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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
現(xiàn)場班組長管理技能提升

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學(xué)員背景| Course Background

參加對象:一線班組長以及基層管理人員

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù):2 天

課程背景| Course Background

班組是企業(yè)中最基層的組織,企業(yè)的所有生產(chǎn)任務(wù)、服務(wù)工作、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟運行目標(biāo)都要經(jīng)過層層分解最后落實到班組。因此,只有所有班組都能出色地完成本班組的各項工作,并且積極地同各兄弟班組大力協(xié)作,企業(yè)才能最后實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗之目的,從而真正達(dá)到企業(yè)的各項經(jīng)營目標(biāo)。班組這個企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量,是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志。俗話說:火車跑得快,全靠車頭帶。班組長是班組的核心,是“零號首長”。 因而班組長管理管理素質(zhì)的高低,直接影響企業(yè)管理的質(zhì)量,產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)與員工士氣,直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗。對于生產(chǎn)一線班組長,不僅要有較好的職業(yè)化操守,同時要對生產(chǎn)相關(guān)的理念與管理技巧有很好掌握,包括如何杜絕浪費提高效率、保證安全生產(chǎn)、現(xiàn)場5S推行、員工質(zhì)量意識提升。

課程收益| Program Benefits

● 正確認(rèn)識班組長的角色;
● 了解如何進(jìn)行工作任務(wù)安排;
● 掌握工作激勵的方法與要點;
● 掌握溝通的技巧與方法;
● 了解團(tuán)隊建設(shè)的重要性以及具體方法;
● 了解現(xiàn)場管理的工具與方法;
● 了解現(xiàn)場改善的步驟與方法;
● 了解班組日常管理要點以及方法

課程大綱| Course Outline

第一講:班組長角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)變
一、班組管理的概念
1. 班組長的地位和使命
2. 班組長的具體職責(zé)
3. 班組長的素質(zhì)要求
二、班組長管理角色的轉(zhuǎn)變
1. 從技術(shù)型人才到管理型人才
2. 認(rèn)識并評估自己的弱點
3. 員工到班組長——角色轉(zhuǎn)變的困難
4. 班組長如何快速進(jìn)行角色定位
5. 班組長如何順利進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變
三、班組長角色分析
1. 班組長責(zé)任
2. 班組長的三種心態(tài)
3. 你的目標(biāo)定位是什么?
4. 班組長職責(zé)與權(quán)限分解
5. 認(rèn)識并評估自己的弱點
3. 不合格班組長解析
7. 優(yōu)秀班組長具備的基本條件
案例練習(xí):分析一名叫:我委屈的班組長的故事
小組分享與老師分享點評

第二講:員工激勵管理
一、員工激勵原則與作用
1. 員工缺乏干勁的原因
2. 激勵員工士氣的原則
3. 激勵員工應(yīng)做好的幾件事情
二、激勵方式與技巧
1. 激勵員工的幾種方式
2. 正確運用“正激勵”與“負(fù)激勵”
3. 班組長激勵員工的注意事項
4. 班組長的自我激勵技巧
案例練習(xí):員工正激勵與負(fù)向激勵的方式方法與技巧
小組分享與老師分享點評

第三講:高效溝通技巧
一、高效溝通概述
1. 決定業(yè)績的三方面:態(tài)度、知識、技巧
2. 溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一
3. 高效溝通概述
二、高效溝通技巧和步驟
1. 完整的溝通過程:信息發(fā)送、接收、反饋
2. 有效發(fā)送信息的技巧
3. 關(guān)鍵溝通技巧—積極聆聽
4. 有效反饋技巧
5. 高效溝通地基本步驟
三、人際風(fēng)格溝通技巧
1. 人際風(fēng)格的四大分類
四、如何與上級溝通?
1. 與上司溝通的總原則
2. 與上司溝通的一般技巧
3. 向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報的程序
4. 向領(lǐng)導(dǎo)請示與匯報的基本態(tài)度
五、如何與平級溝通?
1. 員工之間溝通難的原因
2. 都過高看重自己的價值,而忽視其他人的價值
3. 人性的弱點—盡可能把責(zé)任推給別人
4. 利益沖突—惟恐別人比自己強
5. 員工之間如何積極地溝通
6. 堅持原則,維護(hù)權(quán)利
7. 積極地提出要求,采取直接態(tài)度
8. 積極地拒絕
9. 積極地表明不同意見
六、如何與部屬溝通?
1. 下達(dá)命令的技巧
2. 贊揚部下的技巧
3. 批評部下的方法
案例練習(xí):領(lǐng)導(dǎo)與部屬批評與表揚角色扮演
老師分享與點評

