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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對象：班組長
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
精益生產(chǎn)方式起源于日本豐田，那么，除了它特定的產(chǎn)生環(huán)境外，精益生產(chǎn)對我們現(xiàn)在的企業(yè)有什么啟發(fā)，精益生產(chǎn)之所以能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越制造管理而贏得市場，它的靈魂究竟在那里？ 實(shí)施精益生產(chǎn)的一般方法是什么？在這些一般方法里，我們應(yīng)該注意什么？對精益生產(chǎn)的實(shí)施，不同企業(yè)的效果也是截然不同，成功的企業(yè)有哪些共同點(diǎn)呢？失敗的企業(yè)又違背了哪些原則呢？本節(jié)將講解精益生產(chǎn)的產(chǎn)生背景，分析精益生產(chǎn)方式是如何使企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越制造管理水平的。講解精益思想的五大原則，以及五大原則的應(yīng)用。并通過大量案例分析精益生產(chǎn)成功實(shí)施的關(guān)鍵因素。
精益生產(chǎn)（Lean Production,簡稱LP）是因?yàn)槿毡酒嚇I(yè)本世紀(jì)在世界地崛起，美國麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國際汽車項(xiàng)目”研究中，基于對日本豐田生產(chǎn)方式（Toyota Production System）的研究與總結(jié)，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切“浪費(fèi)”，并圍繞此目標(biāo)發(fā)展了一系列具體方法，逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。
在多品種小批量的精益生產(chǎn)時代，生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)越來越發(fā)揮其重要職能，是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的核心部門，PMC統(tǒng)籌著公司資金、信息、物流、人力資源、前端市場營銷等職能，是企業(yè)生產(chǎn)和物流運(yùn)作的總指揮和總調(diào)度。應(yīng)對精益時代和企業(yè)微利時代，由于市場的變化莫測，導(dǎo)致公司生產(chǎn)計劃頻變，由于生產(chǎn)計劃頻變導(dǎo)致公司物料控制、采購控制、庫存控制、呆滯料控制變得更復(fù)雜，物料占企業(yè)資金的比率在不斷攀升，一般達(dá)到55%—80%之間。在當(dāng)今時代，結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)PMC規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)，參考并收集了大量成熟PMC案例，精心開發(fā)PMC課程，旨在幫助制造業(yè)的管理者提升PMC控制水平，更好地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
課程收益| Program Benefits
課程收益：
? 了解精益生產(chǎn)理念與企業(yè)運(yùn)營管理及質(zhì)量管理與現(xiàn)場管理關(guān)系；
? 掌握精益生產(chǎn)關(guān)系及精益生產(chǎn)與生產(chǎn)現(xiàn)場管理關(guān)系
? 掌握現(xiàn)場管理與人員管理關(guān)系及現(xiàn)場管理與設(shè)備管理關(guān)系；
? 掌握現(xiàn)場管理與材料管理關(guān)系及現(xiàn)場管理與工藝管理關(guān)系；
? 掌握現(xiàn)場管理與環(huán)境安全管理關(guān)系及現(xiàn)場績效管理評價方法與流程；
? 掌握如何打造卓越現(xiàn)場以及如何進(jìn)行現(xiàn)場改善步驟與方法。
? 讓學(xué)員了解精益生產(chǎn)與PMC管理關(guān)系及如何設(shè)計企業(yè)PMC的組織結(jié)構(gòu)；
? 掌握生產(chǎn)主計劃的管理模式與技巧及生產(chǎn)計劃編排的技巧與注意事項(xiàng)；
