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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training


聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)
課程背景| Course Background
隨著電信劃小承包工作的全面推廣,一線經(jīng)理們被推到了風(fēng)口浪尖,真正進(jìn)入到了一個(gè)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)并存的階段,作為一個(gè)片區(qū)的承包者,權(quán)力在手的同時(shí)意味著要擔(dān)負(fù)著相應(yīng)的責(zé)任,既是鍛煉個(gè)人能力的機(jī)會(huì),也是見(jiàn)證個(gè)人能力的時(shí)刻,你經(jīng)營(yíng)與管理的好壞直接影響著團(tuán)隊(duì)成員的收入,決定著你負(fù)責(zé)的代理商能否順利發(fā)展壯大,常言道“工欲善其事,必先利其器”,全面提升一線經(jīng)理們的管理和經(jīng)營(yíng)能力以及個(gè)人素質(zhì)就顯得尤為必要了。
課程收益| Program Benefits
本課程是針對(duì)通信運(yùn)營(yíng)商管理一線人員量身設(shè)計(jì),體現(xiàn)出良好的專業(yè)性與系統(tǒng)性,積極探索小CEO的管理新模式,從自我定位、心理承受力,管理能力到再造能力等方面進(jìn)行講解,快速提升小CEO們的綜合素質(zhì)。
課程大綱| Course Outline
第一講:新形勢(shì)下,班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知
一、什么是角色
1. 團(tuán)隊(duì)角色理解的重要性
2. 常見(jiàn)的角色錯(cuò)位
二、班組長(zhǎng)的角色定位
1. 上情下達(dá):上級(jí)眼中的執(zhí)行者
2. 下情上傳:下級(jí)眼中的領(lǐng)導(dǎo)者
3. 互惠互利:同級(jí)眼中的合作者
三、班組長(zhǎng)的工作職能
1. 教練式領(lǐng)導(dǎo):從說(shuō)到做的示范者
2. 按計(jì)劃工作:有條不紊地完成目標(biāo)
3. 做好領(lǐng)頭羊:沖鋒在前,享受在后
4. 氛圍營(yíng)造者:前進(jìn)的動(dòng)力來(lái)自于快樂(lè)的心態(tài)
實(shí)戰(zhàn)案例分析:“以身作則”帶來(lái)的成效
第二講:團(tuán)隊(duì)管理及經(jīng)營(yíng)能力提升
一、團(tuán)隊(duì)成員的管理
1. 知人善任:把合適的人放在合適的地方
2. 有效溝通:交流方式要因人而異
3. 化解沖突:公平公正,有禮講理
二、團(tuán)隊(duì)成員的日常學(xué)習(xí)及培訓(xùn)
1. 業(yè)務(wù)知識(shí):統(tǒng)一學(xué)習(xí),溫故知新
2. 專業(yè)技能:針對(duì)性指導(dǎo),提高工作效率
3. 需求分析:滿足成員個(gè)性化學(xué)習(xí)需求,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
三、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)績(jī)效執(zhí)行路徑圖解
1. 設(shè)立目標(biāo)要明確
2. 制定目標(biāo)能測(cè)定
3. 邁向目標(biāo)可達(dá)到
4. 見(jiàn)證目標(biāo)有價(jià)值
5. 完成目標(biāo)定時(shí)間
四、項(xiàng)目管理常用工具之里程碑計(jì)劃
1. 什么項(xiàng)目里程碑計(jì)劃
2. 編制里程碑計(jì)劃的步驟方法
3. 項(xiàng)目里程碑計(jì)劃對(duì)于工作的幫助意義
故事講述:馬拉松冠軍與里程碑的故事
第三講:構(gòu)筑夢(mèng)想,打造精干高效的團(tuán)隊(duì)
一、如何構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)夢(mèng)想
1. 目標(biāo)一致
2. 行動(dòng)一致
3. 思想一致
二、有效溝通,鍛造熔煉和諧班組
1. 溝通的藝術(shù):能說(shuō)還要會(huì)說(shuō)
2. 對(duì)事不對(duì)人:有原則,講規(guī)則
3. 分寸的把握:凡事有度,適可而止
三、多角度維系:眾人拾柴火焰高
1. 與代理商的溝通技巧
2. 與上級(jí)交流時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng)
3. 涉及政府部門(mén)管理范疇如何協(xié)調(diào)合作
4. 薩提亞五種溝通模式與解析
四、團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效輔導(dǎo)提升方法
1. 利益共享:授人以漁還要授人以魚(yú)
2. 管理原則:惜緣分,不拋棄,不放棄
3. 打開(kāi)心扉:想明白,說(shuō)清楚,干仔細(xì)
4. 榮辱與共:不貪功,不自負(fù),不抱怨
五、員工的培養(yǎng)與發(fā)展
1. 工具運(yùn)用:?jiǎn)T工需要掌握的七種工具和模板
2. 職業(yè)規(guī)劃:關(guān)注當(dāng)下,放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)
3. 創(chuàng)新意識(shí):敢于嘗試,實(shí)戰(zhàn)中找經(jīng)驗(yàn)
實(shí)戰(zhàn)案例解析:有夢(mèng)想誰(shuí)都了不起——你比想像的更好
第四講:管理形式不拘一格,胸懷決定格局
一、授權(quán)管理的重要性
1. 管理授權(quán)的概念
2. 授權(quán)的方法和步驟
小組討論:諸葛亮式的領(lǐng)導(dǎo),你喜歡嗎?