第四講:班組長日常管理
1. 計劃管理
2. 時間管理
3. 授權(quán)管理
4. 如何培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣
5. 5W1H法
6. 現(xiàn)場管理"三現(xiàn)法"
7. 現(xiàn)場管理巡視法
案例分析:分析一位叫:我忙碌的班組長的故事
小組分享與老師分享點評

第五講:現(xiàn)場管理與5S
1. 現(xiàn)場管理的重要性
2. 5S的定義
3. 現(xiàn)場5S
案例分析:標(biāo)桿企業(yè)5S標(biāo)準(zhǔn)---圖片分享
4. 5S活動原則
5. 5S規(guī)劃及實施原則
6. 5S日?;顒釉瓌t
案例練習(xí):素養(yǎng)禁忌總結(jié)
小組分享與老師分享點評

第六講:現(xiàn)場管理與目視化
1. 定置、定位、定量管理
案例分析:標(biāo)桿企業(yè)定置、定位管理---圖片分享
2. 形跡管理
案例分析:標(biāo)桿企業(yè)形跡管理---圖片分享
3. 目視管理之顏色管理
4. 目視管理之透明管理
5. 目視管理之標(biāo)識管理
6. 目視管理之識別板
7. 目視管理之限度樣本
案例:結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)目視化運用實際
小組分享與老師分享點評

第七講:如何打造優(yōu)秀班組
一、如何加強團(tuán)隊建設(shè)
1. 什么是工作團(tuán)隊
2. 工作團(tuán)隊的類型
3. 團(tuán)隊精神與文化建設(shè)
4. 團(tuán)隊建設(shè)技能訓(xùn)練
二、如何提升領(lǐng)導(dǎo)力
1. 領(lǐng)導(dǎo)力不足的原因分析
2. 領(lǐng)導(dǎo)力的三項決定因素
3. 領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格
4. 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的品質(zhì)
5. 提升領(lǐng)導(dǎo)力的策略
案例分析:十八只狐貍故事
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第八講:如何進(jìn)行改善管理
一、問題意識
1. 改善可以帶來的效果
2. 改善無處不在
3. PDCA的概念和應(yīng)用意義
二、現(xiàn)場改善的基本原則
1. 認(rèn)識并消除現(xiàn)場的七大浪費
2. 班組現(xiàn)場改善四步法
3. 班組員工提案改善三步法
4. 多產(chǎn)提案的方法和步驟
三、現(xiàn)場改善的基本步驟
1. 明確目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
2. 如何發(fā)現(xiàn)問題
3. 原因分析
4. 確定要解決的問題
5. 擬定對策
6. 做出行動計劃
7. 執(zhí)行行動計劃
8. 改善效果確認(rèn)
9. 標(biāo)準(zhǔn)化管理

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|李劍波老師

講師簡介 / About the Program Leader

生產(chǎn)管理與供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)專家

 

1)20年供應(yīng)鏈,質(zhì)量,生產(chǎn)管理培訓(xùn)經(jīng)驗

2)質(zhì)量,環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系注冊高級咨詢師

3)中國質(zhì)量協(xié)會(CAQ)高級培訓(xùn)師

4)蘇州市政府與無錫市政府聘請企業(yè)管理顧問

5)世界五百強10年工作經(jīng)驗,擔(dān)任過供應(yīng)鏈經(jīng)理,質(zhì)量經(jīng)理,供應(yīng)鏈經(jīng)理

6)幫助300多家企業(yè)通過ISO9001,ISO14001,ISO45001,IATF16949權(quán)威認(rèn)證

7)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與公開班場次累積在1900場次以上,年均授課120天以上,共計培訓(xùn)學(xué)員9萬人次以上工作經(jīng)歷:

8)擅長領(lǐng)域:現(xiàn)場班組長管理能力提升實務(wù)、全面質(zhì)量管理與零缺陷管理、QCC品管圈、精益生產(chǎn)實務(wù)、運營成本消減與績效提升實務(wù),倉儲物流管理六把利劍、供應(yīng)鏈管理實務(wù)……

 

培訓(xùn)代表客戶:

