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企業(yè)內(nèi)訓課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

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班組長6S實效應(yīng)用實務(wù)

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學員背景| Course Background

參加對象：公司領(lǐng)導、一線班組長、6S\6S項目組成員等其他部門等管理人員。

授課形式：內(nèi)訓

授課天數(shù)：2 天

課程背景| Course Background

6S現(xiàn)場管理是管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場管理是質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)效益和市場競爭力的動力，更是優(yōu)秀企業(yè)的標志！
改變員工觀念最直接、最好一種理念與方法也是6S。日本員工的素質(zhì)\富士康的員工素質(zhì)\海爾員工的素質(zhì)都是靠推行6S一步步締造出來的。6S提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對事業(yè)的熱愛。所以，6S的學習與推行是目前企業(yè)進行企業(yè)管理工作的首要工作。
6S的推行不僅是理念的導入，更是管理方法、工具、機制的應(yīng)用，本課程以我國企業(yè)發(fā)展的階段普遍遇到的主要管理問題，與老師多年咨詢項目6S推行案例經(jīng)驗為基礎(chǔ)藍本，整合企業(yè)精細化管理的多種工具和方法及機制，通過思維的撥動、方法的演練，工具的導入、機制的循環(huán)等，將有效助力優(yōu)秀團隊6S項目的推行，成就星級現(xiàn)場。

課程大綱| Course Outline

第一講 精準定位“6S”管理價值
1. 互動：為什么要做6S
A. 案例1——基于市場需求：企業(yè)市場生存的需要
B. 案例2——基于規(guī)范進步：塑造職業(yè)化行為的需要
C. 案例3——基于未來發(fā)展：可持續(xù)發(fā)展的需要
D. 6S是管理的基礎(chǔ)，反之沒有6S的管理都會“失效”
2. 關(guān)于6S 內(nèi)涵
A. 為什么稱之為“6S”？
B. 6S強調(diào)的特點 & 6S對企業(yè)經(jīng)營管理的作用
C. 導入6S的要求：應(yīng)該追求“可持續(xù)化”，絕不可做做而已 
D. 導入6S的時機：6S就是日常工作的一部分
3. 6S開展的基本思路
A. 星級現(xiàn)場核心理論——約束出效率！
B. 形式化——行事化——標準化——企業(yè)文化
第二講 “6S”體系與生產(chǎn)現(xiàn)場推行要領(lǐng) 
1. 生產(chǎn)現(xiàn)場實施6S要點
A. 員工在6S中的義務(wù)和權(quán)限
B. 管理者在6S中的義務(wù)和權(quán)限
2. 6S進程推行具體要求
A. 6S的進程一：整理
整理的實施要領(lǐng)
整理舉例
現(xiàn)場6S管理研討
B. 6S的進程二：整頓
整頓“三要素”——定位、定品、定量
整頓：訂立保管規(guī)則
整頓舉例
C. 6S的進程三：清掃
清掃舉例
清掃“三方法”
清掃的實施要領(lǐng)
清掃（案例）
清掃制度化
D. 6S的進程四：清潔
清潔的推行要點
清潔手冊制定
清潔舉例
清潔的檢查點（著眼點）
E. 6S的進程五：素養(yǎng)
素養(yǎng)的實施要領(lǐng)——習慣的養(yǎng)成
素養(yǎng)舉例
素養(yǎng)的推行要點
素養(yǎng)的檢查點（著眼點）
F. 6S的進程六：安全
安全生產(chǎn)意識
安全生產(chǎn)體系
安全隱患排查體系
3. 生產(chǎn)現(xiàn)場目視化管理導入
A. 6S的進階——目視化管理
目視——可以看懂
管理——可用與管理
化——形成常態(tài)機制
B. 目視管理的要求——五重點
統(tǒng)一化、簡約化
鮮明化、常態(tài)化、嚴格化
C. 目視化管理分類導入
按管理對象考慮
按管理方式考慮
D. 星級現(xiàn)場——目視化管理的水準評價
第三講 基于辦公場所的6S實施標準體系
1. 辦公場所6S實施標準——物品清單
A. 物品清單表—范例1
B. 物品清單表—范例2
2. 辦公場所6S實施標準——桌面定置：
A. 隱形定位
B. 桌面定位
C. 顯示器
D. 鼠標墊
E. 插頭、接線板
F. 抽屜柜
G. 辦公用品抽屜
3. 辦公場所6S實施標準——公共辦公用品放置（使用泡沫板做行跡管理）
4. 辦公場所6S實施標準——文件
A. 文件夾與文件盒標示
B. 常用文件抽屜
C. 文件柜
D. 檔案柜
E. 印鑒
5. 辦公場所6S實施標準——物品
A. 物品柜1
B. 物品柜2
C. 物品柜3
D. 柜面標示
E. 書柜及書柜內(nèi)書籍
F. 衣柜
G. 值班寢具
6. 辦公場所6S實施標準——線路 & 辦公物品
A. 線纜標示
B. 開關(guān)標示
C. 配電箱標示
D. 辦公設(shè)備
E. 辦公場所設(shè)備使用指南
F. 公共桌椅1、2
7. 辦公場所6S實施標準——庶務(wù)
A. 衛(wèi)生間
B. 茶水間
C. 清潔用具
第四講 6S項目長效實行 “六大管理方法”應(yīng)用 
1. 6S推行“六大管理方法”應(yīng)用實務(wù)
A. 三要素法（標準+制約+責任）
B. 限制選擇法（管理方法多選一）
C. 分段控制法（劃小管理單元、落實管理責任）
D. 稽核控制法（自律改習性、訓練職業(yè)化）
E. 數(shù)據(jù)流動法（表單循環(huán)流動、業(yè)績自然體現(xiàn)）
2. 六大方法口訣表
A. 工作不清——三要素
B. 責任不明——分段控
C. 方法不精——限制選
D. 執(zhí)行不力——稽核查
E. 數(shù)據(jù)不準——流動清
第五講 課程總結(jié)
1. 革除執(zhí)行力的四大障礙
2. 系統(tǒng)提升管理水平——五“DING”
3. 課程總結(jié)

