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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：高層管理者
授課形式：內(nèi)訓
授課天數(shù)：1-2 天
課程背景| Course Background
◆結(jié)合中國特有的國情、企情、市情、人情，精心設計的課程內(nèi)容。
◆針對企業(yè)存在的實際問題層層剖析，并以獨特的“理論講解＋精準案例分析＋小組討論＋參與式情景模擬＋互動游戲＋視頻賞析”的激情授課方式展現(xiàn)給學員，以效果為導向，幽默風趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。
課程大綱| Course Outline
【上篇】認識之道
第一講：中國經(jīng)濟發(fā)展需要國學智慧
1、國學智慧與道儒佛
2、儒家文化，德性力量
3、道家文化，管理之道
4、佛教文化，信仰力
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討
【中篇】改善之法
第二講：通過國學智慧十八式看企業(yè)運營
1、易學管理
※第一式、從 1 到0 的管理過程
※第二式、修心開智管理系統(tǒng)
※第三式、知變應變決策系統(tǒng)
※第四式、五行識人用人系統(tǒng)
2、儒家管理——半部《論語》治天下
※第五式、內(nèi)圣外王的管理智慧
※第六式、權變中庸的管理藝術
※第七式、民貴君輕的王道理念
※第八式、修齊治平的管理模式
※第九式、選賢任賢的人才測評系統(tǒng)
3、法家管理
※第十式、 法家的剛性治理之道“以法治民”與企業(yè)的制度化管理
※第十一式、法家哲學智慧與企業(yè)經(jīng)營之道
4、道家管理
※第十二式、道家的無為而治與“有所為，有所不為”
※第十三式、道家的有無相生與企業(yè)的經(jīng)營藝術否定思維與企業(yè)創(chuàng)新
※第十四式、道家哲學智慧與企業(yè)家的瀟灑人生“身重于物”與“淡泊名利”
※第十五式、自勝者強與企業(yè)家的無為品格 “四不”之德
5、兵家管理
※第十六式、兵家的論將之德與企業(yè)家品格的塑造“利國保民”與企業(yè)家的價值取向
※第十七式、兵家的寬嚴相濟與企業(yè)家管理藝術“將能而君不御”與企業(yè)家“分身術”
※第十八式、《孫子兵法》與企業(yè)經(jīng)營謀略“避實擊虛”與尋求賣點
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討
【下篇】提升之術
第三講：國學智慧在企業(yè)運營中的運用
1、最能體現(xiàn)孔子思想精華的經(jīng)典名句
2、國學智慧的三招兩式一核心
3、國學智慧的圓融大智
4、企業(yè)的三階層
5、企業(yè)的不同階段
6、企業(yè)的不同領域
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討
（以上課綱為通用模版?？筛鶕?jù)客戶需求，相應調(diào)整內(nèi)容）
【備注】
【文化·精髓】偉大的文化是一個民族特有的標志，優(yōu)良的傳統(tǒng)是一個民族凝聚的靈魂，國學的智慧是民族文明的核心。四大文明古國唯一延續(xù)下來的的中國國學，數(shù)千年來促使中華民族屹立于世界文明與科技的前端，吸引了各個領域的國外專家學者廣泛研習，西方管理思想與現(xiàn)代經(jīng)營哲學無不滲透著中國國學的智慧思維。隨著市場競爭的不斷深化，西方的管理模型越來越不能完善地解決中國企業(yè)所有的問題，尤其對于關鍵癥結(jié)愈發(fā)效果甚微，甚至由于文化與思維的差異導致了企業(yè)戰(zhàn)略決策的失敗。更具智慧的管理文化和更加有效的管理工具，本質(zhì)基礎就是：中國的國學文化。
