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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
在企業(yè)運營中，各部門管理者由于沒有共同溝通語言，導(dǎo)致企業(yè)管理效率低，溝通成本高。公司上下沒有財務(wù)價值觀念特別是管理者，只關(guān)注營銷而忽略了消耗，導(dǎo)致企業(yè)銷售額上升而利潤在下降?！斑\籌帷幄之中，決勝千里之外?！逼髽I(yè)要想基業(yè)長青，必須管理好現(xiàn)在及未來。財務(wù)數(shù)據(jù)分析可以將企業(yè)的各項經(jīng)營活動按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進行評價。因此一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財務(wù)管理能力。利用財務(wù)分析工具讓你的決策更合理、更經(jīng)得起挑戰(zhàn)。讓你掌握企業(yè)運營的核心，輕松駕馭更高、更大的企業(yè)平臺！
資深企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)講師為您解除煩惱。您不需要學(xué)習(xí)復(fù)雜的財務(wù)理論，您也不需要計算煩瑣的財務(wù)指標(biāo)，但是，您一定可以學(xué)會“財務(wù)”如何為我所用，輕松掌握“財務(wù)”這個有效實用的管理思想，透視經(jīng)營運作、提升管理績效、為企業(yè)創(chuàng)造價值。
課程收益| Program Benefits
通過高效的培訓(xùn)方法，使參加者能夠全面理解財務(wù)管理、建立共同的溝通語言、提高成本控制意識，理性制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計劃將企業(yè)戰(zhàn)略有效落地執(zhí)行。同時，也將改變財務(wù)在管理者心中單純事后算帳的思想，體會財務(wù)管理的作用和樂趣。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點：
● 掌握企業(yè)盈利標(biāo)準(zhǔn)及途徑：
● 運用數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營行為；
● 掌握企業(yè)（部門）目標(biāo)制定及計劃實施；
● 提升企業(yè)管理是者的成本管理意識；
● 掌握企業(yè)利潤管理的五大關(guān)鍵
課程大綱| Course Outline
第一講：改變利潤觀念創(chuàng)造企業(yè)價值
1. 企業(yè)經(jīng)營管理存在問題分析
2. 從財務(wù)角度來看企業(yè)經(jīng)營的循環(huán)
3. 衡量企業(yè)盈利的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
4. 您企業(yè)的利潤是什么利潤？利潤高就一定好嗎？
5. 企業(yè)獲取利潤的代價是什么？
6. 從投入產(chǎn)出的關(guān)系來衡量企業(yè)的盈利
7. 提升企業(yè)盈利水平的途徑有哪些？
案例分析：某集團籌資策略、投資策略及營運策略失敗案例分析
第二講：如何把握好企業(yè)第一盈利要素——提升企業(yè)的經(jīng)營利潤
1. 企業(yè)的利潤來源合理嗎？
2. 如何提升企業(yè)的經(jīng)營利潤？
3. 企業(yè)利潤是省出來的嗎？利潤是干出來的嗎？
情景沙盤模擬：通過演練感悟?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵要素
4. 企業(yè)成本管理的核心是什么？
5. 企業(yè)固定成本與變動成本對企業(yè)利潤的影響
6. 利用盈虧平衡的思維提升企業(yè)的盈利
7. 如何利用量本利法理性做出企業(yè)的產(chǎn)品及設(shè)備投資？
8. 分析企業(yè)現(xiàn)有成本的構(gòu)成情況
9. 企業(yè)物料成本的構(gòu)成及特點
10. 企業(yè)人工成本的構(gòu)成及特點
11. 企業(yè)間接制造成本的構(gòu)成及特點
12. 企業(yè)人工成本管理措施
13. 企業(yè)物料成本管理措施
1）物料成本的構(gòu)成
2）物料成本降低關(guān)鍵要素分析
3）研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)如何降低物料成本
4）采購環(huán)節(jié)如何降低物料成本
5）生產(chǎn)環(huán)節(jié)如何降低物料成本
14. 企業(yè)間接成本管理措施
1）如何衡量企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的效率
2）如何提高生產(chǎn)設(shè)備的利用率
3）如何降低企業(yè)能源消耗
4）如何優(yōu)化企業(yè)的流程提高效率
15. 現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系分析
16. 成本改善的途徑
17. 成本管控的層次及管理環(huán)節(jié)
18. 成本控制的分工與考核
現(xiàn)場作業(yè)制定出未來的成本管理目標(biāo)、成本管理策略、成本實施的具體計劃
第三講：如何把握好企業(yè)的第二盈利要素——提升企業(yè)的經(jīng)營效率
1. 提升企業(yè)經(jīng)營效率的關(guān)鍵
2. 企業(yè)資源分配不合理導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營效率低下
案例分析：資源配置失調(diào)對企業(yè)經(jīng)營的影響
3. 如何掌控企業(yè)日常營運水平提高經(jīng)營效率
4. 如何提升應(yīng)收賬款管理提升經(jīng)營效率？
5. 如何加強企業(yè)存貨的管理提升經(jīng)營效率？
6. 掌控企業(yè)營運資金提高企業(yè)經(jīng)營效率
7. 分析企業(yè)現(xiàn)金循環(huán)周期及如何提升
8. 企業(yè)高速增長對企業(yè)流動資金的影響
9. 企業(yè)過度擴張帶來哪些流動性風(fēng)險
10. 提高企業(yè)效益的途徑
第四講：現(xiàn)金流量是企業(yè)經(jīng)營保障
1. 現(xiàn)金流對企業(yè)的重要性分析
2. 現(xiàn)金流量表構(gòu)成要素及結(jié)構(gòu)原理