先后松下集團(tuán),索尼集團(tuán),大金集團(tuán),三星集團(tuán),中石油,中石化,中國商飛集團(tuán),云南紅塔集團(tuán),上海卷煙廠,中國移動,中國電信,中國郵政,江南造船廠,海爾集團(tuán),格力集團(tuán),奧克斯空調(diào),長春一汽,東風(fēng)股份,五菱汽車,濟南重汽集團(tuán)  固特異輪胎,許繼電器集團(tuán),協(xié)鑫集團(tuán),徐工集團(tuán),昆明鋼鐵集團(tuán),鹽城鋼鐵集團(tuán),寧波鋼鐵集團(tuán),歐普照明,亨通集團(tuán),長飛光纖,伊利集團(tuán),君樂寶集團(tuán),茅臺集團(tuán),頂益集團(tuán),海欣食品,中鐵集團(tuán),神達(dá)電腦,廣達(dá)集團(tuán),陜西法斯特汽車,歐瑞康集團(tuán),江蘇紅豆集團(tuán)、波士登股份有限公司、海瀾之家股份有限公司,常熟美迪洋集團(tuán)、張家港楊子紡紗有限公司、浙江雅瑩服裝有限公司、北方工業(yè)集團(tuán) 國家電網(wǎng) 岳陽林紙 雅迪電動車 中國鐵通集團(tuán) 廣西欽州熱電廠  寧波杉杉集團(tuán)  江蘇常熟港,哈電集團(tuán) 東方電器集團(tuán) 臥龍電器集團(tuán)  浪潮集團(tuán) 中鹽化工集團(tuán)  浙江煙草集團(tuán)  中煙集團(tuán)江蘇公司  江海電容器股份等多家大企業(yè)返聘,其中單《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務(wù)》課程,返聘高達(dá)90余次,好評率95%以上。

 

部分返聘案例:

村田新能源(無錫)有限公司返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務(wù)》10期

AW(蘇州)汽車零部件有限公司返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務(wù)》10期

松下集團(tuán)股份有限公司返聘《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實務(wù)》8期

統(tǒng)一食品(昆山)有限公司返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務(wù)》8期

上海江崎格力高食品有限公司返聘《全面質(zhì)量管理與零缺陷管理》8期

妮維雅(上海)有限公司返聘《全面質(zhì)量管理與零缺陷管理》6期

格力空調(diào)(合肥)有限公司返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務(wù)》6期

鎮(zhèn)江阿雷蒙汽車零部件有限公司返聘《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實務(wù)》6期

康師傅(杭州)有限公司返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務(wù)》6期

歐普照明(蘇州)有限公司返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務(wù)》6期

無錫機床廠返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務(wù)》6期

上海三菱電梯有限公司返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務(wù)》6期

中鐵集團(tuán)返聘《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實務(wù)》6期

廣西南南鋁加工有限公司返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務(wù)》5期

聯(lián)合利華(合肥)有限公司返聘《全面質(zhì)量管理與零缺陷管理》4期

中國石油股份有限公司返聘《質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟性管理實務(wù)》4期

云南紅塔集團(tuán)返聘倉儲物流管理六把利劍4期

臥龍電器集團(tuán)有限公司返聘倉儲物流管理六把利劍6期

北方工業(yè)集團(tuán)東北公司返聘倉儲物流管理六把利劍6期

……

 

部分咨詢項目案例:

中國中鐵集團(tuán) 《供應(yīng)商管理實務(wù)培訓(xùn)與項目》 18個月

指導(dǎo)規(guī)范了供應(yīng)商的管理流程、分類標(biāo)準(zhǔn)、選擇標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)、并現(xiàn)場指導(dǎo)主要供應(yīng)商提升現(xiàn)場管理水平、減少對于中鐵集團(tuán)的配合困擾。

大金機械(蘇州)有限公司 《精益生產(chǎn)-現(xiàn)場改善實務(wù)》 12個月

企業(yè)的現(xiàn)場環(huán)境得到大大改善、發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)場的各種浪費現(xiàn)象并制訂切實可行的改善方案、當(dāng)年減少浪費導(dǎo)致的金額達(dá)200萬、客戶交付業(yè)績也大大提升、成為主要客戶的優(yōu)秀供應(yīng)商。

村田新能源(無錫)有限公司 《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務(wù)》 12個月

企業(yè)的現(xiàn)場環(huán)境得到大大改善、達(dá)到高級別的5S標(biāo)準(zhǔn)要求、班組長的角色認(rèn)知更清晰了、提升了運營生產(chǎn)效率20%以上、管理層與基層員工的關(guān)系也融洽、矛盾下降20%以上。

松下集團(tuán) QCC品管圈實務(wù)》 12個月

企業(yè)各部門與層次人員的問題意識得到明顯提升、有效提案比上年提升20%以上、發(fā)現(xiàn)了部門與改善存在的各種不合理現(xiàn)象并制訂切實可行的改善方案、當(dāng)年完善修訂各種流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)200多個、企業(yè)運營效率得到明顯提升、客戶滿意度從85%提升到95%、成為主要客戶的優(yōu)秀供應(yīng)商。

