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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen鄭老師)
學(xué)員背景| Course Background
課程背景| Course Background
戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之魂。一個(gè)企業(yè)要做好做長(zhǎng)做大做強(qiáng),首先要解決的問(wèn)題就是,我們做什么,不做什么?我們?yōu)槭裁醋鲞@個(gè)而不做那個(gè)?在做這個(gè)決策的時(shí)候,需要考慮哪些要素?如何確認(rèn)自己的優(yōu)勢(shì),規(guī)避自己的劣勢(shì);如何在市場(chǎng)上為自己定一個(gè)“位”,只在這個(gè)“位”上為客戶服務(wù);如何進(jìn)行差異化經(jīng)營(yíng); 等等。只有把這些事情弄清楚了,企業(yè)經(jīng)營(yíng)才能穩(wěn)扎穩(wěn)打。
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革,是當(dāng)今時(shí)代企業(yè)面臨的最嚴(yán)峻的課題。因?yàn)椋?strong>現(xiàn)在是一個(gè)資訊豐富、信息爆炸的時(shí)代,是一個(gè)速度的時(shí)代,是一個(gè)個(gè)性化的時(shí)代,是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代,是一個(gè)國(guó)企改革的時(shí)代,幾乎所有的行業(yè)和所有的企業(yè)都面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或系統(tǒng)變革,并在加緊轉(zhuǎn)型與變革。
事實(shí)上,過(guò)去有無(wú)數(shù)優(yōu)秀的企業(yè),都是因?yàn)椴患皶r(shí)升級(jí)戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、變革管理、創(chuàng)新管理,結(jié)果輝煌一時(shí)也難逃曇花一現(xiàn)的厄運(yùn)。
講師長(zhǎng)期從事企業(yè)管理工作,并成功主導(dǎo)多家企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革,而且正在輔導(dǎo)兩個(gè)集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系列變革,都已經(jīng)取得驚人的效果或正在逐漸取得相當(dāng)不錯(cuò)的效果。
一個(gè)企業(yè)家,如何做到既要解決好戰(zhàn)略制定的問(wèn)題,又要著力解決好轉(zhuǎn)型難的問(wèn)題呢?本課程將以理論為框架,對(duì)大量時(shí)代鮮活的案例進(jìn)行剖析,為你獻(xiàn)計(jì)支招。
課程收益| Program Benefits
1、幫助中高層管理者找到標(biāo)竿,清晰企業(yè)創(chuàng)新管理的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)和要求,以明確其努力的方向;
2、幫助中高層管理者成為標(biāo)竿,全面開(kāi)啟“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)新征程,高效達(dá)成企業(yè)目標(biāo);
3、幫助中高層管理者超越標(biāo)竿,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展、市場(chǎng)持續(xù)領(lǐng)先、隊(duì)伍持續(xù)增長(zhǎng)。
課程大綱| Course Outline
第一節(jié):企業(yè)戰(zhàn)略管理綜述
一、戰(zhàn)略為什么
1、企業(yè)戰(zhàn)略的幾種類型
2、企業(yè)戰(zhàn)略選擇的依據(jù)是什么
3、制定企業(yè)戰(zhàn)略的目的是什么
4、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容是什么
5、企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么
6、戰(zhàn)略管理的層次簡(jiǎn)析
7、戰(zhàn)略發(fā)展變化的態(tài)勢(shì)
8、戰(zhàn)略管理的時(shí)鐘
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的常見(jiàn)問(wèn)題
案例:煙臺(tái)FUS集團(tuán)戰(zhàn)略、龍口叢林集團(tuán)戰(zhàn)略
1、流浪漢現(xiàn)象
2、追星族現(xiàn)象
3、個(gè)人意志代替戰(zhàn)略
4、趕鴨子上架現(xiàn)象
5、見(jiàn)異思遷現(xiàn)象
6、事后諸葛亮現(xiàn)象
7、見(jiàn)樹(shù)不見(jiàn)林現(xiàn)象
8、盲目重復(fù)成功現(xiàn)象
三、戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵問(wèn)題
1、戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù)
2、使命、愿景和戰(zhàn)略的區(qū)別
3、戰(zhàn)略制定金字塔
4、戰(zhàn)略構(gòu)架三軸模型
5、戰(zhàn)略管理的步驟
