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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對象：中層
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
·阿里巴巴的中國供應(yīng)商銷售團隊，外稱為阿里鐵軍，阿里文化之魂，馬云的御林軍等。這個團隊外傳的故事很多，但是少有深度剖析這個團隊成立，成長，成熟，成功的歷程。
·阿里的銷售鐵軍是一個時代的產(chǎn)物，只可學(xué)習(xí)，不可模仿?！皩W(xué)我者生，似我者死”，營銷鐵軍強悍的執(zhí)行力，深入骨髓的文化植入到底是怎么來的？
·阿里三板斧的管理模式從阿里鐵軍中來，復(fù)制到了所有團隊中去，在復(fù)制的過程中需要注意什么，為什么內(nèi)部的復(fù)制如此完美。
·知其然，更要知其所以然；一個在阿里還未香港上市前就在其團隊，經(jīng)歷上市，見證從到有的老兵，細說一些阿里管理的內(nèi)核所在。
課程收益| Program Benefits
· 真正了解阿里管理體系內(nèi)核
· 獲得阿里管理團隊的核心工具
· 帶兵打仗，銷售技法，有章可循；
· 聽一些在各大平臺聽不到的“內(nèi)核故事”。
課程大綱| Course Outline
1 導(dǎo)入單元：阿里管理的發(fā)展史
1.1 阿里的管理如何從粗放到精細的
1.2 我與阿里的緣分
1.2.1 在阿里收獲了什么
1.2.2 我是如何成為7/1000入選者的
重要知識點：在時間軸上找到和公司目前相同狀況的阿里時間
2 第一單元：三板斧的分類
2.1 湖畔大學(xué)的三板斧
2.1.1 上三板斧：使命、文化、價值觀
2.1.2 下三板斧：人才、組織、KPI
2.2 阿里管理的三板斧
2.2.1 經(jīng)理技能
2.2.2 管理者發(fā)展
2.2.3 領(lǐng)導(dǎo)力
2.3 阿里制度的三板斧
2.3.1 招聘、培訓(xùn)、考核
重要知識點：了解阿里三板斧的全景圖
3 第二單元：中層素養(yǎng)的三板斧
3.1 揪頭發(fā)
3.1.1 如何提高自身眼界
3.1.2 全局觀的培養(yǎng)
3.1.3 討論：我們需要拔高眼界了解什么？
3.2 照鏡子
3.2.1 照鏡子的小游戲：你是誰
3.2.2 照鏡子是“心力”的修煉
3.2.3 思考題：對于目前的工作我有哪些不足？
3.3 聞味道
3.3.1 如何做團隊診斷
3.3.2 個人目標(biāo)VS團隊目標(biāo)
3.3.3 討論：我如何讓團隊味道一致？
單元活動：藝術(shù)畫廊——我們公司的中層到底需要哪些素養(yǎng)？
重要知識點：中層管理者素養(yǎng)的認(rèn)知
4 第三單元：中層管理技能的三板斧
4.1 懂戰(zhàn)略
4.1.1 編碼與解碼能力
4.1.2 解析目前的公司戰(zhàn)略
4.1.3 討論：如何用員工聽得懂的話來描述戰(zhàn)略
4.2 搭班子
4.2.1 團隊VS班子
4.2.2 團隊模型的建立
4.2.3 招聘與解聘的技巧
4.2.4 構(gòu)建統(tǒng)一的團隊文化
4.2.5 團隊激勵的閥門
4.2.6 如何做好“團隊生活會”
4.3 做導(dǎo)演
4.3.1 工作中的SOP
4.3.2 如何做員工輔導(dǎo)
4.3.3 團隊培訓(xùn)和個人輔導(dǎo)的交叉使用
4.3.4 討論：目前團隊業(yè)務(wù)的SOP撰寫
單元活動：構(gòu)建團隊模型及面試流程
課程總結(jié)匯報：使用阿里三板斧如何改進現(xiàn)有工作？
講師背景| Introduction to lecturers
團隊管理專家/營銷技術(shù)專家
15年企業(yè)營銷管理經(jīng)驗
15年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)團隊管理經(jīng)驗
阿里學(xué)院銷售線優(yōu)秀培訓(xùn)師
深圳中小企業(yè)服務(wù)署特聘導(dǎo)師
美國AACTP國際注冊培訓(xùn)師
市場營銷及團隊管理實戰(zhàn)派講師
曾任多家知名互聯(lián)網(wǎng)公司高管
2018年全國培訓(xùn)師大賽總決賽評委
職業(yè)背景
蒿淼老師擁有15年互聯(lián)網(wǎng)營銷管理及運營工作經(jīng)驗。