【管理·精髓】企業(yè)家的任務不外乎做人和管人，做人包括兩個層面：一是做好自己，二是確立好企業(yè)文化；管人則包括識人、用人、育人。所以，企業(yè)家最重要的角色是企業(yè)的精神領袖，不僅要讓企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)財富推動社會的經(jīng)濟發(fā)展，還要具備把自己的思想傳達給整個企業(yè)的影響力，進而影響社會的進步。為給國學經(jīng)典正本清源，讓中華智慧發(fā)揚光大，將國學管理成功用于實踐創(chuàng)新，我們恪守著“知識為本，通原立新；鑒古識今，明智達用”的原則，精心研發(fā)此系列課程，讓企業(yè)家一起“融通中華文明哲學，解讀現(xiàn)代管理精髓”，更好地運用傳統(tǒng)智慧精華進行卓越領導力的全面提升，協(xié)助企業(yè)管理者根本解決企業(yè)管理中的多種難題和發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)家通過學習中國傳統(tǒng)文化的管理智慧與超然的人文精神，在今后的經(jīng)濟活動中，成為開創(chuàng)百年基業(yè)的新一代民族企業(yè)家，為企業(yè)的發(fā)展和中華民族的偉大復興做出更大的貢獻。
【修煉·精髓】中國自大禹時代，就利用堵不如疏的管理思想，治理自然災害。在17世紀以前，中國在國家管理、工程管理、農(nóng)業(yè)管理等方面都曾領先于歐洲近2000年。然而由于種種原因，這些優(yōu)秀思想和實效模型，或淹沒歷史中，或遺流于海外，進而逐步被我們現(xiàn)代國民所忘卻。當代中國，優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化正在進行著涅槃式復興，一大批優(yōu)秀企業(yè)的領導者也正在利用中國的管理思維與文化智慧打造出具有中國特色的民族企業(yè)，為尚在探索與發(fā)展中的企業(yè)家樹立了成功的榜樣。什么時候，企業(yè)經(jīng)營偏離了民族信仰和文化，那么我們在競爭對手面前就徹底忘記了自己是誰。
【易經(jīng)管理之道】《易經(jīng)》，中國文化之源，歷代群經(jīng)之首，古代科技之基，可謂“大成智慧”。易學的思想體系揭示了宇宙萬物的核心， “太極、陰陽、四象、五行、卦爻”這些知識體系，“歸納、推演、聚合、發(fā)散、太和”這些思維方式，成為人類智慧最高境界。
【儒正領導之道】儒家思想被長期奉為正統(tǒng)思想，其核心是“仁”，追求“人以性為本、國以民為本”，主張“內(nèi)修以齊身養(yǎng)性善仁義，外用以成家治國平天下”，從而達到“儒正”的最高境界。
【道家合勢之道】老子以《道德經(jīng)》反映了宇宙規(guī)律與生命密碼的本質(zhì)體系。領悟“道、德、無為、有無、虛靜、柔弱”的深刻哲理，更可領會老子的樸素、自然、豁達、飄逸的宇宙觀、人生觀及方法論。
【佛家空性之道】佛家強調(diào)發(fā)揮人本身具有的智慧，通過現(xiàn)象來看本質(zhì)。禪宗“持者用心，神通感物，見性成佛”，是修心的指南和開悟的鑰匙?！靶摹钡恼軐W，是“愛智慧”的學問，“心”的管理是管理的至高境界。
【法家權制之道】法家主張“以法治國”，遵循“因時立法，因事制禮”的原則。《管子》提倡社會分工且鼓勵消費，《韓非子》提倡君主專制。法家強調(diào)“法”（即法律、法令）、“術”（即權術）、“勢”（即權勢）三者的辨證統(tǒng)一。
【墨家全控之道】墨家有著強烈的社會實踐情神，把維護公理與道義看作義不容辭的責任。墨家注重邏輯學、代數(shù)學、幾何學、光學、靜力學等學科的研究，以至于毛澤東主席給予高度評價“墨子是比孔子高明的圣人。