二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型管理模式
1. 集思廣益,銳意進(jìn)取
2. 價(jià)值創(chuàng)造與激勵(lì)并進(jìn)
3. 關(guān)注點(diǎn)滴,處處留心皆學(xué)問(wèn)
三、管理就是影響力
1. 練習(xí)演講,激勵(lì)人心,傳播正能量
2. 設(shè)計(jì)未來(lái):目標(biāo)定完成,沖刺新高度
3. 帶好徒弟:徒弟的成長(zhǎng)是你的成就
實(shí)戰(zhàn)案例分析:授人玫瑰,手留余香——受益從愿意付出開(kāi)始
第五講:課程總結(jié)
知識(shí)要點(diǎn)回顧
學(xué)員提問(wèn)與解答
總結(jié)分享:銷自己,售觀念,帶團(tuán)隊(duì),贏未來(lái)!
特別說(shuō)明:本課程內(nèi)容為通用版本,在正式合作之前,會(huì)在授課前與合作單位相關(guān)人員做進(jìn)一步溝通,根據(jù)學(xué)員和需求分析,調(diào)整成最符合合作單位實(shí)際情況的課程內(nèi)容。
講師背景| Introduction to lecturers
仝曉麗老師 服務(wù)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
世界500強(qiáng)高管工作經(jīng)歷
谷朵O2O商學(xué)院特聘講師
流量經(jīng)營(yíng)認(rèn)證輔導(dǎo)專家
6年電信一線培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
16年通信行業(yè)實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷
曾任:中國(guó)河南聯(lián)通分公司丨客服督察/渠道主管
曾任:中國(guó)河南電信公司丨流量經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
仝老師有16年通信工作經(jīng)歷(4年郵電/4年聯(lián)通/8年電信),歷經(jīng)郵電分家到電信聯(lián)通劃分重組,積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)銷售、店面管理及市場(chǎng)活動(dòng)策劃經(jīng)驗(yàn)。從【郵電】話務(wù)員到【聯(lián)通】客服經(jīng)理再到【電信】流量經(jīng)營(yíng)主管,從基層到管理,期間因突出的個(gè)人表現(xiàn)和所帶團(tuán)隊(duì)卓越的銷售業(yè)績(jī),受到省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次通報(bào)表?yè)P(yáng)。團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)豐富,管理過(guò)的銷售團(tuán)隊(duì)超過(guò)5000人,培訓(xùn)學(xué)員逾十萬(wàn)人。
● 4年郵電,126尋呼臺(tái)話務(wù)員,工作上兢兢業(yè)業(yè),服務(wù)客戶真誠(chéng)熱情,因杰出的表達(dá)與溝通能力,連續(xù)4年評(píng)為星級(jí)話務(wù)員,客戶反饋滿意度五顆星。
● 4年聯(lián)通,10010客服到售后接待,長(zhǎng)期保持零投訴的個(gè)人記錄,成為客服部員工的典范;此外擅長(zhǎng)轉(zhuǎn)負(fù)為正,創(chuàng)造二次效益,鎖定投訴客戶群體進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)推銷產(chǎn)品,憑借良好的銷售業(yè)績(jī),成為聯(lián)通重點(diǎn)栽培對(duì)象。
● 8年電信,擔(dān)任電信流量經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品主管期間,所負(fù)責(zé)的營(yíng)銷業(yè)務(wù)考核指標(biāo)排名均在全省前列,成為其他兄弟地市學(xué)習(xí)的標(biāo)桿;曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)勇奪三季度增值業(yè)務(wù)增收勞動(dòng)競(jìng)賽第一名,被省集團(tuán)公司以紅頭文件形式進(jìn)行表彰。
