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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對象：首席執(zhí)行官、企業(yè)中、高層管理人員、基層主管、骨干員工、專業(yè)人員
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
世上有不用思考就能做對、做好事情的嗎？思維能力的訓(xùn)練、思維工具的學(xué)習(xí)已成為越來越多企業(yè)培訓(xùn)的關(guān)注重點!
我們的企業(yè)經(jīng)常會發(fā)生很多問題，且不同的階段會出現(xiàn)不同特性的問題，管理很大程度就是合理地解決問題，而解決問題的能力首先來源于我們天天用而不自知的思維力！
企業(yè)的軟實力就是思維力！
身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您，對于每日的各種層出不窮的問題（尤其是突發(fā)性問題）應(yīng)該如何處理？如何才能以最迅速、有效的方式來順利作出正確的決策？
●你是否注意過：會議冗長而低效，大家或許為了議程爭論不休或因為自身立場而堅持己見？
●你是否注意到：在做決策時，人們傾向直接跳入可選擇的方案或結(jié)論，結(jié)果往往要付出慘痛的代價？
●你有沒有見過：當(dāng)問題產(chǎn)生時，人們忙著提出一堆可能的原因，而最后還是用嘗試錯誤(Trail & Error)的手法才發(fā)現(xiàn)了真正的原因并因此浪費了大量的資源？
●您是否經(jīng)歷過：當(dāng)危機(jī)產(chǎn)生的時候，人們驚慌失措不知如何應(yīng)對？……
你是否渴望擁有全球通用的管理思維？
據(jù)統(tǒng)計，“世界500強(qiáng)”企業(yè)中已有500多萬經(jīng)理人掌握了這一思維方法。20年來，這門課一直是通用電器公司員工的必修課程。目前，已經(jīng)采用這套方法的公司包括惠普、戴爾、IBM、微軟、甲骨文、臺集電、聯(lián)華電子、杜邦、Chartered半導(dǎo)體、西門子、聯(lián)合利華等。從航天到消費性產(chǎn)品，從高科技制造到金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)，從汽車制造到藥品研發(fā)，不同行業(yè)的公司均可以從學(xué)習(xí)及運用這套方法來為組織獲致重大的效益！
掌握這一管理思維將使您：
·學(xué)會國際通用的商務(wù)思維語言，強(qiáng)化您的核心思維技巧；
·幫助您個人、團(tuán)隊、企業(yè)有效地制定高質(zhì)量的決策，系統(tǒng)化地解決問題
·幫助您團(tuán)隊中建立共同的管理文化和語言并使團(tuán)隊達(dá)成共識。
·提高您和團(tuán)隊的快捷、有效的工作思路；
·減少您的思維困惑，提升您的思維魅力……
歡迎您走進(jìn)世界頂級管理思維訓(xùn)練——“解決問題與決策”的課堂！
該課程所教授的關(guān)鍵性思維技巧，早已成為國際通行的商務(wù)思維語言，此課程曾經(jīng)受到無數(shù)智慧人群的有力挑戰(zhàn)，歷經(jīng)26年而不衰，其成功的秘訣在于它不斷提升學(xué)習(xí)者的工作效能——正確的思維習(xí)慣；高度顯現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)思維取勝的關(guān)鍵技巧——無缺陷的思維過程；充分展示新型領(lǐng)導(dǎo)者思維工具的優(yōu)化組合——最可靠的思維方略。
本課程針對經(jīng)理人不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案，其提供的思維技巧能幫助經(jīng)理人找出關(guān)鍵的問題并集中思考、解決這些問題。這套頗有價值的思維工具能幫你完成并強(qiáng)化問題分析、解決、計劃和決策的基本質(zhì)量。
【課程特色】
國外版權(quán)認(rèn)證課程，26年的市場驗證，“世界500強(qiáng)”企業(yè)的員工必修課。
以學(xué)員的案例進(jìn)行練習(xí)，能夠幫助企業(yè)和學(xué)員解決實際問題，課程實操性極強(qiáng)、互動性極強(qiáng)。
根據(jù)成人學(xué)習(xí)法則提供一個模擬的環(huán)境，從而使學(xué)習(xí)效果最大化。
運用步驟分明、系統(tǒng)化的方法來傳授問題解決、決策制定流程，同時積極運用個案討論與演練來鞏固學(xué)習(xí)效果。
以嫻熟的指導(dǎo)技巧來刺激學(xué)員進(jìn)行深度思考，鼓勵學(xué)員發(fā)表自己的看法，并鼓勵學(xué)員進(jìn)行自我評估。
每個模塊均有強(qiáng)大的工作表，作為日后學(xué)習(xí)和使用的工具。
課程收益| Program Benefits
通過培訓(xùn)，可以使學(xué)員掌握以下技巧：
1.提高個人和團(tuán)隊的解決問題技巧，提高團(tuán)隊決策能力
2.提升會議的效率，學(xué)習(xí)一種團(tuán)隊共同的思維和溝通語言
3.面對復(fù)雜或簡單的問題、決策和規(guī)劃，團(tuán)隊和個人均能開展更快捷有效的工作；
4.在基于事實（并不是猜測或假設(shè)）的基礎(chǔ)上解決所關(guān)注的事件并澄清錯誤信息；
5.找出情況不佳或表現(xiàn)良好的真實原因，并確定解決方案和改進(jìn)措施；
6. 通過出色的風(fēng)險管理來更加有效地實施解決方案及改進(jìn)措施；
課程大綱| Course Outline
一、引入
1、解決問題的關(guān)鍵是什么？