【鬼谷智贏之道】融道、法、術為一體的“縱橫術”，承載數(shù)千年中國謀略之鼻祖。潛謀于無形，常勝于不爭不費，此為《鬼谷子》之精髓所在，涉及政治權力之謀、制國富民之策、疆場競斗之計、用人奴臣之術、陪君伴王之訣、處世交友之道等，無所不包。
【孫子策略之道】結(jié)合“廟算”、“求勢”、“穩(wěn)戰(zhàn)”、“奇勝”、“心戰(zhàn)”、“前瞻”、“全局”、“臨危處置”等戰(zhàn)略思維和方法的《孫子兵法》，是我國古代流傳下來的最早、最完整、最著名的軍事著作，享有“兵學圣典”的美譽。
【以史成敗之道】漢代的輝煌文化，唐代的盛世經(jīng)濟，宋代的舉世科技，成為中國歷史上最為突出的亮點，從中可以探究中國興盛的印記。秦始皇、唐太宗、宋太祖，其各自的統(tǒng)治之術對當今企業(yè)領袖仍有很好的借鑒作用。
講師背景| Introduction to lecturers
“全景領導力”管理體系創(chuàng)始人
“管理力+領導力”三項修煉創(chuàng)始人
《落地式案例技術》版權獨自擁有者
《情境管理斯諾克》(沙盤、向上、橫向、向下)版權擁有者
《情境式微案例管理》+《情境管理工作坊》版權獨自擁有者
【相關經(jīng)歷】
培訓經(jīng)歷14年：從2008-至今，全職獨立自由講師、咨詢顧問。
工作經(jīng)歷28年：期中1994-2008，歷任知名（軍工轉(zhuǎn)制型汽車行業(yè)、機械制造類集團）技術員、車間班組長、車間主任、部門經(jīng)理、副總（先后分管：技術、研發(fā)、生產(chǎn)、技術銷售）。
兼職經(jīng)歷：2008-2010年兼任潘氏股份總經(jīng)理，2017-2021年兼任歐鳳集團副總經(jīng)理，2021年開始兼任吉陽農(nóng)業(yè)副總經(jīng)理。
【授課特色】
針對企業(yè)組織存在的實際問題層層剖析，采用獨特的“理論講解＋案例分析＋小組討論＋分組演練＋參與體驗式情景模擬＋視頻賞析＋現(xiàn)場點評與總結(jié)”的授課方式展現(xiàn)給學員，并以效果為導向，幽默風趣、輕松活潑、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。
24年工作經(jīng)歷練就了其獨特的實戰(zhàn)經(jīng)驗，10年培訓經(jīng)歷熔煉了其獨有的現(xiàn)場講解點評能力，豐富的跨行業(yè)工作經(jīng)歷提升了其獨到的視野及敏銳的洞察力，多年的管理經(jīng)驗造就其卓越的表現(xiàn)力及超強的感染力，形式多樣的培訓方式深受學員歡迎并博得眾多企業(yè)的好評。
領導力（獨立版權）：《六維領導力》《領導力五層次修煉》《領導力提升的三個方向》《領導力的三個模型》《高情商的影響力》《應變領導力》《變革領導力》《深度領導力》《正念領導力》《情商領導力》《PSCM性格領導力》《教練式領導力》《情境領導力》《賦能領導力》《全景領導力：領 導者虛實三項修煉》《晉階領導力：從思維到行為的四次轉(zhuǎn)型》《情境催化力：用95后的思維領導》《跨邊界領導力：從內(nèi)到外的動態(tài)管理修煉》《可分解領導力》《復合型領導力》《非職權影響力》《逆商領導力》《溝通影響力修煉》《代際e領導力：新生代員工管理智慧》《領越式領導力》《優(yōu)秀管理者的七個習慣》《團隊情境領導力》《4D全景團隊領導力》《水性領導力》《當責領導力》《國學智慧與領導力修煉》《儒學領導力》
管理類：《管理者角色認知》《溝通管理修煉》《高效團隊打造》《執(zhí)行力管理》《新經(jīng)理成長營：新任經(jīng)理成長的五個階段》《中高層成長營：組織管理的5套模型》《經(jīng)理人成長營：從管理走向經(jīng)營》《支撐力》《推行力》《協(xié)同力》