曾是“阿里鐵軍”TOP10銷售、前程無憂首位銷售管理空降兵、JobsDB南中國區(qū)總經(jīng)理、蝶訊網(wǎng)全國營銷總經(jīng)理、小恩愛COO、一覽網(wǎng)絡(luò)副總裁。
從基層執(zhí)行人員一路向上直至高層管理，積累了豐富的營銷、團隊管理及公司運營等實戰(zhàn)經(jīng)驗。數(shù)次為任職企業(yè)和團隊扭轉(zhuǎn)頹勢，解決重大企業(yè)危機和管理危機。
蒿淼老師專注于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，精通各類互聯(lián)網(wǎng)營銷及運營策略，包括但不限于面對面直銷、Call center、地推、會議營銷等。
曾管理超過500人互聯(lián)網(wǎng)銷售團隊，15家分公司。
幫助1億用戶量的社交類APP全面商業(yè)化，僅一年就實現(xiàn)APP盈利。對APP整體運營、社區(qū)運營、用戶運營、新媒體營銷有獨到見解和自建模型。
課程三大特點
貼近業(yè)務(wù)：以企業(yè)實際需求和現(xiàn)狀進行針對性定制開發(fā)，即考慮企業(yè)當(dāng)前的問題解決，也考慮企業(yè)未來的發(fā)展需求，貼合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展階段提供最適合的課程。
落地實用：對現(xiàn)象及案例分析透徹，提供簡單、方便且實用的工具、方法，即學(xué)即用，解決問題，授人以“漁”時也授人以“魚”。
實戰(zhàn)性強：多以親身實踐案例進行教授講解，在提供思路的時候，同時也能夠給出一系列的實踐細節(jié)，尤其是能夠精準(zhǔn)指出實戰(zhàn)操作中的坑在哪里，為企業(yè)和團隊提供難得的經(jīng)驗指導(dǎo)。
課程四大風(fēng)格
深入淺出：蒿淼老師擅長用簡單易懂的故事來闡述復(fù)雜原理，既提供理論上的支持，又教授具體操作的方法，整個課程的設(shè)計即有深度和厚度，亦有寬度和廣度。
行動學(xué)習(xí)：蒿淼老師在帶領(lǐng)自己團隊的時候，也經(jīng)常使用運用行動學(xué)習(xí)的方法對其進行激勵和輔導(dǎo)，在課程中，他也充分的調(diào)動學(xué)員自己的力量，讓他們?nèi)翰呷毫?、互相支持、分享知識和經(jīng)驗，結(jié)合課堂上學(xué)習(xí)的內(nèi)容，解決自己實際工作中棘手的難題，達成個人能力和組織發(fā)展同步提升。
透徹見底：蒿淼老師在講授課程和處理問題的時候，不僅能為學(xué)員解釋和解決表象上的問題，更能夠透過問題看本質(zhì)，指出其表象背后深層次的風(fēng)險，并幫助其將提前規(guī)避，將風(fēng)險扼殺在搖籃之中。課程講解透徹見底，不隱瞞，不藏私。
輕松幽默：蒿淼老師擁有超強的演繹能力，其親切幽默的授課風(fēng)格，深受不同年齡段、不同層次層級的學(xué)員喜愛，使得課程即輕松又有內(nèi)涵，其講授的公開課經(jīng)常座無虛席，一位難求。
銷售實戰(zhàn)類課程
銷售管理類課程
互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型課程
團隊打造系列課程
互聯(lián)網(wǎng)類
阿里巴巴，前程無憂，58趕集，珍愛網(wǎng)，去哪兒，美團，大眾點評，滴滴出行，藍星漫，智聯(lián)招聘，中國人才熱線，小豬短租，紛享銷客，靈機文化，攜程，百度，世紀(jì)佳緣，百合網(wǎng)，推啊，YY，美柚。
金融保險類
浦發(fā)銀行，平安保險，中國人壽，興業(yè)銀行，泰康人壽，螞蟻金服，拉卡拉，趣店，微眾銀行，友邦保險，信誠保險，投哪網(wǎng)，鳳凰直銷，錢多多。
傳統(tǒng)制造類
TCL，康佳集團，齊心集團，長天電工集團，烽火集團，長飛集團，宇星螺帽，光大五金，光泰照明，蘇泊爾，嘉利達汽車配件，人福醫(yī)藥，偉宏模具，極光照明，華工激光。
零售快消類
可口可樂，中百集團，武商集團，五芳齋，勁牌酒業(yè)，百勝集團，周大福，珂蘭鉆石，Bloves，戴瑞珠寶，鉆石小鳥。
其他類
萬科地產(chǎn)，東風(fēng)汽車，碧桂園，長安汽車，湘軍天下，金地物業(yè)，德邦物流。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
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