? 有具體章節(jié)成果輸出及課后改善成果輸出；
課程目標(biāo)：
▲.顛覆認(rèn)知：根本轉(zhuǎn)變學(xué)員對精益生產(chǎn)現(xiàn)場與生產(chǎn)計劃管理的認(rèn)知
▲達(dá)成共識：幫助學(xué)員達(dá)成精益生產(chǎn)現(xiàn)場與生產(chǎn)計劃管理行動共識
▲掌握技術(shù)：讓學(xué)員快速掌握實(shí)精益生產(chǎn)現(xiàn)場與生產(chǎn)計劃管理技術(shù)
▲找準(zhǔn)問題：幫助學(xué)員找準(zhǔn)精益生產(chǎn)現(xiàn)場與生產(chǎn)計劃管理的實(shí)戰(zhàn)難題
▲解決難題：現(xiàn)場演練解決精益生產(chǎn)現(xiàn)場與生產(chǎn)計劃管理實(shí)戰(zhàn)難題
▲效益轉(zhuǎn)換：實(shí)戰(zhàn)快速實(shí)現(xiàn)公司的精益生產(chǎn)現(xiàn)場與生產(chǎn)計劃管理突破
課程亮點(diǎn)：
▲流程化：模塊由講解、案例討論與練習(xí)、老師點(diǎn)評三大流程組成，確保課程學(xué)習(xí)效果。
▲工具化：全程干貨，每個模塊提供相應(yīng)表格、流程與具體操作技巧方法等關(guān)鍵工具。
▲輕松化：教學(xué)體驗(yàn)活動新穎，寓教于樂，確保學(xué)員在快樂輕松學(xué)習(xí)氣氛中提升與進(jìn)步。
▲標(biāo)準(zhǔn)化：符合成人教學(xué)原理以及國際流行教學(xué)設(shè)計，讓學(xué)員聽得懂、記得牢、做得到。
培訓(xùn)特色：
三“從” 四“得”+ 兩“多”一“快”
▲三從：從現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)落地出發(fā)、從問題解決出發(fā)、從企業(yè)業(yè)績突破出發(fā)（實(shí)戰(zhàn)性）
▲四得：現(xiàn)場管理課程內(nèi)容學(xué)員聽得懂、記得住、練得會、用得好與用得了（簡單性）
▲兩多：實(shí)戰(zhàn)精益生產(chǎn)與現(xiàn)場管理工具多、實(shí)際落地方法多,實(shí)用表單格式多（落地性）
▲一快：培訓(xùn)向企業(yè)效益轉(zhuǎn)換快，快速見到精益生產(chǎn)與現(xiàn)場管理創(chuàng)造業(yè)績利潤（成果性）
培訓(xùn)模式：
▲理論聯(lián)系實(shí)際：實(shí)戰(zhàn)理論講授+實(shí)戰(zhàn)案例剖析+實(shí)際工作研討
▲現(xiàn)場輸出成果：實(shí)際問題解決+現(xiàn)場成果輸出+實(shí)戰(zhàn)課題轉(zhuǎn)換
▲持續(xù)跟蹤輔導(dǎo)：確立課題項(xiàng)目+創(chuàng)建改進(jìn)團(tuán)隊(duì)+持續(xù)跟蹤輔導(dǎo)
成果輸出：
▲ 用價值流圖分析方法明確產(chǎn)品物流，信息流，價值流的現(xiàn)狀與標(biāo)桿的差距，《組織結(jié)構(gòu)》《現(xiàn)場浪費(fèi)清單》《VSM分析表》《改善計劃表》。
▲《材料訂貨流程》，《材料發(fā)貨標(biāo)準(zhǔn)》，《材料儲存標(biāo)準(zhǔn)》，《材料管理標(biāo)準(zhǔn)》《材料盤點(diǎn)表》《不良材料統(tǒng)計表》《材料報廢單》。
▲《工作教導(dǎo)流程》《管理類型》《員工類型》《表揚(yáng)原則》《批評原則》員工類型特點(diǎn)以及工作教導(dǎo)步驟與方法，激勵措施與方法。
▲《設(shè)備清掃標(biāo)準(zhǔn)》與《自主點(diǎn)檢保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)》，《設(shè)備操作規(guī)程》與《設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》。
▲各種標(biāo)準(zhǔn)的編制流程與方法《工序分析表》《布局原則》《巡視檢查表》。
▲《現(xiàn)場管理6S標(biāo)準(zhǔn)》《巡視檢查表》。
▲《生產(chǎn)管理各崗位職責(zé)》，《生產(chǎn)管理各崗位資格要求》
▲生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議召開方式與內(nèi)容,《主生產(chǎn)計劃表》《預(yù)測計劃表》《產(chǎn)銷會議清單》。
▲《月度計劃表》，《周生產(chǎn)計劃表》，《日生產(chǎn)計劃表》生產(chǎn)計劃安排技巧與計算方式