2、解決問題中的“道”和“術(shù)”
3、左腦與右腦思維的區(qū)別
4、解決問題的流程
二、管理者的四種關(guān)鍵思維能力
1、情景分析：幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題。
什么是問題？問題的定義。
進(jìn)一步明確問題
對每一個問題澄清現(xiàn)狀
明確問題的期望是什么——以終為始原則
拆分并聚焦關(guān)鍵問題
工具介紹：金字塔原理
小組活動：學(xué)員問題研討
學(xué)員分享
工具：《情景分析工作表》
2、原因分析：幫您運用科學(xué)的方法找出問題最可能的原因。
常見的問題及原因分析的工具
左右腦的分工
右腦原因分析工具：頭腦風(fēng)暴法、5WHY法、樹狀圖、魚骨圖……
用右腦去假設(shè)問題
小組活動：學(xué)員問題研討
用左腦去驗證問題
左腦驗證原因的工具：數(shù)據(jù)法、對比法……
澄清問題是什么？
選擇可比較的對象
邏輯分析，驗證可能的原因
實地驗證，找到真正的原因
小組活動：學(xué)員問題研討
工具：《原因分析工作表》
學(xué)員分享
左腦與右腦原因分析工具的靈活應(yīng)用
3、決策制定：為您提供直接解決問題的方案。
確定決策目的是什么
尋找解決方案
方案中的創(chuàng)新突破
創(chuàng)新工具：組合法、模仿法、逆向思維法
盡可能全面地搜集決策標(biāo)準(zhǔn)
方案的評估
方案的風(fēng)險分析
做出最終的決策
小組活動：學(xué)員問題研討
工具：《決策制定工作表》
決策心理學(xué)
4、計劃分析：為您設(shè)計預(yù)防問題和捕捉事務(wù)運作機(jī)會的有效措施。
計劃目標(biāo)是什么？
所有行動步驟及細(xì)節(jié)
畫出任務(wù)之間的關(guān)系——波特圖
找出關(guān)鍵路徑
每個關(guān)鍵任務(wù)的潛在問題及原因
風(fēng)險管理：制定預(yù)防性措施和應(yīng)急性措施
如何對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警
對行動計劃進(jìn)行完善
制定詳細(xì)工作計劃表——甘特圖
小組活動：學(xué)員問題研討
工具：《計劃分析工作表》
三、課程總結(jié)
講師背景| Introduction to lecturers
國內(nèi)知名創(chuàng)新思維教練、管理思維技術(shù)講師、企業(yè)管理教練、人力資源管理講師。
美國阿拉莫(ALAMO)學(xué)習(xí)系統(tǒng)公司國際認(rèn)證講師，國際品牌課程《領(lǐng)導(dǎo)者之劍——突破思維的技巧》認(rèn)證講師，美國國際專業(yè)教練協(xié)會（IAPC）認(rèn)證注冊企業(yè)管理教練，注冊企業(yè)管理教練(RCC)，美國人力資源協(xié)會HRG（HR Generalist）認(rèn)證講師，美國柯氏四級評估認(rèn)證，南方行動學(xué)習(xí)協(xié)會催化師。
李老師先后在深圳華為、IBM、聯(lián)想集團(tuán)等國內(nèi)、國際知名企業(yè)擔(dān)任重要的管理崗位，有10多年人力資源管理、企業(yè)大學(xué)建設(shè)、管理與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾參與IBM與聯(lián)想HR管理體系的整合，融會東西方管理的精髓，熟知外資企業(yè)、民營高科技企業(yè)的經(jīng)營和管理之道，尤其對管理及思維類課程有深入系統(tǒng)、獨特的理解和思考。
李老師是國內(nèi)最早開始講授“思維訓(xùn)練”類型課程的講師，從2007年開始，講授過千余場次的《問題分析與解決》、《創(chuàng)意思維訓(xùn)練》等有關(guān)課程。
目前，李老師專心致力于在培訓(xùn)咨詢與企業(yè)教練行業(yè)的發(fā)展，將行動學(xué)習(xí)和企業(yè)管理教練技術(shù)引入課堂，授課風(fēng)格平易自然，深入淺出，擅長與學(xué)員之間的溝通，注重體驗式案例和互動式教學(xué)，課程內(nèi)容實用性和互動性極強(qiáng)，深受學(xué)員的歡迎和好評。
管理思維訓(xùn)練系列 （創(chuàng)新 · 問題分析）
1、《問題分析與解決——系統(tǒng)思維訓(xùn)練》
2、《創(chuàng)新無極限——創(chuàng)意思維訓(xùn)練》
3、《六頂思考帽——平行思維訓(xùn)練》
中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、南方電網(wǎng)、中國南車、中國石油、深圳郵政、深圳廣電集團(tuán)、廣州煙草、云南馳宏、中國平安、中國人壽、南昌工行、寧波銀行、深發(fā)展銀行、廣發(fā)銀行、聯(lián)合證券、國信證券、招商地產(chǎn)、藍(lán)光地產(chǎn)、新城地產(chǎn)、創(chuàng)維集團(tuán)、TCL數(shù)碼、方正集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、諾基亞、Oppo手機(jī)、華星光電、京東方、美的集團(tuán)、蘇泊爾、寧波方太、松下環(huán)境、奔馳汽車、重慶鈴木、一汽大眾、本田汽車、中聯(lián)重科、安踏、報喜鳥、愉富服裝、蒙牛、周大福、中糧集團(tuán)、雋思印刷、萬國富士、岷山飯店等各行業(yè)多家著名企業(yè)。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
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