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企業(yè)內(nèi)訓課關鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓地址：
關鍵字：
精益班組建設與智能制造體系

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學員背景| Course Background

參加對象：公司領導，生產(chǎn)班組長，技術、質量基層管理干部及一線儲備干部。

授課形式：內(nèi)訓

授課天數(shù)：2 天

課程背景| Course Background

班組是企業(yè)經(jīng)營活動的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點——正所謂“生產(chǎn)不管一線、業(yè)績難以呈現(xiàn)！”
加強班組建設，是企業(yè)在新時期具有直接意義的一項改善工作，更是一項長期的戰(zhàn)略舉措，正所謂“班組是企業(yè)的細胞、班組是價值的體現(xiàn)、班組是品牌的保證、班組是管理的基礎”！ 
本班組建設課程，以“科學管理方法和人性的尊重”為指導，從“工作實務精益化、團隊管理精益化、現(xiàn)場改善精益化”等三方面，并結合前瞻性的智能制造體系，提供了一系列“重要、簡單易用、具備實操”的方法和工具，通過現(xiàn)場授課與互動，助力優(yōu)秀企業(yè)打造具備優(yōu)勢競爭力的現(xiàn)代班組。

課程大綱| Course Outline

第一講 構建工作實務精益化——班前五查、班中十控、班后三清
1. 工作程序化、標準化——班前五查
A. 班前查內(nèi)涵
管理是查出來的！——為什么說是“查”，備查的重要性！
沒有備查與備查的區(qū)別！
查什么？怎么查？
B. 班前查程序
班前查1：交接班、前班物料檢查、召集預備、發(fā)布生產(chǎn)任務
班前查2：班前會六程序（一點名、二確認、三學習、四部署、五每日一題、六安全宣誓）
班前查3：物料與半成品
班前查4：現(xiàn)場變化點看板 & 作業(yè)指導書
班前查5：崗前點檢表（日常檢查確認表）
C. 班前查工具
A. 實用工具：【拉式看板——生產(chǎn)進度管理看板】【現(xiàn)場變化點看板】
B. 實用工具：【材料出入庫表 & 半成品庫存管理表】
C. 實用工具：【作業(yè)指導書】&【日常項目確認表】
2. 工作程序化、標準化——班中十控
A. 班中控內(nèi)涵
管理是盯出來的！——走動式管理
三現(xiàn)主義——現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實
如何緊盯、誰盯、多久盯一次？
B. 班中控1：人員管理
三自一控
“三檢制”
“三工序“
“四不放過”
C. 班中控2：設備輔材管理
定人定機
“三好”
“四會”
“五紀律”
D. 班中控3：物料管理
定額用料、降低消耗、節(jié)約能源——定額與超額的區(qū)別，如何防治
完善記錄、做好統(tǒng)計
定置管理、標識齊全
E. 班中控4：工藝管理
執(zhí)行“五有”
做到“三按“
F. 班中控5：環(huán)境管理
現(xiàn)場5S管理：漆見本色鐵見光、油路通暢油窗亮
現(xiàn)場5S管理：堅持“三五十”、拒絕“大掃除”！
現(xiàn)場5S管理：堅持“七不走”
G. 班中控6：質量管理
按章生產(chǎn)為榮、違章生產(chǎn)為恥——章是什么？榮耀和恥辱如何甄別！
標準作業(yè)程序（SOP）
標準檢驗規(guī)范（SIP）
單點課程（OPL）
產(chǎn)量是用手做出來的、質量是用心做出來的
H. 班中控7：安全管理
安全在工作中的詮釋——教育-理解、引導-學會、達到-做到、想要-主動
《安全管理制度》詳解
《安全操作規(guī)程》詳解
全員勞保、巡查點檢
隱患排除 & 安全改善機制
I. 班中控8：進度管控之看板應用
生產(chǎn)進度追蹤
進度統(tǒng)計監(jiān)控
時段班組PK
生產(chǎn)達成統(tǒng)計
J. 班中控9：異常處理
異常機制與異常處理小組
異常掌握
異常響應、異常解決
異常預防
K. 班中控10：巡視總結
巡視總結記錄
業(yè)務聯(lián)系總結
L. 班中控工具
實用工具：【拉式看板——生產(chǎn)進度管理看板】