▲《小組改善計劃表》《學(xué)員學(xué)以致用321改善表》
課程大綱| Course Outline
模塊一 精益生產(chǎn)與現(xiàn)場管理
第一講 精益生產(chǎn)與現(xiàn)場管理
精益生產(chǎn)與現(xiàn)場管理
2 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系與目標(biāo)
2 精益生產(chǎn)過程
2 精益思想原則
2 精益生產(chǎn)特征
2 精益生產(chǎn)過程
2 三種生產(chǎn)運(yùn)營方式比較
2 制造業(yè)也是“服務(wù)業(yè)”
2 精益生產(chǎn)追求目標(biāo)
現(xiàn)場浪費(fèi)與現(xiàn)場管理
2 浪費(fèi)概念
2 浪費(fèi)層次
2 生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)5MQS
2 七種常見浪費(fèi)
現(xiàn)場管理目標(biāo)與特點(diǎn)
2 什么是現(xiàn)場管理
2 現(xiàn)場管理的目的
2 現(xiàn)場管理的目標(biāo)
2 現(xiàn)場管理“三現(xiàn)法”
2 行為前思維模式
2 即刻了解現(xiàn)場要點(diǎn)
現(xiàn)場管理與VSM
2 VSM與精益生產(chǎn)
2 價值流分析與減少浪費(fèi)
2 價值流與增值比
2 價值流圖分析好處
【團(tuán)隊(duì)案例分析與相互討論】: 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場4M1E方面存在問題點(diǎn)并提出對應(yīng)蓋上方案練習(xí)
【小組發(fā)表與老師分享點(diǎn)評】:小組代表發(fā)表本小組論點(diǎn)以及見解，老師分享與點(diǎn)評小組成果
【主要解決問題與成果輸出】：不了解現(xiàn)場管理的主要影響因素，從而導(dǎo)致現(xiàn)場過程管理失控，質(zhì)量，安全，交期等問題多發(fā)現(xiàn)象時有發(fā)生，充分了解現(xiàn)場管理各要素的控制方法；成果輸出：用價值流圖分析方法明確產(chǎn)品物流，信息流，價值流的現(xiàn)狀與標(biāo)桿的差距，《組織結(jié)構(gòu)》《現(xiàn)場浪費(fèi)清單》《VSM分析表》《改善計劃表》。
模塊二 現(xiàn)場管理與人，機(jī)，料，法，環(huán)核心要素
第二講 精益現(xiàn)場與材料管理
材料訂貨管理
2 材料采購
2 訂購法
2 一次過訂貨
2 分階段訂貨
2 現(xiàn)用訂貨
材料領(lǐng)發(fā)管理
2 先進(jìn)先出方法
2 送料沒有清點(diǎn)原因
2 物料清點(diǎn)要點(diǎn)
2 物料申領(lǐng)
2 材料去向清楚
材料現(xiàn)場管理與搬運(yùn)
2 現(xiàn)品票管理要點(diǎn)
2 材料臺面擺放要點(diǎn)
2 部件進(jìn)度管理
2 搬運(yùn)原則
2 材料機(jī)動性要點(diǎn)
2 自動化原則要點(diǎn)
2 避免等待與空搬要點(diǎn)
2 縮短移動路徑要點(diǎn)
材料質(zhì)量管理
2 材料外觀控制要點(diǎn)
2 材料特采條件
2 材料不良品管理
2 不良情報反饋要點(diǎn)
2 材料報廢控制要點(diǎn)
材料庫存與盤點(diǎn)
2 材料庫存基本原則
2 材料標(biāo)識方法
2 庫存評價法
2 影響在線庫存因素
2 控制在線庫存措施
2 盤點(diǎn)方法
2 盤點(diǎn)步驟
2 輔料管理要點(diǎn)
材料成本控制
2 設(shè)計階段成本控制
2 采購階段材料成本控制
2 制造階段材料成本控制
2 物流階段材料成本控制
【團(tuán)隊(duì)案例分析與相互討論】: 在線庫存多原因分析
【小組發(fā)表與老師分享點(diǎn)評】:小組代表發(fā)表本小組論點(diǎn)以及見解，老師分享與點(diǎn)評小組成果
【主要解決問題與成果輸出】：不了解生產(chǎn)現(xiàn)場在線庫存多產(chǎn)生的原因，從而存在很大浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生；成果輸出：《材料訂貨流程》，《材料發(fā)貨標(biāo)準(zhǔn)》，《材料儲存標(biāo)準(zhǔn)》，《材料管理標(biāo)準(zhǔn)》《材料盤點(diǎn)表》《不良材料統(tǒng)計表》《材料報廢單》。
第三講 精益現(xiàn)場與人員管理
工作教導(dǎo)與管理目標(biāo)
2 管理要素
2 管理目標(biāo)
2 工作教導(dǎo)必要性