6、戰(zhàn)略成功的基本因素
1)員工與環(huán)境因素
2)戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)
四、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)思考
案例:某飛機(jī)、某辦公用品公司、神州通集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1、兩種基本形態(tài)與突破
2、比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么
3、獨(dú)特的客戶價(jià)值是什么
4、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的商業(yè)模式是什么
5、現(xiàn)實(shí)商業(yè)模式的三層業(yè)務(wù)鏈?zhǔn)鞘裁?br />6、公司核心價(jià)值觀、使命與遠(yuǎn)景
案例:聯(lián)想、蘋(píng)果、IBM、歐萊雅的使命
7、核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么
8、戰(zhàn)略目標(biāo)體系表述
第二節(jié):戰(zhàn)略分析的方法與工具
一、企業(yè)宏觀環(huán)境分析
案例:某醫(yī)藥行業(yè)、武漢燃?xì)饧瘓F(tuán)
工具:PEST
1、政治法律環(huán)境分析
2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
3、社會(huì)文化環(huán)境分析
4、技術(shù)環(huán)境分析
二、行業(yè)環(huán)境分析
案例:馬云、王健林、宗慶后
工具:波特五力
1、行業(yè)經(jīng)濟(jì)特征
2、成功關(guān)鍵因素分析
3、行業(yè)演變過(guò)程
4、行業(yè)能力與潛在優(yōu)勢(shì)矩陣分析
5、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)構(gòu)分析
案例:杜邦公司的失誤
6、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)分析
三、企業(yè)內(nèi)部條件分析
案例:海爾集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
工具:核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別、波士頓矩陣、SWOT
1、企業(yè)資源與價(jià)值分析
2、企業(yè)戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
3、投資組合分析
4、SWOT分析
第三節(jié):企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與依據(jù)
一、企業(yè)總體戰(zhàn)略
二、縱向一體化戰(zhàn)略
案例:美的公司的縱向擴(kuò)張戰(zhàn)略、海爾的多元化成功
1、縱向一體化戰(zhàn)略概述
2、縱向一體化戰(zhàn)略的動(dòng)因與價(jià)值
3、縱向一體化戰(zhàn)略的組織與實(shí)施
三、多元化戰(zhàn)略
1、多元化戰(zhàn)略的內(nèi)涵
2、多元化戰(zhàn)略的正負(fù)效應(yīng)
3、多元化戰(zhàn)略的組織與實(shí)施
四、并購(gòu)戰(zhàn)略
案例:QQ的并購(gòu)發(fā)展歷程
1、并購(gòu)的類型
2、并購(gòu)戰(zhàn)略的動(dòng)因與價(jià)值
3、并購(gòu)戰(zhàn)略的組織與實(shí)施
五、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
2、差異化戰(zhàn)略
3、集中戰(zhàn)略
第四節(jié):經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
一、掃除經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的舊霧霾
1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)/機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2、資本接軌已經(jīng)迫在眉睫
二、點(diǎn)燃互聯(lián)網(wǎng)星空新希望
1、什么是互聯(lián)網(wǎng)+思維
2、機(jī)遇與挑戰(zhàn)同時(shí)并存
3、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的4個(gè)瞬變
4、互聯(lián)網(wǎng)+給企業(yè)的4個(gè)預(yù)警
5、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略商業(yè)模式與盈利模式轉(zhuǎn)變
講師背景| Introduction to lecturers
王老師 中式人本領(lǐng)導(dǎo)力專家
北京大學(xué)概率統(tǒng)計(jì)與經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位畢業(yè)
現(xiàn)任:廣州市通盈投資管理有限公司 董事長(zhǎng)
曾任:深圳中興通訊企管部經(jīng)理兼總裁秘書(shū)
曾任:三一重工通訊(上市公司)行政副總裁
深圳首屆杰出人才之“十大金領(lǐng)”稱號(hào)