仝老師有6年電信一線實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷、投訴處理、流量經(jīng)營(yíng)、合約套餐話術(shù)等領(lǐng)域,所編寫(xiě)的營(yíng)銷腳步成為公司一線人員學(xué)習(xí)營(yíng)銷技能的范本,受到學(xué)員及代理商的高度好評(píng),累計(jì)萬(wàn)余位學(xué)員,課程滿意度高達(dá)90%。
● 自主開(kāi)發(fā)《流量經(jīng)營(yíng)》《裝維人員服務(wù)客戶場(chǎng)景對(duì)話參考》、《通信行業(yè)新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)》等課程
● 每月定期給客服人員培訓(xùn)《客戶服務(wù)規(guī)范》《溝通技巧》等課程,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)培訓(xùn)及場(chǎng)景模擬演練。
● 針對(duì)一線銷售員工每周至少三次營(yíng)銷技能類培訓(xùn),同時(shí)將季度主推的合約套餐資費(fèi)及賣點(diǎn)編寫(xiě)成營(yíng)銷腳本,并到營(yíng)業(yè)廳面對(duì)用戶進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練,檢測(cè)營(yíng)銷成功率。
● 主導(dǎo)拍攝的營(yíng)銷類電影《智能手機(jī)免費(fèi)用》成為電信集團(tuán)總公司在河南省唯一選中的一份作品,并作為內(nèi)部培訓(xùn)教學(xué)素材進(jìn)行推廣宣傳。
授課風(fēng)格:
培訓(xùn)風(fēng)格靈活,語(yǔ)言風(fēng)趣幽默,有較強(qiáng)的感染力,學(xué)員樂(lè)于接受;
培訓(xùn)內(nèi)容全面,案例豐富實(shí)用,知識(shí)以點(diǎn)到面,培訓(xùn)效果落地明顯;
培訓(xùn)設(shè)計(jì)獨(dú)特,形式多樣新穎,營(yíng)銷腳本+“仿真訓(xùn)練”+微電影模擬等;
實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng):課程內(nèi)容每一章節(jié)“五個(gè)一”的模式,系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn),案例貼合實(shí)際,能夠有效落地;
大家風(fēng)范:授課風(fēng)格穩(wěn)重大方、控場(chǎng)有力、深入淺出、內(nèi)容實(shí)用。帶人心,就要懂人心,能讓學(xué)員在積極熱烈的氛圍中學(xué)習(xí)。
部分培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)案例:
▲《營(yíng)銷技巧提升》等系列營(yíng)銷技能類培訓(xùn) 100多期
針對(duì)一線銷售員工每周至少三次營(yíng)銷技能類培訓(xùn),將季度主推的合約套餐資費(fèi)及賣點(diǎn)編寫(xiě)成營(yíng)銷腳本,并到營(yíng)業(yè)廳面對(duì)用戶進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練,實(shí)地考察培訓(xùn)效果,讓一線員工真正掌握銷售技巧,溝通話術(shù),提高營(yíng)業(yè)廳業(yè)績(jī)收入。
▲《流量經(jīng)營(yíng)》30多期
針對(duì)不同的消費(fèi)人群,結(jié)合多樣化的授課方式,讓銷售人員以“后向流量”為切入口,挖掘客戶需求 ,售后定期跟蹤,對(duì)流量溢出客戶及時(shí)推介相應(yīng)流量包以滿足客戶需求,不斷提升流量收入。培養(yǎng)一線銷售人員掌握流量業(yè)績(jī)?nèi)肟诘牧?xí)慣,提升流量經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷能力,確切提升銷售業(yè)績(jī),達(dá)成業(yè)績(jī)指標(biāo)。
▲《客戶投訴處理技巧提升》 30多期
結(jié)合案例解析和情景演練,為學(xué)員提供了全方位的解決方案和系統(tǒng)的培訓(xùn),在實(shí)際工作中能夠快速反敗為勝,提升客戶滿意度,增加客戶粘性。有效提高學(xué)員工作積極性,降低客戶投訴率,獲得公司的高度好評(píng),并有計(jì)劃的定期培訓(xùn)。