萊蕪金雷風(fēng)電科技有限公司 《質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟性管理實務(wù)》 10個月

企業(yè)建立了系統(tǒng)的質(zhì)量成本管理程序與內(nèi)部結(jié)算核價標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量成本核算數(shù)據(jù)完善、發(fā)現(xiàn)企業(yè)部分工序質(zhì)量控制過剩、發(fā)現(xiàn)部分環(huán)節(jié)質(zhì)量控制薄弱、重新進(jìn)行風(fēng)險識別制訂切實可行的質(zhì)量計劃、當(dāng)年減少質(zhì)量成本500萬、客戶滿意度得到明顯提升、成為風(fēng)電行業(yè)零部件的行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。


授課風(fēng)格:

親切大方,幽默風(fēng)趣,善于營造輕松愉悅的學(xué)習(xí)氛圍; 

嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,以解決問題為導(dǎo)向,案例生動貼切,落地實際;

深入淺出,將理論體系與實戰(zhàn)經(jīng)驗相結(jié)合,采用演練、討論、視頻等方式,通俗易懂。




培訓(xùn)課程 / Training courses

《現(xiàn)場6S與目視化管理實務(wù)》

《精益生產(chǎn)與卓越現(xiàn)場管理》

《卓越現(xiàn)場與金牌班組長》

《全面戰(zhàn)略管理與零缺陷質(zhì)量管理實務(wù)》

《倉儲物流管理六把利劍》

《運營成本消減與績效提升實務(wù)》

《戰(zhàn)略采購與采購成本降低》

《戰(zhàn)略采購與卓越供應(yīng)鏈管理》

主要推行項目:

《精益生產(chǎn)管理——現(xiàn)場改善實務(wù)項目》

《質(zhì)量零缺陷與內(nèi)控管理項目實務(wù)》

《QCC品管圈與質(zhì)量改善推行項目實務(wù)》

《制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理實務(wù)——供應(yīng)商管理與內(nèi)控提升項目》




代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

新能源行業(yè)協(xié)鑫集團(tuán)、宜賓鋰寶集團(tuán)、寧波杉杉集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、浙江日月集團(tuán)、松下集團(tuán)、天合光能……


服裝行業(yè)江蘇紅豆集團(tuán)、寧波杉杉集團(tuán)、帝人集團(tuán)、波士登股份有限公司、海瀾之家股份有限公司、常熟美迪洋集團(tuán)、張家港楊子紡紗有限公司、浙江雅瑩服裝有限公司、上海梅花針織有限公司、上海巨臣制衣有限公司、寧波匯豐針織有限公司、上海華源針織有限公司、常熟愛麗金皮件有限公司、上海菲洛思工貿(mào)發(fā)展有限公司……


藥品行業(yè)

BD醫(yī)療、南京諾唯贊股份、蘇州貝朗醫(yī)療、江蘇萊泰醫(yī)藥技術(shù)有限公司、江蘇聯(lián)化科技有限公司、長春化工有限公司、歐瑞康集團(tuán)、山東醫(yī)藥集團(tuán)……化工行業(yè)中國石油股份有限公司、中國石化集團(tuán)公司、阿克蘇諾貝爾涂料有限公司、云天化股份有限公司、浙江鴻盛化工有限公司、上海吳涇化工廠、藝康科技(蘇州)有限公司、張家港飛翔化工有限公司、浙江珀萊雅化妝品有限公司、妮維雅(上海)有限公司、漢高粘合劑有限公司、南通SKC、上海思貝化妝品、立白集團(tuán)、陜西煤業(yè)化工集團(tuán)……


半導(dǎo)體行業(yè)廣達(dá)集團(tuán)、捷捷微電子、三星半導(dǎo)體(蘇州)有限公司、華天科技、至純科技、歐瑞康集團(tuán)、昆山神達(dá)電腦有限公司、松下集團(tuán)、村田新能源(無錫)有限公司、蘇州華映視訊(吳江)有限公司、中科鴻泰電子……