2004年獲得深圳百名“特區(qū)之子”光榮稱號(hào)
2010年獲得華南地區(qū)“最受企業(yè)家喜愛(ài)的中式人本領(lǐng)導(dǎo)力專家”稱號(hào)
北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)、廣東美術(shù)學(xué)院、西安交大及美國(guó)大學(xué)等MBA、EMBA班客座教授;6年大學(xué)職教生涯,20年企業(yè)管理及人力資源高管從業(yè)經(jīng)歷,成功主導(dǎo)多家上市公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及系統(tǒng)變革項(xiàng)目,精通英語(yǔ)、日語(yǔ)、德語(yǔ)的實(shí)戰(zhàn)型管理專家。
經(jīng)典案例:
● 西點(diǎn)執(zhí)行力學(xué)院返聘王老師《中層管理技能提升MTP》《企業(yè)文化》等課程12天
● 中國(guó)銀行蘭州支行返聘王老師《中層管理技能提升MTP》等課程18天
● 中山大學(xué)(MBA)江門(mén)研究院返聘王老師《戰(zhàn)略人力資源管理》等課程14天
● 中山大學(xué)(MBA)廣州研究院返聘王老師《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《組織變革》等課程17天
● 山東京博控股股份有限公司返聘王老師《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》等課程6期
● 東莞大益茶業(yè)科技返聘王老師《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》《高效執(zhí)行力》等課程8天
● 重慶郵儲(chǔ)返聘王老師《卓越企業(yè)文化建設(shè)》《高績(jī)效王牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)》等課程16天
● 清華大學(xué)PE總裁班返聘王老師《戰(zhàn)略人力資源管理》《變革領(lǐng)導(dǎo)力》等課程9期
● 漯河移動(dòng)返聘王老師《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》《非人》《績(jī)效管理》等課程12期
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
1983年王老師以湖南省理科狀元考入北京大學(xué)數(shù)學(xué)系概率統(tǒng)計(jì)與經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè),并獲得理學(xué)士學(xué)位。畢業(yè)后在北京機(jī)械工業(yè)大學(xué)基礎(chǔ)教研室擔(dān)任了6年的大學(xué)講師工作。1993年創(chuàng)建了第一家公司北京新彬國(guó)際信息有限公司,為北京94年亞洲殘疾人運(yùn)動(dòng)會(huì)、95年北京國(guó)際馬拉松運(yùn)動(dòng)會(huì)充當(dāng)國(guó)際電視轉(zhuǎn)播總代理及海外(美國(guó))招商總代理;同時(shí)為衛(wèi)生部創(chuàng)建《引進(jìn)國(guó)外醫(yī)藥設(shè)備與技術(shù)》雜志社及雜志。期間與北京航天航空大學(xué)及香港理工大學(xué)的教授共同研究“香港交通配流平衡”課題獲得國(guó)際社會(huì)認(rèn)可,因此獲得香港理工大學(xué)“研究學(xué)者”。
1996年10月-1999年6月,在深圳中興通訊公司(上市代碼:600528)總裁辦擔(dān)任企管部經(jīng)理,其間主創(chuàng)了中興通訊首版《企業(yè)文化》,負(fù)責(zé)《中興通訊》報(bào)刊管理兼總裁秘書(shū),參與1999年中興通訊的事業(yè)部組織變革。1999年7月-2001年6月,在中華網(wǎng)公司(CHINA)擔(dān)任中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)兼任中國(guó)區(qū)首席執(zhí)行總裁,其間協(xié)助公司在美國(guó)納斯達(dá)克上市(中國(guó)首家海外上市公司),輔導(dǎo)北京、上海、杭州、西安、廣州的成長(zhǎng)管理。之后出任北京三一重工通訊公司首席行政副總裁,主導(dǎo)實(shí)施北京三一重工通訊“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革”,輔導(dǎo)企業(yè)從技術(shù)導(dǎo)向型向市場(chǎng)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變。
2002年7月-2004年6月,出任深圳市愛(ài)施德電訊有限公司(002416,韓國(guó)三星GSM的中國(guó)總代理公司) 人力資源總監(jiān),兼任深圳市神州通集團(tuán)(以愛(ài)施德為核心的集團(tuán)公司)人力資源總監(jiān)與培訓(xùn)總監(jiān)。期間,讓企業(yè)從歷史年度經(jīng)營(yíng)額度18億(不到2年)提升至超過(guò) 80億,全國(guó)分支機(jī)構(gòu)從35家提升到78家,全國(guó)中層干部全部換血一遍。
課程風(fēng)格:
王老師授課生動(dòng)幽默、充滿激情、言辭犀利、深入淺出,以實(shí)戰(zhàn)工具結(jié)合案例分析、PK式專題討論、情景式模擬演練,真正做到讓學(xué)員上午學(xué)下午用,深得廣大學(xué)員高度好評(píng)!