2 教練式管理要點(diǎn)
2 工作教導(dǎo)程序
2 第一階段 學(xué)習(xí)準(zhǔn)備
2 第二階段 傳授工作
2 第三階段 試作
2 第四階段 考驗(yàn)成效
2 OJT指導(dǎo)要點(diǎn)
2 個別輔導(dǎo)
2 集中輔導(dǎo)要點(diǎn)
員工關(guān)系與管理理論
2 良好上下關(guān)系要點(diǎn)
2 工作指示六要素
2 情報交流順暢要點(diǎn)
2 提升員工積極性
2 提升員工士氣
2 組織設(shè)置要點(diǎn)
2 抓好每天8小時
2 勒溫三種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論
2 布萊克與莫頓管理方格理論
2 赫賽和布蘭查德：情景領(lǐng)導(dǎo)理論
2 部屬類型
2 部屬類型與管理方式
員工激勵與管理理論
2 需求層次論
2 弗雷德瑞克·海茲堡：雙因素理論
2 道格拉斯.麥格雷格：X-Y管理理論
2 建立獎懲制度
2 妥善處理員工抱怨
2 激勵員工類別
2 激勵員工方式
2 員工激勵注意事項(xiàng)
2 激勵原則
2 表揚(yáng)原則
2 批評部屬原則
員工矛盾與沖突處理
2 妥善處理與員工沖突
2 解決矛盾三大要訣
2 解決員工沖突方法
2 問題下屬應(yīng)對策略
【團(tuán)隊(duì)案例分析與相互討論】: 員工激勵的方式分析
【小組發(fā)表與老師分享點(diǎn)評】:小組代表發(fā)表本小組論點(diǎn)以及見解，老師分享與點(diǎn)評小組成果
【主要解決問題與成果輸出】：不了解員工激勵的模型與激勵方法，從而導(dǎo)致員工工作積極性不高；成果輸出：《工作教導(dǎo)流程》《管理類型》《員工類型》《表揚(yáng)原則》《批評原則》員工類型特點(diǎn)以及工作教導(dǎo)步驟與方法，激勵措施與方法。
第四講 精益現(xiàn)場與設(shè)備管理
2 設(shè)備管理與職責(zé)
2 精益現(xiàn)場與TPM
2 設(shè)置專職設(shè)備管理人員
2 完善設(shè)備臺賬
2 設(shè)備識別方法
2 夾具管理
2 維護(hù)保養(yǎng)管理
2 維護(hù)保養(yǎng)對策
2 自主保全活動
2 計劃保全活動
2 影響生產(chǎn)效率的因素
2 設(shè)備問題處理與預(yù)防
2 設(shè)備故障原因
2 分析問題和解決問題
2 設(shè)備管理的誤區(qū)
2 故障為零的對策
2 磨損對策
2 防止異常操作
2 防止超負(fù)荷
【團(tuán)隊(duì)案例分析與相互討論】: 設(shè)備故障多發(fā)案例討論
【小組發(fā)表與老師分享點(diǎn)評】:小組代表發(fā)表本小組論點(diǎn)以及見解，老師分享與點(diǎn)評小組成果
【主要解決問題與成果輸出】：不了解設(shè)備故障多發(fā)的原因，找出原因并明確對應(yīng)的改善措施;成果輸出：成果輸出：《設(shè)備清掃標(biāo)準(zhǔn)》與《自主點(diǎn)檢保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)》，《設(shè)備操作規(guī)程》與《設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》。
第五講 精益現(xiàn)場與方法管理
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與分析
2 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作用
2 SOP推行流程
2 工序分析種類
2 產(chǎn)品分析
2 動作分析原則
作業(yè)改善方法
2 工序分析后改善方法
2 產(chǎn)線平衡改善方法
2 布局改善原則
2 動作工時減少方法
2 加工減少工時方法
2 搬運(yùn)節(jié)省工時方法
2 工序診斷內(nèi)容
作業(yè)過程管理
2 文檔管理
2 運(yùn)用圖表
2 JIT生產(chǎn)
2 過程識別
2 進(jìn)度識別方法
2 試做管理
作業(yè)過程巡視與分析
2 運(yùn)用七大手法直接效果
2 七大工具間接效果
2 巡視檢查五原則
2 巡視方式
2 巡視基本步驟
2 過程不良管理手法
【團(tuán)隊(duì)案例分析與相互討論】: 工序改善案例分析
【小組發(fā)表與老師分享點(diǎn)評】:小組代表發(fā)表本小組論點(diǎn)以及見解，老師分享與點(diǎn)評小組成果
【主要解決問題與成果輸出】：不了解工序存在的各種問題發(fā)生的根源，從而導(dǎo)致發(fā)生很多工序不平衡，布局等導(dǎo)致的浪費(fèi)發(fā)生；成果輸出：各種標(biāo)準(zhǔn)的編制流程與方法《工序分析表》《布局原則》《巡視檢查表》。