實用工具：【作業(yè)指導書SOP】&【標準檢驗規(guī)范SIP】
實用工具：【單點課程OPL】
實用工具：【5S點檢表】&【安全隱患排產(chǎn)表】&【安全管理制度】
實用工具：【異?？焖偬幚韱巍?【異常處理小組名單】
3. 工作程序化、標準化：班后三清
A. 班后清的內(nèi)涵
為什么要清理？清理的含義：完畢、總結、整理、迎接
B. 班后清1：巡視總結 & 七方面檢查
C. 班后清2：合理化建議——提案改善匯總
D. 班后清3：隔日生產(chǎn)
E. 班后清工具
實用工具：【生產(chǎn)日報表】
實用工具：【提案改善表】
實用工具：【交接記錄表】
第二講 構建團隊管理精益化——約束出效率，控制出結果，系統(tǒng)性提升！
1. 系統(tǒng)性思維意識與生產(chǎn)系統(tǒng)問題
A. 管理者為什么要有系統(tǒng)意識？
問題是如何發(fā)生的？
如何才能從根本上解決管理問題？
【海爾與富士康的管理優(yōu)化】
B. 班組長問題分析與解決思路
C. 系統(tǒng)化思維導入的六個方面
2. 約束出效率！控制出結果！
A. 互動與結論：約束出效率！
互動1：圖一圖二效率高？為什么？
互動2：如何才能高效率，按圖分析！
結論1：效率來源于秩序、秩序是約束出來的！——約束出效率！
結論2：如何約束？——硬件、軟件、監(jiān)督
B. 控制出結果！六大管理方法——班組長系統(tǒng)問題解決方法包
三要素法（標準+制約+責任）
限制選擇法（管理方法多選一）
分段控制法（劃小管理單元、落實管理責任）
稽核控制法（自律改習性、訓練職業(yè)化）
數(shù)據(jù)流動法（表單循環(huán)流動、業(yè)績自然體現(xiàn)）
橫向制約法（橫向監(jiān)督與考評）
【六大方法之現(xiàn)場模擬 & 學員互動 & 老師點評】
C. 六大方法口訣表
工作不清——三要素
責任不明——分段控
方法不精——限制選
執(zhí)行不力——稽核上
數(shù)據(jù)不準——流動清
領導特忙——橫向分
第三講 構建現(xiàn)場改善精益化——浪費消除、精益求精
1. 徹底的5S活動，規(guī)范現(xiàn)場治理
A. 素養(yǎng)型班組的好處
B. 素養(yǎng)型班組與5S歷史沿革
C. 5Sx——整理（定義、五大方法、注意事項）
D. 5S——整頓（定義、注意事項、三定）
E. 5S——清掃（定義、三大方法、注意事項）
F. 5S——清潔（定義、四大方法、清潔手冊）
G. 5S——素養(yǎng)（定義、養(yǎng)成邏輯與推行方式）
H. 5S——案例分享
I. 5S——目視化
J. 清潔型班組的考核
2. 消除浪費、持續(xù)改善，打造改善型班組
A. 什么是班組成本？
B. 什么是效率？--識別真效率與假效率
C. 什么是效率？--個別效率與整體效率
D. 瓶頸與短板管理
E. 成本效率意識---浪費意識和價值意識
F. 班組現(xiàn)場八大浪費與改善措施
G. 節(jié)約是班組的責任
H. 節(jié)約型班組的標準
I. 節(jié)約型班組的創(chuàng)建原則
J. 制度保障：浪費的根源
K. 制度保障：制度制定
第四講 構建生產(chǎn)制造智能化——展望未來：生產(chǎn)制造智能化體系與案例
1. 智能工廠
A. 總模型圖
B. 智能工廠的核心功能（APS ）
C. 智能工廠的核心功能（MES）
2. 云數(shù)據(jù)
A. 數(shù)據(jù)的范圍（工藝流、信息流、物資流）
B. 數(shù)據(jù)的形成（制度、流程、表單）
C. 數(shù)據(jù)的作用（指令、執(zhí)行、決策）
D. 數(shù)據(jù)的挖掘（鏈接、重構、優(yōu)化）
E. 數(shù)據(jù)的智能（穩(wěn)定、先進、自動）
3. 智能工廠展示
A. 從銷售訂單到產(chǎn)品出貨模擬（5動畫案例）
B. 人體模擬智能化工廠【案例】
C. 某汽車生產(chǎn)企業(yè)實時工廠（電子數(shù)據(jù)看板）案例
D. 某電子生產(chǎn)企業(yè)自動化配送線（含原料倉、成品倉、有軌輸送車、輸送軌道、一樓、二樓、生產(chǎn)線等）案例
E. 某電子生產(chǎn)企業(yè)E-SOP案例 
4. 數(shù)字化工廠展示
5. 常見工業(yè)自動化設備與元器件介紹
第五講 課程總結
1. 團隊思維統(tǒng)一利器：六級思維模式
2. 革除影響執(zhí)行力的“四大漏洞”
3. 課程總結