電子電器行業(yè)美的集團(tuán)、格力空調(diào)(合肥)有限公司、許繼電氣集團(tuán)、上海ABB工程有限公司、蘇州雅馬哈電子有限公司、歐普照明(蘇州)有限公司、無錫夏普電子有限公司、大金空調(diào)(上海)有限公司、海爾集團(tuán)股份有限公司、四川長虹電子科技有限公司、奧克斯空調(diào)、新科空調(diào)、TCL集團(tuán)、上海電氣、海信集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)……汽車行業(yè)上海大眾股份有限公司、長春一汽發(fā)動機有限公司、東風(fēng)集團(tuán)、五菱汽車、濟南重汽集團(tuán)、徐工集團(tuán)、固特異輪胎、康明斯發(fā)電機(無錫)有限公司、德國賀利氏集團(tuán)、鎮(zhèn)江阿雷蒙汽車零部件有限公司、武漢協(xié)和齒環(huán)有限公司、重慶長安工業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司、重慶齒輪箱有限責(zé)任公司、神龍汽車有限公司、風(fēng)帆股份有限公司、東風(fēng)汽車零部件集團(tuán)公司、愛思帝達(dá)耐時(上海)驅(qū)動系統(tǒng)有限公司、AW(蘇州)汽車零部件有限公司、陜西法士特汽車零部件、圣戈班集團(tuán)……


機械與成套裝置西飛集團(tuán)、沈飛集團(tuán)、成飛集團(tuán)、無錫機床廠、哈電集團(tuán)、東方電氣集團(tuán)、雅迪電動車、江南造船廠、滬東中華造船(集團(tuán))有限公司、中航集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中船重工、中國西電集團(tuán)公司、上海電氣集團(tuán)羅蘭貝格風(fēng)電有限公司、廣西南南鋁加工有限公司、浙江諸暨盾安換熱器有限公司、麥克維爾空調(diào)制冷(蘇州)有限公司、康力電梯股份有限公司、上海三菱電梯有限公司、龍豐銅管、南京市晨光集團(tuán)有限責(zé)任公司、凌云集團(tuán)、東莞中泰模具、寰宇東方集裝箱集團(tuán)、奧立通機械、英格斯模具……


食品行業(yè)百事可樂、江蘇農(nóng)墾集團(tuán)、張家港江海糧油集團(tuán)、統(tǒng)一食品(昆山)有限公司、聯(lián)合利華(合肥)有限公司、伊利集團(tuán)股份有限公司、君樂寶集團(tuán)、茅臺集團(tuán)、五糧液集團(tuán)、古井集團(tuán)、頂益集團(tuán)(鄭州)有限公司、海欣食品股份有限公司、上海江崎格力高食品有限公司、不凡帝范梅勒糖果(中國)有限公司、上海淘大食品有限公司、康師傅(杭州)有限公司、紅太陽集團(tuán)公司……


電網(wǎng)電力行業(yè)廣西欽州電廠、國家電網(wǎng)集團(tuán)南自自動化公司、國家電網(wǎng)浙江公司、國家電網(wǎng)江蘇公司、內(nèi)蒙古熱電集團(tuán)、上海吳涇熱電廠、浙江新安江水電、晉城市恒光熱電集團(tuán)、承德熱力集團(tuán)、國家電網(wǎng)吉林水電廠、銀儀電力工程集團(tuán)……(注:原內(nèi)容中“承德熱力集團(tuán)國家電網(wǎng)集團(tuán)南自自動化公司”表述不清,此處按并列關(guān)系處理)……


通訊行業(yè)中國鐵通集團(tuán)云南公司、中國電信、中國郵政集團(tuán)、中國移動集團(tuán)、中國聯(lián)通……


煙草行業(yè)云南紅塔集團(tuán)、上海中華卷煙廠、中煙集團(tuán)浙江公司、中煙集團(tuán)江蘇公司、中煙集團(tuán)陜西公司、中煙集團(tuán)上海物流公司、中煙集團(tuán)上海公司、中煙集團(tuán)湖南公司、中煙集團(tuán)湖北公司……


電線電纜行業(yè)江蘇通鼎光電股份有限公司、遠(yuǎn)東電纜有限公司、江蘇亨通電纜有限公司、上海起帆電纜股份有限公司、武漢長飛光纖有限公司……


礦業(yè)鋼鐵行業(yè)陜西煤業(yè)化工集團(tuán)、山東礦業(yè)集團(tuán)公司、西南水泥集團(tuán)、大同煤礦集團(tuán)、寧波鋼鐵集團(tuán)有限公司、鹽城鋼鐵集團(tuán)、昆明鋼鐵集團(tuán)……


交通運輸行業(yè)青島港、常熟港、太倉港、常州機場、北京地鐵集團(tuán)、杭州地鐵集團(tuán)、江蘇高速公路集團(tuán)……


其他行業(yè)浪潮集團(tuán)、西北有色金屬研究院、中國航空航天第九研究院、無錫靈山景區(qū)有限公司、上??萍拣^、朱家角古鎮(zhèn)、京環(huán)環(huán)境工程公司、上海威立雅自來水公司。……


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達(dá)成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團(tuán)隊

    我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

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培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

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