1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號(hào)
點(diǎn)擊復(fù)制微信號(hào)
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：班組長以上管理人員及資 深工程師
授課形式：分組討論、實(shí)操演練、工作坊等形式
授課天數(shù)：2 天
培訓(xùn)目標(biāo)：讓管理者理解企業(yè)需通過簡化流程、提升效率、降低管理成本活下去，每位管理者要主動(dòng)多承擔(dān)；注入危機(jī)與創(chuàng)新意識(shí)，聽取其對(duì)組織架構(gòu)、流程、非加薪激勵(lì)等建議；介紹新管理工具；強(qiáng)化憂患、危機(jī)、責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)打破現(xiàn)有框架，精簡流程、破除部門壁壘，適應(yīng)變革避免生存與失業(yè)危機(jī)。
培訓(xùn)分析：
一、核心目標(biāo)與主題的精 準(zhǔn)匹配
企業(yè)明確培訓(xùn)主題為 “組織優(yōu)化的必要性及方法和工具”，課程名稱直接對(duì)應(yīng) “組織優(yōu)化增效”，且核心目標(biāo)完全對(duì)齊：
企業(yè)需求中 “讓管理者理解必須簡化流程、提升效率、降低成本以保障企業(yè)生存”，與課程 “危機(jī)認(rèn)知→流程優(yōu)化→降本增效” 的主線高度一致；
企業(yè)強(qiáng)調(diào)的 “打破框架、精簡流程、破除部門壁壘、提高能動(dòng)性”，在課程大綱中均有對(duì)應(yīng)的模塊（如 “流程精簡方法論”“跨部門協(xié)作壁壘破除”“主動(dòng)性激發(fā)”）。
二、課程內(nèi)容與企業(yè)現(xiàn)狀的深度貼合
企業(yè)文檔中提及的企業(yè)現(xiàn)狀（日資企業(yè)、30 周年、發(fā)展瓶頸、流程冗長、人員結(jié)構(gòu)老齡化、“不補(bǔ)充” 政策等），在課程中均有針對(duì)性設(shè)計(jì)：
現(xiàn)狀匹配：
課程背景直接引用企業(yè) “市場低迷、業(yè)務(wù)萎縮、產(chǎn)品迭代慢” 等現(xiàn)狀，增強(qiáng)代入感；
專門分析 “退休 / 離職不補(bǔ)充” 政策下的負(fù)荷壓力、部門壁壘導(dǎo)致的響應(yīng)慢問題，與企業(yè)痛點(diǎn)完全吻合。
問題焦點(diǎn)匹配：
企業(yè)要求 “強(qiáng)化憂患意識(shí)、讓管理者多承擔(dān)”，對(duì)應(yīng)課程 “危機(jī)認(rèn)知” 模塊（SWOT 危機(jī)矩陣、生存風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)討論）和 “主動(dòng)性激發(fā)” 模塊（責(zé)任承諾機(jī)制）；
企業(yè)關(guān)注 “簡化流程、降低管理成本”，課程通過 “流程冗長度評(píng)估表”“業(yè)務(wù)價(jià)值流圖（VSM）” 等工具實(shí)操，直接解決該問題。
三、課程目標(biāo)與企業(yè)需求的全面覆蓋
企業(yè)提出的三大核心需求，課程均有明確回應(yīng)：
課程背景| Course Background
當(dāng)前整體市場大環(huán)境不佳，需求低迷，競爭激烈，業(yè)務(wù)量萎縮。華日作為一家剛過 30 周年的日資企業(yè)，已度過發(fā)展高峰期，產(chǎn)品迭代速度緩慢。同時(shí)，經(jīng)過 30 年的發(fā)展，公司管理細(xì)致周到但流程冗長，對(duì)應(yīng)效率慢；員工平均年齡 40 歲，科長以上平均年齡 50+，內(nèi)部組織設(shè)有 10 個(gè)部門，管理層級(jí)較多，且采用員工退休、離職、晉升不補(bǔ)充，業(yè)務(wù)由在職員工承擔(dān)的招聘政策。在此現(xiàn)狀下，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)，亟需通過組織優(yōu)化來簡化流程、提升效率、降低管理成本，以保障企業(yè)持續(xù)運(yùn)營，本次培訓(xùn)正是在這樣的背景下開展。
課程收益| Program Benefits
意識(shí)提升：幫助管理者強(qiáng)化憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，讓其深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)不改變就會(huì)面臨生存危機(jī)，個(gè)人也會(huì)有失業(yè)危機(jī)，從而主動(dòng)接受并推動(dòng)組織優(yōu)化，摒棄以往固化的模式和流程，做到與時(shí)俱進(jìn)；