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|沈懷金老師

講師簡介 / About the Program Leader

【專業(yè)資質(zhì)】
10年大型制造業(yè)管理經(jīng)驗
中國產(chǎn)業(yè)訓練聯(lián)盟（中產(chǎn)訓）系統(tǒng)導師
ISOL國際職業(yè)培訓師 認證講師
曾任：世界500強科技集團 線長、主管、課長
曾任：某汽車配件企業(yè) 流程信息化總監(jiān)
曾任：多個駐廠管理咨詢項目 項目經(jīng)理\董事長顧問\總指揮

【從業(yè)經(jīng)歷】
在10余年的南方工作經(jīng)驗中，沈老師從一線作業(yè)人員做起，歷任儲備干部、線長（班組長、工段長）、車間主管、生管課長（PMC主管），至今5年以上培訓師、咨詢師從業(yè)經(jīng)驗（含工作期間）。
深入掌握日企、臺企管理思想，專注生產(chǎn)制造型企業(yè)管理優(yōu)化，精通“信息流、物資流、工藝流”，為累計超過500多家工廠提供調(diào)研診斷、現(xiàn)場咨詢、培訓等管理升級服務(wù)，結(jié)合中國企業(yè)實際情況，給出針對性解決方案，輕松實現(xiàn)高效管理。

【授課風格】
科學性：從現(xiàn)場實際出發(fā)，強調(diào)邏輯、知識的科學性、管理答案的精準性，禁止“大約、好像、似乎...”，絕不誤人子弟，使課程知識具備可追溯性；
案例性：引入現(xiàn)場大量親手操盤案例，經(jīng)驗性的規(guī)避管理過程中的焦點、難點，禁止“立即、馬上、嚴格....”,絕不含含糊糊，使企業(yè)變革、業(yè)績提升少走彎路；
互動性：講授由淺入深、通俗易懂、互動性強，課件以“動畫+圖片+表格+視頻”，采用“問題剖析+現(xiàn)狀描述+案例分析+現(xiàn)場演練”全員互動，并提供總結(jié)點評；
技術(shù)性：注重“方法+工具+機制”的系統(tǒng)性應(yīng)用，注重管理邏輯與閉環(huán)持續(xù)，并提供“課前調(diào)研+課中溝通+現(xiàn)場輔導+課后跟蹤”；
實效性：不講大道理，只針對問題而上課。重視實際問題解決能力培養(yǎng)，確保“信息獲取--知識總結(jié)--技能轉(zhuǎn)換--實際運用”等過程符合成人教育的成果吸收規(guī)律；
滿意度：目前培訓滿意度均在90%以上，被業(yè)界稱為“實戰(zhàn)型、技術(shù)型、務(wù)實型”講師；并為“成就中國每一家實體企業(yè)的精細化管理！”而精益求精?。?！