《公司法人治理》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
《集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)》
《危機(jī)意識(shí)與變革創(chuàng)新》
《國(guó)企改革雙效提升路徑》
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理決策與執(zhí)行》
《國(guó)企三項(xiàng)制度改革及中長(zhǎng)期激勵(lì)政策實(shí)操理》
金融地產(chǎn)行業(yè):中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、靖安農(nóng)信社、中國(guó)建設(shè)銀行、工商銀行、貴州黔西南州農(nóng)信社、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行、農(nóng)村信用社、長(zhǎng)沙銀行、湖南建行、廣發(fā)銀行、東莞農(nóng)村商業(yè)銀行、臺(tái)洲商業(yè)銀行、余杭農(nóng)村合作銀行、中國(guó)建設(shè)銀行廣東省分行、建設(shè)銀行珠海分行、建設(shè)銀行深圳分行、建設(shè)銀行廣州分行、建設(shè)銀行龍巖分行、深發(fā)展佛山支行、中國(guó)銀行蘭州支行、延安農(nóng)村合作信用聯(lián)社、昆明農(nóng)信社、邢臺(tái)農(nóng)信社、葫蘆島銀行沈陽(yáng)分行、江西省農(nóng)行、重慶郵儲(chǔ)銀行、廈門(mén)農(nóng)信社、中銀保險(xiǎn)、中保財(cái)險(xiǎn)、中銀保險(xiǎn)深圳富通地產(chǎn)集團(tuán)、昆明道恒房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、中熙地產(chǎn)、華潤(rùn)置地物業(yè)、深業(yè)集團(tuán)農(nóng)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、弘德房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、城建集團(tuán)……
高校與政府機(jī)構(gòu):山西電力黨校、北大匯豐商學(xué)院、深圳清華大學(xué)研究院、清華大學(xué)PE總裁班、中山大學(xué)(MBA)廣州研究院、中山大學(xué)(MBA)江門(mén)研究院、西點(diǎn)執(zhí)行力學(xué)院、武漢大學(xué)經(jīng)管學(xué)院EDP、東莞黃岡貴族理想學(xué)校、深圳市學(xué)知文化、南昌財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海交通大學(xué)、蘇州大學(xué)、新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)、涼山州國(guó)資委……
生產(chǎn)制造業(yè):同瑞服飾有限公司、華達(dá)微波科技有限公司、唯簡(jiǎn)時(shí)裝有限公司、百多爾時(shí)裝有限公司、墨馬服飾有限公司、江蘇牧羊集團(tuán)、大長(zhǎng)江集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、深圳彩虹集團(tuán)、海中華造船長(zhǎng)、新疆美克集團(tuán)、廣州中之豪集團(tuán)、上海中之豪箱包公司、深圳麗斯達(dá)有限公司、德陽(yáng)美豐化工集團(tuán)、南京梅山鋼鐵集團(tuán)、比亞迪、東風(fēng)悅達(dá)起亞、東風(fēng)鴻泰控股集團(tuán)、上海大眾汽車(chē)、寧波井上華翔汽車(chē)零配件、恩坦華汽配、上海三國(guó)集團(tuán)……
電器、電子行業(yè):湖南韶光微電子集團(tuán)、TCL集團(tuán)、奧克斯集團(tuán)、鎮(zhèn)江威凡電器、綿陽(yáng)長(zhǎng)虹空調(diào)、飛煌德商科技、長(zhǎng)沙陽(yáng)光電腦公司、長(zhǎng)虹電子、東芝電器、惠洋電器、武漢工貿(mào)家電、創(chuàng)維-RGB電子、廣州白云信息技術(shù)、杭州賽備設(shè)備、長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)、中國(guó)電子科技、飛利浦電子、廈門(mén)蒙發(fā)利電子、步步高電子、弘凱光電、沙彼高儀器(深圳)有限公司、三諾電子、深圳聯(lián)創(chuàng)科技、深圳方正科技、惠州神農(nóng)精密機(jī)械、廣州市番禺區(qū)舊水坑牛尾電機(jī)廠、中國(guó)電子科技、廣州京寫(xiě)電路板、蘇州西鐵城電子、深圳九龍??萍?、曉星集團(tuán)、意拉德電子、惠州和宏電子……