第六講 精益現(xiàn)場與環(huán)境管理
環(huán)境管理與6S
2 6S的含義
2 環(huán)境6S作用
2 實(shí)施6S的阻力
2 6S的目的及意義
環(huán)境管理與6S實(shí)施
2 1S-整 理
2 實(shí)施方法(七問法)
2 2S-整 頓
2 環(huán)境識別
2 整頓的關(guān)鍵
2 整頓的步驟
2 3S-清 掃
2 清掃對象
2 4S-清 潔
2 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化
2 5S-素 養(yǎng)
2 素質(zhì)注意方面
2 工作態(tài)度素養(yǎng)
2 6S-安全
2 危害金字塔
2 災(zāi)害發(fā)生原理
營造安全環(huán)境方法與流程
講師背景| Introduction to lecturers
生產(chǎn)管理與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家
1）20年供應(yīng)鏈，質(zhì)量，生產(chǎn)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
2）質(zhì)量，環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系注冊高級咨詢師
3）中國質(zhì)量協(xié)會（CAQ）高級培訓(xùn)師
4）蘇州市政府與無錫市政府聘請企業(yè)管理顧問
5）世界五百強(qiáng)10年工作經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任過供應(yīng)鏈經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理
6）幫助300多家企業(yè)通過ISO9001，ISO14001，ISO45001，IATF16949權(quán)威認(rèn)證
7）企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與公開班場次累積在1900場次以上，年均授課120天以上，共計培訓(xùn)學(xué)員9萬人次以上工作經(jīng)歷：
8)擅長領(lǐng)域：現(xiàn)場班組長管理能力提升實(shí)務(wù)、全面質(zhì)量管理與零缺陷管理、QCC品管圈、精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)、運(yùn)營成本消減與績效提升實(shí)務(wù),倉儲物流管理六把利劍、供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)……
培訓(xùn)代表客戶：
先后松下集團(tuán)，索尼集團(tuán)，大金集團(tuán)，三星集團(tuán)，中石油，中石化，中國商飛集團(tuán)，云南紅塔集團(tuán)，上海卷煙廠，中國移動，中國電信，中國郵政，江南造船廠，海爾集團(tuán)，格力集團(tuán)，奧克斯空調(diào)，長春一汽，東風(fēng)股份，五菱汽車，濟(jì)南重汽集團(tuán) 固特異輪胎，許繼電器集團(tuán)，協(xié)鑫集團(tuán)，徐工集團(tuán)，昆明鋼鐵集團(tuán)，鹽城鋼鐵集團(tuán)，寧波鋼鐵集團(tuán)，歐普照明，亨通集團(tuán)，長飛光纖，伊利集團(tuán)，君樂寶集團(tuán)，茅臺集團(tuán)，頂益集團(tuán)，海欣食品，中鐵集團(tuán)，神達(dá)電腦，廣達(dá)集團(tuán)，陜西法斯特汽車，歐瑞康集團(tuán)，江蘇紅豆集團(tuán)、波士登股份有限公司、海瀾之家股份有限公司，常熟美迪洋集團(tuán)、張家港楊子紡紗有限公司、浙江雅瑩服裝有限公司、北方工業(yè)集團(tuán) 國家電網(wǎng) 岳陽林紙 雅迪電動車 中國鐵通集團(tuán) 廣西欽州熱電廠 寧波杉杉集團(tuán) 江蘇常熟港，哈電集團(tuán) 東方電器集團(tuán) 臥龍電器集團(tuán) 浪潮集團(tuán) 中鹽化工集團(tuán) 浙江煙草集團(tuán) 中煙集團(tuán)江蘇公司 江海電容器股份等多家大企業(yè)返聘，其中單《現(xiàn)場班組長管理能力提升實(shí)務(wù)》課程，返聘高達(dá)90余次，好評率95%以上。
部分返聘案例：
村田新能源（無錫）有限公司返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實(shí)務(wù)》10期