【課程特色】
培訓現(xiàn)場生動有趣：采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動計劃、情境模擬等多樣的方式，引導學員思考和掌握實用管理智慧；
培訓成果現(xiàn)場轉(zhuǎn)化：結(jié)合企業(yè)調(diào)研問題診斷，為需要加強企業(yè)系統(tǒng)管控能力給出實用解決措施，有效支持企業(yè)快速發(fā)展和綜合績效的快速實現(xiàn)，并幫助企業(yè)及時轉(zhuǎn)化培訓效果；
概念引進、強化意識：全面引進管理概念，強化管理意識和理念；
案例分析、吸取經(jīng)驗：結(jié)合經(jīng)典管理案例，分析并討論，問答結(jié)合；
結(jié)合實際、模擬練習：結(jié)合培訓前的訪談?wù){(diào)研，現(xiàn)場討論分析，提出改進； 
游戲結(jié)合、生動深刻：模擬練習分析，游戲分析，獎賞結(jié)合，腦力激蕩。



培訓課程 / Training courses

《贏在基層——金牌班組長管理技能訓練體系©版權(quán)認證》
《贏在基層——新時期班組長管理導向與金牌班組長角色轉(zhuǎn)型》
《贏在基層——金牌班組長高效溝通與團隊協(xié)作》
《贏在現(xiàn)場——新時期一線員工管理》《贏在現(xiàn)場——班組長的一天》
《贏在現(xiàn)場——班組長6S管理實務(wù)》《贏在現(xiàn)場——班組長TPM生產(chǎn)保全實務(wù)》
《贏在現(xiàn)場——班組長安全生產(chǎn)管理體系》
《卓越“五型”班組建設(shè)與負責人勝任力提升》《構(gòu)建標準化班組提升企業(yè)效率》
《TWI——-一線主管人員技能提升訓練》《班組長自我管理之工具實戰(zhàn)運用》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

2019年廣西華銀鋁業(yè)《贏在基層——金牌班組長管理技能》8期
2019年廣西東糖集團《贏在基層——金牌班組長管理技能》8期
2019年國家電網(wǎng)《班組長管理技能》10期
2019年三一集團《班組長管理技能》4期
2019年美的集團《班組長管理技能》4期
2019年旭陽集團《班組長管理技能》8期
2019年泛仕達電機《班組長管理技能》4期
2018-2019年西安美暢新材料《班組長管理技能》8期
2018-2019年唐駿汽車《班組長管理技能》5期
2018-2019年天津電力《金牌班組長卓越技能提升》5期
2018-2019年公開課《贏在基層——金牌班組長管理技能訓練體系》20期

【培訓客戶】
電力煙草 
國家電網(wǎng)、大唐電力、中國電子、中國移動、中國重汽、神華集團、中國郵政、中國華電、重慶電力、銀川電力、天津電力、宜興電力、香河國網(wǎng)、洪縣供電中心、暉春市供電服務(wù)公司、大唐彬長發(fā)電有限責任公司、中國煙草、武漢煙草、河南中煙集團、湖北中煙、上海煙草

汽車、交通、家電、科技
沈飛集團、中國航油、中國航天、中國鋁業(yè)、陜汽、唐駿汽車、漢中飛機、三一重工、航天環(huán)宇、汽車塑料配件、賽輪集團股份有限公司、美的集團、北京交通局、富士康集團、東風本田、東風日產(chǎn)、沈陽鐵路局、廣瑞汽車部件、中航工業(yè)豫北轉(zhuǎn)向器系統(tǒng)

建材食品
TATA木門、圣象集團、浪迪陶瓷、遠東陶瓷、明泰\東宏陶瓷、湖南金聯(lián)星特種材料、南通永高鋼絲、佛山市曄彩金屬噴涂、新星化工冶金材料、佛山市百麗池涂料、楊凌美暢新材料股份有限公司 、廣東嘉士利食品、河南雙匯集團、湖南旺旺食品、麻辣誘惑、

其他行業(yè)
中國移動河北分公司、深圳移動寶理塑料、大和熱磁、東洋機電、科萊恩化工、天光科技、環(huán)宇集團、新飛電器、科隆集團、河南威猛振動、佛山能拓工業(yè)爐、佛山市偉成機器、土禾通風設(shè)備、振源機械、豫通集團、北京燃氣、新鳳鳴集團、廣東聯(lián)塑集團、泰合碳纖維（東莞）、廣東新能源、、廣州美亞、河南大長遠集團、、華斯豪智能科技、大陽紙業(yè)、華菱電源、口口妙食品、華宇集團、泛仕達機電股份有限公司、小鴨集團 、神東津西鋼鐵、廣西華銀鋁業(yè)有限公司、河北新天科創(chuàng)新能源技術(shù)有限公司、新疆伊力特實業(yè)有限公司


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓課

    高層團隊引導工作坊

    中層管理內(nèi)訓

    基層管理內(nèi)訓

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

視頻資訊

Video Information

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企業(yè)視頻號


官網(wǎng)電話：400-008-4600；手機號：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com

培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學，一鍵部署，智能配課，千人千面

1.點擊下面按鈕復制微信號

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Karen /鄭老師