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|沈懷金老師

講師簡介 / About the Program Leader

【專業(yè)資質】
10年大型制造業(yè)管理經(jīng)驗
中國產(chǎn)業(yè)訓練聯(lián)盟（中產(chǎn)訓）系統(tǒng)導師
ISOL國際職業(yè)培訓師 認證講師
曾任：世界500強科技集團 線長、主管、課長
曾任：某汽車配件企業(yè) 流程信息化總監(jiān)
曾任：多個駐廠管理咨詢項目 項目經(jīng)理\董事長顧問\總指揮

【從業(yè)經(jīng)歷】
在10余年的南方工作經(jīng)驗中，沈老師從一線作業(yè)人員做起，歷任儲備干部、線長（班組長、工段長）、車間主管、生管課長（PMC主管），至今5年以上培訓師、咨詢師從業(yè)經(jīng)驗（含工作期間）。
深入掌握日企、臺企管理思想，專注生產(chǎn)制造型企業(yè)管理優(yōu)化，精通“信息流、物資流、工藝流”，為累計超過500多家工廠提供調研診斷、現(xiàn)場咨詢、培訓等管理升級服務，結合中國企業(yè)實際情況，給出針對性解決方案，輕松實現(xiàn)高效管理。

【授課風格】
科學性：從現(xiàn)場實際出發(fā)，強調邏輯、知識的科學性、管理答案的精準性，禁止“大約、好像、似乎...”，絕不誤人子弟，使課程知識具備可追溯性；
案例性：引入現(xiàn)場大量親手操盤案例，經(jīng)驗性的規(guī)避管理過程中的焦點、難點，禁止“立即、馬上、嚴格....”,絕不含含糊糊，使企業(yè)變革、業(yè)績提升少走彎路；
互動性：講授由淺入深、通俗易懂、互動性強，課件以“動畫+圖片+表格+視頻”，采用“問題剖析+現(xiàn)狀描述+案例分析+現(xiàn)場演練”全員互動，并提供總結點評；
技術性：注重“方法+工具+機制”的系統(tǒng)性應用，注重管理邏輯與閉環(huán)持續(xù)，并提供“課前調研+課中溝通+現(xiàn)場輔導+課后跟蹤”；
實效性：不講大道理，只針對問題而上課。重視實際問題解決能力培養(yǎng)，確?！靶畔@取--知識總結--技能轉換--實際運用”等過程符合成人教育的成果吸收規(guī)律；
滿意度：目前培訓滿意度均在90%以上，被業(yè)界稱為“實戰(zhàn)型、技術型、務實型”講師；并為“成就中國每一家實體企業(yè)的精細化管理！”而精益求精?。?！

【課程特色】
培訓現(xiàn)場生動有趣：采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動計劃、情境模擬等多樣的方式，引導學員思考和掌握實用管理智慧；
培訓成果現(xiàn)場轉化：結合企業(yè)調研問題診斷，為需要加強企業(yè)系統(tǒng)管控能力給出實用解決措施，有效支持企業(yè)快速發(fā)展和綜合績效的快速實現(xiàn)，并幫助企業(yè)及時轉化培訓效果；
概念引進、強化意識：全面引進管理概念，強化管理意識和理念；
案例分析、吸取經(jīng)驗：結合經(jīng)典管理案例，分析并討論，問答結合；
結合實際、模擬練習：結合培訓前的訪談調研，現(xiàn)場討論分析，提出改進； 
游戲結合、生動深刻：模擬練習分析，游戲分析，獎賞結合，腦力激蕩。