AW（蘇州）汽車零部件有限公司返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實(shí)務(wù)》10期
松下集團(tuán)股份有限公司返聘《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》8期
統(tǒng)一食品（昆山）有限公司返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實(shí)務(wù)》8期
上海江崎格力高食品有限公司返聘《全面質(zhì)量管理與零缺陷管理》8期
妮維雅（上海）有限公司返聘《全面質(zhì)量管理與零缺陷管理》6期
格力空調(diào)（合肥）有限公司返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實(shí)務(wù)》6期
鎮(zhèn)江阿雷蒙汽車零部件有限公司返聘《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》6期
康師傅（杭州）有限公司返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實(shí)務(wù)》6期
歐普照明（蘇州）有限公司返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實(shí)務(wù)》6期
無錫機(jī)床廠返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實(shí)務(wù)》6期
上海三菱電梯有限公司返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實(shí)務(wù)》6期
中鐵集團(tuán)返聘《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》6期
廣西南南鋁加工有限公司返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實(shí)務(wù)》5期
聯(lián)合利華（合肥）有限公司返聘《全面質(zhì)量管理與零缺陷管理》4期
中國石油股份有限公司返聘《質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理實(shí)務(wù)》4期
云南紅塔集團(tuán)返聘《倉儲物流管理六把利劍》4期
臥龍電器集團(tuán)有限公司返聘《倉儲物流管理六把利劍》6期
北方工業(yè)集團(tuán)東北公司返聘《倉儲物流管理六把利劍》6期
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部分咨詢項(xiàng)目案例：
■中國中鐵集團(tuán) 《供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)與項(xiàng)目》 18個月
指導(dǎo)規(guī)范了供應(yīng)商的管理流程、分類標(biāo)準(zhǔn)、選擇標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)、并現(xiàn)場指導(dǎo)主要供應(yīng)商提升現(xiàn)場管理水平、減少對于中鐵集團(tuán)的配合困擾。
■大金機(jī)械（蘇州）有限公司 《精益生產(chǎn)-現(xiàn)場改善實(shí)務(wù)》 12個月
企業(yè)的現(xiàn)場環(huán)境得到大大改善、發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)場的各種浪費(fèi)現(xiàn)象并制訂切實(shí)可行的改善方案、當(dāng)年減少浪費(fèi)導(dǎo)致的金額達(dá)200萬、客戶交付業(yè)績也大大提升、成為主要客戶的優(yōu)秀供應(yīng)商。
■村田新能源（無錫）有限公司 《現(xiàn)場班組長管理能力提升實(shí)務(wù)》 12個月
企業(yè)的現(xiàn)場環(huán)境得到大大改善、達(dá)到高級別的5S標(biāo)準(zhǔn)要求、班組長的角色認(rèn)知更清晰了、提升了運(yùn)營生產(chǎn)效率20%以上、管理層與基層員工的關(guān)系也融洽、矛盾下降20%以上。
■松下集團(tuán) 《QCC品管圈實(shí)務(wù)》 12個月