鋼鐵、機(jī)械、汽車(chē)行業(yè):上海寶鋼集團(tuán)、梅山鋼鐵股份、廣州愛(ài)機(jī)汽車(chē)配件、湖北武鋼集團(tuán)、神龍汽車(chē)集團(tuán)、湖南豪爵摩托銷售公司、湖南三一重工投資控股、廣州廣愛(ài)興汽車(chē)零部件、廣汽研究院、海馬汽車(chē)、江鈴汽車(chē)、東風(fēng)黨校、深圳巴士集團(tuán)、上海申龍客車(chē)、粵港運(yùn)輸、上海高齊汽車(chē)配件、深圳駕培集團(tuán)、珠海高速客輪公司、湖北省交通投資有限公司、華昱高速集團(tuán)、上海航空發(fā)動(dòng)機(jī)……
通訊IT行業(yè):陜西電信、中國(guó)電信廣深莞分公司、蘇州天準(zhǔn)科技、重慶電信(5期)、中國(guó)聯(lián)通湛江分公司、成都分公司、江西分公司、漯河移動(dòng)、中國(guó)移動(dòng)廣深莞分公司、非凡創(chuàng)新實(shí)業(yè)、三國(guó)(上海)集團(tuán)、廣州杰賽科技集團(tuán)、深圳神州通集團(tuán)、北京外國(guó)航空服務(wù)公司、廣州悅訊科技有限公司、深圳中興通訊、中華網(wǎng)china.com、深圳游視秀、廣核集團(tuán)、福建金盛蘭、中國(guó)項(xiàng)目網(wǎng)公司、北京新彬國(guó)際信息有限公司……
醫(yī)藥食品行業(yè):深圳通海生物投資股份有限公司、福建森科醫(yī)療科技、東北制藥集團(tuán)、湖北遠(yuǎn)大富馳醫(yī)藥化工、新疆庫(kù)爾勒鐵木真、山東京博控股股、上海新亞藥業(yè)、廣西圣保堂、深圳ET醫(yī)療科技、深圳奧沃國(guó)際有限公司、沈陽(yáng)東北制藥集團(tuán)、東莞大益茶業(yè)科技有限公司、湖南中煙工業(yè)、安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司蕪湖卷煙廠、嘉頓食品……
石油化工能源行業(yè):中石化石油工程、中海油渤海分公司、中石油廣東分公司、新疆浩源公司、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、上海中海油、廣州開(kāi)發(fā)區(qū)中穗燃?xì)?、貴陽(yáng)供電局、昂泰能源、惠州燃?xì)狻⑽靼哺呖茻崃?、成都電力…?/p>
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課程反饋:
王老師,聽(tīng)您的課讓不成熟甚至比較笨的我收獲頗大,我認(rèn)清了什么是人力資源管理,該如何打造一個(gè)高效穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì),如何做好領(lǐng)導(dǎo)等,也開(kāi)闊了視野,豐富了思路,王老師是我的貴人,希望能再次聽(tīng)王老師的課程!
——國(guó)家南方電網(wǎng) 唐經(jīng)理
王老師,非常感謝您這兩天的精彩傳道解惑,受益匪淺,在聽(tīng)過(guò)一些中國(guó)的培訓(xùn)課中,不少老師的講課都屬于學(xué)院派,您的課程與眾不同,內(nèi)容非常的充實(shí),實(shí)操性也很強(qiáng),特別喜歡您表演式加故事型的授課方式,幽默風(fēng)趣,生動(dòng)形象,又深入淺出,淺顯易懂,內(nèi)容和形式都很精彩,很有啟發(fā)性!
——上海大眾 劉經(jīng)理
逆境中成長(zhǎng)其實(shí)是最快的成長(zhǎng)方式,只是過(guò)程痛苦點(diǎn),但結(jié)局往往是光明的,猶如良藥苦口,逆境就是那良方。感恩逆境菩薩的慈悲賜予,感恩王老師的精彩講課!
——華東醫(yī)藥股份有限公司
王老師說(shuō),問(wèn)題在我,是解決一切問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn);力資源管理目的,是解決人力資源的配置與效率的矛盾問(wèn)題,挖掘人的潛力;我們要感謝那些欺騙與傷害過(guò)我們的人,因?yàn)樗麄冏屛覀兂砷L(zhǎng),謝謝王老師給我的啟發(fā),這兩天收獲非常大!
——TCL集團(tuán)
王老師,今天的課程收獲不少,讓我消除了以前對(duì)人事部的一些偏見(jiàn),績(jī)效考核正是我目前準(zhǔn)備做的,聽(tīng)了課覺(jué)得還有不少地方需要調(diào)整,總之今天的課出乎我的意料!
——山東京博控股人力資源總監(jiān)
王老師的課講的非常的棒,通俗易懂,寬泛但又不失深度,是我聽(tīng)過(guò)的MTP中最好的,感恩王老師的付出!
——奧克斯集團(tuán)劉經(jīng)理
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
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累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
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現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
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