▲《客戶服務(wù)規(guī)范》、《溝通技巧》、《銷售禮儀》30多期
受到領(lǐng)導(dǎo)安排,每月定期進(jìn)行電信全員培訓(xùn)服務(wù)規(guī)范課程,針對(duì)不同工作崗位,分別進(jìn)行服務(wù)禮儀實(shí)操訓(xùn)練與話術(shù)演練,達(dá)到服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化一體化,拉近客戶關(guān)系,最大化提高出單概率,課程落地實(shí)戰(zhàn),備受好評(píng)。
▲《裝維人員服務(wù)客戶場(chǎng)景對(duì)話參考》、《裝維人員隨銷禮儀》20多期
通過(guò)”講授+案例分析+角色扮演+小組研討+視頻研討“等方式,針對(duì)裝維人員進(jìn)行技術(shù)服務(wù)話術(shù)培訓(xùn),提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),減少投訴抱怨,全面提升裝維人員服務(wù)客戶與解決問(wèn)題能力,全面提升了工作效率,降低了投訴率。
《存量客戶運(yùn)營(yíng)能力提升》
《從班長(zhǎng)到CEO的成長(zhǎng)路徑》
《“金耳麥”之電話營(yíng)銷技能提升》
《變危為機(jī),留住客戶就在唇齒間》
《智能時(shí)代里的創(chuàng)收利器——流量經(jīng)營(yíng)》
《營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)——小區(qū)滲透式營(yíng)銷活動(dòng)能力提升》
《關(guān)注細(xì)節(jié)決定成敗——電信窗口完美服務(wù)規(guī)范》
《智能終端市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與消費(fèi)者行為研究分析》
IT行業(yè):甲骨文、弗萊森電訊、北京愛(ài)普生、西門(mén)子、貴州通服、中興通訊股份、浪潮集團(tuán)有限公司、河南航天金穗電子、北京眾麥通信技術(shù)有限公司。
能源、化工、水電系統(tǒng):中糧集團(tuán)、廣州中建八局、中建八局深圳分公司、中海油油建公司、惠州中廣核集團(tuán)、湘電集團(tuán)、四川電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、廣東電網(wǎng)、上海電網(wǎng)、河北電網(wǎng)、河南電力、鶴壁電力、安陽(yáng)電力、溫州電力、泰興廣電、國(guó)網(wǎng)中興公司、華能瀾滄江水電有限公司、武漢鋼鐵集團(tuán)公司、臺(tái)江供電局、內(nèi)蒙古電網(wǎng)等。
銀行客戶:農(nóng)業(yè)銀行銀川分行、農(nóng)業(yè)銀行江蘇分行、農(nóng)業(yè)銀行常州分行、農(nóng)業(yè)銀行大連分行、農(nóng)業(yè)銀行淮北分行、建設(shè)銀行云南分行、中國(guó)建行長(zhǎng)沙分行、中國(guó)建行岳陽(yáng)分行、中國(guó)建行三門(mén)峽分行。
公共行業(yè):上海公交公司、鄂州公交公司、石家莊公交公司、南昌公交公司等。
煙草行業(yè):河南煙草、湖北煙草、湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司郴州卷煙廠。
通訊行業(yè):深圳電信、廣東電信、河南電信、云南聯(lián)通、亳州電信、安徽電信、湖南電信、武漢電信、海南電信、鄭州電信、上海電信、鹽城電信、浙江電信等。廣州移動(dòng)、深圳移動(dòng)、興義移動(dòng)、江蘇移動(dòng)、孝感移動(dòng)、武漢移動(dòng)、新疆移動(dòng)、保定移動(dòng)、安徽移動(dòng)、天津移動(dòng)、黑龍江省移動(dòng)、雙鴨山移動(dòng)、無(wú)錫移動(dòng)、唐山聯(lián)通、邯鄲聯(lián)通等。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
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精益智造公開(kāi)課
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