生產(chǎn)的改善和提升,累計(jì)52期。
→ 溝通透明化:為華勤技術(shù)建設(shè)并培訓(xùn)代工廠駐廠團(tuán)隊(duì),講授《班組長(zhǎng)有效溝通》等課程,與代工廠建立有效溝通機(jī)制,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行及品質(zhì)的有效管控,累計(jì)授課5期。
部分項(xiàng)目案例:
? 黃巖金字塔塑料廠-管理體系咨詢、培訓(xùn)與企業(yè)教練服務(wù)(時(shí)間:10個(gè)月)
指導(dǎo)企業(yè)建立質(zhì)量管理體系,通過現(xiàn)場(chǎng)對(duì)精益生產(chǎn)落地實(shí)操指導(dǎo),優(yōu)化了生產(chǎn)流程,提升生產(chǎn)效率23%,降低成本30%,新增專利6項(xiàng)。通過對(duì)生產(chǎn)半成品庫(kù)存的5S管理,根據(jù)市場(chǎng)需求清理庫(kù)存,在一個(gè)月內(nèi)減少40%倉(cāng)庫(kù)使用區(qū)域。
? 拉薩柳梧城投物業(yè)服務(wù)有限公司-標(biāo)準(zhǔn)化管理咨詢服務(wù)(時(shí)間:4個(gè)月)
梳理企業(yè)經(jīng)營(yíng)障礙與營(yíng)銷策略,并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求,制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的思路與方案,并對(duì)物業(yè)服務(wù)人員進(jìn)行《有效溝通》培訓(xùn),客戶滿意度持續(xù)增長(zhǎng),3個(gè)月后實(shí)現(xiàn)客戶滿意度99.2%。
? 常州貝升服飾有限公司-管理體系咨詢服務(wù)(時(shí)間:6個(gè)月)
協(xié)助客戶建立質(zhì)量管理體系,對(duì)客戶全員進(jìn)行管理體系培訓(xùn)及落地輔導(dǎo),通過對(duì)供應(yīng)鏈的管理提升,生產(chǎn)材料成本下降13%,計(jì)劃達(dá)成率提升提升23%
? 輪特環(huán)境科技無錫有限公司-管理體系咨詢與培訓(xùn)服務(wù)(時(shí)間:5個(gè)月)
協(xié)助客戶建立質(zhì)量管理體系及優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)5S管理,其中通過對(duì)管理體系系統(tǒng)性的規(guī)劃,找到管理上的漏洞與無效部分,同時(shí)通過對(duì)生產(chǎn)區(qū)域的重新規(guī)劃和梳理,提升生產(chǎn)效率32%。
? 天能電池寧波慈溪總代理-企業(yè)管理咨詢服務(wù)(時(shí)間:1個(gè)月)
協(xié)助客戶對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出庫(kù)的管理流程進(jìn)行優(yōu)化,通過對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理軟件的導(dǎo)入與監(jiān)控設(shè)施、物流通道和隔離硬件的重新設(shè)計(jì)調(diào)整,杜絕了倉(cāng)庫(kù)盜竊問題,做到倉(cāng)庫(kù)賬、物、卡一致,同時(shí)減少了50%的人員需求和工作強(qiáng)度。
授課風(fēng)格:
? 知行合一:思想先行的授課理念,使學(xué)習(xí)態(tài)度從公司要轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙?
? 務(wù)實(shí)篤行:對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容從系統(tǒng)性角度講解,打開處理問題的高格局
? 基于實(shí)戰(zhàn):現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員打造工具手冊(cè),系統(tǒng)化規(guī)范化理解知識(shí)點(diǎn)
《知行合一:精益生產(chǎn)管理》
《金牌班組長(zhǎng)管理技能提升》
《5S現(xiàn)場(chǎng)管理》
《班組長(zhǎng)的有效溝通》
《生產(chǎn)一線的安全管理》
《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》
【國(guó)有企業(yè)】:中電通信、拉薩高新控股、柳梧城投投資、柳梧城投商貿(mào)、柳梧城投物業(yè)、柳梧城投高新實(shí)業(yè)、柳梧城投體育健康管理有限責(zé)任公司、柳梧城投招商服務(wù)有限責(zé)任公司、柳梧城投水務(wù)、柳梧新區(qū)城投凈土產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)有限責(zé)任公司、姜堰國(guó)有資產(chǎn)投資集團(tuán)、江蘇泰姜保安服務(wù)、江蘇國(guó)糧糧食購(gòu)銷、高郵市好地方運(yùn)河文化旅游開發(fā)集團(tuán)有限公司、無錫靈山景區(qū)經(jīng)營(yíng)股份有限公司、高郵市好地方運(yùn)河文化旅游開發(fā)集團(tuán)……
【制造企業(yè)】:富士康、偉創(chuàng)力、比亞迪、西門子、三洋、東芝、格力、上海金陵、光弘科技、寧波波導(dǎo)、金紅葉紙業(yè)(蘇州工業(yè)園區(qū))有限公司、常州市恒力機(jī)械設(shè)備有限公司、輪特環(huán)境科技、浙江黃巖金字塔塑料廠、無錫市銳沖自動(dòng)化控制設(shè)備、藍(lán)博制氫……
【電子通信】:華為、中興、聯(lián)想、摩托羅拉、三洋、東芝、索尼、西門子、華勤技術(shù)、聞泰科技、希姆通信息技術(shù)、展訊通信、東莞華貝電子科技、天長(zhǎng)市柱朝電子、昆山宏訊電子、上海鼎訊電子、天長(zhǎng)市東升電子……
【建筑工程】:建業(yè)恒安工程管理股份、泰州市國(guó)辰開發(fā)建設(shè)有限公司、泰州國(guó)源開發(fā)建設(shè)有限公司、柳梧城投置業(yè)、柳梧城投商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理有限公司、柳梧城投市政工程有限公司、柳梧城投項(xiàng)目建設(shè)管理有限公司、柳梧城投園林綠化工程管理有限公司、拉薩納龍建筑材料……
【其他】:澳門咀香園珠海工廠、江蘇中匯知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理、南京美斯瑪微電子技術(shù)、上臣地板、恒潔衛(wèi)浴、常州貝升服飾、常州市恒泰家具、常州劉師傅碗留香餐飲管理、無錫市寵物業(yè)協(xié)會(huì)、無錫市健新房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、上海朝柱實(shí)業(yè)、西藏四新實(shí)業(yè)有限公司……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
Video Information
【見證企業(yè)成長(zhǎng)每一步】
AI效能提升 × HR實(shí)戰(zhàn)干貨 × 領(lǐng)導(dǎo)力精要,前沿管理智慧每周更新,
關(guān)注視頻號(hào)獲取全場(chǎng)景管理解決方案,讓卓越觸手可及!
企業(yè)視頻號(hào)
官網(wǎng)電話:400-008-4600;手機(jī)號(hào):13382173255(Karen鄭老師);網(wǎng)站:www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問有限公司 版權(quán)所有 蘇ICP備11056827號(hào)-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號(hào)