能力培養(yǎng)：使管理者掌握組織優(yōu)化的相關(guān)方法和工具，提升其在打破現(xiàn)有框架、模式、流程，追求效率優(yōu)先、效益優(yōu)先，精簡工作流程、提高響應(yīng)速度，破除部門間壁壘等方面的能力，進(jìn)而提高工作能動(dòng)性；
助力發(fā)展：通過培訓(xùn)收集管理者關(guān)于組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、單純加薪以外的激勵(lì)方法等方面的建議，為企業(yè)組織優(yōu)化提供思路，推動(dòng)企業(yè)合理簡化流程、提升效率、降低管理成本，減輕運(yùn)營包袱，同時(shí)激發(fā)管理者的主觀能動(dòng)性，讓其多承擔(dān)工作，助力公司發(fā)展，保障企業(yè)能夠持續(xù)運(yùn)營。
課程大綱| Course Outline
一、危機(jī)認(rèn)知與組織優(yōu)化共識(shí)
1. 企業(yè)生存危機(jī)與管理覺醒
A. 企業(yè)現(xiàn)狀深度剖析
a.烏卡時(shí)代VSBENI時(shí)代
b.增量市場，還是存量市場
c.企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略
B. 危機(jī)識(shí)別工具：SWOT - 危機(jī)矩陣應(yīng)用
a.內(nèi)部劣勢(shì)與外部威脅關(guān)聯(lián)分析表
b.基于數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)設(shè)定
C. 案例討論：日資企業(yè)失敗與成功案例對(duì)比
a.聚焦 "不變則亡" 的典型教訓(xùn)
b.分組分享：本企業(yè)潛在生存風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
2. 組織優(yōu)化的必要性與緊迫性
A. 現(xiàn)有管理模式的痛點(diǎn)解析
a.部門架構(gòu)下的流程冗長表現(xiàn)
b.管理效率的損耗
c."退休 / 離職不補(bǔ)充" 政策下的負(fù)荷壓力
d.部門壁壘導(dǎo)致的響應(yīng)速度慢問題
B. 組織診斷工具：流程冗長度評(píng)估表
a.跨部門協(xié)作節(jié)點(diǎn)耗時(shí)統(tǒng)計(jì)方法
b.管理成本（時(shí)間 / 人工）占比分析模板
C. 現(xiàn)場討論：部門流程問題映射
a.現(xiàn)場互評(píng)：流程中的 "你我之分" 現(xiàn)象
3. 組織優(yōu)化目標(biāo)與原則共識(shí)
A. 效率與效益優(yōu)先的核心導(dǎo)向
a."打破框架、追求實(shí)效" 的具體詮釋
b.從 "管理細(xì)致" 到 "高效響應(yīng)" 的轉(zhuǎn)變邏輯
c.組織優(yōu)化與 "活下去" 的直接關(guān)聯(lián)
B. 共識(shí)達(dá)成方法：目標(biāo)對(duì)齊工作坊
a.管理層愿景共創(chuàng)四步法
b."企業(yè)生存 - 個(gè)人發(fā)展" 利益綁定模型
二、流程優(yōu)化與降本增效實(shí)踐
1. 流程精簡方法論與實(shí)操
A. 流程優(yōu)化的核心邏輯
a.從 "部門墻" 到 "我們" 的流程重構(gòu)思路
b.基于業(yè)務(wù)本質(zhì)的流程節(jié)點(diǎn)取舍標(biāo)準(zhǔn)
c.精簡與風(fēng)險(xiǎn)控制的平衡原則
B. 工具：業(yè)務(wù)價(jià)值流圖（VSM）與流程簡化四步法
a.增值 / 非增值活動(dòng)識(shí)別技巧
b.流程節(jié)點(diǎn)合并與刪減操作指南
C. 演練：部門關(guān)鍵流程優(yōu)化實(shí)操
a.選取 1 個(gè)核心業(yè)務(wù)流程（如訂單處理 / 生產(chǎn)排程）
b.分組完成 "現(xiàn)狀圖 - 未來圖" 設(shè)計(jì)并匯報(bào)
2. 管理成本控制路徑與方法
A. 時(shí)間與人工成本優(yōu)化方向
a.管理層級(jí)壓縮的成本節(jié)約空間
b.流程節(jié)點(diǎn)減少帶來的時(shí)間成本下降測(cè)算
c.人員不補(bǔ)充政策下的工作負(fù)荷優(yōu)化策略
B. 方法：成本浪費(fèi)識(shí)別與消除技巧
a.七大浪費(fèi)在管理中的體現(xiàn)
b.低成本高效益改善方案設(shè)計(jì)原則
C. 案例：多部門協(xié)同降本實(shí)例解析
a.聚焦 "一人多崗" 的責(zé)任分配模式
b.討論：本部門可削減的非核心工作