總裁班：《儒家思想與企業(yè)家修養(yǎng)》《道德經(jīng)中的管理智慧》《孫子兵法與組織管理》《國學思想與管理智慧》《曾國藩的家教與家風》《國學智慧與幸福人生》
情境式：《跳出思維定勢的六個盒子》《情境微案例管理》《情境斯諾克沙盤》《體驗式落地技術工作坊》
央企/國企/事業(yè)單位：移動（鐵通）、電信、聯(lián)通、廣電、中石油、中石化、中糧、中電（（長城電子設備、二公司）、中建鐵路投資建設集團華東公司、中遠海運集團、寶武集團（寶鋼+武鋼、寶信軟件）、地鐵（上海、浙江、無錫）、煙草（上海、天津、北京）、沈陽鐵路局、中航國際租賃、上海自貿(mào)區(qū)、蘇州吳江區(qū)政府；
金融系統(tǒng)：工行、農(nóng)行、中行、建行、交行、郵儲、民生、浦發(fā)、招行、齊魯銀行、渤海銀行、寧波銀行、廈門銀行、浙商銀行、江蘇省農(nóng)商行系統(tǒng)/齊魯證券、平安集團（財險、壽險、健康險、銀行）、中國人保、中國人壽（人壽、財險）、太平洋集團（財險、壽險）、陽光人壽；
交通系統(tǒng)：上汽、一汽、廣汽、東風、東風悅達起亞、江鈴、神龍、中車、蘇州金龍客車、江蘇高速/康奈可汽車部件、南京東華集團、輪胎（佳通、韓泰、通伊歐、正新）；
建筑系統(tǒng)/房地產(chǎn)：中建(二局、三局、七局）、魯商集團、上海海怡集團、中水四局、上海建筑材料集團、上海強榮集團、同濟大學建筑設計研究院/萬達廣場、恒隆廣場、萬科、保利、華潤、綠地、綠城、融創(chuàng)、復華文旅地產(chǎn)、禹洲地產(chǎn)、鏈家房地產(chǎn)；
機械系統(tǒng)/電力系統(tǒng)：中泰橋梁、江蘇海聯(lián)船舶、鷹普機械、威能集團、雙良集團、7412軍工廠、上海特樂斯特、徐工集團/國網(wǎng)、南網(wǎng)、江蘇南瑞帕威爾電氣、神華寧煤集團、大唐集團、順風光電（尚德）、蘇州騰暉光伏；
能源化工/重型設備：中國五礦集團（中鎢高新材料、柿竹園有色金屬）、南方有色集團、安徽淮北礦業(yè)集團、湖北漢成能源集團/徐工集團、浙江諾力集團；
電子系統(tǒng)/家電：浙江國自機器人技術、上海中卡智能卡、上海宏和電子、江蘇烽火天地通信科技集團/小天鵝、美的、三星、大金空調(diào)、方太集團；
物流快遞/IT行業(yè)/互聯(lián)網(wǎng)平臺：德邦、順豐、圓通、申通、中外運、中鐵快遞、聯(lián)邦、EMS/華測、奧邦、中興、龍騰、方德信息、蘇州蓋雅集團、蘇州歐索軟件/阿里巴巴、蘇寧易購、51job、攜程網(wǎng)、三只松鼠、首汽共享汽車、杭州大搜車集團、上海掌小門教育；
商超/快消品行業(yè)：沃爾瑪、家樂福、麥德龍、宜家家居、大東方股份（均瑤集團）、北京鼎泰倉、紅星美凱龍/可口可樂、統(tǒng)一、COCO奶茶、康師傅、旺旺、光明、伊利、衛(wèi)崗、君樂寶、江蘇華萊士食品、鎮(zhèn)江恒順醋業(yè)；
醫(yī)療醫(yī)藥/醫(yī)院：泰州中國醫(yī)藥城、普瑞康生物醫(yī)藥、銀杏樹藥業(yè)、精華制藥集團、福祈制藥、上海諾斯清生物、量康科技、浙江京新藥業(yè)、福建省醫(yī)藥總公司/長沙南雅醫(yī)院；
航空公司/機場：東航、南航、深航、海航，機場（上海、湖北、廣州、湖南）；
酒店/美容美發(fā)行業(yè)：花間堂民宿、金陵、喜來登、希爾頓、香格里拉、錦江之星/永琪、花樣年華、文峰、雅芳、自然美、富邦美業(yè)；
外資企業(yè)：九江亞洲水泥、佛山阿塔卡化工、蘇州利豐-耐克供應鏈、上海柔漾內(nèi)衣集團、蘇州日月新半導體公司；
其他行業(yè)：蘇州迪諾拉電極、永鋼集團、杭州西博文化、陜旅集團、上海楊浦商貿(mào)集團。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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