3. 如何理解企業(yè)“如何找錢？如何生錢？如何賺錢”
4. 現(xiàn)金流量與企業(yè)經(jīng)營管理分析
5. 如何通過現(xiàn)金流量的表現(xiàn)形式剖析企業(yè)經(jīng)營狀況？
6. 企業(yè)經(jīng)營賺取現(xiàn)金的能力如何？
7. 企業(yè)現(xiàn)金償債能力如何？
課程總結(jié)+現(xiàn)場答疑
講師背景| Introduction to lecturers
黃道雄老師 財務(wù)管理實戰(zhàn)專家
中國總會計師
中國注冊會計師
國際會計AAIA
現(xiàn)任：深圳市美景園林綠化有限公司 副總裁
曾任：逸馬國際顧問集團 總部財務(wù)總監(jiān)
曾任：中科光電控股有限公司 國內(nèi)事業(yè)部高級財務(wù)經(jīng)理
曾任：深圳市牛商網(wǎng)絡(luò)股份有限公司 高級財務(wù)經(jīng)理
北京亞太華廈財務(wù)會計研究中心研究員
西南財務(wù)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 特聘講師
北京大學(xué)、清華大學(xué)研修院總裁班 特聘講師
全國會計專業(yè)技術(shù)資格考試輔導(dǎo)主講講師；廣東省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會財稅咨詢師；中華全國管理創(chuàng)新研究會副會長。
黃道雄老師從事財務(wù)管理領(lǐng)域多年，曾就職于施耐德電氣、中科光電控股集團等，歷任財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)副總裁等職，擁有18年以上的企業(yè)運營、財務(wù)管理經(jīng)驗，精通財務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計等，具有扎實的財務(wù)功底和深厚的經(jīng)驗積淀。研發(fā)出企業(yè)業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利模式、成本倍減、應(yīng)賬款管控、存貨管控、營運資本管控等一套有效的運營管控工具，并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。累積了豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗，先后為近200家企業(yè)提供財稅咨詢服務(wù)，幫助100多家企業(yè)改變財務(wù)價值觀念，健全財務(wù)價值管理及考核系統(tǒng)。
授課風(fēng)格：
黃老師扎實的財務(wù)理論知識與豐富實踐經(jīng)驗的有效結(jié)合，形成了他嚴謹、清晰、實用、生動的授課風(fēng)格；將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實踐緊密結(jié)合，將財務(wù)管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營管理融為一體。課程深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，視角獨到，內(nèi)容充實縝密，一貫受到學(xué)員的高度贊揚。
《全面預(yù)算管理》
《總經(jīng)理的財務(wù)管理》
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》
《企業(yè)財務(wù)報表閱讀與分析》
《企業(yè)財務(wù)管理與成本控制》
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤》
《應(yīng)收賬款管理與信用風(fēng)險控制》
《銀行信貸業(yè)務(wù)財務(wù)報表分析與風(fēng)險防范》
大型企業(yè)：湖南中煙長沙卷煙廠、佛山燃氣、長城科技有限公司、衡陽電信、太原電信、廣東電信、大連港集團、安徽省中煤建設(shè)集團、合肥卷煙廠、珠海音樂美、廣西水利電業(yè)集團、山東領(lǐng)新集團、深圳盛凌電子股份有限公司、廣東省電信工程有限公司、青海黃河電力投資公司、山東比德文電動車有限公司 、西南財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院、北京大學(xué)研究院、清華研究院、維柴動力、玉柴動力、中原大地傳媒、中國電力投資集團、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)公司、施耐德電氣、漢高中國、伊萊克斯、西門子、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、電訊盈科、中國網(wǎng)通、TCL、三九集團、麗珠集團、可口可樂、百事可樂、默沙東、霍尼韋爾、SMC中國、ASIMC、大冢制藥、中海石油、BP、阿克蘇諾貝爾、揚子石化、默克雪蘭諾、保利協(xié)鑫、麥田科技、水妮亞貿(mào)易、杰洛集團、奔達拉鏈、平安保險、世圖教育、立邦涂料、深圳華為、日立建機、東方通信、神州數(shù)碼、浪潮集團、上實投資、中國紡織進出口、新華制藥、卡斯謾諾、深圳會計進修學(xué)院、愛華培訓(xùn)、贛冠培訓(xùn)、科訊培訓(xùn)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會、連企網(wǎng)、企匯網(wǎng)、一品軒食品、景旺電子、中原地產(chǎn)（深圳）、艾美特電器（深圳）、緒光集團、永和大王、山重租賃有限公司、華潤萬家、飛來發(fā)航空服務(wù)、松澤化妝品、美聯(lián)物業(yè)、百勝餐飲、嘉樂源餐飲、迪迪集團、遠益科技（深圳）、環(huán)宇仁和塑膠電子、偉發(fā)塑膠玩具、隆原（深圳）機電貿(mào)易、偶凱（深圳）電子科技有限公司、超宇興科技公司、富昌興電子、鴻勝公益制品、輕松飲餐飲、活力一百、營山縣財政局等
銀行客戶：包頭農(nóng)商行、榆林農(nóng)商行、深圳農(nóng)商行、花溪農(nóng)商行。西藏郵儲，北京農(nóng)業(yè)銀行，西安銀行、廣發(fā)銀行深圳分行
Service Procedure
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我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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