3. 高效工作模式建立與實(shí)踐
A. 適應(yīng)現(xiàn)狀的高效工作特征
a.工作優(yōu)先級(jí)法則
b.資 深工程師與管理人員的協(xié)同發(fā)力點(diǎn)
c.彈性工作機(jī)制與目標(biāo)管理的結(jié)合
B. 工具：任務(wù)優(yōu)先級(jí)矩陣與可視化看板
a.重要緊急四象限在管理中的應(yīng)用
b.部門級(jí)工作進(jìn)度看板設(shè)計(jì)
C. 演練：現(xiàn)有工作任務(wù)重排與優(yōu)化
三、主動(dòng)性激發(fā)與協(xié)作落地
1. 管理者主觀能動(dòng)性的強(qiáng)化
A. 危機(jī)環(huán)境下的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)
a."多承擔(dān)" 的具體表現(xiàn)：從被動(dòng)接受到主動(dòng)規(guī)劃
b.個(gè)人能力與企業(yè)生存的綁定關(guān)系
c.突破 "舒適區(qū)" 的變革意識(shí)培養(yǎng)
B. 方法：目標(biāo)認(rèn)領(lǐng)與責(zé)任承諾機(jī)制
a.自主改善課題申報(bào)流程
b.成果與個(gè)人發(fā)展掛鉤的激勵(lì)設(shè)計(jì)
2. 跨部門協(xié)作壁壘破除
A. 部門協(xié)同障礙的根源分析
a.部門架構(gòu)下的信息傳遞損耗
b.協(xié)同意識(shí)缺失的具體影響案例
B. 工具：跨部門協(xié)作流程標(biāo)準(zhǔn)化模板
a.接口責(zé)任清單與響應(yīng)時(shí)限設(shè)定
b.問題升級(jí)與協(xié)調(diào)機(jī)制設(shè)計(jì)
C. 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：跨部門協(xié)作問題解決方案設(shè)計(jì)
課程總結(jié)答疑
講師背景| Introduction to lecturers
?在Cummins履行運(yùn)營總監(jiān)職責(zé)，負(fù)責(zé)COS系統(tǒng)的落實(shí)和工廠
擅長的領(lǐng)域
?創(chuàng)新性TTT的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，幫助學(xué)員掌握TTT的方法和技巧，提升培訓(xùn)的效果和績效；
部分實(shí)戰(zhàn)績效
?幫助三九藥業(yè)從現(xiàn)場5S與目視化管理、員工培養(yǎng)體系、TPM、精益管理、車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系構(gòu)建等項(xiàng)目的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，將不同基地培養(yǎng)成上述課題的樣板，并且總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)推廣到集團(tuán)的所有基地，最終建立屬于三九的精益運(yùn)營體系；
?在美贊臣，開展了兩期咨詢項(xiàng)目，分別是“5S與目視化管理”和“員工崗位上崗認(rèn)證體系”；其中，5S與目視化管理咨詢項(xiàng)目取得了如下成果：辦公室、實(shí)驗(yàn)室、生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫、維修部、雜物間等區(qū)域提升為目視管理的樣板區(qū)域，并指導(dǎo)制定符合美贊臣流程的5S管理體系和目視化標(biāo)準(zhǔn)等運(yùn)行文件；另外，員工崗位培訓(xùn)認(rèn)證體系咨詢項(xiàng)目取得了如下成果：建立了員工崗位培訓(xùn)認(rèn)證的六大模塊，大幅縮短員工培養(yǎng)周期，降低現(xiàn)場人為錯(cuò)誤發(fā)生率，打通員工職業(yè)生涯通道，為細(xì)化的員工績效考核打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；
?在伊利乳業(yè)的液態(tài)奶事業(yè)部、奶粉事業(yè)部，指導(dǎo)事業(yè)部精益管理體系（伊利TPM體系），并且在樣板工廠建立運(yùn)營體系的管理模塊，分別有：5S與目視化、一線管理人員能力提升、員工崗位培訓(xùn)體系，精益工廠項(xiàng)目等，幫助客戶進(jìn)行關(guān)鍵產(chǎn)能有效產(chǎn)出改善活動(dòng), 有效產(chǎn)出增加 42%，生產(chǎn)周期下降 27%， 訂單達(dá)交績效(DDP) 99%；