企業(yè)各部門與層次人員的問題意識得到明顯提升、有效提案比上年提升20%以上、發(fā)現(xiàn)了部門與改善存在的各種不合理現(xiàn)象并制訂切實(shí)可行的改善方案、當(dāng)年完善修訂各種流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)200多個、企業(yè)運(yùn)營效率得到明顯提升、客戶滿意度從85%提升到95%、成為主要客戶的優(yōu)秀供應(yīng)商。
■萊蕪金雷風(fēng)電科技有限公司 《質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理實(shí)務(wù)》 10個月
企業(yè)建立了系統(tǒng)的質(zhì)量成本管理程序與內(nèi)部結(jié)算核價標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量成本核算數(shù)據(jù)完善、發(fā)現(xiàn)企業(yè)部分工序質(zhì)量控制過剩、發(fā)現(xiàn)部分環(huán)節(jié)質(zhì)量控制薄弱、重新進(jìn)行風(fēng)險識別制訂切實(shí)可行的質(zhì)量計劃、當(dāng)年減少質(zhì)量成本500萬、客戶滿意度得到明顯提升、成為風(fēng)電行業(yè)零部件的行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。
授課風(fēng)格：
▲親切大方，幽默風(fēng)趣，善于營造輕松愉悅的學(xué)習(xí)氛圍；
▲嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，以解決問題為導(dǎo)向，案例生動貼切，落地實(shí)際；
▲深入淺出，將理論體系與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，采用演練、討論、視頻等方式，通俗易懂。
《現(xiàn)場6S與目視化管理實(shí)務(wù)》
《精益生產(chǎn)與卓越現(xiàn)場管理》
《卓越現(xiàn)場與金牌班組長》
《全面戰(zhàn)略管理與零缺陷質(zhì)量管理實(shí)務(wù)》
《倉儲物流管理六把利劍》
《運(yùn)營成本消減與績效提升實(shí)務(wù)》
《戰(zhàn)略采購與采購成本降低》
《戰(zhàn)略采購與卓越供應(yīng)鏈管理》
主要推行項(xiàng)目：
《精益生產(chǎn)管理——現(xiàn)場改善實(shí)務(wù)項(xiàng)目》
《質(zhì)量零缺陷與內(nèi)控管理項(xiàng)目實(shí)務(wù)》
《QCC品管圈與質(zhì)量改善推行項(xiàng)目實(shí)務(wù)》
《制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)——供應(yīng)商管理與內(nèi)控提升項(xiàng)目》
新能源行業(yè)協(xié)鑫集團(tuán)、宜賓鋰寶集團(tuán)、寧波杉杉集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、浙江日月集團(tuán)、松下集團(tuán)、天合光能……
服裝行業(yè)江蘇紅豆集團(tuán)、寧波杉杉集團(tuán)、帝人集團(tuán)、波士登股份有限公司、海瀾之家股份有限公司、常熟美迪洋集團(tuán)、張家港楊子紡紗有限公司、浙江雅瑩服裝有限公司、上海梅花針織有限公司、上海巨臣制衣有限公司、寧波匯豐針織有限公司、上海華源針織有限公司、常熟愛麗金皮件有限公司、上海菲洛思工貿(mào)發(fā)展有限公司……
藥品行業(yè)
BD醫(yī)療、南京諾唯贊股份、蘇州貝朗醫(yī)療、江蘇萊泰醫(yī)藥技術(shù)有限公司、江蘇聯(lián)化科技有限公司、長春化工有限公司、歐瑞康集團(tuán)、山東醫(yī)藥集團(tuán)……化工行業(yè)中國石油股份有限公司、中國石化集團(tuán)公司、阿克蘇諾貝爾涂料有限公司、云天化股份有限公司、浙江鴻盛化工有限公司、上海吳涇化工廠、藝康科技（蘇州）有限公司、張家港飛翔化工有限公司、浙江珀萊雅化妝品有限公司、妮維雅（上海）有限公司、漢高粘合劑有限公司、南通SKC、上海思貝化妝品、立白集團(tuán)、陜西煤業(yè)化工集團(tuán)……
半導(dǎo)體行業(yè)廣達(dá)集團(tuán)、捷捷微電子、三星半導(dǎo)體（蘇州）有限公司、華天科技、至純科技、歐瑞康集團(tuán)、昆山神達(dá)電腦有限公司、松下集團(tuán)、村田新能源(無錫)有限公司、蘇州華映視訊(吳江)有限公司、中科鴻泰電子……