培訓課程 / Training courses

《贏在基層——金牌班組長管理技能訓練體系©版權認證》
《贏在基層——新時期班組長管理導向與金牌班組長角色轉型》
《贏在基層——金牌班組長高效溝通與團隊協(xié)作》
《贏在現(xiàn)場——新時期一線員工管理》《贏在現(xiàn)場——班組長的一天》
《贏在現(xiàn)場——班組長6S管理實務》《贏在現(xiàn)場——班組長TPM生產(chǎn)保全實務》
《贏在現(xiàn)場——班組長安全生產(chǎn)管理體系》
《卓越“五型”班組建設與負責人勝任力提升》《構建標準化班組提升企業(yè)效率》
《TWI——-一線主管人員技能提升訓練》《班組長自我管理之工具實戰(zhàn)運用》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

2019年廣西華銀鋁業(yè)《贏在基層——金牌班組長管理技能》8期
2019年廣西東糖集團《贏在基層——金牌班組長管理技能》8期
2019年國家電網(wǎng)《班組長管理技能》10期
2019年三一集團《班組長管理技能》4期
2019年美的集團《班組長管理技能》4期
2019年旭陽集團《班組長管理技能》8期
2019年泛仕達電機《班組長管理技能》4期
2018-2019年西安美暢新材料《班組長管理技能》8期
2018-2019年唐駿汽車《班組長管理技能》5期
2018-2019年天津電力《金牌班組長卓越技能提升》5期
2018-2019年公開課《贏在基層——金牌班組長管理技能訓練體系》20期

【培訓客戶】
電力煙草 
國家電網(wǎng)、大唐電力、中國電子、中國移動、中國重汽、神華集團、中國郵政、中國華電、重慶電力、銀川電力、天津電力、宜興電力、香河國網(wǎng)、洪縣供電中心、暉春市供電服務公司、大唐彬長發(fā)電有限責任公司、中國煙草、武漢煙草、河南中煙集團、湖北中煙、上海煙草

汽車、交通、家電、科技
沈飛集團、中國航油、中國航天、中國鋁業(yè)、陜汽、唐駿汽車、漢中飛機、三一重工、航天環(huán)宇、汽車塑料配件、賽輪集團股份有限公司、美的集團、北京交通局、富士康集團、東風本田、東風日產(chǎn)、沈陽鐵路局、廣瑞汽車部件、中航工業(yè)豫北轉向器系統(tǒng)

建材食品
TATA木門、圣象集團、浪迪陶瓷、遠東陶瓷、明泰\東宏陶瓷、湖南金聯(lián)星特種材料、南通永高鋼絲、佛山市曄彩金屬噴涂、新星化工冶金材料、佛山市百麗池涂料、楊凌美暢新材料股份有限公司 、廣東嘉士利食品、河南雙匯集團、湖南旺旺食品、麻辣誘惑、

其他行業(yè)
中國移動河北分公司、深圳移動寶理塑料、大和熱磁、東洋機電、科萊恩化工、天光科技、環(huán)宇集團、新飛電器、科隆集團、河南威猛振動、佛山能拓工業(yè)爐、佛山市偉成機器、土禾通風設備、振源機械、豫通集團、北京燃氣、新鳳鳴集團、廣東聯(lián)塑集團、泰合碳纖維（東莞）、廣東新能源、、廣州美亞、河南大長遠集團、、華斯豪智能科技、大陽紙業(yè)、華菱電源、口口妙食品、華宇集團、泛仕達機電股份有限公司、小鴨集團 、神東津西鋼鐵、廣西華銀鋁業(yè)有限公司、河北新天科創(chuàng)新能源技術有限公司、新疆伊力特實業(yè)有限公司


服務流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調研
  • 方案設計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。

關于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓課

    高層團隊引導工作坊

    中層管理內(nèi)訓

    基層管理內(nèi)訓

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓師咨詢項目

  • 公開課

    領導力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

視頻資訊

Video Information

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企業(yè)視頻號


官網(wǎng)電話：400-008-4600；手機號：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com

培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學，一鍵部署，智能配課，千人千面

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珀菲特企業(yè)管理
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