?在阿雷斯提汽車配件公司，幫助客戶構(gòu)建了整體的工廠運(yùn)營體系，包含5S與目視化體系、員工崗位培訓(xùn)體系、KPI量化考核體系等咨詢項(xiàng)目的輔導(dǎo)，并且在這個(gè)過程中培養(yǎng)了12位5S內(nèi)部講師，20位培訓(xùn)員等企業(yè)骨干人員，使所建體系能夠真正的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)；構(gòu)建整體績效考核體系，提升員工效率25.3%；
卓越運(yùn)營管理體系 | 1）卓越運(yùn)營體系設(shè)計(jì) 2）員工績效體系構(gòu)建 3）流程梳理和崗位職責(zé)設(shè)定 4）數(shù)據(jù)化管理實(shí)踐訓(xùn)練營 |
精益管理體系 | 1）精益戰(zhàn)略和導(dǎo)入 2）精益模擬工廠訓(xùn)練營 3）IE工業(yè)工廠與效率 4）服務(wù)業(yè)全流程價(jià)值流圖VSM |
行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)力 | 1）行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師訓(xùn)練營 2）群策群力工作坊 3）高效團(tuán)隊(duì)之決策與執(zhí)行力訓(xùn)練營 4）中層管理者綜合能力提升 |
一線管理者能力體系 | 1）一線主管綜合能力訓(xùn)練 2）TWI 4項(xiàng)能力課 3）卓越班組長能力訓(xùn)練營 |
電子：菲尼克斯電氣、北京宇翔電子、艾尼克斯電子、燕東微電子、中晶科技、三重電子、萊爾德電子、長城金融、奧蘭若、晶瑞電子、欣茂鑫、愛德克斯、金邦達(dá)......
家電：海信冰箱、TCL空調(diào)、奧馬冰箱、合肥海爾冰箱、美的、格力、小天鵝、威靈電機(jī)、前衛(wèi)表業(yè)、康達(dá)、安吉爾......
機(jī)械：克虜伯電梯、衛(wèi)華集團(tuán)、中鐵軌道、美的中央空調(diào)、杭州大和熱磁、阿?，m電器、勤美達(dá)工業(yè)、快速電梯、時(shí)代新材、大和、彩龍五金、德瑪克、無錫中惠、勤基......
汽車零部件：上海汽車、東風(fēng)本田、諾維汽車、白木汽車零部件、阿雷斯提汽車配件、皮爾金頓、本田制鎖、本田發(fā)動(dòng)機(jī)、麥格米特、安波福、東本發(fā)動(dòng)機(jī)、新材博戈......
醫(yī)療醫(yī)藥：三九藥業(yè)、順峰藥業(yè)、華瑞制藥、仁和醫(yī)藥、神華藥業(yè)、東阿阿膠、力生制藥、萬晟藥業(yè)、恩華藥業(yè)、金花藥業(yè)、甘李藥業(yè)、方盛醫(yī)藥、北京資生堂......
煙草：淮陰卷煙廠、南京卷煙廠、綿陽煙草物流中心、寧波卷煙廠、青州卷煙廠......
化學(xué)：拜爾作物、華峰集團(tuán)、道達(dá)爾、新天安玉、紫江集團(tuán)......
食品：伊利乳業(yè)、美贊臣、紅牛、六合集團(tuán)、山東龍大、中糧金帝、黑玫瑰......
服務(wù)：北京金吉列、杭州銀行、易德、廣州地鐵傳媒、鎮(zhèn)江水務(wù)、寧波人力資源培訓(xùn)......
家具：顧家工藝、歐派家居、曲美家居、皇朝家私、林氏木業(yè)......
其他：中船三井、吳江南玻、豪特耐、創(chuàng)隆實(shí)業(yè)、益群塑膠、中核集團(tuán)、中材葉片、時(shí)代新材、晶盛機(jī)電、樂萌壓力、晶鴻精密、魯碧建材、中國核建、申能科技、黃埔船廠、國電聯(lián)合、國際精工、延晟機(jī)械、白云電器......
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
Video Information
【見證企業(yè)成長每一步】
AI效能提升 × HR實(shí)戰(zhàn)干貨 × 領(lǐng)導(dǎo)力精要，前沿管理智慧每周更新，
關(guān)注視頻號(hào)獲取全場景管理解決方案，讓卓越觸手可及！
企業(yè)視頻號(hào)
官網(wǎng)電話：400-008-4600；手機(jī)號(hào)：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
熱線咨詢
周一至周日9:00-18:00
微信咨詢（注明來意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨詢顧問客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問有限公司 版權(quán)所有 蘇ICP備11056827號(hào)-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號(hào)
微信咨詢
關(guān)注公眾號(hào)
關(guān)注視頻號(hào)