電子電器行業(yè)美的集團(tuán)、格力空調(diào)(合肥)有限公司、許繼電氣集團(tuán)、上海ABB工程有限公司、蘇州雅馬哈電子有限公司、歐普照明（蘇州）有限公司、無錫夏普電子有限公司、大金空調(diào)(上海)有限公司、海爾集團(tuán)股份有限公司、四川長虹電子科技有限公司、奧克斯空調(diào)、新科空調(diào)、TCL集團(tuán)、上海電氣、海信集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)……汽車行業(yè)上海大眾股份有限公司、長春一汽發(fā)動機(jī)有限公司、東風(fēng)集團(tuán)、五菱汽車、濟(jì)南重汽集團(tuán)、徐工集團(tuán)、固特異輪胎、康明斯發(fā)電機(jī)（無錫）有限公司、德國賀利氏集團(tuán)、鎮(zhèn)江阿雷蒙汽車零部件有限公司、武漢協(xié)和齒環(huán)有限公司、重慶長安工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、重慶齒輪箱有限責(zé)任公司、神龍汽車有限公司、風(fēng)帆股份有限公司、東風(fēng)汽車零部件集團(tuán)公司、愛思帝達(dá)耐時（上海）驅(qū)動系統(tǒng)有限公司、AW(蘇州)汽車零部件有限公司、陜西法士特汽車零部件、圣戈班集團(tuán)……
機(jī)械與成套裝置西飛集團(tuán)、沈飛集團(tuán)、成飛集團(tuán)、無錫機(jī)床廠、哈電集團(tuán)、東方電氣集團(tuán)、雅迪電動車、江南造船廠、滬東中華造船(集團(tuán))有限公司、中航集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中船重工、中國西電集團(tuán)公司、上海電氣集團(tuán)羅蘭貝格風(fēng)電有限公司、廣西南南鋁加工有限公司、浙江諸暨盾安換熱器有限公司、麥克維爾空調(diào)制冷（蘇州）有限公司、康力電梯股份有限公司、上海三菱電梯有限公司、龍豐銅管、南京市晨光集團(tuán)有限責(zé)任公司、凌云集團(tuán)、東莞中泰模具、寰宇東方集裝箱集團(tuán)、奧立通機(jī)械、英格斯模具……
食品行業(yè)百事可樂、江蘇農(nóng)墾集團(tuán)、張家港江海糧油集團(tuán)、統(tǒng)一食品（昆山）有限公司、聯(lián)合利華（合肥）有限公司、伊利集團(tuán)股份有限公司、君樂寶集團(tuán)、茅臺集團(tuán)、五糧液集團(tuán)、古井集團(tuán)、頂益集團(tuán)(鄭州)有限公司、海欣食品股份有限公司、上海江崎格力高食品有限公司、不凡帝范梅勒糖果（中國）有限公司、上海淘大食品有限公司、康師傅（杭州）有限公司、紅太陽集團(tuán)公司……
電網(wǎng)電力行業(yè)廣西欽州電廠、國家電網(wǎng)集團(tuán)南自自動化公司、國家電網(wǎng)浙江公司、國家電網(wǎng)江蘇公司、內(nèi)蒙古熱電集團(tuán)、上海吳涇熱電廠、浙江新安江水電、晉城市恒光熱電集團(tuán)、承德熱力集團(tuán)、國家電網(wǎng)吉林水電廠、銀儀電力工程集團(tuán)……（注：原內(nèi)容中“承德熱力集團(tuán)國家電網(wǎng)集團(tuán)南自自動化公司”表述不清，此處按并列關(guān)系處理）……
通訊行業(yè)中國鐵通集團(tuán)云南公司、中國電信、中國郵政集團(tuán)、中國移動集團(tuán)、中國聯(lián)通……
煙草行業(yè)云南紅塔集團(tuán)、上海中華卷煙廠、中煙集團(tuán)浙江公司、中煙集團(tuán)江蘇公司、中煙集團(tuán)陜西公司、中煙集團(tuán)上海物流公司、中煙集團(tuán)上海公司、中煙集團(tuán)湖南公司、中煙集團(tuán)湖北公司……
電線電纜行業(yè)江蘇通鼎光電股份有限公司、遠(yuǎn)東電纜有限公司、江蘇亨通電纜有限公司、上海起帆電纜股份有限公司、武漢長飛光纖有限公司……
礦業(yè)鋼鐵行業(yè)陜西煤業(yè)化工集團(tuán)、山東礦業(yè)集團(tuán)公司、西南水泥集團(tuán)、大同煤礦集團(tuán)、寧波鋼鐵集團(tuán)有限公司、鹽城鋼鐵集團(tuán)、昆明鋼鐵集團(tuán)……
交通運(yùn)輸行業(yè)青島港、常熟港、太倉港、常州機(jī)場、北京地鐵集團(tuán)、杭州地鐵集團(tuán)、江蘇高速公路集團(tuán)……
其他行業(yè)浪潮集團(tuán)、西北有色金屬研究院、中國航空航天第九研究院、無錫靈山景區(qū)有限公司、上?？萍拣^、朱家角古鎮(zhèn)、京環(huán)環(huán)境工程公司、上海威立雅自來水公司。……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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